Seuraava on syndikoitu alkaen Business Insider varten Isän foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].
Yhdysvalloissa jopa 35 prosenttia työssäkäyvistä synnyttäneistä naisista eivät koskaan palaa töihinsä. Samaan aikaan työntekijöiden korvaamisen kustannukset voivat vaihdella 20-150 prosenttia työntekijän palkastaiästä riippuen.
Jos tämä vaikuttaa järkyttävältä taloudelliselta tehottomuudelta, harkitse, että amerikkalaiset yritykset tarjoavat palkallista perhevapaata vain 13 prosenttia yhdysvaltalaisista työntekijöistä.
Usein taivutamme elämämme täyttääksemme työmme velvollisuudet, jotka tarjoavat taloudelliset mahdollisuudet elättää itsemme ja perheemme. Mutta työnantajat harvoin taipuvat vastaamaan perheiden tarpeisiin.
Unsplash / Bench Accounting
Kyllä, liittovaltion laki edellyttää, että työsi on suojattu palkaton perhe- ja lääkevapaalain kautta, ja jotkut osavaltiot ovat laajentaneet liittovaltion standardia - mutta
Lopputulos? Liian monissa tapauksissa amerikkalaisten työntekijöiden on valittava joko perheensä taloudellisten tarpeiden tyydyttäminen vai huolehtia läheisistä kunnolla muilla kriittisillä tavoilla, kuten vastasyntyneen hoitaminen tai perheen kanssa tekeminen hätä.
Perhe-elämää tukevan työpaikan luominen on oikein. Mutta se on myös taloudellisesti oikea päätös. Nämä eivät ole etuja, vaan sijoituksia ihmisiin, jotka kannattavat – taloudellisesti ja muilla tavoilla.
Perheiden priorisoinnista on liiketaloudellista hyötyä – todisteet ovat tiedoissa.
Perhe-elämää tukevan työpaikan luominen on oikein. Mutta se on myös taloudellisesti oikea päätös.
Perhettä tukevat käytännöt vähentävät liikevaihdon kustannuksia, mukaan lukien menetetty tuottavuus, kun työpaikka on avoinna, sekä rekrytointi, siirto ja koulutusaika. Tämä voi vaihdella 20 prosentista ei-johtavan työntekijän vuosipalkasta 150 johtajan tai varatoimitusjohtajan vuosipalkasta.
Patagoniassa viimeisten viiden vuoden aikana olemme nähneet 100 prosentin äideistä palaavan töihin äitiysloman jälkeen. Vanhempien, joilla on lapsia paikan päällä lastenhoitoohjelmassamme, liikevaihto on 25 prosenttia pienempi kuin omalla työntekijäväestöllämme. Ja julkinen politiikka auttaa. Kalifornian palkallisen perhevapaaohjelman puitteissa vapaan keskimääräinen pituus on kaksinkertaistunut, ja eniten hyötyvät värikkäät naiset ja matalapalkkaisissa töissä.
Tutkimukset osoittavat myös, että työntekijät, jotka tuntevat yrityksensä tukeman, ovat yleensä sitoutuneempia työhönsä ja sitoutuneet työntekijät ovat tuottavampia. Kaliforniassa melkein 90 prosenttia kyselyyn vastanneista yrityksistä Kalifornian palkallisen lomaohjelman vaikutuksista raportoitu joko positiivinen vaikutus tai ei havaittavaa vaikutusta tuottavuuteen. Patagoniassa työntekijöiden sitoutuminen on johtanut suoraan liiketoiminnan menestykseen – voitot ovat kolminkertaistuneet viime vuosina, minkä ansiosta olemme voineet investoida uudelleen tehtäväämme.
Laajemmin sanottuna palkallinen loma auttaa talouttamme jäämään jälkeen. Kansainvälisen työjärjestön tutkimasta 185 maasta ja alueesta Yhdysvallat on yksi vain kahdesta maasta, jotka eivät tarjoa liittovaltion palkallista äitiyslomaa (toinen on Papua Uusi Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Mitä yhdysvaltalaiset työnantajat voivat tehdä kannustaakseen vahvoja perheitä, terveempiä lapsia ja kilpailukykyistä ammattitaitoista työvoimaa?
- Työnantajien tulisi tukea PERHElakia, joka luo kansallisen standardin palkallisille perhe- ja sairaanhoitovapaille vähentämään kustannukset ja tasapuoliset kilpailuedellytykset samalla, kun työntekijät voivat vastata terveystarpeisiinsa ja hoitoon vastuut. PERHElaki esiteltiin ensimmäisen kerran kongressissa kaksi vuotta sitten, ja se on sittemmin saanut huomattavaa kannatusta – mutta sitä ei ole kuitenkaan kuultu valiokunnassa tai lainsäätäjät äänestäneet siitä. Työnnetään valittuja virkamiehiä tekemään palkallisesta perhevapaasta laki maassamme.
- Jokaisen yrityksen, jossa on 200 työntekijää yhdessä tai useammassa paikassa, tulisi vakavasti harkita laadukkaan lastenhoidon käyttöönottoa paikan päällä. Tämä lievittää kaikkien uusien vanhempien ahdistusta ja on parasta saada heidät näkö- tai kuuloetäisyydelle. Hyvä lastenhoito on kallista, mutta Patagoniassa arvioimme saavamme takaisin 90-125 prosenttia maksetusta tuesta paikan päällä tapahtuvaan lastenhoitoon. ohjelma (suuri syy, miksi laajensimme äskettäin ohjelman Kalifornian pääkonttoristamme 400 työntekijän jakelukeskukseemme Nevadassa hyvin). Riippumattomat tutkimukset osoittavat samanlaisen tuoton muille yrityksille.
- Harkitse monipuolista mutta kokonaisvaltaista perhettä vahvistavaa politiikkapakettia, joka sisältää joustavan ajan, yksityisen imetyksen, adoptiotuki, matkatukiohjelmat imettäville äideille ja lastenhoitotuet yrityksille, jotka eivät tarjoa hoitoa paikan päällä.
Kyllä, perhettä tukevan työpaikan rakentamiseen liittyy taloudellisia kustannuksia, mutta taloudelliset ja muut hyödyt maksavat investoinnin vuosi toisensa jälkeen.
Olen nähty omakohtaisesti perheet etusijalle asettavan työpaikan voima. Amerikkalaisten yritysten on aika ryhtyä todellisiin toimiin auttaakseen perheiämme vastaamaan haasteisiinsa. Bonuksena myös amerikkalaiset yritykset menestyisivät paremmin.
Yritysjohtajien (ja heidän talousjohtajiensa) tulee huomioida.
Dean Carter on varatoimitusjohtaja, joka valvoo HR-, rahoitus- ja lakiasiat Patagoniassa, ulkoiluvaateyrityksessä, jonka kotipaikka on Ventura, Kalifornia.
