Tämä raportti on tehty kumppaneidemme kanssa klo Luumu Organics®.
John Willey työskenteli valokuvaajana televisioasemalla New Yorkissa, kun hänen vaimonsa oli raskaana heidän ensimmäisen poikansa kanssa. Siunatun tapahtuman lähestyessä hän tajusi, että hänellä oli laillinen oikeus 12 viikon vapaaseen perhe- ja lääkärinhoitoon. Leave Act (FMLA), ja hän halusi ottaa siitä jokaisen siunatun päivän – mutta yrityksellä ei ollut aavistustakaan, miten hänen pitäisi käsitellä pyyntö. Hän oli yksi ensimmäisistä miespuolisista työntekijöistä, joka pyysi yli pari päivää vapaata lapsen syntymästä. ja varmasti ensimmäinen, joka lausui termin "FMLA". "He eivät todellakaan tienneet protokollaa", Willey sanoo valvojat. "HR jopa soitti minulle päivää ennen lomaani varmistaakseen, että haluan todella tehdä sitä, mitä aion tehdä."
Willeyn esimiehet eivät luultavasti olleet ainoita hänen toimistossaan yllättyneitä siitä, kuinka suoraan hän ilmaisi tarpeensa pian töissä olevana vanhempana. Useimmilla amerikkalaisilla työpaikoilla vanhemmat saattoivat vaihtaa tarinoita taaperon hauskasta kielioppivirheestä tai esiteini-ikäisen Mensa-tason LEGO-taidoista, mutta milloin viimeinen kerta, kun kuulit työtoverin myöntävän, ettei hän ollut kokouksesta osallistuakseen tanssikonserttiin tai ei saavuttanut määräaikaa, koska heidän lapsensa kamppailee koulu? Puhua rehellisesti siitä, kuinka työsi vaatimukset ovat ristiriidassa lapsesi kasvatuksen todellisuuden kanssa, on käytännössä NSFW.
Et todennäköisesti tarvitse todisteita tästä, mutta tässä on kuitenkin joitain: Viime vuonna lastenhoitopalvelu Bright Horizons julkaisi raportin totesi, että suurin osa työssäkäyvistä vanhemmista on tyytymättömiä nykyiseen työn ja yksityiselämän tasapainoon, mutta 77 prosenttia heistä ei ottaisi asiaa esille työnantajansa kanssa. Tämä työntekijöiden itsesensuuri luo palautesilmukan (puute), joka varmistaa, että työnantajat eivät puutu ongelmaan. Samassa raportissa todettiin, että vain 34 prosenttia johtajista piti työn ja yksityiselämän tasapainoa työntekijöilleen ongelmana, ja 70 prosenttia ajatteli, että heidän yrityksissään on työssäkäyviä vanhempia tukeva kulttuuri.
Suurin osa työssäkäyvistä vanhemmista on tyytymättömiä nykyiseen työn ja yksityiselämän tasapainoon, mutta 77 prosenttia heistä ei ota asiaa esille työnantajansa kanssa.
Bright Horizons -raportti on vain viimeisten muutaman vuoden aikana muodostuneen tutkimusvuoren huippu vuosia siitä, kuinka työskentelevät vanhemmat käsittelevät työnsä ja perheensä vaatimuksia ja suhtautuvat niihin elämää. Koska sinulla ei ole aikaa analysoida suuria yhteiskuntatieteellisiä tietoja (koska olet työssäkäyvä vanhempi), Fatherly and Plum Organics seuloi niitä läpi kokonaisen joukon luodakseen tilannekuvan. Se paljastaa paljon miesten muuttuvasta asenteesta sekä vanhemmuuteen että työhön sekä vanhentuneista oletuksista sukupuolirooleista työpaikalla.
Keskustelimme aiheesta myös kahden maan johtavan ajattelijan kanssa: Whartonin professori Stew Friedman, joka ei edes käytä termiä "työ/elämän tasapaino", koska hän uskoo sen olevan väärä ihanne; ja Uuden Amerikan presidentti Anne-Marie Slaughter, jonka 2012 atlantin ominaisuus "Miksi naiset eivät silti voi saada kaikkea” tuli lehden kaikkien aikojen suosituin artikkeli.
Kohtuullinen varoitus: Tieto on valtaa, ja seuraava voi (työskentelypaikastasi riippuen) tehdä sinusta innovatiivisimman tai kumouksellisimman työntekijän vesijäähdyttimellä.
Ristiriitainen isä
Äskettäin aivoyhteisön tietoon on tullut, että työssäkäyvän isän perinteinen rooli – uloskirjautunut automaatti, joka palaa juuri kotiin. ajoissa laittaa lapset sisään ennen lämmitetyn patjan syömistä ja SportsCenterin katsomista samalla kun saa perhepäivitystä vaimoltaan – on vähän vanhentunut. Lyhyesti sanottuna isät haluaisivat osallistua perheensä toimintaan yhtä paljon kuin muu perhe.
Pew Research Centerin mukaan 56 prosenttia vanhemmista alle 18-vuotiaiden lasten on vaikea sovittaa yhteen työvelvollisuutensa ja kotona olevien. Mutta vaikka tätä yleensä käsitellään mediassa työskentelevien äitien ongelmana, Bright Horizons havaitsi, että isät stressaavat työn ja yksityiselämän tasapaino enemmän kuin korkeakoulusäästöt tai urakehitys – kaksi asiaa, joista työnantajat olettivat isien välittävän lisää.
Tämä ei tarkoita sitä, etteikö ura olisi jatkuva huolenaihe isille. Boston Collegen työ- ja perhekeskus havaitsi sen 76 prosenttia isistä halusi edetä vastuullisempiin työtehtäviin, ja 56 prosenttia ilmaisi vahvan halunsa ylimmän johdon tehtäviin. On selvää, että kaikki nämä kunnianhimoiset, työtä/elämää rakastavat kaverit eivät saaneet muistiota, että kukaan ei poistu executive-sviitistä ajoissa päästäkseen kotiin päivälliselle lasten kanssa.
Boston College tunnisti myös aivohalvauksensa lähteen: 57 prosenttia tutkituista miehistä oli samaa mieltä lausunto: "Viimeisen 3 kuukauden aikana en ole työni vuoksi voinut saada kaikkea tehtyä kotona joka päivä." Ja 65 prosenttia eri mieltä lausunnon kanssa: "Viimeisen 3 kuukauden aikana perheeni tai henkilökohtainen elämäni on estänyt minua tekemästä yhtä hyvää työtä töissä kuin pystyin." Ehkä armosta Boston College ei tarkistanut heidän mielipiteitään itsestään pomot.
”Teen parhaani ja sen, mikä on perheelleni parasta. Mitä tulee työn ja yksityiselämän tasapainoon, riittävän hyvä riittää.”
Aaron Gouveia, kolmen pojan (7, 2 ja 3 kuukautta) isä ja PR-yrityksen johtaja, on tapaustutkimus nykypäivän työssäkäyvien isien usein tekemästä kompromissista. Hän kamppaili päätöksen kanssa siirtyä aiemmasta paikasta - joka oli lähellä kotia ja joustava, mutta ei maksanut hyvin - hänen nykyiselle keikalleen, jossa palkka on parempi, mutta työmatka saa aikaan 12 tunnin työn päivää.
"Tunsin itseni uskomattoman itsekkääksi siirtäessäni kodin ja lastenhoidon taakan lähes yksinomaan vaimolleni", hän sanoo. Hän valitsi lopulta uuden työn, jotta perhe voisi säästää talon käsirahaa varten. ”Teen parhaani ja sen, mikä on perheelleni parasta. Mitä tulee työn ja yksityiselämän tasapainoon, riittävän hyvä riittää.”
Vaikka Gouveian täytyi tehdä valinta, joka saattaa tuntua takapajuiselta edistyksellisille isille, jotka haluavat lisätä osallistuminen kotona, käynnissä on sukupolvenvaihdos, jolla voi olla mielenkiintoisia vaikutuksia sukupuolirooleihin työpaikka. Kun Boston College kysyivät milleniaalit Jos he olisivat valmiita jäämään kotiin lasten kanssa, edellyttäen, että heidän puolisonsa ansaitsee tarpeeksi elättääkseen heidät, 44 prosenttia naisista sanoi kyllä – mutta niin teki 51 prosenttia miehistä.
Kaikki tutkimukseen osallistuneet miehet eivät olleet isiä, joten voit olettaa, että nämä 51-prosenttiset eivät ymmärrä, mihin helvettiin he ilmoittautuvat. Mutta milleniaalit samassa tutkimuksessa pitävät myös työn ja yksityiselämän tasapainoa tärkeänä uran menestyksen määritelmänä - enemmän kuin työtyytyväisyyttä tai jopa palkkaa. Joten voit yhtä helposti spekuloida, että heillä on myös korkeat odotukset siitä, miltä työn pitäisi näyttää. Ehkä nämä korkeat odotukset johtavat lopulta perheystävällisempiin työpaikkoihin.
"Näen tuhatvuotiset miehet suurena toivomme, koska millenniaaliset miehet, joiden kanssa työskentelen, todella odottavat olevansa täysin sitoutuneita vanhempia"
Anne-Marie Slaughter varmasti ajattelee niin. Uuden Amerikan johtajana, joka on yksi maan johtavista julkisen politiikan ajatushautomoista, hän valvoo joitakin innovatiivisimpia. nuoret mielet Washington DC: ssä. Hän pitää erityisesti yhtä ryhmää inspiroivana perhe- ja työasioissa elämää.
"Näen tuhatvuotiset miehet suurena toivomme, koska Millennial-miehet, joiden kanssa työskentelen, todella odottavat olevansa täysin sitoutuneita vanhempia", hän sanoo. ”Mielenkiintoista on, että kun asetimme täällä vanhempainvapaapolitiikan, miehet sanoivat, että sen pitää olla pidempi. Toinen asia, jonka näen, ovat tuhatvuotiaat naiset, jotka ovat tärkeimpiä elättäjiä. Isällä voi siis olla mitä tahansa roolia: pääelättäjänä, johtavana hoitajana tai täysivaltaisena apuvanhempana."
Ristiriitainen äiti
Tietenkin useimmat työssäkäyvät äidit katsovat konfliktissa olevaa isää ja sanovat: "Tervetuloa juhliin, veli." Miehet kamppailevat yhä useammin työ-/elämä-ongelmien kanssa yrittääkseen olla mahdollisimman läsnä heidän puolestaan perheet; naisille se on vain yksi rintama taistelussa. Toinen rintama toimii, jossa institutionaalinen sukupuoliharha on juurtunut vuosikymmenien aikana.
Kuten Slaughter huomauttaa, lapsen saaminen vaikuttaa naisten uraan aivan päinvastoin kuin miehillä. ”Kun nainen saa lapsia, se vaikuttaa negatiivisesti hänen uraansa. Hän tienaa vähemmän rahaa. Hän ei todennäköisesti saa bonusta. Häntä ei todennäköisesti ylennetään. Se on "Äitivero". Kun miehellä on lapsia, hänet ylennetään usein ja hän saa palkankorotuksen. On edelleen syvälle juurtunut oletus, että hänen tehtävänsä on hoitaa lapsia, ja siksi, koska hän hoitaa lapsia, hän tulee tekemään huonoa työtä töissä. Hänen tehtävänsä on tukea perhettään, ja nyt kun hänellä on perhe elätettävänä, hän on paljon motivoituneempi. Tuo on Jätä se Beaverille ajattelu."
Jätä se Beaverille poistui lähetyksestä yli 50 vuotta sitten, mutta älä kerro sitä keskivertoamerikkalaiselle työpaikalle, jossa naiset kokevat palkkarangaistuksen noin 5 prosenttia jokaista lasta kohden; jossa naiset huomioidaan vähemmän pätevä kuin miehet, ja äidit ovat vähemmän päteviä kuin lapsettomat naiset. Stanfordin sosiologit Cecilia Ridgeway ja Shelley Correll ovat menneet niin pitkälle tunnistaessaan yleisen käsitteen "ihanteellinen työntekijä” sellaisena, joka työskentelee vähintään 40 tuntia viikossa keskeytyksettä eläkkeelle jäämiseen asti ja omistaa suurimman osan ajastaan ja energiastaan työhön. Kaverit, jotka näkevät kuvauksen hieman epäilyttävinä, ovat suhteellisen uusi ilmiö; naisille se on ollut mahdoton ihanne sukupolvien ajan.
Joten ei ole yllätys, että Pew's Lasten kasvattaminen ja kotitalouden pitäminenTutkimuksen mukaan 41 prosenttia äideistä ilmoitti, että vanhempana oleminen vaikeutti etenemistä työssä, verrattuna vain 20 prosenttiin isistä. Tai että kuusi kymmenestä naisesta vastaa kysymykseen a Washington Post tutkimuksen mukaan he olivat lopettaneet työnsä tai vaihtaneet vähemmän vaativaan tehtävään varata aikaa perheelleen kun taas vain 4 miehestä kymmenestä sanoi saman.
Tervetuloa juhliin, veli.
Tässä ei ole kyse "työnantajasta" vs. "Työntekijä"
Paperilla voisi väittää, että tämä on jo perheystävällisten työpaikkojen kulta-aikaa Yhdysvalloissa, kun teknologiajättiläiset, kuten Facebook ja Netflix, tekevät antelias vanhempainvapaista normin. Itse asiassa on niin monia suuria työnantajia, jotka tarjoavat innovatiivisia joustoaikakäytäntöjä, joita Fatherly yritti sijalla 50 heistä. Mutta vaikka työnantajat ovat halukkaita edistämään politiikkaansa, monet miehet eivät näytä olevan halukkaita ottamaan niitä mukaan.
Esimerkkinä asiantuntijapalveluyritys Ernst And Young. Yritys on 30. sijalla Fatherly's 50 parasta työpaikkaa uusille isille”, kuitenkin Wall Street Journal todettiin, että vaikka yritys tarjoaa 6 viikon isyysvapaata, 90 prosenttia työntekijöistä kestää vain 2 viikkoa. Haastatellut kaverit väittivät, että he hylkäsivät yrityksensä suhteellisen runsaan tarjouksen, koska he pelkäsivät, että heidän katsottaisiin olevan vähemmän sitoutuneita työhönsä, jos he ottaisivat sen vastaan.
Joten miten voimme voittaa sosiaaliset ja psykologiset esteet, jotka estävät isiä tekemästä sitä, mikä on perheilleen parasta, vaikka heidän työnantajansa yrittäisivät auttaa heitä? Jos olisimme Saksa, Ruotsi, Suomi, Norja tai Kanada, hyväksyisimme lain, joka edellyttää miesten viettävän aikaa lastensa kanssa. Näissä maissa miesten on pidettävä tietty määrä vapaata lapsensa ensimmäisen elinvuoden aikana tai heidän perheensä (eli heidän vaimonsa tai kumppaninsa) menettää oikeutensa täyteen laillisesti saatavilla olevaan lomaan niitä.
[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Ei ole yllättävää, että nämä käytännöt ovat tehokkaita. Mukaan Suojelija, kun Saksa sääti politiikkansa, miesten vanhempainvapaan määrä nousi 3 prosentista yli 20 prosenttiin vain 2 vuodessa. Kun Quebec kehitti samanlaisen järjestelmän, lomalle jääneiden miesten määrä kasvoi 250 prosenttia; nyt huikeat 80 prosenttia pères québécois tee niin.
Mutta ongelma ulottuu paljon uusia isiä pidemmälle. Edellä mainittu Boston Collegen isiä ja työtä koskeva tutkimus osoittaa, että kyselyyn vastanneiden keskuudessa vallitsee laaja käsitys siitä, että heidän pomonsa eivät olisi viileitä joustavammilla työaikatauluilla. Viisikymmentäkaksi prosenttia, jotka eivät käyttäneet joustavaa aikaa, ajatteli, ettei heidän yrityksensä sallisi sitä. 79 prosenttia toimistossa työskentelevistä ajatteli, että heidän yrityksensä ei antaisi heidän työskennellä etätyönä. Tämä siitä huolimatta, että monilla heidän työtovereistaan on joko virallisia tai epävirallisia joustojärjestelyjä.
Nämä havainnot ovat erityisen hämmentäviä, koska suurin osa miehistä tässä tutkimuksessa väitti, että heidän esimiehensä ja työtoverinsa tukivat perhe- tai henkilökohtaisia asioita. Joten miksi nämä kaverit eivät hyödyntäneet aktiivisesti yrityksensä käytäntöjä, jotka on suunniteltu erityisesti auttamaan työssäkäyviä vanhempia?
Polku eteenpäin sisältää rehellisyyden, läpinäkyvyyden ja dialogin
Boston College suosittelee työnantajia "antamaan miehille paikan ja luvan puhua" ja "ryhtymään ennakoiviin toimenpiteisiin kannustaakseen keskustelua miesten kesken mm. vanhemmuus ja työn ja yksityiselämän tasapaino." Bright Horizons -raportissa todetaan, että näiden asioiden esitteleminen työnantajasi kanssa on avainasemassa estämään poissaoloja ja työuupumusta. työpaikka.
Nämä suositukset noudattavat professori Friedmanin esimerkkiä, joka luopui termistä "työ/elämän tasapaino" ja suosi "työ-elämää". liittäminen." Kuten hän huomauttaa, tasapainon käsite on nollasumma: Jotta saat enemmän "elämää", työnantajasi on hyväksyttävä vähemmän "työtä" tai päinvastoin. Hän rohkaisee kaikkia työntekijöitä avaamaan pomonsa kanssa dialogin, joka menee suunnilleen näin:
"Ei vaadi paljon vaivaa sanoakseni: 'Tänä ajanjaksona en ole tavoitettavissa muuten kuin hätätilanteessa, ja tästä syystä uskon, että tämä on hyvä asia minulle ja sinulle. Voimmeko kokeilla sitä muutaman viikon tai kuukauden ja katsoa kuinka se toimii? Jos ei, teemme muutoksia tai palaamme nykyiseen tapaan.” Kokeile lyhyen ajan aikaa tavalla, jolla on pieni riski, koska tavoitteesi on parantaa asioita pomosi kannalta sinä itse."
Friedman ei vain vetänyt sitä päänsä päältä; hän on tutkinut, kuinka yritykset voivat saada enemmän irti työntekijöistään - ja kuinka työntekijät voivat olla tyytyväisempiä yrityksiinsä - 80-luvun lopulta lähtien. "Huomasimme, että kun ihmiset käyvät läpi tämän prosessin, he käyttävät vähemmän huomiotaan, hereilläoloaikaansa, työhön ja enemmän muuhun elämäänsä. Ja he pärjäävät paremmin työssä”, hän sanoo. "Koska olet vähemmän hajamielinen, olet vähemmän stressaantunut, olet energisempi, keskittyneempi ja sitoutuneempi tärkeimpiin asioihin. Työskentelet älykkäämmin."
John Willey ei tiennyt Stew Friedmanin tutkimuksesta sen enempää kuin hänen henkilöstöosastonsa tiesi perheestä Medical Leave Act -laki, mutta hänen vaatimuksensa koko käytettävissä olevan loman ottamisesta oli suoraan Friedmanilta leikkikirja. Se pakotti hänen yrityksensä ymmärtämään työntekijöidensä muuttuvat tarpeet ja päivittämään henkilöstöpolitiikkansa niiden mukaisesti. Ja se pakotti Willeyn itsensä ymmärtämään, mikä oli hänelle tärkeintä.
Hän palasi töihin 12 viikon jälkeen ilman kielteisiä vaikutuksia hänen uraansa - ei ainakaan työnantajaltaan. Loma kuitenkin tutustutti hänet lastenkasvatuksen palkkioihin. Kaksi vuotta myöhemmin hän päätti tulla kotiisäksi. Miettiessään nyt olevansa ensimmäinen kaveri yrityksessään, joka jäi todelliselle isyysvapaalle 11 vuotta sitten, hän kutsuu sitä "parhaaksi päätökseksi, jonka olen koskaan tehnyt".
Tämä raportti on tuotettu Plum Organicsin yhteistyökumppaneiden kanssa®, kansakunnan nro. 1 luomuvauvanruokabrändi ja #ParentingUnfiltered, palkittu kampanja vanhemmuuden realiteeteista – hyvistä, huonoista ja suorastaan haisevista asioista. Because Plum Organics uskoo, että paljastamalla todelliset kokemuksemme vanhempina avaamme itsemme ratkaisuille, jotka tekevät elämästä hämmästyttävämpää. Katso lisää vanhempien työskentelystä tässä.
