Cómo negociar el PTO y la licencia pagada: 6 consejos de expertos para recordar

Es posible que aún tenga un trabajo de tiempo completo que tomó hace varios años, pero es probable que sea una persona diferente a la que apareció el primer día. Tus circunstancias podrían haber cambiado. Tal vez formó una familia, y todos esos días de nieve y días de enfermedad y citas y cualquier otra cosa se ha comido su PTO asignado. Tal vez tu cónyuge o tus padres necesiten cuidados y atención que exige que estés lejos de ti. trabajar por un momento. O tal vez acabas de trabajar duro y estás en un campo como la tecnología, donde algunos compañeros están sacando "toma de fuerza ilimitada” mientras estás fichando como un tonto. En cualquiera de estos casos, necesitas más Vacaciones pagadas. Entonces, ¿cómo hablas con tu empresa al respecto? Con cuidado. Así es como negociar más PTO

1. Considere su tiempo

Al trabajador estadounidense promedio se le ofrecen solo diez días libres pagados por año, además de los días de enfermedad y los días festivos, según el Oficina de estadísticas laborales.

No es suficiente. El mejor momento para negociar por más, por supuesto, es cuando tiene más influencia, antes de aceptar el trabajo. Pero si ese barco ya zarpó, el siguiente mejor momento para solicitar ampliar su tiempo libre remunerado asignado es cuando esté listo para una revisión de desempeño. La revisión anual es un lugar natural para pedir una forma de ser compensado por su superior y más allá rendimiento, especialmente si le han dicho que un aumento de sueldo es mínimo o se ha quitado la mesa.

2. Avise a su gerente

Ir a la oficina de su gerente y pedir directamente cuatro semanas de vacaciones pagadas en lugar de las tres actuales es una mala idea. Según el experto en psicología organizacional liane davey, autor de la buena pelea, un libro sobre conflictos en el lugar de trabajo, al hacer esto, está haciendo que sea demasiado fácil para su jefe rechazarlo. "Si descargas lo que quieres sobre ellos en un abrir y cerrar de ojos, y los toman por sorpresa, es posible que obtengas un 'no' por reflejo", dice ella. En su lugar, intente presentar el tema al final de una reunión individual o una llamada de Zoom. Di algo como: “Algunas cosas están cambiando para mí en casa; me encantaría tener la oportunidad de hablar con usted acerca de cómo se ve mi configuración de trabajo y cómo puedo ser más productivo en el próximo tramo."

Además, en la mayoría de los casos, a menos que esté solicitando tiempo libre por un problema de salud que requiere privacidad, comuníquese primero con su gerente, no con Recursos Humanos.

3. Entra con un Plan

Cuando se siente con su gerente, mencione su lealtad primero. “Quieres liderar con tu compromiso”, dice Davey. Diga que realmente ama el trabajo, mencione sus logros recientes y hable sobre cómo está generando impulso recientemente. Date un brillo.

Próximo, di por qué estás pidiendo más licencia — mencione lo que ha cambiado en su vida — y pregunte si existe la posibilidad de cierta flexibilidad. Y tercero, entrar con algún tipo de visión. Esté preparado para explicar cómo se vería más tiempo libre para usted en su departamento, o cómo manejaría sus deberes de manera diferente (si fuera necesario).

No se exceda argumentando que sus ganancias corporativas recientes son la razón por la que merece más tiempo libre remunerado. “El tiempo libre para atender las necesidades de la familia no es un beneficio que deba ganarse a través de los logros”, dice el psicólogo. lindsay b. Jernigan, quien trabaja con equipos y organizaciones como parte de su práctica. “Nunca debes sentir que tienes que demostrar que eres digno de cuidarte a ti mismo. La enfermedad, la pérdida y otras crisis inesperadas les suceden a todos”. A medida que presente su caso, no lo olvide.

4. Ármate con los valores de tu empresa

¿Ha hablado su CEO sobre la importancia de la familia en LinkedIn, o algo así? ¿Su empresa tiene declaraciones de valor sobre la calidad de vida? Puede ser una buena idea guardarlos en su bolsillo trasero para agregarlos a su estuche.

5. No le dé un ultimátum a su gerente: hágale una pregunta

Siempre que sea posible, haz preguntas, incluso cuando empieces a sentir rechazo. Considere: "¿Cómo sería para mí poder tomar un par de meses de licencia parental?" “¿Qué sería tardaría en poder salir a las tres a recoger a mis hijos? “¿Cómo puedo tomarme un mes libre para cuidar a mi enfermo? ¿padre? ¿Cómo podríamos hacer que eso funcione?

Al hacer preguntas, le está identificando a su jefe qué es lo que está tratando de resolver y abriendo la conversación. “Los estás empujando al modo de resolución de problemas, que es inherentemente colaborativo, no combativo. Por lo tanto, si el gerente quiere parecer inteligente, lo hará ideando una solución en la que todos salgan ganando: tienen algo de ego invertido en ello”, dice Davey.

6. ¿No obtuvo el resultado que deseaba? Úselo como una oportunidad para repensar

Si su solicitud es rechazada o no se siente cómodo haciéndola en absoluto, tal vez eso debería darle una pausa. “Si descubre que no se siente cómodo siendo abierto y vulnerable con su empleador, tal vez debería considérelo una señal de que no es un entorno seguro y de apoyo en el que es probable que prospere a largo plazo”, dice Jernigan. Tal vez sea hora de abrir sus horizontes y considerar cambiar de trabajo a un empleador donde el tiempo libre para la familia sea más justo.