¿Es usted un padre que está luchando con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada? ¡Queremos escuchar de ti! Parents @ Work, un nuevo programa que ayuda a los empleadores a brindar un mejor apoyo a sus padres que trabajan, está llevando a cabo una encuesta anónima para sacar a la luz los puntos débiles únicos relacionados con el trabajo remoto. Tómalo aquí.
Más estadounidenses están trabajando de forma remota que en cualquier otro momento de la historia. En los últimos seis meses, el número de personas que llaman a su casa su oficina ha aumentado de 17 a 44 por ciento - lo que representa a unos 53 millones de personas que ahora tienen que aprender a compartir espacios de trabajo con espacios para niños, espacios para cocinar y espacios para dormir. Las empresas también han tenido que cambiar, ya que ya no pueden tratar el trabajo remoto como un beneficio ocasional o como un concepto de trabajo futuro con el que jugarían en un día lluvioso. El trabajo remoto llegó para quedarse.
Ha sido duro y me ha costado un poco acostumbrarse. Pero como probablemente ya esté cansado de escuchar, es la nueva normalidad. Dejando a un lado los inconvenientes, los trabajadores se están adaptando e incluso disfrutando de la situación. Los largos y agotadores viajes diarios se han ido. Planchar la ropa, vestirse bien o incluso usar pantalones son opcionales. Hay mucho tiempo extra con la familia. Por otro lado, algunas empresas están viendo productividad incrementada y el posible ahorro de costes, con más de unos pocos reconsiderando la necesidad mantener una oficina física en ciudades caras.
Como tal, los empleadores han estado trabajando para ayudar a su fuerza laboral a encontrar una manera de comenzar y trabajar de manera eficiente, cómoda e incluso bien desde casa. Por el contrario, los empleados que buscan nuevos trabajos buscan beneficios que les ayuden a trabajar mejor desde casa. Pero, ¿qué cualidades deberían buscar los padres que trabajan en su empleador ahora que el trabajo a distancia no es un lujo ni una situación de emergencia? Bueno, es un poco complicado.
Control remoto
"La nota resonante que escuchas de los padres que trabajan cuando preguntas:" ¿Cómo te sientes estos días? " estado preguntando a miles de ellos, es una combinación de 'abrumado, cansado, agradecido y asustado' ", dice Stewart Friedman,Profesor Emeritus en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, fundador deProyecto de integración laboral y personal de Wharton, y autor del libro 2020Padres que dirigen. Si bien en diferentes circunstancias puede ser algo vergonzoso admitir que apenas estás pisando el agua, el La experiencia de los últimos meses ha tenido el efecto contrario: casi sospechas de las personas que dicen ser Haciéndolo bien.
Los padres que trabajan a distancia deben sentir que están siendo apoyados por su empleador y que ese apoyo puede tomar varias formas.
Las principales empresas de tecnología como Google y Facebook han extendido la licencia remota hasta finales del verano de 2021, con otros como Twitter, Square y Shopify están dando a los empleados la opción de control remoto indefinido trabaja. Muchos están aumentando los tiempos de licencia de los cuidadores remunerados (hasta 14 semanas en algunos casos), ytutoría subvencionada. Si se encuentra en una situación en la que el cuidado de niños y un trabajo de tiempo completo son simplemente imposibles, puede preguntar si o no, su empresa ofrece membresía patrocinada por el empleador o con descuento a programas de asistencia para el cuidado de niños, como Care.com (que es algo que ofrecen Amazon, Netflix y Nvidia).
Como muchos padres saben hoy, estos elementos tangibles solo te llevan a la mitad del camino en una pandemia. La situación del cuidado de los niños es siempre cambiante y difícil de predecir. ¿Seguirá la escuela en sesión? ¿Se cerrará la guardería? ¿Será seguro incluso tener una niñera? Teniendo en cuenta todo esto, es imperativo que los empleadores y los empleados tengan un sentido de confianza y comprensión. Solo porque la fuerza laboral está en pijama, haciendo que los niños almuercen y lidiando con rabietas o errores de TI, el trabajo aún se está haciendo. Esta disposición intangible es fundamental para el trabajo a distancia. Aliviar la presión de estar "activo" en todo momento, darse cuenta de que puede ser necesario desconectarse y ayudar con los niños o ocuparse de los problemas del hogar, y establecer límites es vital. Y es algo que tanto los empleadores como los empleados deben impulsar.
“Cuanto más se pueda concentrar en los resultados y menos en el tiempo de 'presenciar', sin sentirse presionado por estar 'presente', más libertad tendrá para trazar esos límites”, dice Friedman.
Los intangibles del trabajo remoto
Un estudio realizado porGrupo de consultas de Boston en mayo de 2020 descubrió que el 60 por ciento de los entrevistados no tenía ayuda externa para cuidar o educar a sus hijos. Otro 20 por ciento de los que admitieron que recibieron menos ayuda durante la pandemia de la que tenían antes. Ese mismo estudio encontró que los padres ahora dedican 27 horas adicionales (un día completo más) a la semana al cuidado de los niños, la educación y las tareas del hogar que antes. Claramente, esto no es sostenible. Con los planes de reapertura de las escuelas que varían enormemente no solo de un estado a otro, sino de un distrito a otro, es un acto de malabarismo adicional al que ya estaba involucrado solo como padre. Y, nuevamente, nadie está agregando brazos adicionales a tu cuerpo.
Por lo tanto, aunque los padres que trabajan necesitan que un empleador sea flexible con las horas de "inicio" y "finalización" y ofrezca asistencia financiera o física, también necesitan un socio que pueda ser igualmente flexible.
"Es importante negociar esos límites con las personas de su hogar", dice Friedman. "No es por arte de magia que desarrolle un conjunto viable de conocimientos sobre las necesidades de tiempo privado, un tiempo limitado en el que no se interrumpe y, al mismo tiempo, los períodos en los que puede ser interrumpido, cuando esos límites de tiempo y espacio pueden ser permeables ”, dice Friedman. “Cuándo pueden entrar y salir, y por qué. Es comprender lo que las personas que te rodean necesitan y luego ajustarte en consecuencia ".
Has escuchado "estamos todos juntos en esto" innumerables veces durante los últimos seis meses, pero esto es lo que eso significa. Por lo tanto, el entorno de trabajo ideal es aquel con un empleador comprensivo y comprensivo, una fuerza laboral confiable y orientada a los resultados, y un entorno familiar flexible con límites.
