Seuraava on syndikoitu alkaen Entrepreneur.com varten Isällinen foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].
Kello on 2.13, noin viikko tyttäreni Mayan syntymän jälkeen. minä eivät ole nukkuneet yli 3 tuntia kerrallaan. Monimutkaiset lauseet ei ole järkeä enää. Vain yksinkertaiset lauseet sopivat: Verbin substantiivi. Rauhoittaa vauvaa. Vaihda vaippa. Ruoki vauva.
flickr / Griffmo
Seitsemän päivää. Siinä oli kaikki, jotta pääsin tuottavasta ammattilaisesta tuskin toimivaksi yksitavuiseksi vaippakoneeksi. Kaikista vaikeuksista huolimatta pidän itseäni onnekkaana. Jos olisin kuten useimmat työntekijät Yhdysvalloissa, minulla olisi vain 7 päivää – minun pitäisi palata töihin seuraavalla viikolla. Jos yritykseni olisi kuin useimmat maassa, minua rasittaisi kahdenlainen syyllisyys: syyllisyys siitä, että minulla on lähti töistä 7 päiväksi huolehtiakseen perheestäni ja syyllisyydestäni palata töihin ja jättää omani perhe. Kutsu sitä isyysvapaan syyllisyyden voileipäksi.
Onneksi en ole tässä tilanteessa. Työskentelen yrityksessä, joka arvostaa työntekijöitään ja tarjoaa todellisia, merkityksellisiä etuja. Sanon asian toisin: Yritykseni tarjoaa meille etuja, ei etuja. Siinä on tärkeä ero. Edut ovat esimerkiksi sairausvakuutus, isyysvapaa ja palkallinen sairausloma.
Näinä päivinä kuulet enemmän eduista kuin eduista. Esineet, kuten pingispöydät, jääkaapit täynnä Red Bull ja Perrier, videopelit ja muut turhamaisuustarvikkeet. Se, mitä työnantaja viestittää sinulle näillä kohteilla, on selvää: Olemme siistejä! Olemme hippiä! Liity joukkoomme ja sinäkin voit pelata pingistä koko ajan! Se on houkutteleva signaali etenkin nuorille työntekijöille.
Se on myös sireenilaulu. Miksi? Näillä eduilla on pienenevä tuotto. Et yksinkertaisesti arvosta pöytäjalkapallopöytää niin paljon 10. pelikerralla kuin ensimmäistä kertaa. Lisäksi alat ymmärtää, että monet työntekijöitä houkuttelevista eduista eivät itse asiassa auta – ja voivat aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä.
Olen työskennellyt kaikissa erilaisissa työsuhteissa: toimistoissa, teknisissä liikkeissä, kiihdyttimissä, startupeissa ja muissa. Useimmissa tapauksissa ajatus isyysvapaasta on mielikuvituksellinen. Äidit saavat tuskin palkallista lomaa; isiä naurettiin ulos huoneesta, koska he edes kysyivät asiasta. Isyysvapaan ei pitäisi tappaa uraasi.
Useimmissa yrityksissä vakiokäytäntö on 14 päivää palkallista lomaa äideille ja ei mitään isille.
Miksi niin? Eivätkö isät ole yhtä tärkeitä lasten kasvattamisessa kuin äidit? Pitäisikö todella olla ura-itsemurha ottaa lomaa lasten kasvattamiseen? Olkaamme rehellisiä: tämän päivän ympäristössä tuntuu, että vapaan pitäminen ylipäätään on merkki heikkoudesta. Roolimallimme kuvaavat itseään työnarkomaanina. Mieti Michael Bloombergiä neuvoja nuorille: "Saavu aikaisin, pysy myöhässä, syö lounas työpöydälläsi." Hänen kommenttinsa sisältää lisää neuvoja: Älä ota lomaa; älä lataa; laita non-stop-tunnit ja "onnistuu". Kuten tekniikkabloggaaja ja -toimittaja Brad McCarty havaitsi omasta murheellisuudestaan työelämä, hän yritti "todistaa pomoilleni, että olen se henkilö, jonka he haluavat pitää, koska aion työskennellä kovemmin ja olla uskollisempi yritys." Tällaisessa ilmastossa isän rooli vastasyntyneen kasvatuksessa on valinnainen ja äiti palaa töihin heti kun mahdollista. Jätetään huomiotta se tosiasia, että molempien vanhempien läsnäolo on ratkaisevan tärkeää vauvan kehityksen onnistumiselle.
Onko sitten ihme, että "edut" niin monissa yrityksissä eivät ole lainkaan etuja, vaan temppuja, joilla saa sinut työskentelemään pidempään? Kemiallinen pesu ja pesulapalvelut saatavilla paikan päällä? Hienoa – nyt voit käyttää muutaman tunnin lisää viikossa, sillä vaatteesi puhdistetaan puolestasi. Ilmaista pizzaa pitkille tunteille, jotka vietit tähän tärkeään projektiin perjantaina? Fantastista – ei lounastaukoa, joten voimme saada sinulta lisää työtä. Nämä niin sanotut edut, toisin sanoen, ovat yleensä Troijan hevosia. Kun pureskelet pizzaa ja toimitat pyykkiäsi toimistoosi, yritys ja sen johtajat hymyilevät, koska olet edelleen toimistossasi.
Etujen pitäisi auttaa sinua elämään sekä a kestävää ja tuottava elämä. Niiden ei pitäisi olla vain tapa saada sinut viipymään toimistossa vain muutaman tunnin lisää.
Onneksi jotkin näistä tavoista alkavat muuttua, ja ne muuttuvat yksinkertaisesta syystä: sodasta lahjakkuuksista. Kilpaillessaan parhaiden kykyjen palkkaamisesta ja pitämisestä, nopeasti kasvavat ja edistykselliset yritykset – kotinimet, kuten Netflix, Google ja Facebook – ovat saavuttaneet modernin perheen tarpeet.
flickr / jahofker
Henkilökohtaisen kokemuksen perusteella yksi tärkeimmistä eduista, josta työntekijä välittää, on loma- ja lomapolitiikka. Tuft & Needlessä sekä äideille että isille annetaan mahdollisuus todella merkittävään palkalliseen lomaan – kuukausia, ei viikkoja – lapsen syntymän jälkeen. Tämä täydentää yhtiön laajempaa, äärimmäisen joustavaa lomapolitiikkaa, jonka avulla he voivat tuoda parhaan, tasapainoisimman ja keskittynein itsensä töihin. Tämä politiikka tarkoittaa enemmän kuin vain mukavaa nyökkäyslomaa. Lomavakuutuksissa on usein merkintä "rajoittamaton", mutta työntekijät käyttävät etua harvoin, koska he tuntevat painetta pitää vähemmän lomaa. Tämä "paine" voi olla todellinen oire ilmapiiristä tai itse asettama taakka, joka perustuu työtovereiden kuviteltuihin havaintoihin. Tuft & Needle yrittää ratkaista tämän rohkaisemalla työntekijöitään voimakkaasti – sanoin ja mikä tärkeintä teoin – pitämään vähintään 25 vapaapäivää vuodessa.
Jos näet paljon hienoja etuja, kysy itseltäsi yksinkertainen kysymys: Ovatko nämä videopelihuoneet ilmaisia hieronnat tai ilmaiset kuivapesut, joista on sinulle todella hyötyä – vai tekevätkö ne sen niin, ettet koskaan lähde pois toimisto?
Saatat antaa periksi eduille, jotka eivät hyödytä sinua ollenkaan.
Dennis Eusebio on Tuft & Needlen suunnittelujohtaja. Oman UI/UX-suunnitteluyrityksen Thought & Theoryn perustamisesta vuonna 2006 lähtien hän on työskennellyt Hashrocketin, Path.ton ja Igniten kaltaisten yritysten kanssa. Hän on myös yksi Jacksonvillessä toimivien startup-yritysten CoWork Jaxin, One Sparkin ja KYNin perustajista.
