Viimase kahe aasta jooksul on suur hulk ettevõtteid, millel on konkurentsivõimelised isapuhkuse programmid, oma mängu hoogustanud. Tegelikult ettevõtetest, mis Isalik ruurijad rääkisid selle aasta jaoks “50 parimat töökohta uutele isadele” edetabelis oli enamik 2017. ja 2018. aastal uuendanud oma hüvitiste pakette kas uutele isadele või vanematele üldiselt.
Kuigi paljud neist ettevõtetest nimetavad oma uute programmide inspiratsiooniks tulevikku mõtlevaid juhte, töötajate foorumeid ja kultuurilisi nihkeid, muudatused kohalikes ja osariigi seadustes mängis ka oma osa. Alates 1. jaanuarist 2018 said kõik New Yorgi osariigi täistööajaga töötajad õiguse kaheksa nädalat palka lahkuda 50 protsenti nende keskmisest nädalapalgast sõltumata tööandja programmidest. California, mis annab õiguse saada 12-nädalast palgata puhkust, nõuab nüüd, et töötajad saaksid kuus nädalat osalist palka ka raskelt haige pereliikme eest hoolitsemise ajal. See õigusakt on tõstnud põrandat tunduvalt kõrgemale ja koos sellega on liikunud ka lagi. Nii California kui ka New Yorgi tööturud on tiheda konkurentsiga ning selles nimekirjas olevad ettevõtted konkureerivad, pakkudes keskmisest oluliselt suuremaid hüvitisi.
Lapsehoolduspuhkuse pakkumiste muutmise kaks põhjust Fatherly nimekirjas olevate eliitettevõtete seas "Parimad töökohad uutele isadele": nihked tööandjate konkurentsimaastikul ja muutused kohalikes seadused.
Kultuurilised nihked ja konkurentsivõimelised tööandjad
Teaduslikud uuringud on näidanud ikka ja jälle et õnnelik töötaja on produktiivne töötaja. Kui ettevõtted "investeerivad inimestesse", teevad nad seda põhijoont silmas pidades. Säilitamine säästab raha. Tootlikkus säästab raha. Õnn, olgu öeldud, säästab raha. Kasu värsketele lapsevanematele, kes kuuluvad tööandjate jaoks soovitud vanuserühma ja seisavad silmitsi tõeliste isiklike väljakutsetega mis puudutab stressi, muudab see oluliselt ja võib muuta tööjõu mentaliteeti oluliselt.
"Me investeerime oma kaastöötajatesse, sest see on õige asi ja see on meie ettevõttele kasulik," ütles IKEA USA personalijuht Simon Lowes. Isalik. Kuigi igakülgsete hüvede ja puhkuse pakkumine võib lühiajaliselt maksta veidi rohkem, on mõned ettevõtted hakanud nägema, et see muudab nad pikemas perspektiivis konkurentsivõimelisemaks.
Tim State, Humana assotsieerunud tervise ja heaolu osakonna vanem asepresident, selgitab seda pereelu rikastamine kipub parandama töötajate rahulolu – seda tunnet kordavad paljud teised ettevõtted. Meditsiiniseadmete tootjad Boston Scientific ja Stryker (kuuldavasti käivad läbirääkimistel) on mõlemad investeerinud Mõõdikute loomisel selle rahulolu mõõtmiseks ja uute eeliste potentsiaalsete kasutusjuhtude uurimiseks. Mõlemad ettevõtted teevad otsuseid vähemalt osaliselt töötajate tagasiside põhjal.
Paljud ettevõtted rääkisid ka Isalik et nad mõistavad, et kultuuriline nihe on käimas ja nad olid innukad muutma poliitikat, et hõlmata ebatraditsioonilisi perekondi, kasuvanemaid ja, jah, isasid. First Tennessee Bank ja American Express märkisid mõlemad, et ühiskond ja perekonnad arenevad ning traditsioonilised hüvitiste paketid tundusid aegunud.
Paljud ettevõtted, nagu Horizon Blue Cross Blue Shield of New Jersey, Prudential Financial ja IBM, on nende muudatuste tulemusel lapsehoolduspuhkust laiendanud või kasutusele võtnud.
Seadused tulevad uutele isadele kasuks
2018. aastal kehtestas New York tasustatud perepuhkuse seaduse, mis kehtestab minimaalse vanemapuhkuse põhimõtted. See seadus annab kõigile uutele vanematele ja hooldajatele kaheksa nädalat poolepalgalist puhkust – see arv suureneb igal aastal kuni 2021. aastani ja York seltsis New Jersey, California, New Hampshire, Washington D.C. ja üsna pea ka Washingtoni osariigi seltsis, mis kõik volitavad lapsevanemaid lahkuda.
Seadused on oluliselt kiirendanud poliitikate muutmist New Yorgis, Los Angeleses või San Franciscos asuvates kasvavates ettevõtetes, mis kehtestasid oma seaduse, mis näeb ette kuuenädalase sidumisaja. Näiteks New Yorgis asuv Kimpton Hotels laiendas oma puhkuseprogrammi kõigile töötajatele alates ainult juhtidest ja San Franciscos asuv makseettevõte Square muutis ka oma lapsehoolduspuhkuse põhimõtteid. Ettevõte pakub uutele lastele nüüd kuusteist nädalat tasustatud puhkust.
Kuna need osariigid moodustavad terve osa USA majandusest, on osariigi seaduste muudatused tunda kogu riigis. Mõned ettevõtted on kasutanud soodustusi, mida nad peavad mõnele oma töötajale pakkuma, ja laiendanud neid oma tegevusele teistes valdkondades. Chobani on selle liikumise plakatilaps. New Yorgis asuv ettevõte on laiendanud oma uusi soodustusi oma töötajatele teistes osariikides, sealhulgas Idaho, kus seadus ei kohusta tööandjatelt andma lapsendajatele puhkust ega hoolitsema haigete sugulaste eest.
Vahepeal ei ole enamikus riigis töötavatel uutel vanematel juurdepääsu samadele hüvedele nagu läänerannikul või kirdeosas töötavatel uutel vanematel. Ja kuigi võib olla tore uskuda, et muutused tulevad, mille põhjuseks on mure konkurentsivõime pärast ja personaliosakonnad, mis ihkavad riiklikku ühtsust, on see ebatõenäoline. Enamik ettevõtteid on väikeettevõtted ja isegi enamik suuri ettevõtteid ei ole nii edukad ja kasvuhimulised kui need, kes eristuvad vanemapuhkuse pakkumisega. Kultuuriline muutus võis tulla, kuid on selge, et ilma kaasnevate seadusandlike muudatusteta ei pruugi see enamiku ameeriklaste jaoks liiga palju tähendada.
