Covidi sulgemise algusaegadel tegid ettevõtted kogu maailmas muudatusi, et paremini kohaneda kodus töötamise paradigma muutusega. Sotsiaalmeediaettevõte Buffer, mille 84-liikmeline töötajaskond oli juba täiesti eemal, otsustas katsetada neljapäevast töönädalat, et aidata töötajatel toime tulla pandeemiaaegade muutuva maastikuga. Nüüd, peaaegu kaks aastat hiljem, on see vahetus muutunud püsivaks ja töötajad on õnnelikumad kui kunagi varem.
The suundumus neljapäevasele ja kolmekümne kahetunnisele töönädalale on kogunud tuure kogu maailmas. Islandil toimunud kohtuprotsess oli üliedukas ning Belgia, Ühendkuningriigi, Iirimaa, Uus-Meremaa ja Austraalia ettevõtted hüppasid kiiresti proovile ja alustasid oma katseid. Kuigi USA ei ole veel teinud laialdast üleminekut 32-tunnisele töönädalale, on mitmed USA-s asuvad ettevõtted on andnud neljapäevasele töönädalale võimaluse ja neil on olnud paljulubavaid tulemusi.
Buffer on uusim USA ettevõte, mis on kasu realiseerinud. Puhvri juhid küsitlesid oma töötajaid, et välja selgitada, mis leevendaks valu ja segadust, millega me kõik pandeemia esimestel (ja hilistel) päevadel kokku puutusime.
„Meie meeskonnakaaslaste kombineeritud küsitlus ja üha suurenev ülemaailmne tõestus, et neljapäevane töönädal võiks olla a Hea lahendus on see, mis tekitas meie ühekuulise prooviperioodi,” selgitas Bufferi inimeste direktor Nicole Miller. sees postitada ettevõtte veebisaidile. „Pärast seda katset nägime, et mitte ainult ei paranenud õnnetunne ja stress, vaid ka tootlikkus ei olnud langenud. Valisime 6-kuulise prooviperioodi, et kontrollida, kas see on jätkusuutlik praktika, ja see oli nii.
Per CNBC,91 protsenti Bufferi töötajatest ütleb, et nad on 32-tunnise töönädala üle õnnelikumad ja 73 protsenti neist töötab lühema graafiku alusel, kuid nad soovivad need 32 tundi kasutada. Ülejäänud küsitlusele vastanud töötavad endiselt vähem, keskmiselt 4,5 tööpäeva nädalas. 84 protsenti ütles, et nad said uues ajakavas vajaliku töö tehtud.
Ettevõtted, kes on katsetanud neljapäevast töönädalat, leidsid, et töötajate õnn ja rahulolu suurenes, vähem töötajate läbipõlemistja võrdne tootlikkuse tase. Töötajad suutsid leida raske töö- ja eraelu tasakaalu, mida me kõik ihaldame, ja vanemad leidsid, et neil on rohkem aega lastega koos veeta. Lühendatud töönädala kontseptsioon on nii ahvatlev, et ühes uuringus leiti see 42% juhtidest kaalusid vahetust.
Järeluuringutes teatasid puhvri töötajad vähem stressist, suuremast õnnelikkusest, suuremast iseseisvustundest ning produktiivsematest või produktiivsematest kui viiepäevase töönädala puhul.
Kuigi Bufferi programm on olnud edukas, esines teel mõningaid konarusi. Bufferi PR-juhi Hailley Griffise sõnul oli väljakutse välja mõelda, kuidas neljale päevale üle minna ja ikkagi töö tehtud saada. Lühiajaline instinkt on teha asju nii, nagu nad olid nelja päevaga, ja jõuda läbi," ütles Griffis CNBC-le. "Kuid pikemas perspektiivis peate küsima: kuidas peaksime asju teisiti tegema?"
Kokkuvõttes sõidab 84-liikmeline ettevõte üleminekuga edu lainel ja igasuguse õnne korral mõistab rohkem USA ettevõtteid selle eeliseid ja järgib selle jälgedes.
