Hämar oli just saabunud jahedal märtsiõhtul unises maapiirkonna kaevanduslinnas Brookwoodis Alabamas ja Haeden Wrightil olid käed tööd täis. Ta pakkis samal ajal lahti kotti annetatud tualett-tarvetega ja andis intervjuu paarile Saksa kaubandusest ametiühingutegelasi, hoides samal ajal silma peal oma vanimal tütrel, 8-aastasel Averil, kes istus oma Robloxi mängust haaratuna läheduses. Tulisime vabatahtlikuga läbi Dollar General'i kottide, ladudes riiulitele roosade V05 šampoonipudelite terava pilgu all. John Lewis, Ameerika kaevandustööliste ikooniline juht, kelle portree rippus söekaevurite teraliste must-valgete fotode kõrval minevik. Mõned elektripirnid olid läbi põlenud ja sahver, mis oli peaaegu kaks aastat tegutsenud kohaliku ametiühingu saalis, täitus päikese loojudes varjudega.
Kergelt sürrealistlik stseen polnud 35-aastasele keskkooli inglise keele õpetajale Haedenile midagi uut kahe lapse ema, kes oli viimased 23 kuud teinud kõik endast oleneva, et oma perekonda hoida vee peal.
1. aprillil 2021 olid Haedeni söekaevandajast abikaasa, 40-aastane Braxton ja enam kui 1000 tema kaastöötajat kõndinud. töölt ära pärast kuudepikkuseid pingelisi läbirääkimisi nende ametiühingu (UMWA) ja tööandja Warrior Meti vahel Kivisüsi. Sel päeval algatasid kaevurid ja laiemalt ka nende perekonnad Alabama ajaloo pikima söekaevurite streigi. Kogu katsumuse vältel pidid pered toime tulema suure majandusliku ja sotsiaalse survega, mis kaasneb pika töökonflikti ajal liini hoidmisega. arvete ja arstide kohtumistega žongleerimisega pärast seda, kui nad kaotasid oma ettevõtte tervisekindlustuse, vaadates sõprade ja isegi pereliikmete piketijoont. See oli streikijate jaoks pikk ja kurnav võitlus, kellest enamik pidi iga päev koju tulema ja oma lastele toimuvat selgitama: valdav enamus Warrior Met Coali ründajatest on vanemad.
Ja siis, vaid paar nädalat pärast streigi kaheaastast aastapäeva, sai see kõik järsu lõpu. Veebr. 16. UMWA president Cecil Roberts saatis Warrior Met Coali pakkumine, et kaevurid naasta tööle; Ettevõte nõustus ja kuid hiljem jätkub see protsess endiselt, kuna kaevurid läbivad arstlikud läbivaatused ja ohutusalase täienduskoolituse, et valmistuda kaevandustesse naasmiseks.
UMWA otsuse põhjendus oli lihtne: streik ei avaldanud kavandatud mõju ettevõtte tegutsemisvõimele ja kasumile. Kuna aeg läks ja metallurgilise söe hinnad püsisid kõrgel – Brookwoodis kaevandatud sütt kasutatakse terase tootmiseks –, said kahju ainsad kaevurid ise. Warrior Met suutis kaevandusi töös hoida, kutsudes piketijoone ületamiseks autsaidereid ning vaatamata streikivatele töötajate ohvritele, streik ei suutnud ettevõtte kasumit kahjustada.
Streigi lõpp ja segaduses linn
Teade oli kaevurite ja nende perede jaoks šokk. Veebruari lõpus toimunud liikmete koosolekul olid emotsioonid laes; kaevurite reaktsioon otsusele ulatus ettevaatlikust optimismist segaduseni tööle naasmise protsessi üle kuni vihani läbipaistmatuse tajutava puudumise pärast. Paljud, sealhulgas Wrightid, leidsid end ootamatult oma võimalusi kaalumas.
Erinevalt paljudest tema töökaaslastest, kes töötasid mõned kaevanduses 2300 jalga allpool pinnal, hoidis Braxtoni töö kontrollruumi operaatorina hilisõhtusel vahetusel („hoot owl”) teda maa peal. Maa all on kuulsalt ohtlik töö: 2001. aastal hukkus paaris 13 inimest. miiniplahvatused Brookwoodis, tol ajal oli see USA viimaste aastakümnete suurim kaevanduskatastroof. "Ma ei teinud muud, kui istusin ja mängisin öö läbi arvutis," naljatas Braxton oma tehnikakesksema töö üle kaevanduses. "Ma loobusin lihtsast tööst, et parema eest võidelda."
Streik muutis Wrightide jaoks kõike igapäevaelu ja pereelu kohta – ja määras suuresti nende kahe tütre, Averi ja 2-aastase Everly lapsepõlve peatüki. Averi jaoks, kes oli streigi alguses 6-aastane, tähendas see karatetundidest rallidele tormamist, abistamist sahvri löömine (ja tahvelarvutis Robloxi mängimine, kui täiskasvanute jutt igavaks läks) ja oma vanematega liitumine piketijoon. Mis puutub Everlysse, siis ta polnud kunagi midagi muud teadnud.
Haeden ja Braxton nägid streiki kui võimalust harida oma lapsi väärtushinnangutest, mida nad armastavad. Mõlemad on pärit ametiühingu perekondadest ja mõlema juured on sügavad söes. Braxton on töötanud kaevandustes 17 aastat, nagu ka tema isa ja vanaisa enne teda, ning Haedeni isa on pensionil kaevur ja UMWA Local 2397 liige, nii et tüdrukud on ametiühingus üles kasvanud. (UMWA avas oma esimese Alabama kontori 1890. aastal.)
"Oleme lõunas nii sõjakad, kui julged, ja see on osa meie perekonnast," selgitab Haeden. “Me räägime sellest, mis on ametiühing, mida teevad ametiühingu palgad; me kritiseerime avalikult minu majapidamiskohtades nagu Amazon; kui keegi on televisioonis ja ta hakkab kiitlema, et maksab inimestele 15 dollarit tunnis, juhime väga kiiresti tähelepanu sellele, et 15 dollarit tunnis on vaesuse palk. Loodan, et meie laste jaoks annab streik neile teada, et on õige nõuda seda, mida olete väärt. On okei öelda: "Ma olen rohkem väärt. Sa ei saa ilma minuta töötada."
"Oleme nii sõjakad kui lõunas, niipalju kui sõna otseses mõttes, ja see on osa meie perekonnast."
Kui streik tõsiselt algas, värbas Warrior Met Coal 2021. aasta kevadel sadu asendajaid naaberriikide töötajad, et ületada piketijoon ja hoida kaevandus streikijate puudumisel töös. Streigi ajal toimusid kokkupõrked ja nende kahe grupi vahel, kes aeg-ajalt restoranides, poodides ja kogukonnaüritustel kokku põrkavad, ei ole armastust kadunud. Pinged on vältimatud ja käegakatsutavad.
Umbes 2500 elanikuga Brookwood ei ole suur koht: õhtusöök koos mõne abisõbraga kohalikus Mehhiko restoranis Haeden juhtis tähelepanu paarile kärnale – asendustöölistele, kelle ettevõte palkas vaatamata streigile töötama, et ettevõte toimiks – mõne laua söömine ära. Nad sulandusid suurepäraselt ega erinenud palju teistest meestest sel õhtul – nad olid valged, habemega, husky ja T-särkides ja lühikestes pükstes või teksakombinesoonides. Ma poleks osanud ise öelda, kui üks Haedeni terava pilguga sõber poleks märkinud, et ühel meestest oli seljas Warrior Meti särk. Ta ütles mulle, et on valmis kihla vedama, et nad tundsid meid ära – reeturid läksid rõõmsalt minema. tacovaagen, samal ajal kui ametiühingu daamid neile räpaseid pilke heitsid ja nende 5-dollarise arbuusi sisse nurisesid margaritad. Mälestus streigist ei kustu niipea – ja on selge, et ka keegi pole päris valmis andestama.
Piketiliinil üleskasvamine
Averi on väga teadlik mõjust, mida need katastroofilised muutused on nende elule avaldanud, ja teab ilmselt rohkem klassist, tööjõust ja solidaarsusest kui enamik täiskasvanuid – rääkimata teistest temavanustest lastest. Kui küsin Averilt, miks ametiühing on oluline, on tal vastus valmis: "Sest nad võitlevad teiste inimeste õiguste eest."
"Minu kasvatusstiil on see, et olen oma lastega aus, " selgitab Haeden. "Ma räägin oma lastega nagu täiskasvanud, sest nad peavad teadma, et olukord pole mäng, ja need inimesed, kes lähete sisse ega võta mitte ainult oma isa, vaid ka teie sõbra isa tööd – need inimesed ei ole seda väärt lugupidamine. Nad ei austa teie perekonda. Ma ei taha, et keegi nälga jääks, aga seda tüüpi inimesed ei saa kunagi meie lauas istet, sest nad pöörasid oma töökaaslastele selja. Ta ütleb, et "kärntõbi on kaka", sest meie majapidamises pole see vastuvõetav.
Haeden viitab ühele Averi refräänile piketijoone ületanud töötajate kohta, millest sai streigi esimesel aastal Twitteris omamoodi hitt. Wrightide jaoks on see naljakas joon, mis kummutab tõsist pereväärtust: "Sa ei ületa piketijoont," ütleb Haeden.
Nagu nii Haeden kui ka Braxton mulle ütlevad, olid nende lapsed peamine põhjus, miks töötajad üldse streikisid. Sen. Bernie Sanders märkis oma kirjas BlackRocki tegevjuhile Laurence Finkile et alates 2017. aastast on Warrior Met andnud 1,4 miljardit dollarit — miljardit - dividendidena oma aktsionäridele, jagades samal ajal juhtidele 50 000 dollarit boonuseid. (Ülemaailmne varahaldusfirma BlackRock on Warrior Met Coali suurim aktsionär.)
"Minu kasvatusstiil on see, et olen oma lastega aus, " selgitab Haeden. "Ma räägin oma lastega nagu nad oleksid täiskasvanud, sest nad peavad teadma, et olukord pole mäng."
Need samad juhid tõid koju mitme miljoni dollari suurust palka ja eksportisid kaevurite töö vilju välismaale, saades tohutut kasumit. Aasta pärast streigi algust oli Warrior Meti kasum peaaegu neljakordistunud — 2022. aastal teatas ettevõte rohkem kui 640 miljonit dollarit puhaskasumis, kuid ettevõte ei soovinud töötajatega läbirääkimislaua taga kohtuda.
On ütlematagi selge, et see kõik on väga oluline peredele, kes püüavad Warrior Meti kaevandustes õiglaste ja ohutute töötingimuste nimel läbi rääkida. Kuid see peaks meile kõigile korda minema — söekaevurite streik illustreerib sünget majanduslikku tegelikkust, millega nii paljud töötavad pered silmitsi seisavad. Korporatsioonid teenivad jätkuvalt head kasumit kui pered näevad vaeva, et ots otsaga kokku tulla, võideldes aastakümnete pikkuse palgaseisakuga, kasvav inflatsioon, tasustatud haiguspuhkuse või tasustatud lapsehoolduspuhkuse puudumine ja pidevalt aktuaalne tervisekindlustuse probleem. Aastal 2021 ei olnud USA-s umbes 30 miljonil inimesel üldse tervisekindlustust ja 5,4% neist — umbes 4 miljonit — olid lapsed. Enamiku USA töötajate jaoks on tervishoid seotud nende töökohaga ja liiga sageli on töötajad sunnitud leppima kohutavaga. tingimused või madalad palgad, sest alternatiiv – kindlustusest ilmajäämine – on nende enda ega nende ülalpeetavate tervishoiuvajaduste jaoks vastuvõetamatu.
Töötavate vanemate lõks
Riikliku sotsiaalse turvavõrgu puudumine sunnib töötavaid vanemaid liiga sageli tegema võimatuid valikuid – ja see paneb oluliselt raskemas olukorras olevate töötajate löömine, kui nad tõrjuvad ära ekspluateerinud ülemusi nende töö. Levinud streigimurdmistaktika on streikivate töötajate tervisekindlustuse tühistamine, kui nad lahkuvad, jättes ametiühingule või üksikutele töötajatele hüvitise. UMWA astus streigi ajal katta oma liikmete tervishoiuteenuste eest ja see läks talle maksma miljoneid – tõsine rahaline äravool, mis aitas kaasa võimalikule otsusele streigi katkestada.
Enne väljaminekut töötasid Warrior Met Coali kaevurid 12-16-tunniseid tööpäevi kuus kuni seitse päeva nädalas – paljud töötajad kandsid üle 20% "ajutist" palgakärbe. Leping, mille nad pidid ettevõttega 2016. aastal sõlmima, sisaldas sundmuudatusi, vähendades palgad ja nende 100% tervishoiukindlustuse asendamine 80/20 jagamisega, mis pingestas perekondi veelgi. eelarved. Warrior Met oli kaevandused üles ostnud 2015. aastal – kui eelmine omanik Walter Energy läks. pankrotti läinud — ja võttis enamiku koondatud töötajatest uuesti tööle tingimusega, et nad allkirjastavad muudetud lepingu, mida ettevõte lubas järgmises läbirääkimistevoorus parandada. Viis aastat hiljem väidavad kaevurid, et need täiustused ei olnud ikka veel tulnud ja UMWA juhtkond otsustas välja kutsuda ebaausa tööjõu streigi.
"Ettevõte oli jõudnud sinna, kus ta ei saanud olla osa oma perekonnast," ütles Haeden.
Nagu Braxton rääkis Ameerika Ühendriikide senati eelarvekomisjon 2022. aasta veebruaris ütles: "Enne pankrotilepingu sõlmimist jäid paljud abikaasad koju, sest palk ja hüvitised võimaldasid peredel hästi elada. Pärast pankrotti olid paljud abikaasad sunnitud töötama väljaspool kodu, olles siiski oma kodu ja pere peamine hooldaja. Seega nägid lapsed pankrotilepingu kärbete tõttu mõlemat vanemat vähem.
See sama 2016. aasta leping muutis neil peaaegu võimatuks kutsuda perekondlikke või meditsiinilisi hädaolukordi, ilma et neid karistataks ettevõtte range nelja löögi poliitikaga. (Pärast viimast streiki või distsiplinaarmärki oli teil töötu.) Kuid iga vanem võib teile öelda, et hädaolukord on ei juhtu ajakava järgi – ja Wrightide jaoks põhjustas piirav süsteem märkimisväärset stressi ja südamevalu. "Kui ma olin Everlyga rase," ütleb Haeden, "arvasin, et mul on sünnipäeval raseduse katkemine, [kuid] ta läks tööle. Nii et ma helistasin oma õele, lasin tal tulla mu vanema tütre juurde ja sõitsin ise haiglasse. Ja kui mu teine tütar sündis, oli tal koljuluumurd. Ta oli haiglas umbes neli päeva. Ta läks tööle, sõitis seejärel Birminghami haiglasse ja sõitis tagasi tööle, sest tal ei lubatud perega koos olla.
"Kui sattusite õnnetusse, olite hädaolukorras, teie laps oli haige või haiglaravil, teie abikaasa oli sünnitusel või haiglaravil, pole sellel tähtsust," ütles Braxton. rääkis senati komitee. "Kui te ei saaks 24 tundi ette teatada, saate streigi. Minu vennad ja õed on saanud streigi tööõnnetuste ja hilinemise eest. Meie abikaasad õppisid mitte helistama, et meile kodus juhtunud õnnetustest või hädaolukordadest rääkida enne meie vahetust, kartuses, et meid ootab streik.
Muutuses olev perekond
Kui streik nad kaevandustest välja tõmbas, olid kõik need töötajad, kes olid õnnetult harjunud nägema oma abikaasasid ja lapsed vaid mõneks tunniks nädalas avastasid end ootamatult kodus kontsa jahutamas, kui nad ei olnud piketijoonel kohustus. Braxtoni ja paljude teiste isade jaoks oli kohanemine alguses keeruline. „Töötasime enne streiki nii palju, et ei saanud perega nii palju aega veeta, aga kui me iga päev kodus olime, oli see omamoodi õppimine, kuidas oma perega koos olla,” ta selgitab. "See osa oli alguses raske. Ma lihtsalt polnud harjunud nii palju kodus olema. Suurema osa Averi elust olin ma tööl.
"Kui mu vanim tütar oli väike, oli ta kogu aeg ära," lisab Haeden. "Nii et nende suhe pole nii lähedane, sest ta polnud nii palju läheduses. Mina juhendasin tema T-balli meeskonda, mitte tema isa. Viisin ta võimlemisse. Viisin ta arsti vastuvõtule. Kui ta oli haige, jäin ma tema juurde. Ta ei saanud – see ei tähenda, et ta ei tahtnud –, kuid ettevõte oli jõudnud sinna, kus ta ei saanud olla osa oma perest. Sa võisid anda tšeki, kuid tegelikult ei saanud sa oma perega koos elada.
Streigi teisele aastale venitades leidsid paljud streikijad kõrval- või uue töökoha, sealhulgas Braxtonis; ta asus kõigepealt tööle Amazonis, mis oli umbes tunnise autosõidu kaugusel Bessemeris, kus ta osales seal käimasolevas ametiühingukampaanias, ja leidis hiljem tööd raudtorude firmas, kus makstakse tunnis oluliselt rohkem, kui ta praeguse Warrior Met lepingu alusel oodata oskab. Kahe kasvava lapse vanemana pidi ta oma pere esikohale seadma ja on ebatõenäoline, et ta kaevandusse naaseb.
"Töötasime enne streiki nii palju, et... kui olime iga päev kodus, õppisime oma perega koos olema."
Streik tekitas perede ajakavades seismilise nihke ja lapsed ei olnud ainsad, kes pidid uue status quoga kohanema. See oli suur muutus ka kaevurite abikaasadele, kes olid juba ammu harjunud saadet juhtima, kui nende partnerid olid maa all. Kuna nende vaba aeg oli nii napp ja väärtuslik, oli see reserveeritud selleks, mida Haeden nimetab "lõbusaks ajaks – toidukaupade hankimiseks, kinos käimiseks, loomaaeda minema." Kuna nende partnerid on ootamatult taas pildil, pidid mõlemad vanemad uuesti läbi rääkima ühiste majapidamistööde, lastehoiu ja distsipliini. "See oli tasakaalustav tegu ka meie kõigi perede jaoks," ütleb ta. "Kui olete harjunud, et abikaasa on kodus vaid paar tundi päevas, on see teistsugune dünaamika kui pead mõtlema see on läbi – tegelikult teeme seda partneritena, nagu see peaks olema – sest olete harjunud, et teil on kindel viis teha asju."
Kui Averi pidi suurema osa oma noorest elust jagama oma isa Warrior Met Coaliga, siis beebi Everly ei mäleta, mis tunne oli enne, kui ta seal oli.
Ta oli streigi alguse ajal kõigest 4-kuune ja veetis suurema osa oma noorest elust koos miitingutega kaasas ja käis erinevate ametiühingutädide juures, kui tema ema ja isa olid streigitööga hõivatud. Nüüd on ta piisavalt vana, et intervjuude ajal õele järele joosta ja ema käest telefoni haarata (Tere jälle, Everly!) ja tema isa on kasutanud võimalust luua temaga tugev suhe noorim. "Mäletan, et ta saatis mulle esimesel päeval, kui ta [Everly] üksi koju jõudis, sõnumi, ja ütles:" Sa pead koju tulema. Ma ei tea, mida teha. Ta ei lõpeta nutmist. Ta ei tea, kes ma olen," meenutab Haeden. "Ja siis paar nädalat hiljem oli ta see üks inimene, keda ta tahtis, sest ta pidi tegelikult tema jaoks olemas olema. Ta õppis teda tundma kui oma vanemat, sest ta pidi tegelikult tema elus kohal olema, kui ta oli piisavalt noor, et mäletada.
"Ma igatsesin nii väga, et Averi oli väike, ja siis esimest aastat koos Everlyga oli see isa tüdruk," meenutab Braxton naeratades. "Mina ja tema veetsime palju päevi lihtsalt lamamistoolis magades. Ta ei tahtnud kedagi peale minu. Kui ma tagasi tööle läksin, jõudis ta sinna, kuhu ta ema või vanaema tahtis, kuid alustuseks tahtis ta ainult isa.
Järgmine põlvkond
Kõigist häiretest hoolimata on viimased kaks aastat olnud Averi jaoks positiivsed ja meeldejäävad. Näib, et ta on streiki nautinud. Haedeni vabatahtlik töö UMWA abiüksuse president, Abikaasade, pereliikmete ja pensionäride tugirühm tähendas, et ta veetis üritusi korraldades, toidu valmistamisel ja serveerimisel lugematuid tunde. miitinguid, toidukaupade ja muu hädavajaliku jagamist streikijate peredele ning liidu streigisahvri varumist – tavaliselt koos Averiga sealsamas tema kõrval lõbustas end samal ajal, kui tema ema töötas või jooksis ringi koos teiste ametiühingulastega, keda ta nimetab "streigi nõbudeks".
"Mees, kui ametiühingud võiksid olla nagu lapsed, kui iga töötaja võiks olla nagu need lapsed," ütleb Haeden. «Nad tahtsid alati piketijoonele minna. Nad tahtsid alati rallidel olla. Nad tahtsid inimestega rääkida ja olid elevil. Kui meil kõigil oleks olnud seda energiat, oleks meil palju rohkem ametiühingusse kuuluvaid töötajaid.
Streigi algus nõudis Averilt ja Everlylt suuri kohandusi. Kuid aastaid kestnud saaga viimane peatükk – streik, mis lõpeb ilma selge või rahuldava lahenduseta – nõuab isegi suuremad kohandused ja järjekordne hoolikas vanemlik selgitus lastele, kelle väljakujunenud rutiinid kord muutuvad uuesti.
Kui me viimati rääkisime, maadles Braxton mõttega lahkuda oma 17-aastasest töökohast ebakindlatel tingimustel. "Veetsin seal nii suure osa oma täiskasvanueast," selgitas ta. "Nüüd alustan 40-aastaselt uues kohas."
Ja ta oli hädas ka küsimusega, kuidas oma otsust Averile selgitada, sest tema enda emotsioonid olid veel värsked. Tema ja Haeden töötasid ikka veel välja, kuidas oma tüdrukutega kõige paremini toime tulla, et pärast kaheaastast streigiloosungite skandeerimist nagu "pole lepingut, pole sütt!" kõrvuti oma streikivate nõbudega suunduks enamik nende isasid tööle tagasi ilma uue leping.
"Meie lapsed olid motivaatorid, kus me olime valmis nii kaua võitlema ja nii kõvasti võitlema," ütleb Haeden.
„See muudab nende elu omamoodi pöördeliseks; nad on harjunud ajakavaga,” mõtiskles Haeden. Averil oli eriti raske, sest tal ei olnud lubatud minna koosolekutele, kus arutati tööle naasmise korraldust, ja ta oli selle pärast endiselt ärritunud. "Igal teisel kolmapäeval peaks meil olema miiting ja ta peaks nägema oma sõpru ja ta peaks kuulma [UMWA 20. ringkonna presidenti] Larry [Spencer] ja ta peaks kuulma [UMWA presidenti] Cecilit [Robertsit] ja ta ei saa aru – "Noh, kui teil on koosolek, on see ralli; miks ma ei saa minna?’ Nii et nende jaoks on see raske, sest sellest on saanud nende kogukond; sellest on saanud nende perekond; neil on oma tugisüsteem. Tema suurim mure, kui ma selle isegi üles võtsin, oli "Noh, millal ma oma sõpru näen?" Nad on üksteist nii palju näinud, et see on nende mure, näiteks: "Kuhu see meid jätab?""
Kuhu see nad siis jättis? UMWA jätkab läbirääkimisi Warrior Met Coaliga ja püüab jätkuvalt välja töötada uut, täiustatud lepingu, mille liikmeskond võib heaks kiita, kuid streik, nagu Wrightid (nii suured kui väikesed) teadsid, et see on läbi. Paljud töötajad on kaevandusse tagasi pöördunud, kuid paljud ei naase (mõnel juhul esimest korda aeg põlvkondade kaupa) — kuhu iganes nende lood edasi lähevad, on töötajad ja nende perekonnad osa tööst ajalugu.
Wrightide jaoks olid ohverdus, stress ja võitlus seda väärt. Nad elasid üle kahe raske aasta koos, võtsid oma tüdrukud kaasa ja tunnevad, et nende perekond on selle jaoks tugevamaks muutunud. Sel ajal, kui Braxton töötab selle nimel, et sisse elada uuele töökohale ja uuele tööstusele, ning tüdrukud järjekordse uue normaalsuse poole, liigub Haeden võitlusega edasi. Hiljuti võttis ta vastu suvekorraldaja ametikoha aadressil Töökohad Ameerika liigutamiseks püüdes saada teadlaseks ja veetis juunikuu Cornelli ülikooli tööstus- ja töösuhete koolis oma ettevõtte uurimisoskusi täiendades.
"Minu ja ma tean paljude perede jaoks olid meie lapsed motivaatoriteks, kus me olime valmis nii kaua võitlema ja kõvasti võitlema," ütleb Haeden. "Ma tahan õpetada oma tüdrukuid vaatama tagasi ja nägema, et olenemata sellest, mis tulemus oli, sest see ei olnud see, mida me tahtsime, ja lapsele on raske selgitada, mida see tulemus üldse tähendab – oluline on see, et me võitlesime, sest see oli õige võitlus võta. Et me võitlesime, sest see oli ülekohus. Me võitlesime, sest meid kasutati ära. Ja me võitlesime perede eest, keda me enne streiki ei teadnud.
Seda artiklit toetas majandusraskuste aruandluse projekt.
