ma alustasin kodus töötamine ammu enne Covidi. Mu naine läks tagasi kooli, et saada doktorikraadi ja see eeldas, et me kolisime. Minu toonane ülemus ja järgnevad ülemused olid armulised, kuid see, mida ma ei suutnud arvestada, oli minu enda võõrandumistunne. Olin edukas paljudes erinevates ettevõtetes, alates suurtest organisatsioonidest kuni palju tihedamalt seotud rühmadeni. Minu viimane täiskohaga kontorikeskkond oli ühe suurema ettevõtte veebisaidil ja tundsime, et noor, räige seltskond murdis kokkuleppeid. See oli dünaamiline ja kosutav ning kaugtööle üle minnes taipasin järsku, et olen metsloom, kes kennelist põgenes. Ma läksin paar korda kuus linna koosolekutele, kuid ei saanud nalja. Töötajad olid minuga südamlikud, kuid ei teadnud täpselt, kuhu ma sobin.
Alustasin järgmisel kontserdil kauge mehena ja mul olid otsesed teated, mis ajasid nad segadusse. Kuidas ma saan olla nende eest vastutav ja mitte olla kontoris? Mis veelgi hullem, tegelesin täpselt samade muredega nagu mu kolleegid; Olin esmakursuslaste tantsus liiga pikkade jäsemetega teismelise staatuses sama eneseteadlik.
Mis on täna teisiti, ütleb Dr Alan Castel, UCLA psühholoogiaprofessor ja raamatu autor Vanusega parem: eduka vananemise psühholoogia, ja meeste tööga suhtlemise spetsialist, on see, et COVID sundis paljusid meist ootamatult üle minema kodusele töörügamisele. See andis suurejoonelise eksperimendi, mida paljud mehed ehk ei osanud ette näha, ja seda isegi Ettevõtted, kes pole kunagi kaugtöö plussidega arvestanud, kaaluvad nüüd järelmeetmeid hinnangud. Kes on tegelikult kontoris oluline? Kes ei ole? Kas me saaksime teha palju pooleldi kontoris, pooleldi kodus tööd?
Ja kuigi see kõik toimub, peaks igaüks meist, ta nõustub, hindama ka oma kogemusi. Mida me oleme saanud? Kindlasti tuleb tohutuks plussiks – ja loomulikult ka väljakutseks – pidada rohkem aega, et jälgida, kuidas meie lapsed õpivad ja kasvavad. Keegi meist ei oodanud, et äkki saab osalise tööajaga õpetajaks ja piiride kehtestamise reeglid, mis puudutavad vajadust Kui lapsed oma kaugetes klassiruumides suumi kasutavad, on paljud vanemad ja nende lapsed tõrjutud punane. Kuid nii paljud meist on õppinud ka uut tüüpi kannatlikkust oma laste ja kolleegidega. Töökaaslaste nägemine tervete inimestena, kui nad keset veebivestlusi oma lapsi vaikivad, on loonud tihedamalt seotud dünaamika.
Siiski kommenteerib Castel, et liiga palju ei õnnestu video kaudu üle kanda.
"Olen kolme lapse isa ja naudin praegu (enamik) oma kodust tööd," ütleb ta. Kuid ta usub ka, et paljud mehed ei mõista, kui palju nad juhuslikust jutuajamisest võidavad. "Ma arvan, et on häid tõendeid selle kohta, et eriti meeste puhul on palju sotsiaalset suhtlust ja "töö-sõpru" juhusliku sotsiaalse suhtluse tulemus töökohal."
Ta arvab, et paljudele meist võib tegelikult kasu saada võimalus jätkata kaugtööd, võib-olla osalise tööajaga, muu hulgas seetõttu, et see võib meid kõiki turvalisemaks muuta. Kuid tema arvates on oluline ka see, et ettevõtted hindavad oma struktuure ja töötajate füüsilist asukohta, et hinnata ka meie enda sobivust kaugtööks. Castel ütleb, et keegi ei tea veel, kuidas see tervete tööstusharude jaoks välja kukub, kuid ta usub, et selle isiklikuks hindamiseks on kolm peamist viisi, et kaaluda plusse ja miinuseid. Kui kaalute, kas peaksite paluma alaliselt kodus töötada või mitte, on oluline neid tegureid arvesse võtta.
Kas sa oled praegu piiridest osav?
Kui ma esimest korda kodus töötama hakkasin, torkasin pesuruumi, sest see oli sõna otseses mõttes ainuke vaba tuba – mu naine sai külaliste magamistoas kaste. Probleem: mu sülearvuti oli alati olemas ja kuna ma ei tahtnud, et mind kasutataks kodus töötamise luksust, olin kontorisse registreerimisel ülivalvas.
Castel ütleb, et paljud vanemad võisid COVID-i ajal leida just vastupidise: põhjuse mitte töötada.
"Ka teie lapsed on alati kohal, mustad nõud jne ning raske on teha otsuseid, millal/miks peaks teatud ülesannetele tähelepanu pöörama," ütleb ta. Kui kaalute kodus töötamist, isegi osalise tööajaga, peate Casteli sõnul seadma piirid. "Teil on vaja nii ajakavasid," kui olete kella peal, "ja füüsilisi seinu, näiteks uste sulgemist, kui töötate."
Ta arvab ka, et kriis võib anda kodutöötajatele tegevusruumi, mida varem võidi vähem mõista. Ka teie ülemus on just selle tiigli läbi teinud ja seetõttu ei tundu veider töötada koos juhtkonnaga, et luua oma lastele päeva jooksul aega, mil te tavaliselt kontoris viibite.
Alan Krieger, kelle Albany asub New Yorgis Kriegeri lahendused on nõustanud juhte suurtes organisatsioonides, nagu New Yorgi Metropolitan Transportation Association, ütleb, et juhtide vaatenurgast on teie ülemus tõenäoliselt mures ka piire, nii seda, kas saate töö ajal füüsiliselt perest lahus olla, kui ka seda, kas suudate kaastöötajate meeskonnaga ilma pideva sammuta olla kooskõlas. tähelepanu kõrvalejuhtimine. Ta arvab, et igaüks, kes soovib pidevalt kodus töötada, peaks olema teadlik, et nii mõtleb nende ülemus ja ka nemad peavad seda tegema.
Kuidas olete COVIDi kontorielu leidnud?
Kuigi mõned ettevõtted võivad pandeemia tõttu kontorid sõna otseses mõttes likvideerida, sundides enamikku meist kodus töötama, ütleb Castel, et ka nemad ja meie peaksime selliste otsuste tegemisel olema ettevaatlikud äkki. Ta mõtleb eriti sellele, kuidas kontorid töötavad sotsiaalse petri tassina ja kuidas mitteametlik sissemurdmine toimub töövoog võimaldab meil keskenduda, kui vajame, ja puhata siis, kui seda kõige rohkem vajame – aga ära tee seda mõista seda.
"Enamik inimesi saab ja saavadki kasu väikesest vestlusest ja sotsiaalsest suhtlusest töökohal ning me ei märka neid "varjatud" hüvesid enne, kui need on kadunud, " ütleb ta.
Castel lisab, et on väga võimalik, et kui teil on õnnestunud kodus hästi töötada, võib põhjuseks olla see, et olete struktureeritud segavateks teguriteks – umbes nagu need oleksid orgaaniliselt tekkinud siis, kui keegi tuli sulle koputama kontori uks. "Mõnikord annavad need meile vaimse puhkuse ja võivad panna meid tööprotsessi rohkem nautima."
Samas, kui olete leidnud, et kodus töötamine on keerulisem, on täiesti võimalik, et te pole sellest aru saanud osa võrrandist on puudu, ja Castel märgib, et juhuslikku inimeselt inimesele on väga raske korrata kontakti. Kui olete eriti igatsenud juhuslikku huumorit, mida me tööl mitteametliku suhtlemise ajal isiklikult kogeme, ja teil on raske hinnata eakaaslastega suhtlemise taset (nagu ta kindlasti ütleb, et see on olnud võitlus tema ja tema psühholoogiatudengite vahel, kes õppisid Zoomis), ütleb ta, et võib juhtuda, et kodus töötamine ei suuda teile vajalikku kogemust korrata. areneda.
Krieger lisab, et kuigi ta annab praegu juhtidele nõu, et nad oleksid paindlikud satelliitstruktuure, soovitab ta neil olla tundlikud meeskonna dünaamika suhtes organisatsioonid. Kui juhuslikud vestlused veejahutiga ühendavad inimesi ja see on probleemide lahendamisel kriitilise tähtsusega, võib juhtuda, et teie ettevõttes on vaja vähemalt isiklikku tööd teha.
Kuidas on lood teie karjääriga?
Krieger arvab, et muretsemine ettevõtte redeli ja selle pärast, kus te võite sellel seista, on õigustatud mure. Siiski nõustab ta ka kliente, et sellised tegurid nagu ülekaalukad tervisemured või mured pereliikmete paljastamise pärast kontorist koju naastes peavad olge osa võrrandist, mida ülemused ja juhid praegu kaaluvad – kuigi ta soovitab ka juhtidel olla ettevaatlik kahju eest, mida nad võivad meeskonnale teha dünaamika. Casteli suurem vaade ja lootus on, et ülemus ja nende töötajad kaaluvad rohkem töö- ja eraelu tasakaalu hoolikamalt kui enne pandeemiat, ja ta kordab, et nii peaksite võrrandile mõtlema, ka.
"Mõningat tasakaalu on vaja," ütleb ta. „Ma arvan, et ühiste ja üksteist täiendavate eesmärkidega inimeste läheduses olemine võib olla inspireeriv, kuid kodus töötamine võib tuua kaasa palju produktiivseid tulemusi. võimalusi, eriti kui meil on ka rohkem integreeritud töö- ja eraelu tasakaalu, et saaksime oma rutiinid paika panna nii, et saaksime mõlemast parima maailmad."
Ennekõike arvab Castel, et see on ka viis idee oma ettevõttele tutvustamiseks, kui hüppelauaks osalisele tööle kodust ja osalisest kontoritööst, „sest nüüd on hea võimalus ja paljud ettevõtted kasutavad seda ära seda.”
Ta kordab, et kõhukontroll peaks olema kahekordne: võib-olla soovite mõne aja kontoris olla ja see on katse. avanedes, peaksime kõik tervitama võimalust isiklikuks suhtlemiseks, sest oleme sotsiaalsed olendid ja ihkame inimesi kontakti.
