Hämärä oli juuri laskeutunut viileänä maaliskuun iltana unisessa maaseudun kaivoskaupungissa Brookwoodissa Alabamassa, ja Haeden Wrightilla oli kädet täynnä. Hän oli samanaikaisesti purkamassa pussia lahjoitettuja hygieniatarvikkeita ja antamassa haastattelun parille saksalaiselle kauppiaalle ammattiliittojen edustajat pitäen silmällä hänen vanhinta tytärtään, 8-vuotiasta Averia, joka istui uppoutuneena Roblox-peliinsä lähistöllä. Vapaaehtoinen ja minä kiusailimme Dollar General -laukkujen läpi ja varastoimme hyllyille pulloja vaaleanpunaista V05-shampooa intensiivisen katseen alla. John Lewis, United Mine Workers of Americain ikoninen johtaja, jonka muotokuva roikkui rakeisten mustavalkoisten hiilikaivostyöläisten valokuvien vieressä mennyt. Muutama kattolamppu oli palanut, ja lakkokeittiö – joka oli toiminut paikallisen ammattiliittohallin ulkopuolella lähes kaksi vuotta – täyttyi varjoista auringon laskiessa.
Hieman surrealistinen kohtaus ei ollut mitään uutta Haedenille, 35-vuotiaalle lukion englannin opettajalle ja kahden lapsen äiti, joka oli viettänyt viimeiset 23 kuukautta tehden kaikkensa säilyttääkseen perheensä Pinnalle.
1. huhtikuuta 2021 Haedenin hiilikaivosaviomies, 40-vuotias Braxton, ja yli 1 000 hänen työtoveriaan olivat kävelleet. irti työstä kuukausia kestäneiden kireiden neuvottelujen jälkeen heidän ammattiliittonsa (UMWA) ja työnantajansa Warrior Metin välillä Hiili. Tuona päivänä kaivostyöläiset – ja laajemmin heidän perheensä – aloittivat Alabaman historian pisin hiilikaivostyöntekijöiden lakko. Koko koettelemuksen ajan perheet joutuivat selviytymään suurista taloudellisista ja sosiaalisista paineista, joita aiheutuu linjan pitämisestä pitkän työtaistelun aikana. laskujen ja lääkärien tapaamisten jongleerauksen kanssa sen jälkeen, kun he menettivät yrityksen tarjoaman sairausvakuutuksensa katsoessaan ystävien - ja jopa perheen - ylittävän lakkoviivan. Se oli pitkä ja uuvuttava taistelu hyökkääjille, joista useimmat joutuivat palaamaan kotiin joka päivä ja selittämään lapsilleen, mitä tapahtui: Suurin osa Warrior Met Coalin hyökkääjistä on vanhempia.
Ja sitten, vain muutaman viikon kuluttua lakon kaksivuotisjuhlapäivästä, kaikki päättyi äkillisesti. Helmikuussa 16. UMWA: n presidentti Cecil Roberts lähetti Warrior Met Coalin tarjous kaivostyöläisten palaamisesta töihin; yritys hyväksyi, ja kuukausia myöhemmin prosessi etenee edelleen, kun kaivostyöntekijät käyvät läpi lääkärintarkastukset ja turvallisuuden kertauskoulutuksen valmistautuessaan palaamaan kaivoksille.
UMWA: n päätöksen perustelu oli yksinkertainen: lakolla ei ollut suunniteltua vaikutusta yrityksen toimintakykyyn ja voittoon. Ajan kuluessa ja metallurgisen hiilen hinnat pysyivät korkeina – Brookwoodissa louhittua hiiltä käytetään terästuotannossa – kaivostyöläiset itse olivat ainoat ihmiset, jotka kärsivät vahinkoa. Warrior Met pystyi pitämään miinat käynnissä tuomalla ulkopuolisia ylittämään lakkoviivan, ja huolimatta työläisten lakkouhreista, lakko ei voinut vaikuttaa yhtiön tulokseen.
Lakon loppu ja myrskyssä oleva kaupunki
Ilmoitus oli shokki kaivostyöläisille ja heidän perheilleen. Helmikuun lopulla pidetyssä jäsenkokouksessa tunteet nousivat korkealle; kaivostyöläisten reaktio päätökseen vaihteli varovaisesta optimismista hämmennykseen työhönpaluuprosessista vihaan koettua läpinäkyvyyden puutetta. Monet, mukaan lukien Wrightit, huomasivat yhtäkkiä punnitsevan vaihtoehtojaan.
Toisin kuin monet hänen työtoverinsa, jotka työskentelivät kaivoksella 2300 jalkaa alla pinta, Braxtonin työ valvomon operaattorina myöhäisillan ("hoot owl") -vuorossa piti hänet maan päällä. Maan alla on tunnetusti vaarallista työtä: Vuonna 2001 13 ihmistä sai surmansa parissa kaivosräjähdyksiä Brookwoodissa, tuolloin pahin kaivoskatastrofi Yhdysvalloissa vuosikymmeniin. "Tein vain, että istuin ja pelasin tietokoneella koko yön", Braxton vitsaili tekniikkakeskeisemmästään työstään kaivoksella. "Luuduin helposta työstä taistellakseni paremman puolesta."
Lakko oli muokannut kaikkea Wrightien jokapäiväistä elämää ja perhe-elämää – ja se määritteli suurelta osin heidän kahden tyttärensä, Averin ja 2-vuotiaan Everlyn, lapsuuden luvun. Averille, joka oli 6-vuotias lakon alkaessa, se merkitsi kiirehtimistä karatetunneilta mielenosoituksiin ja auttamista lyö ruokakomeroa (ja pelaa Robloxia tabletilla, kun aikuisten puheesta tuli tylsää) ja liittyi vanhempiensa seuraan pikettilinja. Mitä tulee Everlyyn, hän ei ollut koskaan tiennyt mitään muuta.
Haeden ja Braxton näkivät lakon tilaisuutena kouluttaa lapsilleen heille tärkeitä arvoja. Molemmat tulevat ammattiyhdistysperheistä, ja molemmilla on syvät juuret hiilestä. Braxton on työskennellyt kaivoksissa 17 vuotta, kuten hänen isänsä ja isoisänsä ennen häntä, ja Haedenin isä on eläkkeellä oleva kaivosmies ja UMWA Local 2397:n jäsen, joten tytöt ovat kasvaneet liiton kanssa. (UMWA avasi ensimmäisen Alabaman toimistonsa vuonna 1890.)
"Olemme niin militantteja kuin voit olla etelässä, sikäli kuin äänekkäästi puhumme, ja se on osa perhettämme", Haeden selittää. ”Puhumme siitä, mitä ammattiliitto on, mitä ammattiliittojen palkat tekevät; kritisoimme avoimesti kotitalouksissani, kuten Amazonissa; Jos joku on televisiossa ja hän alkaa kerskua maksavansa ihmisille 15 dollaria tunnissa, olemme erittäin nopeasti huomauttaneet, että 15 dollaria tunnissa on köyhyyspalkka. Lapsillemme toivon siis, että lakko kertoo heille, että on oikein vaatia omaa arvoaan. On OK sanoa: 'Olen arvokkaampi kuin se. Et voi toimia ilman minua."
"Olemme niin militantteja kuin voit olla etelässä, sikäli kuin olemme äänekkäästi puhuvia, ja se on osa perhettämme."
Kun lakko alkoi tosissaan, keväällä 2021 Warrior Met Coal värväsi satoja korvaajia naapurivaltioiden työntekijöitä ylittämään lakkoviiva ja pitämään kaivoksen käynnissä lakkoilijoiden poissa ollessa. Lakon aikana sattui yhteenottoja, eikä rakkaus ole menetetty näiden kahden ryhmän välillä, jotka törmäävät toisinaan ravintoloissa, kaupoissa ja yhteisötapahtumissa. Jännitteet ovat väistämättömiä – ja tuntuvia.
Brookwood, jossa asuu noin 2500 ihmistä, ei ole iso paikka: illalliselle muutaman ylimääräisen ystävän kanssa paikallisessa meksikolaisessa Haeden-ravintolassa huomautti parista "ruupista" - korvaavia työntekijöitä, jotka yritys palkkasi töihin lakosta huolimatta, jotta yritys pysyisi käynnissä - syömässä muutaman pöydän pois. He sekoittuivat hyvin yhteen eivätkä näyttäneet kovin erilaisilta kuin muut miehet siellä sinä iltana – he olivat valkoisia, parrakkaita, huskyja ja pukeutuivat T-paitoihin ja shortseihin tai denimhaalareihin. En olisi voinut sanoa itselleni, jos yksi Haedenin teräväsilmäisistä ystävistä ei olisi huomauttanut, että yhdellä miehistä oli yllään Warrior Met -paita. Hän kertoi minulle, että hän oli valmis lyömään vetoa, että he olivat tunnistaneet meidät – petturit hyökkäsivät onnellisina taco-lautanen, kun ammattiliiton naiset katselivat heitä likaisia katseita ja muristivat heidän 5 dollarin vesimeloniinsa margaritas. Muisto lakosta ei häivy lähiaikoina – ja on selvää, ettei kukaan ole myöskään valmis antamaan anteeksi.
Kasvaminen Picket Line -linjalla
Averi on erittäin tietoinen näiden katastrofaalisten muutosten vaikutuksista heidän elämäänsä ja tietää luultavasti enemmän luokasta, työstä ja solidaarisuudesta kuin useimmat aikuiset – puhumattakaan muista hänen ikäisistä lapsista. Kun kysyn Averilta, miksi liitto on tärkeä, hänellä on vastaus valmiina: "Koska he taistelevat muiden ihmisten oikeuksien puolesta."
"Vanhemmuustyylini on se, että olen rehellinen lapsilleni", Haeden selittää. "Puhun lapsilleni kuin he olisivat aikuisia, koska heidän on tiedettävä, että tilanne ei ole peli, ja ne ihmiset, jotka olet menossa sisään ja ota isäsi työn lisäksi ystäväsi isän työt – nuo ihmiset eivät ole sen arvoisia kunnioittaminen. He eivät kunnioita perhettäsi. En halua kenenkään näkevän nälkää, mutta sellaisilla ihmisillä ei koskaan ole paikkaa pöydässämme, koska he käänsivät selkänsä työtovereilleen. Hän sanoo, että "ruvet ovat kakkaa", koska se ei ole meidän taloudessamme hyväksyttävää.
Haeden viittaa yhteen Averin pidättäytymisestä lakkolinjan ylittäneistä työntekijöistä, josta tuli hitti Twitterissä ensimmäisen lakon vuoden aikana. Wrightille se on hauska linja, joka horjuttaa vakavaa perhearvoa: "Et ylitä lakkoviivaa", Haeden sanoo.
Kuten sekä Haeden että Braxton kertovat minulle, heidän lapsensa olivat suuri syy siihen, miksi työntekijät aloittivat lakon. Sen. Bernie Sanders huomautti kirjeessään BlackRockin toimitusjohtajalle Laurence Finkille että vuodesta 2017 lähtien Warrior Met on myöntänyt 1,4 miljardia dollaria - miljardia — osinkoina osakkeenomistajilleen ja samalla jakaa 50 000 dollaria bonuksia johtajille. (Global omaisuudenhoitoyhtiö BlackRock on Warrior Met Coalin suurin osakkeenomistaja.)
"Vanhemmuustyylini on se, että olen rehellinen lapsilleni", Haeden selittää. "Puhun lapsilleni kuin he olisivat aikuisia, koska heidän on tiedettävä, ettei tilanne ole leikki."
Samat johtajat toivat kotiin monen miljoonan dollarin palkkaa ja veivät kaivostyön hedelmiä ulkomaille valtavia voittoja varten. Vuoden lakon jälkeen Warrior Metin voitot olivat melkein nelinkertaistui — vuonna 2022 yhtiö raportoi yli 640 miljoonaa dollaria nettotuloissa – mutta yritys ei halunnut tavata työntekijöitä neuvottelupöydässä.
On sanomattakin selvää, että tällä kaikella on suuri merkitys perheille, jotka yrittävät neuvotella oikeudenmukaisista ja turvallisista työoloista Warrior Metin kaivoksilla. Mutta sillä pitäisi olla merkitystä meille kaikille — hiilikaivosten lakko kuvaa synkkää taloudellista todellisuutta, jota niin monet työssäkäyvät perheet kohtaavat. Yritykset jatkaa komeaa voittoa kun perheet kamppailevat saadakseen rahat yhteen, taistelee vuosikymmeniä kestäneen palkkojen pysähtymisen kanssa, nouseva inflaatio, palkallisen sairausloman tai palkallisen vanhempainloman puute ja jatkuvasti esillä oleva sairausvakuutuskysymys. Vuonna 2021 noin 30 miljoonalla ihmisellä Yhdysvalloissa ei ollut lainkaan sairausvakuutusta, ja 5,4 % heistä – noin 4 miljoonaa – oli lapsia. Useimmille työntekijöille Yhdysvalloissa terveydenhuolto on sidottu heidän työhönsä, ja aivan liian usein työntekijät joutuvat hyväksymään kauhean ehtoja tai alhaisia palkkoja, koska vaihtoehto – vakuutuksen menettäminen – on kestämätön heidän omien tai huollettavien terveydenhuoltotarpeiden kannalta.
Työssäkäyvien vanhempien ansa
Kansallisen sosiaalisen turvaverkon puute pakottaa liian usein työskentelevät vanhemmat tekemään mahdottomia valintoja – ja se tekee lakkoilevat työntekijät huomattavasti vaikeammassa asemassa, kun he ponnistelevat hyväksikäyttäjiä vastaan heidän työnsä. Yleinen lakon katkaisutaktiikka on lakkoilevien työntekijöiden sairausvakuutuksen irtisanominen heidän kävellessä ulos, jolloin ammattiliitto tai yksittäiset työntekijät jäävät ottamaan haltuunsa. UMWA hyppäsi kattamaan jäsentensä terveydenhuollon lakon aikana, ja se maksoi sille miljoonia – vakava taloudellinen menetys, joka vaikutti lopulliseen päätökseen irrottaa lakko.
Ennen kuin he kävelivät ulos, Warrior Met Coalin kaivostyöntekijät työskentelivät 12–16 tunnin työpäivinä, kuudesta seitsemään päivää viikossa – ja monet työntekijät joutuivat maksamaan "väliaikaisia" yli 20 prosentin palkanleikkauksia. Sopimus, joka heidän oli solmittava yrityksen kanssa vuonna 2016, sisälsi pakotettuja muutoksia, vähennyksiä palkat ja korvata heidän 100-prosenttisen terveydenhuoltonsa 80/20-jaolla, mikä rasittaa perheitä entisestään. budjetit. Warrior Met oli ostanut kaivokset vuonna 2015 – kun edellinen omistaja Walter Energy meni konkurssiin — ja palkkasi suurimman osan lomautetuista työntekijöistä uudelleen sillä ehdolla, että he allekirjoittavat muutetun sopimuksen, jota yritys lupasi parantaa seuraavalla neuvottelukierroksella. Viisi vuotta myöhemmin kaivostyöläiset sanovat, että näitä parannuksia ei vieläkään ollut saavutettu, ja UMWA: n johto päätti kutsua sopimattomien työkäytäntöjen lakon.
"Yhtiö oli päässyt sinne, missä hän ei voinut olla osa perhettään", Haeden sanoi.
Kuten Braxton kertonut Yhdysvaltain senaatin budjettikomitea helmikuussa 2022: "Ennen konkurssisopimusta monet puolisot jäivät kotiin, koska palkat ja edut mahdollistivat perheiden elää hyvin. Konkurssin jälkeen monet puolisot joutuivat työskentelemään kodin ulkopuolella ja olivat silti kotinsa ja perheensä ensisijainen hoitaja. Joten lapset näkivät molemmat vanhemmat vähemmän konkurssisopimuksen leikkausten seurauksena.
Sama vuoden 2016 sopimus teki myös lähes mahdottomaksi kutsua perhe- tai lääketieteellisiä hätätilanteita ilman, että yhtiön tiukka neljän lakon politiikka rankaisi heitä. (Viimeisen "lakon" tai kurinpitoilmoituksen jälkeen olit työtön.) Mutta kuka tahansa vanhempi voi kertoa sinulle, hätätilanteet eivät tapahdu aikataulussa - ja Wrightille rajoittava järjestelmä aiheutti huomattavaa stressiä ja sydänsurua. "Kun olin raskaana Everlyn kanssa", Haeden sanoo, "luulin, että minulla oli keskenmeno syntymäpäivänäni, [mutta] hän oli menossa töihin. Joten soitin siskolleni, pyysin häntä jäämään vanhemman tyttäreni luo ja ajoin itseni sairaalaan. Ja kun toinen tyttäreni syntyi, hänellä oli kallomurtuma. Hän oli sairaalassa noin neljä päivää. Hän meni töihin, ajoi sitten Birminghamiin sairaalaan ja palasi töihin, koska hän ei saanut olla poissa perheensä kanssa.
"Jos joutuit onnettomuuteen, sairastuit lääketieteelliseen hätätilanteeseen, lapsesi oli sairas tai joutui sairaalaan, puolisosi oli synnytyksessä tai sairaalassa, sillä ei ollut väliä", Braxton sanoi. kertonut senaatin komitea. "Jos et pystyisi ilmoittamaan 24 tuntia etukäteen, saat lakon. Veljeni ja sisareni ovat saaneet lakkoja, koska he ovat sattuneet työmatkalla ja myöhästyneet. Puolisomme oppivat olemaan soittamatta kertoakseen meille onnettomuuksista tai hätätilanteista kotona ennen työvuoromme jälkeen, koska pelkäsimme, että saamme lakon.
Muuttuva perhe
Kun lakko veti heidät pois kaivoksista, kaikki ne työntekijät, jotka olivat onnettomasti tottuneet näkemään puolisonsa ja lapset vain muutaman tunnin viikossa huomasivat yhtäkkiä jäähdyttävän kantapäätään kotona, kun he eivät olleet jonossa velvollisuus. Braxtonille ja monille muille isille säätö oli aluksi vaikeaa navigoida. ”Työskentelimme niin paljon ennen lakkoon ryhtymistä, ettemme ehtineet viettää niin paljon aikaa perheemme kanssa, mutta sitten kun olimme kotona joka päivä, se oli tavallaan oppia olemaan perheen kanssa”, hän selittää. "Se osuus oli alussa vaikea. En vain ollut tottunut olemaan niin paljon kotona. Suurimman osan Averin elämästä olin töissä."
"Kun vanhin tyttäreni oli pieni, hän oli poissa koko ajan", Haeden lisää. "Joten heidän suhteensa ei ole niin läheinen, koska hän ei ollut niin paljon lähellä. Valmentoin hänen T-pallojoukkuettaan, en hänen isänsä. Vein hänet voimisteluun. Vein hänet lääkärin vastaanotolle. Jos hän oli sairas, pysyin hänen kanssaan. Hän ei voinut – ei siitä, etteikö hän olisi halunnut – mutta yritys oli päässyt sinne, missä hän ei voinut olla osa perhettään. Olet ehkä antanut shekin, mutta et itse asiassa päässyt asumaan perheesi kanssa."
Lakon jatkuessa toiseen vuoteen, monet lakkoilijat ottivat sivutöitä tai uusia työpaikkoja, mukaan lukien Braxton; hän oli ensin aloittanut työn Amazonissa noin tunnin ajomatkan päässä Bessemerissä, missä hän oli mukana siellä meneillään olevassa ammattiliittokampanjassa, ja löysi myöhemmin työtä rautaputkiyritykseltä, joka maksaa huomattavasti enemmän tunnilta kuin hän voi odottaa nykyisen Warrior Met -sopimuksen perusteella. Vanhempana, jolla oli kaksi kasvavaa lasta, hänen oli täytynyt asettaa perheensä etusijalle, ja on epätodennäköistä, että hän palaa kaivokselle.
”Työskentelimme niin paljon ennen lakkoon ryhtymistä, että… kun olimme kotona joka päivä, se oli tavallaan oppia olemaan perheen kanssa.”
Lakko aiheutti seismisen muutoksen perheiden aikatauluihin, eivätkä lapset olleet ainoita, jotka joutuivat sopeutumaan uuteen status quoon. Se oli iso muutos myös kaivostyöläisten puolisoille, jotka olivat pitkään tottuneet pitämään esitystä kumppaninsa ollessa maan alla. Koska heidän vapaa-aikansa oli niin niukka ja arvokas, se varattiin Haedenin "hauskaalle ajalle" - päivittäistavaroiden hankkimiseen, elokuvissa käymiseen, menossa eläintarhaan." Kumppanien yhtäkkiä palattua kuvaan, molempien vanhempien oli neuvoteltava uudelleen yhteiset kotityöt, lastenhoito ja kurinalaisuutta. "Se oli tasapainottava teko myös kaikille perheillemme", hän sanoo. "Kun olet tottunut siihen, että puoliso on kotona vain pari tuntia päivässä, se on erilaista dynamiikkaa kuin joutua miettimään se selviää – itse asiassa tekemällä sen kumppaneina, kuten sen pitäisi olla – koska olet tottunut siihen, että sinulla on tietty tapa tehdä asioita.”
Vaikka Averi joutui jakamaan isänsä Warrior Met Coalin kanssa suurimman osan nuoresta elämästään, Everly, vauva, ei muista, millaista se oli ennen hänen läsnäoloaan.
Hän oli vain 4 kuukauden ikäinen, kun lakko alkoi, ja vietti suurimman osan nuoresta elämästään mielenosoituksissa ja kuljetettiin eri ammattiliittotädille, kun hänen äitinsä ja isänsä olivat kiireisiä lakkotyössä. Nyt hän on tarpeeksi vanha juoksemaan siskonsa perässä ja nappaamaan puhelimen äidiltään haastattelujen aikana (hei taas, Everly!), ja hänen isänsä on tarttunut tilaisuuteen rakentaa vahva suhde hänen kanssaan nuorin. "Muistan hänen lähettäneen minulle tekstiviestin ensimmäisenä päivänä, kun hän oli [Everly] yksin kotona, ja sanoi: "Sinun on tultava kotiin. En tiedä mitä tehdä. Hän ei lakkaa itkemästä. Hän ei tiedä kuka olen", Haeden muistelee. "Ja sitten muutamaa viikkoa myöhemmin hän halusi sen yhden henkilön, koska hänen täytyi todella olla hänen tukenaan. Hän oppi tuntemaan hänet vanhempana, koska hänen oli todella oltava läsnä hänen elämässään, kun hän oli tarpeeksi nuori muistaakseen."
"Ikävöin niin paljon Averia pienenä, ja sitten Everlyn kanssa ensimmäisenä vuonna se oli isän tyttö", Braxton muistelee hymyillen. ”Minä ja hän vietimme monta päivää vain lepotuolissa nukkuessa. Hän ei halunnut ketään muuta kuin minua. Kun palasin aloittamaan työt, hän pääsi sinne, minne hän halusi äidin tai isoäidin, mutta aluksi hän halusi vain isän."
Seuraava sukupolvi
Kaikista häiriöistä huolimatta viimeiset kaksi vuotta ovat olleet positiivisia ja ikimuistoisia Averille, joka näyttää nauttineen lakosta. Haedenin vapaaehtoistyö UMWA: n apujärjestön puheenjohtaja, puolisoiden, perheenjäsenten ja eläkeläisten tukiryhmä tarkoitti, että hän vietti lukemattomia tunteja tapahtumien järjestämiseen, ruoanlaittoon ja ruoan tarjoiluun mielenosoituksia, elintarvikkeiden ja muiden välttämättömien tavaroiden jakamista lakkoilijoiden perheille ja liiton lakkokeittiön täyttämistä – yleensä Averin kanssa aivan hänen vieressään huvittelemassa itseään, kun hänen äitinsä työskenteli tai juoksentelee muiden ammattiliiton lasten kanssa, joita hän kutsuu "lakkoserkkuiksi".
"Jos ammattiliitot voisivat olla kuin lapsia, jos jokainen työntekijä voisi olla näiden lasten kaltainen", Haeden sanoo. "He ovat aina halunneet mennä jonoon. He halusivat aina olla mielenosoituksissa. He halusivat puhua ihmisten kanssa, ja he olivat innoissaan. Jos meillä kaikilla olisi ollut tätä energiaa, meillä olisi paljon enemmän ammattiyhdistystyöntekijöitä."
Lakon alku oli vaatinut Averilta ja Everlyltä suuria muutoksia. Mutta vuosia kestäneen saagan viimeisin luku – lakko, joka päättyy ilman selkeää tai tyydyttävää ratkaisua – vaatii jopa suurempia muutoksia ja toinen kierros huolellisia vanhempien selityksiä lapsille, joiden vakiintuneet rutiinit muuttuvat kerran uudelleen.
Kun viimeksi puhuimme, Braxton paini ajatuksen kanssa jättää 17 vuotta kestänyt työnsä epävarmoin ehdoin. "Vietin siellä niin suuren osan aikuiselämästäni", hän selitti. "Nyt olen tavallaan aloittamassa alusta 40-vuotiaana uudessa paikassa."
Ja hän kamppaili myös kysymyksen kanssa, kuinka selittää päätöstään Averille, koska hänen omat tunteensa olivat vielä tuoreita. Hän ja Haeden pohtivat edelleen, kuinka parhaiten käsitellä tyttöjensä kanssa, että kahden vuoden lakkoiskulauseiden laulamisen jälkeen "ei sopimusta, ei hiiltä!" lakossa olevien serkkujensa rinnalla useimmat heidän isänsä olisivat menossa takaisin töihin ilman uutta sopimus.
"Lapsemme olivat motivaattoreita siihen, missä olimme valmiita taistelemaan näin pitkään ja taistelemaan näin lujasti", Haeden sanoo.
”Tämä mullistaa heidän elämänsä; he ovat tottuneet pitämään aikataulua”, Haeden pohti. Averilla oli erityisen vaikeaa, koska hän ei ollut päässyt kokouksiin, joissa keskusteltiin työhönpaluujärjestyksestä, ja hän oli siitä edelleen järkyttynyt. "Joka toinen keskiviikko meillä pitäisi olla mielenosoitus, ja hänen on tarkoitus tavata ystäviään ja hänen pitäisi kuulla [UMWA piirin 20 presidentti] Larry [Spencer] ja hänen pitäisi kuulla [UMWA: n presidentti] Cecil [Roberts], eikä hän voi ymmärtää - "No, jos teillä on kokous, se on ralli; miksi en voi mennä?’ Heille se on vaikeaa, koska tästä on tullut heidän yhteisönsä; tästä on tullut heidän perheensä; heillä on oma tukijärjestelmänsä. Hänen suurin huolensa, kun otin tämän esiin, oli "No, milloin minä tapaan ystäviäni?" He ovat nähneet toisiaan niin paljon, että se on heidän huolenaiheensa, kuten "Mihin se meidät jättää?""
Joten mihin se jätti heidät? UMWA jatkaa neuvotteluja Warrior Met Coalin kanssa ja yrittää edelleen keksiä uutta, parannettua sopimus, jonka sen jäsenet voivat hyväksyä, mutta lakko kuten Wrightit (sekä suuret että pienet) tiesivät sen olevan yli. Monet työntekijät ovat palanneet kaivokselle, mutta monet eivät palaa takaisin (joissain tapauksissa ensimmäisen kerran aika sukupolvessa) – minne heidän tarinansa menevätkin, työntekijät ja heidän perheensä ovat osa työtä historia.
Wrightille uhraus, stressi ja kamppailu olivat sen arvoisia. He selvisivät kahdesta vaikeasta vuodesta yhdessä, ottivat tyttönsä mukaan kyytiin ja kokivat, että heidän perheensä on vahvistunut sitä varten. Braxtonin työskennellessä asettuakseen uuteen työpaikkaan ja uuteen toimialaan ja tytöt asettuvat jälleen uuteen normaaliin, Haeden jatkaa taistelua. Hän otti äskettäin vastaan kesän järjestäjän viran osoitteessa Työpaikkoja Amerikan siirtoon aikoi ryhtyä tutkijaksi ja vietti kesäkuun kehittäessään yritystutkimustaitojaan Cornellin yliopiston School of Industrial and Labour Relationsissa.
"Minulle, ja tiedän monille perheille, lapsemme olivat motivaattoreita siihen, missä olimme valmiita taistelemaan näin pitkään ja taistelemaan näin lujasti", Haeden sanoo. "Haluan opettaa tyttöni katsomaan taaksepäin ja näkemään sen riippumatta siitä, mikä oli lopputulos - koska tämä ei ollut se tulos, jota halusimme, ja on vaikea selittää lapselle, mitä tämä lopputulos edes tarkoittaa – tärkeintä on, että taistelimme, koska se oli oikea taistelu ota. Että taistelimme, koska se oli epäoikeudenmukaisuutta. Taistelimme, koska meitä käytettiin hyväksi. Taistelimme perheiden puolesta, joita emme tienneet ennen lakkoa."
Tätä artikkelia tuki Economic Hardship Reporting Project.