Kui teie lapsed haigestuvad grippi, võite võtta paar päeva töölt vabaks, et viia nad arsti juurde või toita neid supiga. Seega oleks mõttekas, et uue lapse saamisel tuleks anda teile puhkust, et tema eest hoolitseda ja temaga suhelda (või aeg-ajalt diivanil lebada, kinnitades, et kõik saab korda.) Kuid tegelikkus on see, et paljude USA-s tasustatud perepuhkus on fantaasia. Tegelikult on see ainuke arenenud riik, millel ei ole riiklikku tasustatud puhkusepoliitikat ja ainult 13 protsenti erasektori töötajatest üldse.
LOE ROHKEM: Isade juhend lapsehooldus- ja isapuhkuse kohta
Niisiis, kuidas saate oma ülemusega rääkida sellest, et tasustatud perepuhkus ei muutuks unistuseks? Katie Bethell on selle lahingu eesliinil. Ta on ettevõtte asutaja ja tegevdirektor PL + USA, rohujuuretasandi huvikaitseorganisatsioon, mis töötab selle nimel, et vaba aeg oleks kõigi vanemate jaoks reaalsus. Kui teie ettevõttel ei ole praegu tasustatud isapuhkuse poliitikat, aitaks ta teie tööandjat vestlusesse kaasata järgmiselt.
Tea oma õigusi
Esiteks, kui teie ettevõttes on 50 või enam töötajat, siis nemad teha pakkuda isapuhkust – isegi kui see on tasustamata ja seda otseselt ei nimetata. Tänu sellele, Perekonna- ja ravipuhkuse seadus President Clintoni poolt 90ndate alguses seadusele alla kirjutanud, on töötajatel õigus saada kuni 12-nädalast lapsehoolduspuhkust või puhkust pereliikme või nende enda raske haiguse tõttu. Olenevalt teie koduriigist, võite ka õigel ajal kasutada haigus- või puhkusepäevi uue lapsega suhtlemiseks. Kuigi kui raisata kõik need haiguspäevad, siis mida teete, kui teie laps (või teie) tegelikult haigestub? Otsige Rootsis kinnisvaramaakleri.
flickr / USA armee
Alusta vestlust
USA-s tunnevad paljud mehed survet mitte aega maha võtta, isegi kui neil seda on. Bethell ütleb, et isad peavad muutma seda, kuidas nad isaks olemisest räägivad… või tegelikult oleks isegi lihtsalt selle tunnistamine tohutult abi. "Nii paljud inimesed hoiavad sellist teavet enda teada või lubavad lapsevanemaks olemise teemalisel vestlusel keskenduda ainult emadele," ütleb ta. "Just sellise dialoogi alustamine vastsündinuga kodus olemise tähtsusest on oluline. Paljudes tööstusharudes oleks see revolutsiooniline.
Ja töötajad peavad pidama vestlusi teiste vanemate või hooldajatest töökaaslastega ettevõtte poliitika ja nende kohandamise viiside üle. "Ma arvan, et mida rohkem töötajad sellest räägivad ja oma tööandjatelt paremat nõuavad, seda paremaks läheb seni, kuni saame läbida avaliku korra," ütleb Bethell.
Käsitle seda nagu läbirääkimisi
Lühiajaliselt, kui teil on võimalus rääkida oma ettevõtte kõrgemate töötajatega oma individuaalsetest vajadustest, minge sellesse nagu igasse teist tüüpi läbirääkimistesse. "Samamoodi te ei saa kunagi sellist palka, nagu soovite kui te numbrit ei ütle, ei saa te kunagi soovitud vanemapuhkust, kui te seda ei ütle." Ta soovitab alustada nende vaatenurgast: "Kui teie kõige rohkem väärtuslik töötaja pidi lahkuma pereliikme hooldamiseks või lapseootele, mida sa tahaksid temaga koos töötada? Sealt edasi on kõik seotud koostööga probleemi lahendamine. Lihtsalt veenduge, et olete tegelikult üks hinnatumaid töötajaid, vastasel juhul sõlmisite Fredi jaoks just raamatupidamises tasustatud isapuhkuse lepingu.
Ettevõtte poliitika muutmine
Ettevõtte poliitika laialdase muutmise toetamiseks on kõige parem lähtuda faktidest, näiteks sellest, kuidas hea töötaja kaotus kolmeks või kuueks kuuks on tegelikult palju väiksem kui asendamise kulu neid. Bethell soovitab seda vestlust alustada, pannes kirja mõned tasulise perepuhkuse positiivsed tulemused ja seejärel küsides: "Kas see on midagi, mida meie ettevõtte juhtkond arutab ja kas ma saan midagi teha, et abi?"
Seda teemat käsitledes peaksite end kindlalt tundma, eriti kui töötate suuremas ettevõttes. "Tasustatud perepuhkus on praegu ettevõtte peamistes küsimustes ja te alustate vestlust kohas, kus ettevõtted tahavad hästi hakkama saada," ütleb Bethell. "Ja nad teavad, et see näeb halb välja, kui nad seda probleemi ei lahenda."
