Seuraava on kirjoitettu varten Isällinen foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].
Minusta tuli isä 18-vuotiaana, kun ylioppilastutkintoni muste tuskin kuivui. Sairaanhoitaja, joka synnytti tyttäreni, oli koulukaverin äiti – hän tunnisti minut valmistujaispuheestani. "Olet viimeinen koululainen, jonka olisin odottanut näkeväni täällä", hän mutisi pudistaen päätään paheksuvasti.
Harvat lukiossani tiesivät, että minulla oli lapsi matkalla, ja pidin sitä parempana. Melkein kukaan ei tiennyt, että olin romuttanut West Pointin hyväksymiskirjeeni viime hetkellä ja valinnut sen sijaan vaatimattomaan valtion kouluun. Joidenkin arvioiden mukaan olin muuttunut erottuvasta opiskelijasta, jolla oli edessään valoisa tulevaisuus, tilastoksi – teini-ikäiseksi isäksi, poikkeavaksi, epäonnistuneeksi.
Seuraavat vuodet olivat hämärää: jongleerattiin 2 lasta, yliopisto, työ ja avioliitto. Suoritin koulun, aloin kiipeämään yrityksen tikkaita, liittyin startup-yritykseen Piilaaksossa, sitten lopetin päivätyöni perustaakseni oman yrityksen.
Kaikki tämä johdanto on välttämätön, koska se on niin erilainen kuin useimpien nykyisten yrittäjien tarinat. Jos olemme rehellisiä, yrittäjyysmaailma on avoimesti vihamielinen lapsia kohtaan. Se, mitä se arvostaa - tavoitettavissa kaikkina aikoina, ympärivuorokautinen työskentely, työn ja vain työn ajatteleminen - on syvästi ristiriidassa lasten kanssa. Kun kerron kollegoille, että minulla on lapsia, he katsovat minua kuin olisin vain kertonut heille, että omistan omaisuutta Marsissa. En tiedä, milloin lasten saamisesta tuli vastakulttuurinen teko, mutta yrittäjäpiireissä niin on käynyt.
Pexelit
Tämä on valtava julkinen asia, mutta sitä ei kannata jalostaa. Muut - Sheryl Sandberg, Annemarie Slaughter jne. — ovat tehneet niin ja käsitelleet harkiten työssäkäyvien vanhempien kohtaamia ongelmia. Jollain tapaa kuitenkin huomaan, että nämä kirjat ja kirjoitukset eivät puhu minulle: en ole koskaan tiennyt, millaista on olla työskenteleminen – vielä vähemmän sellaisen startup-yrityksen perustaminen, jossa on nyt 100 työntekijää ja jonka tulot ovat 150 miljoonaa dollaria – ilman minun lapset. Tyttäreni on nyt 9; poikani on 6. He ovat olleet kanssani ensimmäisestä yritystyöstäni yliopistosta lähtien, ja nyt päiväni kuluttava startup oli vain hullu, aloitteleva idea.
Ja tässä on totuus: en ole varma, olisinko saavuttanut näitä menestyksiä ilman lapsiani elämässäni. Saavutuksissani on näkökohtia, jotka ovat täysin muokattavissa sitoutumisestani lapsilleni – asioita, jotka antavat minulle mahdollisuuden, hieman intuitiivisesti, olla parempi, keskittyneempi, kestävämpi yrittäjä.
Ensinnäkin olen armoton aikaani. Olemme syvästi jäsennelty perhe: Joka aamu syömme aamiaista yhdessä ja halaamme hyvästit, kun he nousevat koulubussiin. Joka päivä pääsen kotiin ajoissa syömään perheen kesken illallisen. Joka ilta luin heille ja sitten laitoin ne nukkumaan. Hoidan työmatkojani aggressiivisesti, jotta en ole poissa kotoa pitkiä aikoja. Osallistun koulun esityksiin, konsertteihin ja urheilupeleihin.
Jos olemme rehellisiä, yrittäjyysmaailma on avoimesti vihamielinen lapsia kohtaan.
Monille lapsettomille yrittäjille ilmeinen kysymys on: Miten helvetissä teet kaiken sen ja käynnistää startup? Heille sanoisin: Kysy itseltäsi, kuinka suuri osa päivästäsi on hukattua, hukattua melua ja hölynpölyä. Pysytkö toimistossa myöhään, koska sinun on ehdottomasti pakko, vai koska sinulla ei ole paikkaa minne mennä? Poltatko keskiyön öljyä, koska se tekee sinusta tuottavamman, vai oletko vain työnarkomaani, jolla ei ole ajantajua ja prioriteetteja? Työskenteletkö tavoitteen eteen vai työskenteletkö vain työuupumukseen?
Arvelen, että näiden kysymysten rehellinen arviointi antaisi joitakin epämiellyttäviä vastauksia. Aikani on minulle arvokasta, koska aikani lasteni kanssa on arvokasta. En työskentele koko ajan, koska en voi tehdä töitä koko ajan, mutta se on hyvä asia. Rajoitukset niin elämässä kuin liike-elämässä pakottavat suunnitteluun ja harkitsemiseen. Sitä paitsi ei ole juuri mitään näyttöä siitä, että jokainen minuutti työhön omistettuna on arvokasta. Itse asiassa useimmissa tapauksissa kova työ on epäterveellistä, tuottamatonta ja lopulta itsensä tuhoamista. Lasten saaminen – asia, johon olen syvästi sitoutunut työn ulkopuolella – on parasta aikaa, jonka olen koskaan kokenut.
On myös muita odottamattomia etuja. Pienet asiat eivät tajua sinua, kun sinulla on lapsia. Kadonnut sähköposti, pieleen mennyt tapaaminen, epäonnistunut sopimus – kun tulen kotiin ja poikani ja tyttäreni kertovat minulle päivästään, kaikki se katoaa. Lasten saaminen on kuin meditatiivista harjoittelua ilman tyynyllä ristissä istumisesta aiheutuvaa epämukavuutta.
Pixabay
Lapseni ovat myös polttoainetta tuleen. Työskentelen kovemmin, koska tiedän rakentavani heille perintöä. Yritän johtaa rehellisesti ja hoitaa liiketoimintaa rehellisesti, koska tiedän, että näytän heille esimerkkiä. On helppoa valehdella itsellesi siitä, kuka olet, mutta kuten jokainen, jolla on lapsia, tietää, lapsesi näkevät sinut läpi. Haluatko rakentaa luonnetta yhdessä yössä? Kokeile välitöntä vastuuvelvollisuutta kahden pienen ihmisen muodossa, jotka eivät koskaan lakkaa kysymästä mitä teet ja miksi.
Tämä toimii myös vaatimattomammin, käytännöllisemmin. Monille yrittäjille heidän tekemänsä raha ruokkii näyttävää elämäntapaa. Myöhäiset yöt, juhlat, huumeet, alkoholi – kaikki on hirvittävän huumaavaa, ja liian monet yrittäjät hukkuvat menestyksen ja aseman nautintoon ja etuoikeuksiin. Ei niin, yrittäjä-vanhempi. Ainoat myöhäiset illat, joita minulla on, ovat niitä, jolloin työskentelen ja kuuntelen lapsen ääniä, joka näki juuri painajaisen, tai lapsen, joka on hereillä nukkumaanmenoaikansa jälkeen. Huumeet, alkoholi - unohda se. Lapset pakottavat elämääsi kurinalaisuuden, ohjelman, joka tekee sinusta ihanan tuottavan, jos omaksut sen.
Pidän itseäni onnekkaana – monille ihmisille lasten saamisesta tulee syvä taakka taloudellisesti ja henkisesti. Minullakin on ollut koettelevia aikoja, myöhäisiä iltoja, jolloin ajatus yrittäjänä ja isänä olemisesta tuntui mahdottomalta tai järjettömältä. Mutta haluan puhua puolustukseksi täyden perhe-elämän ja menestyvän yrityksen rakentamisesta samanaikaisesti. Se voidaan tehdä – ja vaikka sitä on vaikea uskoa ulkopuolelta, pärjäät paremmin jälkimmäisessä, jos hyväksyt edellisen täysin.
Daehee Park on isä ja toinen perustaja Tuft & Neula
