Seuraava on syndikoitu alkaen Quora varten Isän foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].
Millä tavoin ihmisten johtaminen muistuttaa vanhemmuutta?
Yksi ensimmäisistä asioista, jonka opin ihmisten johtamisesta, on, että se on väärä nimitys. Voit hallita aikaa, ehkä pystyt hallitsemaan huomiotasi, mutta ihmiset? Ihmiset hallitsevat itsensä. Ja mitä henkilöstöpäällikkönä oleminen todella tarkoittaa, on ihmisten säälimätön mentorointi siitä, miten he voivat paremmin hallita itseään. Parempi heille, parempi mille tahansa organisaatiolle, joka maksaa sinulle, parempi kaikille, jotka ovat riippuvaisia työnsä tuloksesta.
Samoin yksi ensimmäisistä asioista, jonka opit vanhemmuudesta, on se, että sinulla on vaikutusvaltaa, mutta et hallintaa. Se on outo asia saada päänsä ympäri, mutta niille, jotka ovat "hallinneet" ihmisiä, se ei ole kovin erilainen. Tässä on joitain yleismaailmallisia totuuksia, jotka olen oppinut johtajana ja vanhempana:
1. Ihmiset ovat onnellisia vain silloin, kun he hallitsevat kohtaloaan ja tekevät omat päätöksensä riippumatta siitä, oletko henkilöpäällikkö tai vanhempi, siinä on käsitys lopullisesta vastuusta, koska olet vastuussa siitä, että toinen henkilö saa jotain tehty. Ehkä se johtuu TPS: n raporteista, ehkä pyjaman pukemisesta, mutta houkutus on yrittää hallita sitä, mitä tämä toinen henkilö tekee ja miten he tekevät sen. Mutta tämä on hyvin lyhyen aikavälin ajattelua, ja epäonnistuu surkeasti ja johtaa raivoon, kyyneleisiin tai katkeraan, ilkeisiin arvosteluihin Lasiovi. Ihmiset eivät reagoi hyvin siihen, että heitä ohjataan. Jos haluat auttaa jotakuta tekemään sen, mitä hänen on tehtävä, hänen on ymmärrettävä ajatus tehdä se ja luottaa siihen, että voit ja haluat auttaa häntä. Tämä vaatii empatiaa, josta kerron myöhemmin.
2. Et ole pomo Kuka tahansa kertoi sinulle, että johtaminen tai vanhemmuus tarkoitti, että olit pomo, oli julma pilailija, ja sinun pitäisi poistaa heidät joulukorttiluettelostasi. En ole koskaan ollut kenenkään pomo, jos jotain, se on päinvastoin. Tehtäväni johtajana on auttaa heitä, ei vain kertoa heille, mitä heidän tulee tehdä. Teen tämän poistamalla esteitä, auttamalla heitä innovoimaan tiensä toistuvien tehtävien suorittamisesta ohjeita siitä, miten strategia saattaa muuttua, ja yritä saada heille lisää resursseja ja auttaa heitä ansaitsemaan enemmän vastuuta. Joten periaatteessa työskentelen heille; niinkuin koira.
Huomenna aamulla nousen ylös, vien 6-vuotiaani hänen uimaharjoitteluunsa, vien hänet musiikkitunnille, varmistan, että hän lepää ja sitten työskentele hänen kanssaan löytääksesi jotain hauskaa ja haastavaa tekemistä ennen kuin hän tulee esitykseen, ehkä jäätelöpaikan ja saa sitten kauneutensa nukkua. Olen siis periaatteessa töissä 6-vuotiaalleni. Ja hän on kaikkien aikojen vaativin pomo. Hän ei koskaan lopeta oppimista ja taistelee jatkuvasti saadakseen lisää vastuuta, ja jos jokin on pettynyt, en voi tarjota hänelle arvokkaampia haasteita. Kuten jokainen hyvä työntekijä, jota olen koskaan johtanut.
3. He eivät tarvitse apuasi tehdäkseen työtäänHe tarvitsevat sinua auttamaan heitä valmistautumaan seuraavaan haasteeseen. Mukavuus ei ole yhtä kuin onnellisuus, ja vaikka hetken hengähdystauko voi olla virkistävää, sen enempää ei ole tyydyttävää. Jos työntekijäsi tai lapsesi ovat tuudittaneet hyväksymään toistuvien tehtävien pinnalliset ilot ja helpon vahvistuksen, epäonnistut heissä. Sinun tehtäväsi ei ole tehdä heitä onnelliseksi, vaan auttaa tekemään heistä parempia. He tietävät, että olet ollut siellä aiemmin, he tietävät, että olet mukana tulevassa heille, ja he tarvitsevat sinun auttavan heitä valmistautumaan siihen.
Hankalinta on, että ihmiset todella haluavat tämän pitkän aikavälin, mutta eivät koskaan halua sitä tällä hetkellä. Kuten vihannekset. Sinun täytyy olla muistutus siitä, että he sijoittavat huomiseen. Jos he valitsevat helpon tien nyt, he eivät ole valmiita seuraavaan, eivätkä he kasva. Mikä kasvaa, ei koskaan vanhene, mutta päinvastoin, mikä ei kasva, se kuolee. Älä anna heidän pysähtyä kasvamaan. Tämä vaatii hieman valmennusta ja kykyä auttaa heitä selviytymään tekosyistä, viivyttelemisestä ja saamaan enemmän näkökulmaa. Ja he eivät halua sinun tekevän sitä, jos he eivät luota aikomuksesi.
4. Ainoa tapa ansaita jonkun luottamus mentorina tai vanhempana on välittää heistä syvästi
Ja ainoa tapa tehdä se on empatiaa heitä kohtaan täysin. Lukiessaan Marva Collinsin ja hänen kirjansa haastatteluja, Marva Collinsin tapa, yksi tarina jäi mieleeni enemmän kuin mikään muu. Marva puhui haasteesta tulla toimeen erityisen innokkaan lapsen kanssa, joka oli hieman väkivaltainen ja puolustava. Ja kun hän osoitti, hän vain syleili häntä ja kertoi hänelle, että hän aikoi selviytyä tästä, koska hän rakasti häntä. Ja muistan ajatelleeni, että voi paska, Marva ei keksinyt mitään hakkeria muistin säilyttämisestä tai uutta tapaa opettaa algebraa, hän vain oikeutetusti rakastaa kaikkia noita pirun lapsia. Se on hänen koko hommansa. Hänellä on täydellinen ja täydellinen empatia ja hän ymmärtää, mistä he tulevat ja miltä heistä tuntuu, ja käsittelee sitä omilla ehdoillaan, ei omilla ehdoillaan. Kaikki alkaa siitä.
Olen siis periaatteessa töissä 6-vuotiaalleni. Ja hän on kaikkien aikojen vaativin pomo.
Mutta mies, se kuulostaa suurelta työltä! Voiko se olla ainoa tapa? Ehkä ei, mutta se on ainoa tapa, jonka tiedän. Ja opin sen Marvalta. Lapseni ja kansani luottavat minuun, koska he tietävät, että välitän, koska ymmärrän heitä täysin. Välitän heidän tunteistaan, ja kohtelen heidän ongelmiaan kuin ne olisivat minun ongelmiani. Tässä ei ole quid pro quoa, eikä ole oikotietä. Annamme molemmat kaikkemme, mutta minä annan sen heille, ja he antavat sen työlleen. Sitoutumiseni vaikuttaa ja ohjaa heidän toimintaansa. Ja olen mukana.
En ole varma, ovatko hyvät johtajat kaikki hyviä vanhempia vai olisivatko hyvät vanhemmat kaikki hyviä johtajia, mutta minä olen uskoa, että tarvitaan sitoutunutta ponnistusta ollakseen hyvä kummassakin, ja sellainen ponnistus tulee olemaan ilmeinen.
Jonathan Brill on Quoran Writer Relations -johtaja, ja hänet on julkaistu useilla sivustoilla, mukaan lukien The Huffington Post ja Forbes. Voit lukea lisää Quorasta alta:
- Mikä on hyvä tapa käsitellä ongelmallista lasta puistossa lasten ryhmässä, mukaan lukien omasi, joutumatta häntä suoraan kohtaamaan?
- Mitä taitoja hioit pelaamisen aikana, jotka nyt auttavat sinua vanhempana?
- Kuinka voin tehdä taaperolaiseni hiusten pesusta sujuvamman kaikille osallistujille?
