Järgmine oli kirjutatud Isade foorum, vanemate ja mõjutajate kogukond, kellel on teadmisi tööst, perekonnast ja elust. Kui soovid foorumiga liituda, siis kirjuta meile [email protected].
18-aastaselt, kui keskkooli lõputunnistusel oli tint vaevu kuivanud, sain isaks. Õde, kes mu tütre ilmale tõi, oli koolikaaslase ema – ta tundis mu lõpukõnest ära. "Sa oled viimane koolilaps, keda oleksin oodanud siin nägema," pomises ta, raputades samal ajal taunivalt pead.
Vähesed minu keskkoolis teadsid, et mul on teel laps, ja ma eelistasin seda nii. Peaaegu keegi ei teadnud, et olin viimasel hetkel oma West Pointi vastuvõtukirja maha jätnud ja valisin selle asemel õppima tagasihoidlikus riigikoolis. Mõne hinnangul olin ma silmapaistvast õpilasest, kellel on ees helge tulevik, muutunud statistiks – teismeline isa, hälbiv, läbikukkuja.
Järgmised paar aastat olid hägune: kahe lapse, kolledži, töö ja abieluga žongleerimine. Lõpetasin kooli, hakkasin ettevõtte redelil üles ronima, liitusin idufirmaga Silicon Valleys, seejärel lõpetasin oma igapäevatöö, et asutada oma ettevõte.
Kogu see sissejuhatus on vajalik, sest see erineb enamiku praeguste ettevõtjate lugudest. Kui oleme ausad, on ettevõtlusmaailm lastega inimeste suhtes avalikult vaenulik. See, mida ta väärtustab – igal kellaajal käeulatuses olemine, ööpäevaringne töötamine, tööle ja ainult tööle mõtlemine – on sügavas vastuolus eluga, mis hõlmab lapsi. Kui ütlen kaasettevõtjatele, et mul on lapsed, vaatavad nad mind nii, nagu oleksin neile lihtsalt öelnud, et mul on Marsil kinnisvara. Ma ei tea, millal sai lastesaamisest vastukultuuriline tegu, aga ettevõtlusringkondades on see nii olnud.
Pexels
See on tohutu avalik probleem, kuid seda ei tasu rõhutada. Teised — Sheryl Sandberg, Annemarie Slaughter jne. — on seda teinud ja läbimõeldult käsitlenud probleeme, millega töötavad vanemad silmitsi seisavad. Mõnes mõttes leian siiski, et need raamatud ja kirjutised ei kõneta mind: ma pole kunagi teadnud, mis tunne on olla töötamine – veel vähem idufirma asutamine, millel on praegu 100 töötajat ja mis teenib 150 miljonit dollarit tulu – ilma minuta lapsed. Minu tütar on praegu 9; mu poeg on 6. Nad on minuga koos olnud alates minu esimesest ettevõttetööst ülikooli lõpetamise järel ja idufirma, mis praegu mu päevi kulutab, oli lihtsalt hull, alles tekkiv idee.
Ja siin on tõde: ma pole kindel, et oleksin neid edusamme saavutanud ilma oma lasteta. Minu saavutustes on aspekte, mis on täielikult kujundatud minu pühendumusest oma lastele – asjad, mis võimaldavad mul mõnevõrra vastupidiselt olla parem, keskendunum, vastupidavam ettevõtja.
Esiteks olen ma oma aja suhtes halastamatu. Oleme sügava struktuuriga perekond: igal hommikul sööme koos hommikusööki ja kallistame koolibussi istudes hüvasti. Iga päev jõuan õigeks ajaks koju, et perega koos õhtust süüa. Igal õhtul lugesin neile ette ja panin siis magama. Ma korraldan oma ärireise agressiivselt, nii et ma ei oleks pikemat aega kodust eemal. Käin koolietendustel, kontsertidel ja spordimängudel.
Kui oleme ausad, on ettevõtlusmaailm lastega inimeste suhtes avalikult vaenulik.
Paljude lastetute ettevõtjate jaoks on ilmne küsimus: kuidas kurat te seda kõike teete ja käivitada startup? Neile ütleksin: Küsige endalt, kui suur osa teie päevast on raisatud, müra ja mõttetuse tõttu kadunud. Kas jääte hiljaks kontorisse sellepärast, et seda tingimata vajate, või sellepärast, et teil pole kuhugi mujale minna? Kas põletate keskööõli sellepärast, et see muudab teid produktiivsemaks, või olete lihtsalt töönarkomaan, kellel pole ajataju ega prioriteete? Kas töötate eesmärgi nimel või töötate lihtsalt läbipõlemise nimel?
Ma arvan, et nende küsimuste aus hindamine annaks ebamugavaid vastuseid. Minu aeg on mulle kallis, sest minu lastega veedetud aeg on kallis. Ma ei tööta kogu aeg, sest ma ei saa kogu aeg töötada, aga see on hea. Piirangud, nii elus kui äris, sunnivad planeerimist ja läbimõeldust. Pealegi pole peaaegu mingeid tõendeid selle kohta, et iga minut oma päevast tööle on väärtuslik. Tegelikult on enamikul juhtudel nii raske töötamine ebatervislik, ebaproduktiivne ja lõpuks ennast hävitav. Laste saamine – millegi omamine, millele olen väljaspool tööd sügavalt pühendunud – on parim aeg, mis mul kunagi olnud on.
On ka teisi ootamatuid eeliseid. Väikesed asjad ei jõua teieni, kui teil on lapsed. Vastamata e-kiri, viltu läinud koosolek, luhtunud tehing – kui koju jõuan ning poeg ja tütar mulle oma päevast räägivad, kaob kõik see värk. Laste saamine on nagu meditatiivne praktika, ilma et tekiks ebamugavustunnet, mis tekib ristatud jalgadega padjal istudes.
Pixabay
Ka minu lapsed on õli tulle. Ma töötan rohkem, sest tean, et ehitan neile pärandit. Püüan juhtida ausalt ja ajada äri ausalt, sest tean, et olen neile eeskujuks. Lihtne on valetada endale selle kohta, kes sa oled, kuid nagu igaüks, kellel on lapsi, teab, näevad lapsed sinust läbi. Kas soovite üleöö iseloomu luua? Proovige kohest vastutust kahe väikese inimese näol, kes ei lakka kunagi esitamast küsimusi selle kohta, mida te teete ja miks.
See toimib ka tagasihoidlikumal, praktilisemal viisil. Paljude ettevõtjate jaoks soodustab nende teenitud raha toretsevat elustiili. Hilisõhtud, peod, narkootikumid, alkohol – see kõik on kohutavalt joovastav ning liiga paljud ettevõtjad uputavad end edu ja staatuse naudingute ja privileegide kätte. Mitte nii, ettevõtja-lapsevanem. Ainsad hilisõhtud, mil ma töötan, kuulan lapse hääli, kes just nägi õudusunenägu, või lapse hääli, kes on pärast magamaminekut üleval. Narkootikumid, alkohol – unusta see ära. Lapsed sunnivad teie ellu distsipliini, režiimi, mis muudab teid imeliselt produktiivseks, kui te selle omaks võtate.
Pean end õnnelikuks – paljude inimeste jaoks muutub laste saamine majanduslikult ja emotsionaalselt suureks koormaks. Ka minul on olnud raskeid aegu, hilisõhtuid, mil mõte olla nii ettevõtja kui ka isa tundus võimatu või hullumeelne. Kuid ma tahan kõlada üheaegselt täisväärtusliku pereelu ja eduka ettevõtte ülesehitamise kaitseks. Seda saab teha – ja kuigi väljastpoolt on seda raske uskuda, saate viimasega paremini hakkama, kui võtate esimese täielikult omaks.
Daehee Park on ettevõtte isa ja kaasasutaja Tuft ja nõel
