Jooksul mähkmepäevad enne potitreening, minu roll oli üsna lihtne: hoidke lapsi turvaliselt, toidake neid ja pange nad magama. Aga nüüd? Minu 9-aastase ja peaaegu 4-aastase lapse vajadused on palju vähem selged. Muidugi, ma hoian endiselt oma lapsi turvaliselt, toidetuna ja julgustan häid uneharjumusi. Kuid ma püüan neid ette valmistada ka moraalse ja pragmaatilise kompassi abil, mis võib neid juhtida, kui nad on omaette.
See uus etapp on metsiku lääne omamoodi lõbus. Tundub, et ma olen nüüd tõesti lapsevanemaks – mitte ainult juhendit järgides. See on ka desorienteeriv. Ilma juhendita vastutan mina – kuid tulemustel on suurem panus ja neid jagatakse kogu perele. Majandusteadlane ja enimmüüdud lastekasvatuse autor Emily Oster tal on selle kohta äriallegooria, mis juhib tema viimast raamatut, Perefirma: Olen tõusnud ridadesse ja mul on rohkem juhirolli. See tähendab, et ma pean hakkama saama, kuid olen meie ettevõtmiste ebaõnnestumise või õnnestumise konksul.
Sa tunned Ostrit ära Võrevoodid
Ei, Oster ei paku algaastatest läbisaamiseks ühte teed. Ta on selles küsimuses väga selge: seda pole olemas. Kuid nende aastate jooksul lapsevanemana kerkivad esile teatud teemad. Ilmnevad kleepuvad punktid, mida uuringud aitavad selgitada – näiteks kui palju magada, kui palju suhkrut on liiga palju või kas teie laps vajab tõesti hobi. Oster on oma parimas vormis, kui ta sukeldub osavalt ja entusiastlikult õpingutesse ning pakub maa teaduslikku seisu. See on see, millest sa mäletad Võrevoodid ja Paremat oodates.
Aga sisse Perefirma, tuletame meelde, et Oster on majandusteadlane – ja tema süstemaatiline vaade lapsevanemaks olemisele ja perekonnale kui osa tulemusmajandusest (see teenib õnnelikku õitsvat lastemajandust) on lausa suurepärane. See on sisuliselt 7 väga tõhusate inimeste harjumust, aga vanematele, kes tahavad lihtsalt teada, millal oma laps lasteaeda registreerida. Raskete logistiliste probleemide lahendamisel on väike juhendamine, natuke inspiratsiooni ja tohutu hüpe, et aidata oma algealisel lapsel sellest aru saada. Teisisõnu, see raamat on ilmutus vanematele, kes mõtlevad taktikas.
Rääkisin Emily Osteriga tema raamatu inspiratsioonist (mis on väljas nüüd), kuidas ta suhtub pandeemia (nüüd Delta variant) ajastusse ja kas äriline lähenemine võib tõesti viia õnnelike ja rahulolevate lasteni.
Tyghe Trimble: Teie raamat on mõeldud 5–12-aastastele lastele, mis on lapsepõlveaeg, mis mulle tundub teile meeldivam kui imikueas.
Emily Oster: Ma ei ole suur beebiinimene ja tunnen, et kui mu lapsed on vanemaks saanud, on ka minu jaoks lihtsam.
Olin mõnda aega tagasi oma venna ja tema neljakuuse lapsega. Nad jätsid meid lapsega ja ta lihtsalt ei lõpetanud nutmist. Lõpuks tegin seda, mida teen, et oma lapsed magama saada – see tähendab, et laulsin sama laulu ikka ja jälle ja uuesti, kuni ma nad võitsin. Ja hetkel mõtlesin, et poiss, ma ei tunne sellest puudust. Sellegipoolest oli see probleem väga lihtne ja juhitav võrreldes seda tüüpi asjadega, millega me silmitsi seisame [vanemate lastega].
Ütlete, et vanemate lastega olete saanud juhatajaks. Varem olite sirgete ülesannetega noorem töötaja. Nüüd juhite meeskonda...
Ja tead, et meeskonda on omamoodi lõbus joosta. Kuid mõnikord tõesti tahate, et saaksite lihtsalt ülemusele kohvi tuua.
Nii et teie juhtimisstruktuuris on teil prioriteetide hierarhia. Teil on organiseerimispõhimõtted või raamistikud versus missioon ja väärtused. Kas saate seda selgitada?
Minu läbiv põhimõte on rääkida lapsevanemaks olemisest teadlikult ja läbi mõelda valikud organiseeritult. Arvan, et olen leidnud viisi, kuidas need kaheks osaks jagada. Üks on suur pilt – raamistik, mis ütleb, et peaksite tagasi astuma ja mõtlema, mida soovite oma elult ja millised väärtused on olulised. Aga siis on teine tükk, mis küsib, mis on need tegevused, mis on kõige olulisemad? Sest meil võivad olla samad väärtused ja me oleme endiselt eriarvamusel, milline see välja peaks nägema. Kui iga nädal oleme eriarvamusel selles, mis näib, et väärtuste olemasolust ei piisa.
Suure pildi jaoks peab teil olema missioon ja seejärel vaadake tõesti mutreid ja polte. Need on asjad, mida ettevõtted teevad, et muuta igapäevane töö sujuvaks. Teie igapäevane tegevus peaks lõpuks peegeldama teie väärtusi.
Kas teil on perekonna missiooni avaldus?
Ei. Ja te pole esimene, kes mulle selle küsimuse esitab. Mu abikaasa ja mina räägime palju üldistest asjadest, mida me oma perele tahame, kuid me pole kunagi midagi kirja pannud. See on ilmselt midagi, mida me peaksime tegema. Võib-olla selgub, et meil on teistsugune väide, aga ma kahtlen selles.
Üks asi, mis välja hüppas. Räägite oma kella 18 õhtusöögi korralduspõhimõttest. Mis on sellise organiseerimispõhimõtte eesmärk ja mis on ärikeeles KPI?
Regulaarse pereõhtusöögi ja lastele heade tulemuste vahel on kohutavalt palju seost. Nendele suhetele on väga raske põhjuslikku seost seostada, hoolimata sellest, kui tugevad need seosed on. Kuid ma arvan, et selle kõige olulisem punkt on see, et mõne inimese jaoks on see väga oluline. Ja kui see on midagi, mis on teie jaoks oluline ja see on midagi, mida soovite teha, on see omamoodi peamine organiseerimispõhimõte, sest suur osa teie ülejäänud elust korraldatakse ümber et.
Nii et see on minu jaoks oluline, sest see on aeg, mil saame taas ühenduse laste ja üksteisega, kuid eriti lastega. See on ainus 30 minutit päevas, kui istud maha ja ütled: „Hei, kuidas su päev möödus? Kuidas laager läks? Kuidas kool oli?"
Tundub, et teatud ettevõtete bürokraatiasse kuluv energia võib nii vanematele kui ka lastele stressi tekitada. Kas need missioonid või korralduspõhimõtted ja madal stress võivad kunagi käia käsikäes või on see lihtsalt stressirohke aeg lastele ja vanematele?
Praegusel lapsevanemaks saamise ajal on raske mitte tunda end hõivatuna ja stressis. Seal on mitu vanemat ja võib-olla mitu last ning ma arvan, et tal on raske mitte tunda stressi. Kuid ma arvan ka, et oleks viga öelda, et need vahendid lisavad stressi, ja ma loodan, et need vähendavad stressi.
Paljud hetkestressid tekivad siis, kui me ei nõustu ja kui leiame, et meie kaks asja, mida tahame, on üksteisega vastuolus. Kuid tõsiasi on see, et see lapsevanemaks olemise ajastu on väga stressirohke.
Märgite hästi välja, et suur osa sellest ajast nõuab bürokraatiat, aga mis siis, kui teie missioon lapsevanemana on olla veidi rohkem asutusevastane ja läheb vastuollu bürokraatiaga. Kus mõjutab õnn?
Paljudel inimestel on selline reaktsioon: "Ma ei taha oma majja äri tuua, sest kõik armastavad üksteist." Aga väga palju Perede puhul võib tekkida konflikt, mis tuleneb pelgalt üksteise armastamise oletamisest o tähendab, et lepime kokku, milline teisipäev välja peaks nägema meeldib. Teatud väärtus on see, kui võtate lapsevanemaks olemisest mõned emotsioonid ja tunnistate seda. võite kedagi armastada, kuid soovite siiski konkreetset vestlust kohtadest, millega te ei nõustu.
Mida arvate pandeemia ajal sügisel ilmuva raamatu ajastust? Kuidas arvate inimestest, kes võtavad selle raamatu augustis kätte ja kelle peas on endiselt palju ebakindlust?
Mõnele meist on selleks ajaks tekitatud eluhäired andnud meile võimaluse mõelda uuesti läbi, kuidas meie elu välja näeb. Ma arvan, et on võimalus võtta kätte raamat ja öelda: "Hei, siin on raamistik ettekujutamiseks, millisena ma tahan oma elu välja näha. Kas on midagi, mis mind õnnelikumaks teeks?"
Õige. Nii et pärast stressi ja ärevuse kadumist. Meil on hetk aega, et nendele algatustele mõelda.
Eriti selliste küsimuste puhul nagu kahe vanema töögraafik. Mida mu lapsed koolis tegema hakkavad või mida nad väljaspool kooli teevad? Meil on võimalus teha uusi valikuid.
