Jotkut isät keksivät pyörätuolin keinuja tai longboard-rattaat tarjota lapsilleen ainutlaatuisia mahdollisuuksia; Neil Blumenthal keksi uuden tavan myydä silmälaseja, jotka tarjoavat näönhoitoa lapsille ympäri maailmaa. Tämä isä oli mukana perustamassa Warby Parker suunnittelemaan uudelleen lähes kaikki lasiteollisuuden osat ja auttamaan pioneerina voittoa tavoittelevaa liiketoimintamallia, joka luo positiivista sosiaalista muutosta. Hänellä ja hänen vaimollaan Rachelilla on vastasyntynyt ja 4-vuotias, jotka auttoivat opettamaan hänelle jotain johtajuudesta.
Mitä isänä oleminen on opettanut sinulle yrityksen johtamisesta?
Lapsen saamisessa on niin ihmeellistä, että näet maailman uudelleen heidän silmiensä kautta. Heille kaikki on uutta. Kun ajat yritystä ja yrität olla rakentava, yrität katsoa asioita selkeästi, puolueettomasti kokemuksesta. Yritän ottaa pojaltani paljon tässä suhteessa. Toinen iso asia, jonka olen ymmärtänyt, on, että poikasi kanssa et halua olla liian määrätietoinen, et halua kertoa heille, mitä tehdä, tai muuten he eivät voi oppia ja kasvaa. Hyvänä johtajana oleminen tarkoittaa muiden ihmisten kehittämistä ympärilläsi ja loistavien kysymysten esittämistä ja kykyä tehdä johtopäätöksiä itse.
Millaisia kokemuksia sinulla on ollut toimitusjohtajana, jotka ovat vaikuttaneet tapaan, jolla kasvatat Griffiniä?
Kiitollisuus – olla vain kiitollinen asiakkaille, jotka ostavat Warby Parkerilta, sekä työntekijöille ja tiimin jäsenille heidän tekemästään työstä. Sen näkeminen saa minut tuntemaan oloni mahtavaksi, mutta myös motivoi heitä ja saa ihmiset tuntemaan olonsa paremmaksi ja onnellisemmiksi. Yritän tuoda sen isäksi ja mallintaa tuota käytöstä, koska jos Griffin on joku, joka on armollinen, joka on kiitollinen, (A) useammat ihmiset pitävät hänestä, mutta (B) luulen, että hän on vain onnellisempi henkilö. Se on viime kädessä suurin asia, jonka haluat lapsellesi.
Oletko enemmän tai vähemmän riskejä välttelevä vai arvioitko muuten tilanteet eri tavalla nyt kun olet isä?
Se on tehnyt minusta tuottavamman, koska sinun on arvostettava aikaa entistä enemmän. Miten saan työni tehtyä ja sitten sammutan, jotta voin olla läsnä Griffinille? Se on jotain, jossa olen kehittynyt paremmin, koska 3-vuotiaat ilmoittavat varmasti, jos et kiinnitä heihin huomiota. Mutta tuon sen myös takaisin toimistoon; Yritän pysyä keskittyneenä enkä tee jatkuvasti moniajoja, koska se on tehotonta ja tuottamatonta.
Kuinka Warby Parker on kamppaillut työn ja yksityiselämän tasapainoa koskevien muuttuvien odotusten kanssa?
En ole varma, onko työn ja elämän välinen ero niin mustavalkoinen kuin ennen. Monet ihmiset liittyvät Warby Parkeriin, koska he ovat niin intohimoisia siitä ja haluavat olla täällä, joten heidän työnsä/elämänsä hämärtyy enemmän kuin koskaan ennen. Kun sinulla on lapsia, vaikuttaako se siihen, kuinka monta tuntia voit fyysisesti olla toimistossa? Ehdottomasti, mutta yritämme tehdä siitä paikan, jossa ihmiset haluavat kertoa lapsilleen, mitä he tekevät toimistossa. Tänä vuonna meillä oli ensimmäinen "Tuo lapsesi töihin -päivä", joka oli jännittävä, koska se oli myös ensimmäinen vuosi, jolloin yrityksessämme oli enemmän kuin kaksi henkilöä lasten kanssa. Se ei ole vain mahtavaa niille tiimin jäsenille; se lisää hieman energiaa ja hauskaa dynamiikkaa toimistoon. Griffin tykkää tulla toimistoon, koska hän saa aina tikkarin.
Kuinka vanha Warby Parker oli, kun sait poikasi?
Se oli alle vuoden vanha, kun Griffin syntyi. En ole varma, suosittelenko sitä kenellekään.
Olitko siinä vaiheessa valmis isäksi?
Olin täysin valmistautumaton, mutta en usko, että sillä oli mitään tekemistä Warby Parkerin kanssa. Isänä oleminen on vain tärkein työ, jonka teet elämässäsi, ja et saa mitään koulutusta, mikä on hyvin pelottavaa. Onneksi minulla oli isässäni upea roolimalli. Yritin vain kopioida kaiken, mitä hän teki.
Mitä neuvoja sinulla on yrittäjille, jotka ovat rakentamassa yritystä ja harkitsevat myös lapsen hankkimista?
Rachel ja minä keskustelimme siitä paljon. Muistan, että menimme synnytystunnille jossain vaiheessa ja nukahdin. Hän nauraa minulle edelleen sen takia. Loppujen lopuksi yrittäjänä tai startupissa työskenteleminen auttaa sinua valmistautumaan isäksi, koska työajat ovat niin epäsäännöllisiä ja työ ei lopu koskaan, ja niin se toimii isänä – varsinkin ensimmäisten kolmen kuukauden aikana ennen kuin lapsi nukkuu. yö.
Mitä isäsi opetti sinulle, jota hyödynnät toimitusjohtajana?
Hän yritti antaa minun muodostaa oman mielipiteeni. Muistan erityisesti yhden tapauksen, se oli vaalivuosi ja kysyin häneltä, kenelle hän "juuri". Hän sanoi: "Järjestelet urheilujoukkueille, äänestät presidenttiä." Ja hän ei kertonut minulle, koska hän ei halunnut vaikuttaa henkilökohtaiseen politiikkaani, mistä olen aina ihaillut häntä. Kyse on ihmisten mielipiteen ja suosituksen kysymisestä käsillä olevan tiedon ja tilanteen perusteella ennen kuin punnitsen ajatuksiani. Viime kädessä jokaisen johtajan tavoitteena on luovuttaa mahdollisimman paljon valtaa ja valtaa, delegoida se, kasvattaa johtajia. Usein kestää aikaa rakentaa luottamusta tehdä vaikeita päätöksiä.
Kenestä olet inspiroitunut yrityksen perustajana?
Yvon Chouinard Patagoniasta, Bill Knight Niken kanssa – ihmisiä, joilla oli hyvin erityisiä visioita ja jotka rakensivat dynaamisia tiimejä ja viime kädessä tuotemerkkejä. He eivät vain suunnitelleet ja kehittäneet hyviä tuotteita, vaan myös vaikuttivat kulttuuriin ja muuttivat käyttäytymistä. Sitä me yritämme tehdä.
Kenestä olet isänä inspiroitunut?
Sataprosenttisesti isäni.
Miltä Griffin näyttää lasissa?
Kuin nasta. Meillä on jopa silmälasit nimeltä Griffin. Hän on tietoinen niistä, mutta hän ei tiedä, että lasit olivat olemassa ennen kuin hän tiesi.
Ehkä meidän ei pitäisi julkaista sitä.
Ole vapaa. Minun on kerrottava hänelle jossain vaiheessa.
