See aruanne koostati koos meie partneritega kell Ploom Organics®.
John Willey töötas fotograafina New Yorgi telejaamas, kui tema naine oli nende esimese pojaga rase. Õnnistatud sündmuse lähenedes mõistis ta, et tal on seaduslik õigus 12-nädalasele puhkusele perekonna ja arsti poolt Leave Act (FMLA) ja ta tahtis võtta sellest iga õnnistatud päeva – kuid ettevõttel polnud aimugi, kuidas temaga toime tulla. nõuda. Ta oli üks esimesi meessoost töötajaid nende ajaloos, kes küsis lapse sünni puhul rohkem kui paari päeva puhkust, ja kindlasti esimene, kes lausus termini "FMLA". "Nad ei teadnud tegelikult protokolli," ütleb Willey oma kohta juhendajad. "HR helistas mulle isegi päev enne puhkusele jäämist, et veenduda, kas ma tõesti tahan teha seda, mida kavatsen teha."
Tõenäoliselt polnud Willey juhendajad ainsad, kes tema kontoris olid üllatunud, kui otseselt ta oma vajadusi peagi töötava lapsevanemana väljendas. Enamikul Ameerika töökohtadel võivad vanemad vahetada lugusid väikelapse lõbusast grammatikaveast või teismelise Mensa-tasemel LEGO-oskustest, kuid millal viimane kord, kui kuulsite, et töökaaslane tunnistas, et ta jättis tantsukontserdil osalemiseks koosolekult maha või ei jõudnud tähtaega, kuna nende lapsel on raskusi kool? Ausalt rääkimine sellest, kuidas teie töö nõudmised on vastuolus teie lapse kasvatamise tegelikkusega, on praktiliselt NSFW.
Tõenäoliselt ei vaja te selle kohta tõendeid, kuid siin on siiski mõned: eelmisel aastal asus lapsehoidja Bright Horizons avaldas raporti mis leidis, et enamik töötavaid vanemaid ei ole rahul oma praeguse töö- ja eraelu tasakaaluga, kuid 77 protsenti neist ei tõstaks seda küsimust oma tööandjale. Selline töötajate enesetsenseerimine loob tagasisideahela (puudumise), mis tagab, et tööandjad ei tegele probleemiga. Samas aruandes leiti, et ainult 34 protsenti juhtidest arvas, et töö ja eraelu tasakaal on nende töötajate jaoks probleem, ja 70 protsenti arvas, et nende ettevõtetes on töötavaid vanemaid toetav kultuur.
Enamik töötavaid vanemaid ei ole rahul oma praeguse töö- ja eraelu tasakaaluga, kuid 77 protsenti neist ei tõstata seda küsimust oma tööandjaga.
Bright Horizonsi aruanne on vaid viimaste aastate jooksul tekkinud uurimistöö tipp aastate jooksul, kuidas töötavad vanemad oma töö ja pere nõudmistega toime tulevad ja nendesse suhtuvad elusid. Kuna teil pole aega sotsiaalteaduste andmete hulga analüüsimiseks (kuna olete töötav lapsevanem), sõelusid Fatherly ja Plum Organics hetktõmmise tegemiseks terve hulga neid andmeid. See paljastab palju meeste muutuva suhtumise kohta nii lastekasvatusse kui ka töösse ning vananenud eeldustest soorollide kohta töökohal.
Rääkisime sellel teemal ka kahe riigi juhtiva mõtlejaga: Whartoni professori Stew Friedmaniga, kes isegi ei kasuta terminit "töö/pere tasakaal", sest tema arvates on see vale ideaal; ja Uus-Ameerika president Anne-Marie Slaughter, kelle 2012. a Atlandi ookean tunnusjoon "Miks naised ikka kõike ei saa” sai ajakirja läbi aegade populaarseimaks artikliks.
Õiglane hoiatus: teadmised on jõud ja see võib (olenevalt sellest, kus te töötate) muuta teid veejahuti kõige uuenduslikumaks või kõige õõnestavamaks töötajaks.
Konfliktis isa
Hiljuti on ajukogukonna tähelepanu alla sattunud, et traditsiooniline töötava isa roll – välja kirjutatud automaat, kes jõuab just koju. õigel ajal lapsed enne soojendatud pajarooga söömist ja SportsCenteri vaatamist ning samal ajal naiselt pereuudiste saamist – on natuke aegunud. Ühesõnaga, isad tahaksid oma peres osaleda sama palju kui ülejäänud pere.
Pew Research Centeri andmetel 56 protsenti vanematest alla 18-aastaste laste puhul on raske tasakaalustada oma töökohustusi koduste kohustustega. Kuid kuigi meedias käsitletakse seda tavaliselt töötava ema probleemina, leidis Bright Horizons, et isad rõhutavad töö ja eraelu tasakaal rohkem kui kolledži säästud või karjääri edendamine – 2 probleemi, millest tööandjad eeldasid, et isad hoolivad rohkem.
See ei tähenda, et karjäär ei oleks isade jaoks pidev mure. Bostoni kolledži töö- ja perekeskus leidis selle 76 protsenti isadest soovis edeneda tööl vastutusrikkamatele ametikohtadele ja 56 protsenti väljendas tugevat soovi olla kõrgemas juhtkonnas. On selge, et kõik need ambitsioonikad tööd/elu armastavad poisid ei saanud teadet, et keegi ei lahku õigel ajal sviidist, et lastega õhtusöögile koju jõuda.
Bostoni kolledž selgitas välja ka nende ajuvaba idealismi allika: 57 protsenti küsitletud meestest nõustus sellega avaldus: "Viimase 3 kuu jooksul ei ole ma oma töö tõttu saanud iga päev kodus kõike teha." Ja 65 protsenti ei nõustunud avaldusega: "Viimase 3 kuu jooksul on pere või isiklik elu takistanud mul tööl sama head tööd tegemast nii nagu oskasin." Võib-olla halastusest ei kontrollinud Bostoni kolledž nende meeste arvamust endast ülemused.
"Ma annan endast parima ja seda, mis on minu perele parim. Töö ja eraelu tasakaalu osas peab piisama piisavalt heast.
Aaron Gouveia, 3 poisi (7, 2 ja 3 kuud) isa ja PR-firma direktor, on juhtumiuuring kompromissist, mida tänapäeva töötavad isad sageli teevad. Ta maadles otsusega liikuda edasi eelmiselt ametikohalt, mis oli kodulähedane ja paindlik, kuid ei maksnud hästi – tema praegusele esinemisele, kus palk on parem, kuid pendelränne tekitab 12-tunnise töö päevadel.
"Tundsin end uskumatult isekalt, nihutades kodu- ja lastehoiukoormuse peaaegu eranditult oma naise õlule," ütleb ta. Lõpuks valis ta uue töökoha, et pere saaks säästa maja sissemakse jaoks. "Ma annan endast parima ja seda, mis on minu perele parim. Töö ja eraelu tasakaalu osas peab piisama piisavalt heast.
Kuigi Gouveia pidi tegema valiku, mis võib edumeelsetele isadele, kes soovivad oma elu suurendada, tunduda tagurlik. kaasamine kodus, toimub põlvkondade vahetus, millel võib olla huvitav mõju soorollidele töökoht. Kui Bostoni kolledž küsisid millenniaalid Kui nad oleksid nõus lastega koju jääma, eeldusel, et nende abikaasa teenib piisavalt, et neid ülal pidada, vastas 44 protsenti naistest jaatavalt, kuid sama tegi ka 51 protsenti meestest.
Kõik küsitletud mehed ei olnud isad, nii et võite oletada, et need 51-protsendilised ei saa aru, mille kuradi pärast nad registreeruvad. Kuid samas uuringus osalenud aastatuhanded peavad ka töö ja eraelu tasakaalu oluliseks karjääriedu määratluseks - rohkem kui tööga rahulolu või isegi palka. Nii et võite sama lihtsalt oletada, et neil on ka kõrged ootused selle suhtes, kuidas töö peaks välja nägema. Võib-olla toovad need kõrged ootused lõpuks kaasa peresõbralikumad töökohad.
"Ma näen aastatuhandete mehi meie suure lootusena, sest millenniumimehed, kellega koos töötan, ootavad tõesti, et nad on täielikult kaasatud vanemad."
Anne-Marie Slaughter kindlasti arvab nii. Riigi ühe juhtiva avaliku poliitika mõttekoja New America juhina juhib ta mõningaid kõige uuenduslikumaid. noored mõtted Washingtonis. Ta leiab, et üks rühm on pere- ja tööküsimustes inspireeriv. elu.
"Ma näen aastatuhandemehi meie suure lootusena, sest millenniumimehed, kellega koos töötan, ootavad tõesti, et nad on täielikult kaasatud vanemad," ütleb ta. "Huvitav on see, et kui me siin vanemapuhkuse poliitikat kehtestasime, ütlesid mehed, et see peab olema pikem. Teine asi, mida ma näen, on tuhandeaastased naised, kes on peamised toitjad. Seega võib isa mängida mis tahes rolli: peamine toitja, hooldaja või täielik kaasvanem.
Konfliktis olev ema
Muidugi vaatavad enamik töötavaid emasid konfliktis olevale isale otsa ja ütlevad: "Tere tulemast peole, vennas." Mehed maadlevad üha enam töö-/eluprobleemidega, püüdes olla nende jaoks võimalikult kohal perekonnad; naiste jaoks on see vaid üks rinne lahingus. Teine rinne on töös, kus institutsiooniline sooline eelarvamus on juurdunud aastakümnete jooksul.
Nagu Slaughter märgib, mõjutab lapse saamine naiste karjääri täpselt vastupidiselt meestele. "Kui naisel on lapsed, mõjutab see tema karjääri negatiivselt. Ta teenib vähem raha. Ta on vähem tõenäoline, et ta saab boonust. Ta on vähem tõenäoline, et teda edutatakse. See on "Emme maks". Kui mehel on lapsed, edutatakse teda sageli ja ta saab palgatõusu. Siiani on sügavalt juurdunud eeldus, et tema ülesanne on laste eest hoolitseda, ja kuna ta hoolitseb laste eest, teeb ta tööl halba tööd. Tema ülesanne on oma perekonda toetada ja nüüd, kui tal on pere, keda ülal pidada, on ta palju motiveeritum. See on Jäta see Beaveri hooleks mõtlemine."
Jäta see Beaveri hooleks läks eetrist välja rohkem kui 50 aastat tagasi, kuid ärge öelge seda keskmisele Ameerika töökohale, kus naisi karistatakse palgatrahviga. ligikaudu 5 protsenti iga lapse kohta, mis neil on; kus arvestatakse naistega vähem pädevad kui mehedja emad vähem pädevad kui lastetud naised. Stanfordi sotsioloogid Cecilia Ridgeway ja Shelley Correll on jõudnud nii kaugele, et tuvastavad üldise mõiste "ideaalne töömees” kui inimene, kes töötab 40 tundi nädalas või rohkem, katkestusteta kuni pensionini ning pühendas suurema osa oma ajast ja energiast tööle. Poisid, kes näevad seda kirjeldust pisut kahtlustatavana, on suhteliselt hiljutine nähtus; naiste jaoks on see põlvkondade kaupa olnud võimatu ideaal.
Seega pole üllatav, et Pew’s Laste kasvatamine ja majapidamineUuringust selgus, et 41 protsenti emadest teatas, et lapsevanemaks olemine raskendab tööl edasijõudmist, võrreldes ainult 20 protsendiga isadest. Või et 6 naist 10-st vastavad a Washington Post uuring ütles, et nad on töölt lahkunud või läinud üle vähem nõudlikule ametikohale leidma aega oma pere jaoks samas kui vaid 4 meest kümnest ütles sama.
Tere tulemast peole, vennas.
See ei puuduta "tööandjat" vs. "Töötaja"
Paberil võite väita, et USA-s on juba käes peresõbralike töökohtade kuldajastu, kus tehnoloogiahiiglased, nagu Facebook ja Netflix, muudavad helde vanemapuhkuse normiks. Tegelikult on nii palju suuri tööandjaid, kes pakuvad uuenduslikke paindliku tööaja poliitikaid, mida Fatherly püüdis neist 50. kohal. Kuid hoolimata tööandjate valmisolekust oma poliitikat edasi arendada, ei paista paljud mehed soovivat neid sellega omaks võtta.
Võtke näiteks professionaalsete teenuste firma Ernst And Young. Ettevõte on Fatherly’s edetabelis 30. 50 parimat töökohta uutele isadele”, siiski Wall Street Journal leidis, et kui ettevõte pakub 6 nädalat isapuhkust, siis 90 protsenti töötajatest võtab ainult 2 nädalat. Intervjueeritud poisid väitsid, et põhjus, miks nad oma ettevõtte suhteliselt helde pakkumise tagasi lükkasid, oli see, et nad kartsid, et kui nad selle vastu võtavad, peetakse neid oma tööle vähem pühendunuks.
Niisiis, kuidas ületada sotsiaalsed ja psühholoogilised tõkked, mis ei lase isadel teha seda, mis on oma pere jaoks parim, isegi kui nende tööandjad üritavad neid aidata? Kui me oleks Saksamaa, Rootsi, Soome, Norra või Kanada, võtaksime vastu seaduse, mis nõuab meestelt oma lastega aega veetmist. Nendes riikides peavad mehed oma lapse esimesel eluaastal teatud aja puhkama või nende perekond (see tähendab nende abikaasad või partnerid) kaotab õiguse saada täielikku seaduslikku puhkust neid.
[Youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Pole üllatav, et need poliitikad on tõhusad. Vastavalt hooldaja, kui Saksamaa kehtestas oma poliitika, tõusis meeste vanemapuhkuse võtmise määr 3 protsenti kuni üle 20 protsendi kõigest 2 aastaga. Kui Quebec sarnase skeemi haudus, kasvas puhkusele minevate meeste arv 250 protsenti; nüüd ilmatu 80 protsenti pères québécois tee nii.
Kuid probleem ulatub uutest isadest palju kaugemale. Eelmainitud Bostoni kolledži uuring isade ja töö kohta näitab küsitletute seas laialt levinud arvamust, et nende ülemused ei oleks paindlikuma töögraafikuga lahedad. 52 protsenti, kes ei kasutanud paindlikku aega, arvas, et nende ettevõte ei luba neil seda teha. Seitsekümmend üheksa protsenti kontoris töötanud inimestest arvas, et nende ettevõtted ei lase neil kaugtööd teha. Seda hoolimata asjaolust, et paljudel nende kolleegidel on kas ametlik või mitteametlik töö paindlikkus.
Need leiud on eriti segadust tekitavad, arvestades, et enamik selles uuringus osalenud mehi väitis, et nende juht ja töökaaslased toetasid perekondlike või isiklike probleemidega tegelemist. Niisiis, miks ei kasutanud need poisid ennetavalt oma ettevõtte poliitikat, mis on spetsiaalselt välja töötatud töötavate vanemate abistamiseks?
Edasine tee hõlmab ausust, läbipaistvust ja dialoogi
Bostoni kolledž soovitab tööandjatel anda meestele koht ja luba rääkida ning võtta ennetavaid meetmeid, et julgustada meestevahelisi arutelusid sellistel teemadel nagu lapsevanemaks olemine ning töö ja eraelu tasakaal. Bright Horizonsi aruandes märgitakse, et selle teema oma tööandjaga tutvustamine on võtmetähtsusega töölt puudumise ja läbipõlemise ärahoidmisel. töökoht.
Need soovitused järgivad professor Friedmani eeskuju, kes loobus mõistest "töö ja eraelu tasakaal" "töö- ja eraelu" kasuks. integratsioon." Nagu ta märgib, on tasakaalu mõiste nullsumma: selleks, et saada rohkem "elu", peab teie tööandja leppima vähema "tööga" või vastupidi. Ta julgustab kõiki töötajaid avama oma ülemustega dialoogi, mis kõlab umbes nii:
"Ei vaja palju pingutust, et öelda:" Selle aja jooksul ei ole ma saadaval, välja arvatud hädaolukorras, ja seepärast arvan, et see on minu ja teie jaoks hea. Kas me saame seda paar nädalat või kuu aega proovida ja näha, kuidas see toimib? Kui ei, siis teeme muudatusi või läheme tagasi praeguse seisu juurde.” Katsetage lühikese aja jooksul aega nii, et see oleks madala riskiga, sest teie eesmärk on muuta asjad paremaks nii oma ülemuse kui ka enda jaoks ise."
Friedman ei tõmbanud seda lihtsalt peast välja; ta on alates 80ndate lõpust uurinud, kuidas ettevõtted saaksid oma töötajatest rohkem kasu saada – ja kuidas töötajad saaksid oma ettevõtetega õnnelikumad olla. „Leidsime, et kui inimesed seda protsessi läbivad, kulutavad nad vähem tähelepanu, ärkveloleku aega, tööd ja rohkem oma elu muudele osadele. Ja nad saavad tööl paremini hakkama, ”ütleb ta. "Kuna olete vähem hajevil, olete vähem stressis, energilisem, keskendunum ja pühendunud kõige olulisematele asjadele. Sa töötad targemini."
John Willey ei teadnud Stew Friedmani uurimistööst rohkem kui tema personaliosakond teadis perekonnast Meditsiinipuhkuse seadus, kuid tema nõudmine võtta kogu tema käsutuses olev puhkus oli otse Friedmanist väljas mänguraamat. See sundis tema ettevõtet mõistma oma töötajate muutuvaid vajadusi ja ajakohastama vastavalt oma personalipoliitikat. Ja see sundis Willeyt ennast mõistma, mis tema jaoks kõige olulisem on.
Ta naasis 12 nädala pärast tööle ilma negatiivsete tagajärgedeta tema karjäärile – vähemalt mitte tema tööandja poolt. Puhkus tutvustas talle siiski lapse kasvatamise hüvesid. Kaks aastat hiljem otsustas ta hakata koduseks isaks. Mõeldes nüüd sellele, et ta oli esimene mees oma ettevõttes, kes 11 aastat tagasi päris isapuhkusele läks, nimetab ta seda "parimaks otsuseks, mille ma kunagi teinud olen."
See aruanne koostati koos meie partneritega ettevõttes Plum Organics®, rahvuse nr. 1 orgaanilise imikutoidu bränd ja auhinnatud kampaania #ParentingUnfiltered loojad lastekasvatuse tegelikkusest – headest, halbadest ja haisvatest asjadest. Because Plum Organics usub, et paljastades oma tõelisi kogemusi vanematena, avame end lahendustele, mis muudavad elu hämmastavamaks. Vaadake lisateavet selle kohta, kuidas vanemad töötavad siin.
