Semana laboral de 4 días en el Reino Unido: 100 empresas hacen un cambio permanente

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Cien empresas en todo el Reino Unido se han comprometido permanentemente a adoptar una semana laboral de cuatro días sin recortes salariales para los empleados. El cambio de las empresas a la semana más corta ha sido encabezado por el Campaña Semanal de 4 Días, una organización sin fines de lucro con sede en el Reino Unido que trabaja para cambiar el panorama laboral ayudando implementar la semana laboral de cuatro días como una nueva normalidad.

Estos 100 lugares de trabajo, que emplean a unas 2600 personas, son los últimos de una oleada de empresas que adoptan o prueban una semana laboral truncada, una práctica que se está extendiendo por todo el mundo después de ensayos exitosos en todo el mundo.

Los defensores de la semana de cuatro días, y la investigación sobre los ensayos, sugieren que la semana más corta aumenta la moral de los empleados, Contribuye a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y da como resultado trabajadores más felices y satisfechos sin disminución de la productividad. o salida. Y en algunos casos, los informes muestran que la productividad en el lugar de trabajo aumentó después de la adopción de una semana más corta.

Las dos empresas más grandes involucradas en el cambio permanente son Atom Bank y la empresa de marketing Awin. “En el transcurso del último año y medio, no solo hemos visto un tremendo aumento en el bienestar y bienestar de los empleados, sino que, al mismo tiempo, nuestro servicio al cliente y nuestras relaciones, como así como las relaciones y la retención de talentos, también se han beneficiado”, dijo Adam Ross, CEO de Awin, calificándola como “una de las iniciativas más transformadoras que hemos visto en la historia de la industria”. compañía."

La campaña 4 Day Week se asocia con 4 Day Week Global para llevar a cabo la prueba de semana laboral más corta del Reino Unido, que abarca 70 empresas con casi 3300 empleados. Resultados intermedios de ese ensayo son abrumadoramente positivos, con el 86% de los encuestados diciendo que una semana laboral más corta está funcionando bien para sus negocios.

“Queremos que una semana de cuatro días sin pérdida de salario se convierta en la forma normal de trabajar en este país para fines de la década. por lo que nuestro objetivo es inscribir a muchas más empresas en los próximos años”, Joe Ryle, director de la campaña 4 Day Week, dijo El guardián. “Con muchas empresas que luchan por pagar aumentos salariales del 10 % debido a la inflación, estamos empezando a ver cada vez más pruebas de que una semana de cuatro días sin pérdida de salario se ofrece como una solución alternativa”.

Las 100 empresas del Reino Unido se unen a empresas de lugares tan lejanos como Nueva Zelanda y gobiernos como Islandia para cambiar a una semana más corta. A principios de este mes, Unilever anunció que sus instalaciones en Nueva Zelanda continuarían con la semana de cuatro días. después de una prueba exitosa de 18 meses, y sus instalaciones en Australia se unirían al movimiento como Bueno.

La semana laboral actual de cinco días se introdujo en los EE. UU. en el siglo XX como una forma de combatir las prácticas laborales de explotación que comenzaron durante la Revolución Industrial, pero los defensores dicen que ya no es sostenible. Las pruebas de una semana laboral de cuatro días muestran que el cambio abordó con éxito los problemas del agotamiento de los empleados y la mala retención que han resultado de la semana laboral de cinco días en un panorama laboral moderno.

A medida que el mundo del trabajo ha cambiado durante el último medio siglo: ambos padres en la fuerza laboral, trabajo remoto, horarios más largos, Conexión constante: la necesidad de una semana más corta se ha vuelto evidente a medida que los trabajadores de la Generación Y y la Generación Z adoptan que esta siendo llamado La Gran Resignación. Para las empresas que adoptaron la semana de cuatro días, la retención de empleados aumentó, lo que sugiere que es solo una herramienta las empresas pueden utilizar para aumentar la satisfacción y el agotamiento de los empleados y detener la rotación de renuncias

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