Cuando empecé entrenamiento el equipo de hockey de mis hijos, lo hice para ganar más tiempo para ellos y para usar mi propia experiencia para ayudar al equipo a crecer y ganar. No me di cuenta de lo similar que sería construir y gestionando mi empresa. Tampoco es fácil de hacer. Sin embargo, ser director ejecutivo me ha ayudado a convertirme en un mejor entrenador y me ha enseñado varias cosas a lo largo del camino.
Esta historia fue enviada por un Paternal lector. Las opiniones expresadas en la historia no reflejan necesariamente las opiniones de Paternal como publicación. Sin embargo, el hecho de que estemos imprimiendo la historia refleja la creencia de que es una lectura interesante y valiosa.
Todo se trata del trabajo en equipo
Construir una empresa significa formar un equipo de personas que puedan trabajar juntas y aprovechar las fortalezas de los demás. Como CEO, debe reconocer que todos contribuyen al crecimiento de la empresa. Debe crear una cultura en la que las personas puedan aprender, crecer, ganar y creer en lo que están haciendo. Afortunadamente, desarrollar el equilibrio y la colaboración en el trabajo también me ha ayudado con esto como entrenador.
Las semifinales de mis hijos fueron un partido reñido, y fue entonces cuando el trabajo en equipo fue más crucial. En los minutos finales de ese partido, tuvimos que elegir a quién jugar; no fue una decisión fácil. Todos los niños querían tener la oportunidad de anotar, pero también querían ganar, y teníamos que poner a nuestros jugadores más fuertes para hacerlo. Así que hablé con todo el equipo sobre cómo todos habían contribuido a llevarnos a esa semifinal. Ya sea que pudieran jugar en él o no, todos sabían que habían tenido un impacto. Esto ayudó a crear una atmósfera en la que cada jugador se sentía bien consigo mismo y emocionado de estar allí como parte del equipo.
La retroalimentación es una calle de dos vías
No es fácil gestionar docenas de expectativas que se te presentan desde una docena de ángulos diferentes en el mundo de las startups. Pero la mejor manera de manejarlos es escuchar y responder a los comentarios. Este enfoque le permite generar confianza, ganarse la confianza de las personas y responder a las cosas que realmente importan.
Esta experiencia en mi startup me ayudó a prepararme para las altas expectativas de padres en el equipo de mis hijos. Cuando comenzó la temporada, algunos padres se acercaron a mí con la preocupación de que sus hijos no tuvieran tanto tiempo de juego como algunos de los otros jugadores. Al escuchar sus comentarios, supe que teníamos que asegurarnos de que cada niño jugara cuando pudiera, además de que creciera y aprendiera en el deporte. También me dio la oportunidad de explicar a los padres cómo todos quieren estar en un Equipo ganador, incluso si eso significa que no pasan tanto tiempo en el hielo. Escuchándonos unos a otros, los padres y yo trabajamos juntos para crear un equipo más equitativo que también fuera un equipo más feliz y exitoso.
Generar confianza es clave
Cuando tienes confianza, nada puede detenerte. En el trabajo, he aprendido que es increíblemente importante formar su equipo y destacar sus pequeñas victorias tanto como sus grandes victorias. Tienes que generar confianza en tu equipo, aprender de tus errores y no tener miedo de intentarlo.
Esto es aún más importante en el hielo. Al final de la semifinal, finalmente decidí jugar con uno de mis hijos junto con un jugador más fuerte. El equipo contrario dejó caer el disco y mi hijo marcó el gol de la victoria. Fue la mejor experiencia, y todas las caras y emociones de los niños explotaron. ¡Estaban tan felices!
Sin embargo, el equipo nunca hubiera logrado esa victoria sin creer en sí mismos y en los demás. Cuando comencé a entrenarlos, no se sentían cómodos con el deporte. A lo largo de la temporada, constantemente les dimos comentarios y aliento, y finalmente dejaron de tener miedo de correr con el disco y disparar. Cuando mis muchachos y sus compañeros de equipo se pusieron nerviosos por la competencia durante las semifinales, reforzamos que no importaba contra quién jugáramos, solo necesitábamos jugar nuestro juego. Cuanto más inspirábamos confianza en ellos, mejor se volvían. Por ser el equipo más joven y pequeño, hicieron un trabajo impresionante al ganar las semifinales. Y no hubieran podido hacerlo sin confianza.
Ganar no lo es todo
Como director ejecutivo y fundador, soy consciente de que mi equipo me admira y no quiero defraudarlos. Sin embargo, siempre habrá momentos y decisiones difíciles en los negocios. Y cuando algo no sale según lo planeado, debes poner cara de valiente. Hágale saber a su equipo qué tan bien lo han hecho y cómo pueden continuar construyendo a partir de sus logros pasados.
Aunque nunca es fácil perder, en realidad me enseñó a ser un mejor entrenador. Cuando el equipo de mis hijos llegó a la final y luego perdió el juego, probablemente yo lo tomé aún más difícil que ellos. Soy competitivo por naturaleza y sentí que había diferentes decisiones que podría haber tomado para cambiar el resultado. Sin embargo, como entrenador, tenía que mantenerme fuerte para el equipo y decirles lo increíble que fue llegar tan lejos.
A pesar de perder, se podía ver lo orgullosos que estaban los niños de sí mismos. Como equipo llegamos a la final. Cada juego fue un logro en sí mismo. Si bien definitivamente estaban molestos, habían aumentado su confianza tanto que sabían que podían aprovechar sus victorias pasadas mientras se preparaban para la nueva temporada de hockey. Perder es difícil, pero a veces es el mejor camino hacia el éxito, ya que te ayuda a aprender y mejorar.
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