Lauantaina 9. 30, 39 miljardia dollaria pandemian aikakauden lastenhoitorahoitusta vanhenee – suurin osa näistä varoista, noin 24 miljardia dollaria, omistettiin lastenhoitokeskusten auttamiseksi pysymään auki pandemian kaaoksen aikana. Mutta monille lastenhoidossa nämä "hätärahastot" edustivat harvinainen välähdys normaalista - ensimmäistä kertaa heidän urallaan liittovaltion hallitus asetti lastenhoidon etusijalle ja rahoitti asianmukaisella tasolla.
Keskukset pystyivät pysymään auki, korottamaan palveluntarjoajiensa palkkoja ja suorittamaan tarvittavat korjaukset. Tämä rahoitus oli elinehto monille sadoille tuhansille lastenhoitokeskuksille eri puolilla maata ja elinehto myös vanhemmille – lastenhoidon tarve on jatkuvaa työssäkäyville vanhemmille, ja sitä on jo nyt vaikea saada ja varaa: Sillä aikaa lähes 60 % työssäkäyvistä vanhemmista luottaa lastenhoitoon, yksi tutkimus havaitsi, että 43 prosentilla vanhemmista on vaikeaa varaa, kun taas toinen vuoden 2021 tutkimus havaitsi sen Joka kolmas yhdysvaltalainen perhe vaikeuksia löytää saatavilla olevaa lastenhoitopalvelua.
Lastenhoito on aina ollut liiketoimintaa, jossa luvut eivät vain täsmää, sanoo Melissa Colagrosso. lastenhoitoalan veteraani ja A Place To Grow Children's Centerin toimitusjohtaja Oak Hillissä, lännessä Virginia. Ohut voittomarginaalit, korkeat käyttökustannukset ja varhaiskasvattajien ammatilliset vaatimukset merkitsevät pientä silmukkaa ja yrityksesi voi olla tappiollinen. Melissa vietti ensimmäiset 30 vuottaan ohjelmaansa velassa. ”Minun sukupolvessani on paljon omistajia ja ohjaajia, erityisesti National Association for the Education of Young Children (NAEYC) -laadukkaita. Tunnen kaikki ohjaajat. Olemme aivan samalla pallokentällä”, hän sanoo.
Kysy vain Amy Jo Hutchisonilta, taloudellisen oikeuden järjestäjältä Hellata ikkunoita Länsi-Virginiassa, Äidit nousevat, ja Lastenhoitorahaston kerääminen. Amy Joy ja Melissa ovat matkustaneet osavaltioon kamppaillessaan pysyvästä siirtymisestä lastenhoidon rahoittamiseen ilmoittautumisen, ei läsnäolon perusteella, ja antaakseen hälytyksen tulevista vaikutuksista perheisiin.
Amy Jo ja Melissa puhuivat Isällinen työstään, kriisistä sen tullessa ja siitä, mitä ihmiset eivät vain ymmärrä lastenhoidosta.
Kerro minulle kokemuksistasi lastenhoitoalalla – ja mitä näet juuri nyt.
Melissa: Olen ollut tällä alalla 28 vuotta. Matematiikka ei ole koskaan laskenut yhteen lastenhoitoon. Se on aina ollut tappiollinen bisnes. Vakautusrahastojen aikana tapahtunut oli upeaa. Se oli mahtavaa. Se oli hyvä, vankka tapa varmistaa, että lastenhoito on paikalla, kun ihmiset olivat valmiita palaamaan töihin.
Pysyimme auki koko pandemian ajan. Joskus meillä oli kahdeksan lasta ja meillä oli enemmän opettajia kuin lapsia, mutta heti kun joku vanhempi soitti meille ja sanoi: "Työni sanoo tule takaisin töihin", sanoimme, "Tule sisään." Katselin muita keskuksia, jotka olivat sulkeneet osavaltiossamme ja sen ympäristössä valtioita. Jotkut osavaltiot - Ohio on yksi - itse asiassa sulkivat lastenhoitokeskukset ja pahoittelivat sitä, koska jos tämä lastenhoitokeskus sulkeutuu, et voi avata uudelleen vain yhdelle lapselle, kahdelle tai kolmelle. Siinä on siis murtumiskohta, OK, milloin avaan uudelleen? Odotanko, että 20 ihmistä sanovat, että olen valmis palaamaan töihin?
Se todella hidasti [talouden elpymistä]. Työntekijöiden kutsuminen takaisin [lastenhoitotyöhön] oli heille lähes mahdotonta, koska he jäivät työttömäksi tai he löysivät muita töitä.
Palvelimme pääasiassa lääketieteen alalla työskenteleviä ihmisiä. Vietimme varmaan kolme tai neljä kuukautta hengitysterapeuttien kanssa sairaaloissa. Minulla oli hoitokoteja, jotka maksoivat työntekijöidensä lasten tulon, koska he olivat epätoivoisia – lasten koulut suljettiin.
[Mutta] se on sellainen malli, joka meidän on nähtävä lastenhoidossa pitkällä aikavälillä – ei vain valtion rahoitusta vaan kumppanuutta yritykset, sairaalat ja yritykset ja kaikki ymmärtävät, jos haluamme ihmisten työskentelevän, meillä on oltava hyvälaatuinen lapsi hoito.
Mitä näet, kun tämä lastenhoitokallio osuu – tämä rahoitus päättyy?
M: Mitä tapahtuu, kun tämä kallio tapahtuu, käännymme ympäri ja sanomme lastenhoitokeskusten työntekijöille: "Olen pahoillani, emme voi maksaa sinulle sitä, mitä olemme maksaneet sinulle. Emme voi antaa sinulle niitä etuja, joita olemme antaneet sinulle." Se ei onnistu. On jo keskuksia, jotka sulkevat luokkahuoneita, koska niillä ei ole henkilökuntaa. He eivät ehkä olleet sulkeneet koko keskustaa - mutta he sanovat: "En voi pitää esikoulua keskiviikkona."
Vuoteen 2024 mennessä ilman ratkaisua se vain kuivuu. Ihmiset eivät voi toimia vuoden 2019 budjeteilla. Se ei tule tapahtumaan. Ruokakaupat eivät ole sama asia. Mikään niistä ei ole sama.
Että et voi palata vuoden 2019 budjetteihin – mitä tarkoitat sillä?
M: Aloitin lastenhoidon puhtaasti itsekkäästä syystä. Minulla oli kaksi pientä lasta, enkä välittänyt. Olin lastenhoidon erämaassa. Niitä on paljon eri puolilla maata, mutta erityisesti maaseudulla. Ja tiesin, että minun oli työskenneltävä kodin ulkopuolella, jotta meillä olisi parempi elämä. Sanoin: "Tiedätkö mitä teen? Meidän on vain avattava omamme. Se tulee olemaan minun työni."
Hyppäsimme siihen molemmin jaloin. Nyt, yli 28 vuoden eri lainsäätäjien, eri presidenttien ja kaiken tapahtuneen jälkeen, oli hyviä ja huonoja vuosia. Apurahoja myönnettiin satunnaisesti - toisinaan - riippuen siitä, mihin rahoituksemme oli menossa, riippuen poliittisesta ilmapiiristä. Lainoja oli, paljon. 28 vuoden aikana keräsimme yli 100 000 dollaria velkaa. Jatkoimme vain matkaa. Maksoin laskut, mutta otimme lainaa. Velkaantuimme yhä enemmän. Monet suuret yritykset sanovat: "Yrityksillä on aina velkaa. Sillä tavalla pyörität suurta yritystä.”
Monet konkurssiin hakevat yritykset pakenevat tuosta velasta. Rehellisesti sanottuna en olisi voinut luovuttaa yritystäni vuosina 2018 ja 2019, koska velkaa oli liikaa. Se ei ollut edes sen arvoista, mitä velkaa oli, enkä ole yksin sen kanssa. Siellä on paljon minun sukupolveani omistajia ja ohjaajia, erityisesti National Association for the Education of Young Children (NAEYC) -laadukkaita. Jos katsot Länsi-Virginiassa olevia korkealaatuisia keskuksia, jotka NAEYC on akkreditoinut, tunnen kaikki nuo johtajat. Olemme aivan samalla pallokentällä. Se on sydämen työtä. Me kaikki laitamme elämämme siihen, mutta emme voi palata velkaan.
Mitä tämä velka - se, että niin monet palveluntarjoajat vain toimivat sen kanssa - tekee teollisuudelle?
M: Uusia keskuksia ei avata. Kun menet pankkiin ja sanot: "Haluan avata tämän yrityksen, tässä on liiketoimintamallini", ja makaat laskentataulukkosi ja se näyttää menettävän rahaa, he sanovat: "Ei, en usko, että lainaamme sinulle mitään raha. Ei, et voi lainata ja avata lastenhoitopaikkaa juuri nyt, ellei sinulla ole 20 000–30 000 dollaria taskussasi. Jopa pienet tilat käyttävät 5 000–10 000 dollaria hankkiakseen tarvitsemansa laitteet, hankkiakseen leikkikentät ja saadakseen kotinsa turvaan tarpeeksi. Et voi perustaa lastenhoitoyritystä juuri nyt. Matematiikka ei sovi yhteen.
Amy Jo, mitä olet nähnyt organisointityössäsi tässä talouselämässä viime vuosien aikana?
Amy Jo: Melissa ja minä olemme osa yhteistyökumppaneita, jotka työskentelevät näiden lastenhoitoasioiden parissa täällä Länsi-Virginiassa. Build Back Better -työn aikana työskentelin paljon lasten verohyvityksen parissa. Olen edelleen järkyttynyt siitä, että vähennimme lasten köyhyyttä 40 prosentilla, ja silti hallitusmme päätti, että sitä ei kannata jatkaa. Suurin osa työstäni on kokemani kokemukseni vuoksi köyhien, syrjäytyneiden ihmisten parissa Länsi-Virginian osavaltiossa. En usko, että voimme rehellisesti puhua työvoiman osallistumisesta, jos emme sisällytä siihen lastenhoitoa.
Se on oikeastaan se pointti, että ajamme kotiin – emme voi edes puhua työvoimasta tai taloudellisesta kehityksestä, jos emme ota mukaan tätä keskustelua lastenhoidosta. Toissapäivänä Melissa ja minä kuulimme vanhemmalta Pocahontasin piirikunnasta Länsi-Virginiassa, joka on hyvin, hyvin maalaismaalainen. Tuo äiti sanoi, ettei hänen 2-vuotiaalle läänissä ole paikkaa. Kun puhumme lastenhoidosta, monet ihmiset, jopa minä – lapseni ovat 19 ja 16 – ajattelevat, miksi sillä on sinulle väliä? Sillä on minulle merkitystä, koska se vaikuttaa yhteisöihimme. En usko, että ihmiset ymmärtävät, kuinka paljon yhteisömme ovat riippuvaisia lastenhoitojärjestelmästä. Jos ne suljetaan, se sulkee koko osavaltion.
Työskentelin paljon lasten verohyvityksen parissa. Olen edelleen järkyttynyt siitä, että vähennimme lasten köyhyyttä 40 prosentilla, ja silti hallitusmme päätti, että sitä ei kannata jatkaa.
Pandemian aikana monet taloustieteilijät kutsuivat sitä "she-cessioniksi", jossa niin monet naiset olivat toiminnallisesti lukittuja. pois työvoimasta, koska heillä ei ollut lainkaan lastenhoitovaihtoehtoja – etkä voi vain palata töihin, kun sinulla on 2-vuotias.
AJ: Länsi-Virginiassa on yksi, ellei alhaisimmista työvoiman osallistumisasteista: 64 prosenttia Länsi-Virginiassa asuu lastenhoidon autiomaassa. Tämä ei ole rakettitiedettä. Tämä on kaikkialla osavaltiossa. Se ei ole vain Melissan paikka Etelä-Länsi-Virginiassa. Se ei ole minun paikkani Pohjois-Länsi-Virginiassa. Se on kaikkialla. He puhuvat köyhyysasteesta ja korkeista työttömyysluvuista, ja kun he tarkastelevat pienten maakuntien väestönlaskentaa, heillä on kotitaloudet, joiden johtajiksi todettiin naimattomat perheenpäät, eikä koko alueella ollut lastenhoitokeskusta lääni.
Jos aiomme todella olla rehellisiä ja avoimia, kun vaadimme ihmisiä liittymään työelämään ja edistämään ihmisten kestävyyttä, meidän on alettava korjata tätä lastenhoitoongelmaa. Kukaan ei mene töihin, jos heillä ei ole ketään, johon he luottavat katsomaan lapsiaan.
Ja täällä yksityisen lastenhoidon kustannukset, ennen pandemiaa, maksoivat enemmän perheelle lännen osavaltiossa Virginiassa kuin se, että sama perhe lähetti lapsen kahteen suurimpaan yliopistoomme, WVU ja Marshall.
Luulen, että [ihmisiltä] puuttuu vain sydän ja empatia hoitoalaa kohtaan kaikkialla maassa, erityisesti minun sukupolvellani. Kasvatan lapsia, mutta autan myös iäkkään äitini kanssa. Elämme valtiossa, jossa ei ole palkallista lomaa. Meillä on yksi korkeimmista lasten köyhyysasteista. Meillä on suuria ongelmia lastenhoidon saatavuuden ja kohtuuhintaisuuden kanssa. Useimmat lastenhoitotyöntekijät työskentelevät köyhyyspalkoilla, ja kunnes rakennamme hoitoinfrastruktuuria, saamme vain samat tulokset. Länsi-Virginiassa on myös yksi maan ikääntyvimmistä väestöryhmistä. Ei ole ketään, joka huolehtisi vanhuksistamme ja lapsistamme. Mitä teemme valtiomme haavoittuvimpien hyväksi? Melissan kaltaiset ihmiset panevat sydämensä ja sielunsa tähän varmistaakseen, että nämä tarpeet täytetään parhaan kykynsä mukaan – mutta se on kuin kamppailisi ylämäkeen.
Vaikuttaa siltä, että pandemian aikana tapahtui kaksi suurta muutosta: American Rescue Plan -vakautusrahastot ja se, että sinulle voitiin maksaa ilmoittautumisen perusteella, ei vain läsnäolon perusteella. Mikä sinussa muuttui, kun sait vakautusvarat American Rescue Planista?
M: Toisaalta lasten saaman hoidon laatu parani. Olemme NAEYC-akkreditoitu keskus, joten pidän meitä korkealaatuisina, mutta pystyimme parantamaan fyysistä ympäristöämme. Teimme pitkään tarvittavat korjaukset – uudet LVI-järjestelmät ja uudet aidat. Laajensimme leikkikenttäämme ja lisäsimme laitteita. Henkilökunta sai lisäapua.
Jos aiomme todella olla rehellisiä ja avoimia, kun vaadimme ihmisiä liittymään työelämään ja edistämään ihmisten kestävyyttä, meidän on alettava korjata tätä lastenhoitoongelmaa. Kukaan ei mene töihin, jos heillä ei ole ketään, johon he luottavat katsomaan lapsiaan.
Minulla on paljon lapsia, joilla on erityistarpeita. Asumme alueella, joka kärsi opioidikriisistä, ja meillä on paljon sijaishoidossa olevia lapsia ja lapsia, jotka ovat syntyneet altistuneet huumeille. Nuo lapset tarvitsevat lisäapua.
Nyt tyypillinen lastenhoitobudjetti on todella lähellä. Sinun on noudatettava niitä [lapsi-opettaja-suhteita. Ylimääräisiin opettajiin ei ole varaa. Joten lisätuen antaminen näille lapsille luokkahuoneessa auttoi henkilöstöni stressitasoja. Henkilökuntani pystyi opettamaan paremmin kaikkien lasten, ei vain erityistarpeita omaavien lasten kanssa. He kaikki saivat paremman varhaiskasvatuksen, enemmän ihmissuhteiden rakentamista, enemmän altistumista tarpeilleen ja yksilöllisempää opetusta. Joten sain vähemmän stressaantunutta henkilökuntaa, vähemmän stressaantuneita opettajia ja alhaisemmat [lasten ja opettajien] väliset suhteet. Parempi fyysinen ympäristö, mikä tarkoittaa parempaa hoitoa, parempia varhaiskasvatuksen kokemuksia kaikille lapsille.
Kallio häämöttää – vain muutaman päivän päässä – mutta sinä sanot, että kallio on jo täällä. Mitä tapahtuu, kun lennämme siitä virallisesti?
M: Ensimmäinen asia, joka menee, on laatu. Laatua ei ole, ja se tulee pahentumaan, koska kaikki, jotka ovat tässä, ovat sydämessään. Jos työskentelet, omistat ja olet vastuussa lastenhoidosta, jos olet kodinhoitaja, teet sen, koska rakastat lapsia. Joten yrität silti pysyä siellä perheesi vuoksi. [Ihmiset] yrittävät saada sen toimimaan, mutta sinun on leikattava budjettia. Joten alat murehtia - "No, ehkä yksi opettaja vähemmän, ehkä en tee sitä korjausta, joka on tehtävä. Saan mieheni korjaamaan sen puoliksi."
Olemme jo nähneet joidenkin keskuksien sulkevan luokkahuoneita: "Minulla on tämä perhe kolme päivää ja tämä perhe kolme päivää." No, se ei ole hyväksi lapsille. Lapset tarvitsevat jatkuvaa hoitoa. He tarvitsevat säännöllisiä omaishoitajia, säännöllisiä opettajia, säännöllistä altistumista ystävilleen, eivätkä he joutuisi joukkimaan eri skenaarioiden välillä.
AJ: Monet vakauttamisvaroja käyttäneistä palveluntarjoajista myönsivät tukia lastenhoitohenkilöstön lapsille. Palveluntarjoajat pystyivät auttamaan henkilökuntaansa asioissa, joissa he eivät normaalisti pystyneet auttamaan heitä. Henkilökunnan pysyvyys ja vaihtuvuus ovat mielestäni aina suuri ongelma lastenhoidossa, mutta myös arvostamme sitä.
Lastenhoitajat ovat kehitysasiantuntijoita. He ovat korkeasti koulutettuja. Heillä on tuntisuunnitelmat, heillä on opetussuunnitelma. He työskentelevät kaikkien kehitysnäkökohtien parissa, sosioemotionaalisesti, fyysisesti, henkisesti, kaiken sen parissa.
Jostain syystä olemme edelleen 1950-luvun ylistetyssä lapsenvahtiajattelussa lastenhoidon tarjoajien suhteen. En usko, että suuri yleisö tajuaa, kuinka erikoista koulutuksen on oltava, jotta nämä ihmiset allekirjoittaisivat sen. Aina kun alamme poistaa näitä kannustimia, jotka pitivät heidät siellä, pelkään, että meillä on keskuksia, joissa on paljain luustoinen henkilökunta. Kukaan ei voi tehdä mitään.
Uskon, että kun nämä keskukset alkavat sulkea, alat nähdä sen vaikuttavan myös talouteen ja työntekijöihin yleensä.
M: Olen varma siitä. Itse asiassa minulla oli senaattori, joka sanoi meille: "Mitä he tekivät ennen pandemiaa?" Edelleen vallitsee ajatus, että tämä on naisten ongelma, ja ihmiset vain jäävät kotiin hoitamaan lapsiaan. Hän sanoi: "Miksi isovanhemmat eivät tee tätä?" Yhteiskunta on muuttunut. Jos kotona on kaksi aikuista, molempien on useimmiten oltava töissä.
Lapset tarvitsevat jatkuvaa hoitoa. He tarvitsevat säännöllisiä omaishoitajia, säännöllisiä opettajia, säännöllistä altistumista ystävilleen, eivätkä he joutuisi joukkimaan eri skenaarioiden välillä.
Ehkä he löytävät tavan, jolla yksi jää kotiin ja toinen töihin, mutta yksinhuoltajaperheitä ja yksinhuoltajaisiä on hirvittävän paljon. Olen vanhan koulun. Tein tämän 28 vuotta sitten. Näin enimmäkseen vain yksinhuoltajaäitejä. Yksinhuoltajaisä oli harvinaisuus, ja nyt minulla on yhtä monta yksinhuoltajaisää kuin äitejä. Se on yhteiskunnallinen kysymys. Se ei ole enää edes vanhempien asia.
AJ: Valtiotason työn ja kansallisen työn välillä on sellainen ero. Kukaan ei koskaan pysty vakuuttamaan minua siitä, että senaattorimme - Manchin ja Capito - eivät ole lukeneet työstämme uutisista. Minusta sitä on mahdotonta uskoa.
Mitä voimme tehdä ylittääksemme tämän valtavan kuilun? Saadakseen senaattoriemme huomion takaisin tänne osavaltioon, jotta he voivat puhua meille ja keskustella kanssamme? Joten he kuuntelevat vanhempia, varsinkin kun niin monet heistä sanovat, että heidän tarkoituksenaan on olla naisten ja lasten mestari?
M: Tällä hetkellä liittovaltion tasolla on lakiesitys, lastenhoidon vakautusrahasto. Se olisi vain toinen side, mutta se on viiden vuoden paketti. Odotamme, että se tulee äänestykseen. Se ei ole päässyt senaattiin tai edustajainhuoneeseen, mutta molemmat päätyvät aina jumissa rahoitukseen, ja tietenkään tällä hetkellä käymämme budjettiriidan kanssa ei ole paljon toivoa. Mutta meidän on silti jatkettava eteenpäin.
AJ: Melissalla oli kaupungintalo ja hänellä oli siellä mies, joka työskentelee paikallisessa sairaalassa. Hän kysyi: "Ymmärrätkö, millaista on johtaa sairaalaa ilman työntekijöitä, koska siellä ei ole lastenhoitoa?" Olemme puhuneet paljon eri pienyrityksistä eri puolilla osavaltiota, jotka ovat nousseet ylös ja sanoneet: "Tuemme ehdottomasti lastenhoitoa, koska se on meille ratkaisevan tärkeää. toimeentulo."
Jostain syystä olemme edelleen 1950-luvun ylistetyssä lapsenvahtiajattelussa lastenhoidon tarjoajien suhteen. En usko, että suuri yleisö tajuaa, kuinka erikoista koulutuksen on oltava, jotta nämä ihmiset allekirjoittaisivat sen.
Ihmiset ajattelevat, että lastenhoitokallio ei vaikuta heihin. Tulee kuitenkin. Jos työskentelet esimerkiksi vähittäiskaupassa ja olen työkaverisi, enkä ole lastenhoidossa ja minun täytyy jatkuvasti lopeta, se tulee vaikuttamaan sinuun – sinä tulet olemaan se, joka poimi kaiken, mitä minun piti pudota.
Miten tämä vaikuttaa meihin kaikkiin – iästä ja vanhemmuudesta riippumatta?
Meillä on niin paljon lapsia kasvatusjärjestelmässämme, että oikeusministeriö teki itse asiassa tutkimuksen pari vuotta sitten. Me kirjaimellisesti kerjäämme ihmisiä sijaisvanhemmiksi, mutta lastenhoito on yksi niistä tuista, joita ei voida tarjota.
Miten joku voi tuoda lapsen kotiinsa, kun hänellä ei ole tukea, joka mahdollistaisi työnteon ja sen tekemisen samaan aikaan? Kaikki heikoimmassa asemassa olevat väestöryhmät kärsivät aina eniten.
M: Lainsäätäjä sanoi minulle kerran: "No, en usko, että hallituksen tehtävänä on huolehtia ihmisten lapsista."
Ihmiset ajattelevat, että lastenhoitokallio ei vaikuta heihin. Tulee kuitenkin. Jos työskentelet esimerkiksi vähittäiskaupassa ja olen työkaverisi, eikä minulla ole lastenhoitoa ja joudun jatkuvasti irtisanomaan, se vaikuttaa sinuun.
Sanoin: "Tiedätkö mitä? Sinun tehtäväsi on huolehtia heistä, kun he ovat vankiloissasi, joten päätä, mihin haluat käyttää rahaa. Jos käytät rahaa varhaislapsuuteen, meillä on hyvät mahdollisuudet kuluttaa vähemmän vankilaihimme. Se on sinun tehtäväsi, jos jatkat varhaislapsuuden ja nuorten perheiden laiminlyöntiä ja he eivät ole töissä, koska heillä ei ole lastenhoitoa, joten aiot huolehtia heistä. Ruokamerkkinne ovat korkeammat, kaikki tulee olemaan korkeampia. Panostetaan lastenhoitoon. Anna ihmisille mahdollisuus tehdä työtä ja olla ylpeä, olla osa yhteiskuntaa."
Tiedän jonkun, joka työskenteli valtion rahoittamassa ohjelmassa lasten kanssa ja rakasti työtään, mutta joutui lopulta jättämään sen, koska hallitus leikkasi tämän ohjelman rahoitusta ja heidän palkkaansa puoleen. Tämä oli työ, jota he eivät halunneet jättää, ja taloudellisten olosuhteiden vuoksi heidän oli periaatteessa pakko tehdä.
M: Tiedät, että meillä on asiat epäkunnossa, kun sanomme, että voit ansaita enemmän rahaa työskentelemällä [lähikaupassa, kuten] Sheetzissä kuin hoitamalla vauvoja – olemalla lasten aivojen rakentaja. Nämä työntekijät vaikuttavat tulevaisuuteen ikuisesti, mutta he houkuttelevat Sheetziin työskentelemään tiskin takana, vaikka he eivät halua tehdä sitä, koska se maksaa paremmin ja sillä on korkeakouluopetusapua ja jonkin verran etuja.
AJ: Tiedämme, että lapsen elämän ensimmäiset 1 000 päivää ovat hänen elämänsä tärkeimmät kehityksen kannalta, mutta emme kuitenkaan yhteiskunnassa aseta laatua, emme korosta sitä ollenkaan.
M: Tämä on yhteiskunnallinen vastuu. Kyse ei ole muiden lasten kasvattamisesta. Ei todellakaan ole. Jos haluat esittää tämän väitteen, voit esittää sen julkisista kouluista. Miksi teemme julkista koulua? Koska tiedämme, että lapset ovat tulevaisuus. Toivomme, että saamme vähintään 75 % näistä lapsista osallistumaan aikuisiin. Mielestäni nämä ensimmäiset 1000 päivää ovat tärkeämpiä kuin lukion viimeinen vuosi. Minä todella.