Eelmisel sügisel viis Patagonia lõpule oma Reno kaupluse ümberpaigutamise linna äärelinnast linn, kus see oli seisnud 20 aastat, kesklinn Hudson Motor Cari endise peakorterini Ettevõte. Uued kaevamised on ilusad – kaupluses on esitletud müügisalongi vanad telliskiviseinad ja autoliftid – ja otse keset üha trendikamat naabruskonda. Kuid Patagonia ei olnud oma kauplust 5,8 miili kaugusele viinud, et lihtsalt jalgsi liiklust jälitada. Ümberpaigutamine tehti selleks, et teha ruumi laiendatud kohapealsele lastehoiuasutusele. Outlet-poe töötajate arv ja peamiselt selle naabruses asuv riiklik jaotus Ladu oli tõusnud ligi 400-ni ja ettevõte ei pidanud olemasolevat rajatist enam vastuvõetavaks messing.
Mõelge sellele käigule. Planeerimine. Kulud. The pühendumust. Mõelge nüüd sellele: suurem osa töötajatest, kes jätavad oma lapsed Patagonia Truckee Riveri laste arenduskeskusesse Renos, on tunnitöölised. Kuigi kohapealne lastehoid on peaaegu miljonilise lao jaoks peaaegu ennekuulmatu eelis Ameerikas oli Patagoonia mures oma peaaegu enneolematu suuruse ja kvaliteedi pärast rajatis.
Väljastpoolt ettevõtet olevate juhtide jaoks võib selline mõtlemine tunduda piiripealse ekstsentrilisena. Paljude ettevõttes eluaegsete vangide jaoks kõlab see kursuse jaoks peaaegu samaväärne.
"Olen tõeliselt uhke, et pakume Reno laotöötajatele päevahoiu võimalust ja kõiki muid hüvesid," ütleb Patagoonia personaliosakonna asepresident Dean Carter. „Me võiksime lihtsalt tegutseda ettevõtte kontorina ja mitte muretseda Reno pärast ja leida sealt talente tõstukite valimiseks, pakkimiseks ja juhtimiseks. Me lihtsalt teeme seda, sest see on õige asi."
Alates Yvon Chouinard ja tema naine asutasid Patagonia 1973. aastal kuuris, ettevõte, mis annab praegu tööd ligi 2000 inimesele, on pakkunud emadele ja isadele tasustatud puhkust. Isa ise, nüüdseks ikooniline asutaja, mägironija ja keskkonnakaitsja soovis luua ettevõtte, mille väärtused on kooskõlas klientide püüdlustega. Samuti soovis ta luua ettevõtte, kus andekad inimesed saaksid õnnelikku karjääri teha. Ta teadis, et perehooldus peab olema selle jõupingutuse lahutamatu osa.
Ja see on olnud. Tänapäeval on Patagonia ülemaailmne kaubamärk ja sageli viidatud peretoetuse mudel. Ettevõte pakub kõigile osalise ja täistööajaga töötajatele USA-s vähemalt 12-nädalast tasustatud lapsehoolduspuhkust. Isad võivad kasutada oma isapuhkust igal ajal, kui nad soovivad, lapse esimesel eluaastal ja äritegevuse korral Värsketelt isadelt või emadelt on vaja reisida, lastehooldusspetsialistid võivad reisile kaasa tulla. Kõigile lapseootel vanematele antakse teavet lastearengu spetsialistidelt ja nad suunatakse sellistele hüvitistele nagu ülalpeetava hoolduse FSA ja lapsehooldusstipendiumid.
Ja siis on lastehoiuasutused, mis on kogu vanemliku tegevuse põhiosa. Ettevõttel on kaks – Great Pacific Child Development Center ettevõtte peakorteris Venturas, Californias ja eespool nimetatud Truckee Riveri lastearengu keskus Renos. Kuigi need rajatised ei ole tasuta, on need konkurentsivõimelised iga piirkonna hindadega; toetusi pakutakse mõlemas. Selle raha eest saavad töötajad ligi kakskeelsete ja laste arendamise alal koolitatud õpetajatele. Konteksti arvestades pole üllatav, et õppekava rõhutab struktureerimata mängu ja õuesõpet.
Carteri sõnul on poliitika ja soodustused suurepärased, kuna need esindavad ettevõtte pühendumust töö- ja eraelu tasakaalustamisele. Ta rõhutab, et kui need ei vastaks tõele, ei kujutaks need endast midagi muud kui väga keerukat huulekõnet.
"Teil võib olla rasedus- ja sünnituspuhkuse ja isapuhkuse toetamise poliitikat, kuid kui teil pole selle ümber kultuuri, siis see ei tööta," ütleb ta. "Siin oodatakse ja julgustatakse, et teil on laps, kellele kulutate kogu oma aja."
Lisaks lastele hariduse ja korraliku arengu pakkumisele on kohapealsed lastehoiuasutused tehke vanematele lihtsaks, et nad saaksid päeva jooksul juhuslikult mööda hiilida ja omaga kiirelt aega veeta lapsed. Kui sellest ei piisa, võivad vanemad ka lapsi kontorisse tuua. See pole haruldane Patagoonia peakorter näha, kuidas uued isad uinakute kõrval memosid välja kirjutavad või süles lapsega kohtumas käivad. Ja kuna töötajate lastest saavad sõbrad, saavad ka töötajate vanemad. Kõik see toob kaasa mitmekesise tugivõrgustiku uutele vanematele – ja kehtestatava standardi.
"Keegi ei muretse selle pärast, mis juhtub, kui neil on lapsed," ütleb Carter, kõlades nagu uhke isa. "Nad teavad ja näevad iga päev positiivset töö- ja eraelu tasakaalu."
Tõestus on protsentides: 100 protsenti rasedus- ja sünnituspuhkusele jäävatest naistest naaseb ja käib lastega vanemate jaoks. kohapealsed lastehoiuprogrammid on 25 protsenti madalam kui käive üldises töötajate hulgas, mis on juba ebatavaline madal. Patagonia maksab oma lastehoiuasutuste eest miljon dollarit aastas ja Carteri sõnul katavad kulud maksusoodustused ja töötajate säilitamine. Ja selline mõtlemine on ainult laienenud. Patagoonias on praegu tööjõudu põlvkondade kaupa.
"80ndatel ja 90ndatel päevahoius üles kasvanud lapsed on nüüd vanemad, kes töötavad Patagonia heaks," ütleb Carter. "Nad on juhid ja juhid. Niisiis, nende vanemad töötasid siin ja nad käisid siin koolis ja nüüd töötavad nad siin ning juhivad ja teevad suuri muutusi.
Kui asjaolu, et see pole juhtidele mõeldud, teeb Reno lasteasutuse tähelepanuväärseks organisatsioonivälised, võib-olla on Patagonia juhid nutikad, et nad ei mõtle sellele tingimustele. Võib-olla saavad nad aru, et homsed juhid on tänastes päevakeskustes. Võib-olla on nad leidnud uue viisi investeerimiseks.
