Kun aloitin valmennus poikani jääkiekkojoukkue, tein sen varatakseni heille enemmän aikaa ja käyttääkseni omaa kokemustani auttaakseni joukkuetta kasvamaan ja voittamaan. En tajunnut, kuinka samanlainen se olisi rakentamiseen ja johtamaan yritystäni. Sekään ei ole helppo tehdä. Toimitusjohtajana oleminen on kuitenkin itse asiassa auttanut minua tulemaan paremmaksi valmentajaksi – ja opettanut minulle useita asioita matkan varrella.
Tämän tarinan lähetti a Isällinen lukija. Tarinassa esitetyt mielipiteet eivät välttämättä heijasta ihmisten mielipiteitä Isällinen julkaisuna. Se, että painamme tarinaa, kuvastaa kuitenkin uskoa, että se on mielenkiintoinen ja arvokas luettava.
Kyse on tiimityöstä
Yrityksen rakentaminen tarkoittaa tiimin rakentamista ihmisistä, jotka voivat työskennellä yhdessä ja hyödyntää toistensa vahvuuksia. Toimitusjohtajana sinun on tunnustettava, että jokainen osallistuu yrityksen kasvuun. Sinun on luotava kulttuuri, jossa yksilöt voivat oppia, kasvaa, voittaa ja uskoa siihen, mitä he tekevät. Onneksi tasapainon rakentaminen ja yhteistyö työssä on todella auttanut minua tässä myös valmentajana.
Poikkieni välierät olivat tiukka peli, ja silloin tiimityö oli tärkeintä. Pelin viimeisillä minuuteilla meidän piti valita, ketä pelata – päätös ei ollut helppo. Kaikki lapset halusivat maalintekomahdollisuuden, mutta he halusivat myös voittaa, ja meidän piti saada vahvimmat pelaajamme tekemään niin. Joten puhuin koko joukkueen kanssa siitä, kuinka he kaikki olivat myötävaikuttaneet saamaan meidät tuohon välieriin. Saivatpa he pelata siinä tai eivät, jokainen tiesi tehneensä vaikutuksen. Tämä auttoi luomaan ilmapiirin, jossa jokainen pelaaja tunsi olonsa hyväksi ja innostui olla mukana osana joukkuetta.
Palaute on kaksisuuntainen katu
Startup-maailmassa ei ole helppoa hallita kymmeniä odotuksia, jotka tulevat sinulle kymmenistä eri näkökulmista. Mutta paras tapa käsitellä niitä on kuunnella ja reagoida palautteeseen. Tämän lähestymistavan avulla voit rakentaa luottamusta, saada ihmisten luottamusta ja vastata asioihin, joilla on todella merkitystä.
Tämä startup-kokemukseni auttoi minua valmistautumaan korkeisiin odotuksiin vanhemmat lasteni tiimissä. Kun kausi alkoi, muutamat vanhemmat kääntyivät minuun huolissaan siitä, etteivät heidän lapsensa saa yhtä paljon peliaikaa kuin jotkut muut pelaajat. Kuunnellessani heidän palautetta tiesin, että meidän oli varmistettava, että jokainen lapsi leikkii aina kun pystyy, sekä kasvaa ja oppii lajin parissa. Se antoi minulle myös mahdollisuuden selittää vanhemmille, kuinka kaikki haluavat olla a voittajajoukkue, vaikka se tarkoittaisi, etteivät he saisi niin paljon aikaa jäällä. Kuuntelemalla toisiamme vanhemmat ja minä työskentelimme yhdessä luodaksemme tasa-arvoisemman tiimin, joka oli myös onnellisempi ja menestyvämpi tiimi.
Luottamuksen rakentaminen on avainasemassa
Kun sinulla on luottamusta, mikään ei voi estää sinua. Työssäni olen oppinut, että on uskomattoman tärkeää rakentaa joukkuettasi ja korostaa pieniä voittojasi yhtä paljon kuin suuria voittojasi. Sinun täytyy rakentaa luottamusta tiimiisi, oppia virheistäsi, eikä pelätä yrittää.
Tämä on vielä tärkeämpää jäällä. Välieräpelin lopussa päätin lopulta pelata yhtä pojistani vahvemman pelaajan kanssa. Vastustajajoukkue pudotti kiekon, ja poikani teki voittomaalin. Se oli paras kokemus, ja kaikkien lasten kasvot ja tunteet räjähtivät. He olivat niin onnellisia!
Joukkue ei kuitenkaan olisi koskaan päässyt tähän voittoon uskomatta itseensä ja toisiinsa. Kun aloin valmentaa heitä, he eivät olleet tyytyväisiä lajiin. Annoimme heille jatkuvasti palautetta ja rohkaisua koko kauden ajan, ja lopulta he lakkasivat pelkäämästä juosta kiekon kanssa ja ampua. Kun poikani ja heidän joukkuetoverinsa hermostuivat kilpailusta semifinaalien aikana, vahvistimme, ettei sillä ole väliä ketä pelaamme – meidän piti vain pelata omaa peliämme. Mitä enemmän innostimme heihin luottamusta, sitä paremmaksi he tulivat. Koska he olivat nuorin ja pienin joukkue, he tekivät vaikuttavaa työtä voittaen semifinaalit. Ja he eivät olisi voineet tehdä sitä ilman luottamusta.
Voittaminen ei ole kaikki kaikessa
Toimitusjohtajana ja perustajana tiedän, että tiimini katsoo minua ylöspäin, enkä halua pettää heitä. Liiketoiminnassa tulee kuitenkin aina olemaan vaikeita hetkiä ja päätöksiä. Ja kun jokin ei mene suunnitelmien mukaan, sinun on pukeuduttava rohkeasti. Kerro tiimillesi, kuinka hyvin he ovat menestyneet ja kuinka he voivat jatkaa aiempien saavutustensa rakentamista.
Vaikka häviäminen ei ole koskaan helppoa, se on itse asiassa opettanut minut olemaan parempi valmentaja. Kun poikani joukkue pääsi finaaliin ja sitten hävisi pelin, otin sen luultavasti vielä kovemmin kuin he. Olen luonteeltani kilpailukykyinen ja minusta tuntui, että olisin voinut tehdä erilaisia päätöksiä muuttaakseni tulosta. Valmentajana minun piti kuitenkin pysyä vahvana joukkueen puolesta ja kertoa heille, kuinka uskomatonta oli päästä niin pitkälle.
Tappiosta huolimatta saattoi nähdä, kuinka ylpeitä lapset olivat itsestään. Joukkueena pääsimme finaaliin. Jokainen peli oli oma saavutuksensa. Vaikka he olivat ehdottomasti järkyttyneenä, he olivat kasvattaneet itseluottamustaan niin paljon, että he tiesivät voivansa rakentaa aiempia voittojaan valmistautuessaan uuteen jääkiekkokauteen. Häviäminen on vaikeaa, mutta joskus se on paras tie menestykseen, koska se auttaa sinua oppimaan ja kehittymään.
Tilaa Fatherly-uutiskirje, niin saat joka päivä alkuperäisiä artikkeleita ja asiantuntijaneuvoja vanhemmuudesta, kuntoilusta, varusteista ja muista asioista.
