Koronaviruspandemia tekee työ hämmentävää ja vailla selkeää tarkoitusta. Työpaikkojen sulkemiset ovat pakottaneet tarpeettomat työntekijät siihen tehdä töitä kotoa, pyörittävät pyöräänsä loputtomissa Zoom-konferensseissa ja yrittävät saavuttaa jonkinlaisen normaaliuden. Maailmantalouden ollessa lääketieteen aiheuttamassa koomassa tarpeettoman työvoiman kysyntä on kaikkien aikojen alhaisimmillaan. Harvat arvokkaat työpaikat näyttävät turvallisilta. Monet säännöllisesti sovitut tapaamiset ja tapahtumat on peruttu. Kuluttajien kysyntä on tasaantunut.
Mutta vielä on asioita, jotka on tehtävä, vaikka työssäkäyvät vanhemmat muuttavat aikatauluja ja tasapainottavat lastenhoitoa ja kotiopetusta työvaatimusten kanssa. Sekoitetaan työperäinen stressi tällä hetkellä tuntuu suorastaan julmalta. Älykkäät johtajat tunnustavat sen - viime aikoina Gallup työpaikkaanalyysi havaitsi, että kriisiaikoina parhaat johtajat tarjoavat luottamus, myötätunto, vakaus ja toivo. Varmasti on keinoja vanhemmat kertovat tarpeistaan esimiehelleen heidän työskennellessään kotoa. N
Mitä hyvien johtajien tulisi ymmärtää Covid-19:n aikana
Sen sijaan, että vastaisivat nykyisiin työpaikkahaasteihimme joustavuuden ja empatian avulla, jotkut saattavat käsitellä tämänhetkistä ahdistusta vaatimuksena tehostetulle valvonnalle ja lisääntyneelle hallitukselle. Ja valitettavasti etätyöntekijät eivät voi tehdä asialle paljon.
Kotoa työskentely on uusi normaali. Mutta jopa viikkojen kuluttua se voi silti tuntua paljon uudemmalta kuin normaalisti. Johdon asiantuntija ja "Kysy johtajalta" neuvoja kolumnisti Alison Greensanoo, että työnantajien on ymmärrettävä, kuinka hämmentävää ja häiritsevää etätyö voi olla monille työntekijöille, erityisesti vanhemmille.
"He ovat tottuneet työskentelemään kotoa käsin ensimmäistä kertaa tai he työskentelevät kotona pienten lasten kanssa tai ilman oikeita laitteita tai he ovat yksinkertaisesti kovan stressin alla", Green sanoo. "Kuten useimmat meistä ovat."
Etätyö on tietysti ennen COVID-19:ää. Mutta monille se oli työntekijöiden valinnainen etuoikeus, ja he olivat valmiita. Sitä vastoin nykypäivän etätyövoimalla oli etätyön painopiste. Esimiesten on otettava huomioon, kuinka vaikea muutos voi olla ja että erityisesti vanhemmilla on todennäköisesti oltava erilaiset aikataulut lastensa tarpeiden täyttämiseksi.
"Kyse ei ole vain työskentelystä eri paikasta; niin paljon enemmän kuin se on erilaista”, Green sanoo. "Joten työnantajien on arvioitava tiukasti prioriteetit uudelleen, syrjäytettävä kaikki tarpeettomat ja annettava ihmisille mahdollisimman paljon joustavuutta."
Green sanoo, että johtajien on arvioitava radikaalisti uudelleen, mitä he vaativat työntekijöiltä Covid-19:n aikana, erityisesti vanhemmilta. "Todellisuudessa joku, joka työskentelee pienten lasten kanssa, koska koulut ja päiväkodit on suljettu, ei ole yhtä tuottava kuin toimistossa", hän sanoo. "Ei ole mahdollista tapaa tapahtua."
Valitettavasti jotkut työnantajat odottavat edelleen pandemiaa edeltävää tuottavuutta. Useat teknologiayritykset ovat tiettävästi etsineet teknisiä tapoja pitääkseen ne vastuullisina. Koodaa uudelleen raportteja jotka vaativat ajanseuranta- ja tuottavuuden seurantaohjelmistoja, kuten Aika tohtori ja HubStaff on räjähtänyt karanteenissa. Seurantaohjelmien invasiivisuus vaihtelee. Jotkut vaativat työntekijöitä ilmoittamaan työaikansa itse, kun taas toiset antavat johtajien katsella tietokoneen näyttöjä etänä varmistaakseen, että työntekijät ovat tehtäviensä suorittamisessa.
Vihreä varoittaa etätyöntekijöiden lisääntyneestä valvonnasta. Osanallinen johto voi kylvää epäluottamusta ja herättää kaunaa työntekijöiden keskuudessa. "Tehokas hallinta ihmisten ollessa etänä ei tarkoita heidän valvonnan tehostamista", hän sanoo
Kuinka työskentelevät vanhemmat voivat käsitellä kohtuuttomia pomoja
Ensinnäkin on tärkeää, että vanhemmat kommunikoivat suoraan esimiehensä kanssa joustavien aikataulujen ehdottaminen lisää varmuutta asioiden hoitamisesta Covid-19:n aikana. Jos pomo ylittää, vanhemmat voivat varovasti kertoa heille, että tämä on huono johtamisstrategia. Mutta tämä on Amerikka, ja se on riskialtis veto. Työoikeuslakimiehenä ja Rutgers Law Schoolin professori Alan Hyde toteaa, että Amerikka on työntekijöiden suojelussa suurimman osan maailmasta jäljessä.
"Olen ollut työoikeuden professori Yhdysvalloissa hyvin pitkän aikaa", Hyde sanoo. ”Olen tottunut siihen, että [ei-amerikkalaiset] katsovat minua ja sanovat, että työnantajat voivat tehdä mitä? Voivatko he erottaa sinut ilman syytä? Sinulla ei ole palkallisia lomia Yhdysvalloissa. Mikä työväkeäsi vaivaa, miksi he eivät vaadi sitä?"
Vuonna 2017 Ranska sääti "oikeus irrottaa" lain, joka kieltää työnantajia odottamasta työntekijöitä tarkistavan ja vastaavan ammatilliseen viestintään työajan ulkopuolella (samankaltaiset lait). on ehdotettu tai hyväksytty Italiassa, Intiassa, Kanadassa ja muualla). Ranskan hallitus määrää 35 tunnin työviikon, joten ranskalaisilla työntekijöillä on paljon varaa Liberté kirjautumisesta työsähköpostiin. New Yorkissa ihmiset työskentelevät keskimäärin 49 tuntia viikossa; siitä kahdeksan tuntia on tarkoitettu sähköpostiin. Big Applen virkamiehet ehdottivat a oikeus irrottaa lasku vuonna 2018 tarjota helpotusta aina päivystystyöstä. Jos laki säädettäisiin, New York olisi paikka Amerikassa, jossa työntekijöillä on oikeus irrottaa virtajohto.
Koska etätyöntekijöiden oikeuksia määritteleviä lakeja ei ole, kotoa työskentelevillä amerikkalaisilla on vain vähän oikeudellista suojaa johdon riita-asioissa. Niin kauan kuin on vakiintunutta yrityksen politiikkaa, työnantajat voivat vapaasti seurata etätyöntekijöitensä tuottavuutta, työaikoja ja ammatillista viestintää. Mikään laki ei estä johtajaa odottamasta nopeaa vastausta kello 3:n sähköpostiin. Jos he odottavat ympärivuorokautista huomiota, teosten tulee seurata heidän tunteitaan. Ne voi olla oikeutettu ylityöhön.
"Vain koska työskentelet kotona, et ole vapautettu tuntikohtaisista laeista", Hyde sanoo. "Jos työviikko on yli 40 tuntia etkä ole vapautettu työntekijä tai korkeapalkkainen johtaja ja olet vain tavallinen henkilö, joka työskentelee kotiin, ja työnantaja vaatii yli 40 tuntia, niin luulisin, että työnantajan on maksettava puolitoista aikaa tai mikä tahansa laki vaatii.”
Ylitöiden lisäksi muut työpaikan määräykset ovat voimassa, kun työntekijä työskentelee kotoa.
"Ilmeisesti kaikki muut työsäännöt ovat voimassa", Hyde sanoo. "Et voi kohdella ihmisiä eri tavalla rodun tai sukupuolen mukaan. Miehille etkä naispuolisille työntekijöille ei voi tehdä erityisiä asuntoja."
Useimmat työlainsäädäntöön perustuvat syrjintään tai työturvallisuuteen. Tästä johtuen niistä ei ole juurikaan apua taistettaessa etänä johtajia, jotka toimivat kohtuuttomasti ilman syrjintää. Valtion lait, jotka suojelevat ilmiantajia, kuten New Jerseyn tunnollisten työntekijöiden suojelulaki, suojele ihmisiä, jotka ilmoittavat työpaikalla tehdyistä väärinkäytöksistä, kostolta. Esimiehet, jotka pahoinpitelevät, uhkailevat tai vainoavat työntekijöitä, voivat joutua rikossyytteisiin. Mutta Kalifornia on ainoa valtio, jolla on työpaikkakiusaamiseen liittyvä laki– ja tämä laki ei tee työpaikkakiusaamisesta laitonta tai anna häirityille työntekijöille oikeutta haastaa oikeuteen. Se vaatii vain suuria yrityksiä kouluttamaan johtajia työpaikkojen väärinkäytöstä.
Osavaltion ja liittovaltion ohjeita ei ole, työntekijöiden suoja vaihtelee työnantajan mukaan. Tämä on sama riippumatta siitä, oletko toimistossa tai kotona. Jos työnantajilla ei ole määrättyä menettelyä väärinkäytösten ilmoittamiseen, työntekijät voivat saada tuloksia strategisesti ajattelemalla. Esimerkiksi siellä voi olla turvallisuutta numeroissa.Green sanoo, että ongelmien käsitteleminen työtovereiden kanssa voi saada työnantajasi ottamaan sinut vakavammin. "Jos te kaikki painostatte jotain, on vaikeampaa sulkea sinua tai rangaista sinua siitä", hän sanoo.
Lisäksi työtovereiden vakuuttaminen suostumaan kiusaamiseesi voi tarjota enemmän oikeudellista suojaa kuin sinulla olisi yksityishenkilönä. Wagner-laki estää työnantajia kostamasta työntekijöitä ryhmätoimiin. Vaikka se oli alun perin tarkoitettu suojelemaan ammattiliittojen järjestäytymistä, se sisältää nyt, kuten Hyde huomauttaa, ryhmätoimintaa, joka ei näytä ollenkaan ammattiliitolta - mukaan lukien sosiaalisen median julkaisut.
"Tämä sisältää esimerkiksi Twitterin ja Facebookin syötteet", hän sanoo. ”Jos työntekijät keskustelevat toisilleen verkossa ja kiukuttelevat pomosta, he ovat suojattuja. Heille ei voida kostaa."
Ennätyskorkean työttömyyden aikana pomoa vastaan seisominen voi olla pelottavaa. Mutta muista: pandemia ei kestä ikuisesti. Jos olet liian peloissasi vetäytyäksesi takaisin nyt, käytä energiaasi ansioluettelosi valmistelemiseen heti, kun se on ohi.
"Työnnantajien on mahdutettava ihmisiä juuri nyt, jos he haluavat työntekijöitä, jotka panostavat heihin pitkällä aikavälillä", Green sanoo. "Ihmiset muistavat, kuinka heidän työnantajansa kohtelivat heitä tänä aikana."
