Los hijos primogénitos tienen un 30 % más de probabilidades de convertirse en gerentes y asumir posiciones de liderazgo, mientras que los hijos únicos tienden a ser agradables y más creativos que los demás. Estos son los hallazgos de dos estudios separados publicados en las últimas semanas. El primero examinó a los niños primogénitos de Suecia, mientras que el segundo estudio se centró en los niños únicos en China. Ambos llegaron a la misma conclusión amplia: nuestros instintos viscerales sobre el orden de nacimiento pueden ser acertados.
el primogénito estudiar, que solo examinó a niños suecos, descubrió que los primogénitos tenían más probabilidades de permanecer en la escuela, hacer sus tareas escolares y poseer un coeficiente intelectual más alto. “Las diferencias entre hermanos tenía mucho que ver con la dinámica familiar en los primeros años de los niños”, El Atlántico informes. “Primero, tener más hijos significa que los padres pueden dedicar menos tiempo a cada hijo y, a medida que disminuyen las inversiones de los padres, también puede hacerlo el coeficiente intelectual. En segundo lugar... mientras los hermanos compiten por el amor de sus padres (o helados o juguetes), ocupan ciertos nichos: mayores hermanos demuestran su competencia y poder, mientras que los hermanos menores cultivan estrategias más creativas para obtener atención."
El hijo único estudiar, que examinó a 250 estudiantes chinos, llevó las cosas un paso más allá al emplear escáneres cerebrales. Además de las pruebas de comportamiento (los hijos únicos tenían coeficientes intelectuales promedio, pero mostraban niveles más altos de al menos una medida de creatividad y niveles más bajos de amabilidad), los investigadores encontraron que los hijos únicos también tenían una mayor actividad cerebral en sus circunvoluciones supramarginales (imaginación, planificación) y una menor actividad en sus cortezas prefrontales mediales (amabilidad).
Una palabra de precaución: los estudios de orden de nacimiento vienen cargados de advertencias. Dado que son prácticamente todos observacionales y retrospectivos, es imposible probar la causalidad y descartar otras razones por las que una población específica podría mostrar fuertes habilidades de liderazgo en lugar de cultivar la tranquilidad creatividad.
Y las pruebas de coeficiente intelectual o de comportamiento, el pan y la mantequilla de estos estudios, son medidas pobres del intelecto y la personalidad. “Estás viendo el desempeño en una prueba”, dijo Mark Runko, editor de Creativity Research Journal. Cuarzo. “No es perfectamente indicativo de lo que una persona puede o hará”.
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