Tyttäret tarvitsevat hulluja naisroolimalleja nyt enemmän kuin koskaan. Poikien on myös otettava huomioon. Itse asiassa, tiedätkö mitä, sanotaanpa vain, että kaikkien on opittava niiden naisten historia, jotka ovat pudonneet sukupolvia oikeutettuja miehiä pois yrityksen tikkailta.
Hänen uudessa kirjassaan Sen ansaitseminen, toimittaja Joann S. Lubin haastatteli yli 50 naisjohtajaa saadakseen selville, kuinka he törmäsivät tuon lasikaton läpi (mutta ei ilman heidän osuuttaan viiltoja ja naarmuja). Lubin on itse asiassa yksi niistä hulluista roolimalleista, joista hän kirjoittaa: Pulitzer-palkinnon voittaja, Management News -toimittaja Wall Street Journal, ja ensimmäinen naisharjoittelija WSJD.C.:n toimistot vuonna 1969. Hänellä on jopa oma aikamerkkitarina, johon liittyy pomo ja sopimaton suudelma. Onneksi nuo päivät ovat hiipumassa. Anna näiden 8 naisen näyttää lapsellesi, miltä oikeudenmukaisen työmaailman pitäisi näyttää.
Linda Hudson: Älä oleta, että pelikenttä on tasainen
Linda Hudson on BAE Systems Inc: n entinen toimitusjohtaja, puolustusurakoitsija ja suuri Pentagon-toimittaja, jonka omistaa BAE Systems PLC (ei Drake, kuten nimi saattaa vihjata). Hudson oli ensimmäinen nainen, joka johti suurta Pentagon-toimittajaa, mutta hän ei pidä menestystä itsestäänselvyytenä. Hän sanoi Lubinin naisten ei pitäisi "olettaa, että pelikenttä on tasainen tänään", ja "Nämä voitot ovat suhteellisen tuoreita. Ne voisivat olla yhtä ohikiitäviä." Isänä sinun vastuullasi on olla myöskään oletamatta mitään itsestäänselvyytenä tyttärellesi.
Beth Mooney: Ole sitkeä ja mene rikki
Beth Mooney on aluepankin Keycorpin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ja ainoa naispuolinen toimitusjohtaja maan 20 suurimman pankin joukossa. Hän aloitti johtamisharjoittelijana Republic Bankissa, kun hän periaatteessa kieltäytyi lähtemästä, kunnes koulutuspäällikkö otti hänet vakavasti. Hän antoi hänelle mahdollisuuden, ja hän nousi nopeasti luokkansa huipulle ja päätoimiseen tehtävään - nopeammin kuin kukaan miehistä. "Järkeys ja tappioon meneminen ovat osa persoonallisuuttani", hän kertoi Lubinille. Se ja päättäväisyys saada. Paska. Tehty. "Jos keskittyisin siihen, mitä tein, he unohtaisivat, että olen nainen."
flickr / Marius Boatca
Abbe Raven: Aloita alhaalta, pidä silmäsi ylhäällä
Vuonna 1981 Abbe Raven päätti uransa televisiossa työskenneltyään viisi vuotta ammattimaisena näyttelijänä New Yorkin teatterissa (jossa hän oli jo tehnyt historiaa tullessaan nuorimmaksi naisnäyttelijäksi ikääntyessään 22). 29-vuotiaana hän verkostoitui lujasti ja sai nimen studiotuotannon varapresidentiksi tungosta Daytime (nyt A+E Networks) aloitti tapahtuman ja vaati, että hän tapaa hänet ja antaisi hänelle jotain - mitä tahansa tehdä. Hänen ensimmäinen tehtävänsä? Kopioiden tekeminen. Mutta lopulta hänestä tuli vanhempi varapresidentti ja vuonna 2005 verkoston toimitusjohtaja. "Kuulen ihmisten sanovan: "Älä ole sihteeri", hän kertoi Lubinille. "Anteeksi, sillä tavalla opin rahoituksen. Jos olet hyvä, sinä loistat." Aloitti alhaalta, nyt (hän on) täällä.
Meg Whitman: Ole paras, jopa pienissä asioissa
Whitman on lakkautetun Hewlett Packardin entinen toimitusjohtaja, joka teki johtoasemansa Procter & Gamblessa. päivää ottamalla jokaisen tehtävän vakavasti – aloittaen muistiolla shampoopullon reiän koosta korkki. Hän kertoi Lubinille onnistuneensa, koska hän vannoi tekevänsä "parhaan koskaan tehdyn työn" jokaisessa tehtävässä, olipa se kuinka triviaalia tahansa. Muistuta tytärtäsi, että kun hän kertoo sinulle, ei pitäisi olla väliä, petaako hän sänkynsä.
Andrea Jung: Vapaaehtoinen työhön, jota kukaan ei halua
Jung on Avonin entinen toimitusjohtaja ja General Electric Co: n ja Apple Inc: n hallituksen jäsen. Hän erottui uransa varhaisessa vaiheessa ottamalla Avonilla vastaan haasteita, jotka eivät kuuluneet hänen toimenkuvaansa markkinointipäällikkönä – kuten globaalin brändistrategian luominen. Se oli pelottava tehtävä, josta kukaan muu ei ollut erityisen innostunut, joten hänen muuttonsa vapaaehtoiseksi siihen teki vielä merkittävämmän. "Se on mielestäni yksi parhaista tavoista päästä eteenpäin", hän kertoi Lubinille.
flickr / Lihavoitu sisältö
Melanie Healey: Poistu mukavuusalueeltasi
Alkuaikoinaan Procter & Gamblessa Healey päätti vastustaa yrityksen epämiellyttäviä, "erittäin antiseptisen näköisiä" tamponimalleja, jotka saivat hänet tuntemaan olonsa P&G: ltä. piti kuukautisia "ongelmana". Oli riski kertoa johtajien huoneelle, että he eivät olleet tietämättömiä siitä, mitä naiset todella haluavat, mutta hän kertoi Lubinille, että "Olen henkilö, joka koko elämäni on poistunut mukavuusalueeltani." Korkeammat kuuntelivat, ja se kannatti: Kun P&G lanseerasi Tampax Pearlin, se otti 17 prosenttia markkinoida. Ja vuonna 2009 Healeysta tuli ensimmäinen nainen, joka johti Procter & Gamblen Pohjois-Amerikan haaraa.
Dawn Lepore: Pysäytä "huijarin syndrooma"
Kauan ennen kuin hänestä tuli Drugstore.comin toimitusjohtaja vuonna 2004 ja hän myi yrityksen Walgreensille vuonna 2011, Dawn Lepore oli musiikin pääaineena Smith Collegessa. Hän alkoi kiinnostua tekniikasta ja liiketoiminnasta valmistumisen jälkeen ja aloitti työskentelyn Charles Schwabissa, mutta epäröi, onko hänen musiikkitutkintonsa tehty vai ei. hän on pätevä nousemaan tikkailla – ahdinko, jonka jokainen tuntemasi nainen tunnistaa helposti pelätyksi "huijarisyndroomaksi". Mutta kun hän muutti ajattelutapaansa, hänen uransa kesti vinossa. Hänen neuvonsa nuorelle naiselle on tunnustaa, että "puhe päässäsi voi olla suurin vihollisesi".
Cheryl A. Bachelder: Parhaat oppitunnit tulevat epäonnistumisesta
Ennen kuin hänestä tuli Popeyesin ensimmäinen naisjohtaja, Cheryl A. Bachelder erotettiin KFC: n johtotehtävistä, koska hän ei löytänyt oikeaa strategiaa kanaketjun jälkeen jääneiden myyntilukujen kasvattamiseksi. Mutta tästä kokemuksesta saadut opetukset tekivät hänestä paremman valmistautuneen, kun hän kohtasi samat haasteet Popeyesissa (eikä sillä ollut mitään tekemistä everstin salaisen reseptin kanssa). "Sinun on oltava nöyrä ja sinun on löydettävä paremmat säännöt, joita noudattaa", hän kertoi Lubinille. "Johtajuussäännöt, joiden tiedän nyt olevan ilmiömäisen tehokkaita, tulivat siitä, mikä ei toiminut." Ja tärkeä oppitunti lapsellesi seuraavan kerran kun he tulevat kotiin raporttikorttinsa kanssa.
Ansaitseminen: Kovalla työllä saadut opetukset uraauurtavilta naisilta yritysmaailman huipulla
