Yrittää löytää kohtuuhintaista New York Citystä on kauheaa

Seuraava on syndikoitu alkaen Keskikokoinen varten Isällinen foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].

Syyskuussa vaimoni ja minusta tuli vanhemmat. Uuden poikamme hoitamisen ja yrityksissämme tekemämme työn välissä vietimme aikaa lastenhoitovaihtoehtojen pohtimiseen. Asumme NYC: ssä ja oletimme aluksi, että meillä on paljon vaihtoehtoja.

Näin ei käynyt – jopa New Yorkin kaltaisessa suuressa kaupunkikeskuksessa, laatu edullinen päivä- tai lastenhoitopalveluja – puhumattakaan saatavilla olevaa teknologiaa hyödyntävistä palveluista – on vaikea saada tule käymään. Emme ole yksin tämän tunteen kanssa, sillä olemme kuulleet samoja valituksia monilta muilta uusilta vanhemmilta kaupungeissa, kuten New Yorkissa ja San Franciscossa. Kysymyksiä riittää, mm.

• Miksi se on niin kallista?
• Koska se on niin kallista, miksi uusia tulokkaita tai konsolidaatioita on niin vähän?
• Miksi esikouluohjelmat eivät tarjoa myös kokopäiväistä lastenhoitoa?
• Miksi näyttää siltä, ​​että kaikki innovaatiot näillä markkinoilla keskittyvät sovellusten rakentamiseen todellisten lastenhoitoratkaisujen sijaan?
• Kuten käy ilmi, vastaukset näihin kysymyksiin tarjoavat kiehtovan ikkunan Amerikan historiaan, yrittäjyyteen ja suhteeseemme hallitukseen.

"Innovaatio tapahtuu ensin ohjaustankoon."

On suunnilleen yhtä monta tapaa pilkkoa koulutusalaa kuin on ihmisiä, jotka ajattelevat tällaisia ​​asioita. Mutta "ohjaustangon" metafora on aina juuttunut minuun. Vertailussa on kaksi koulutusalaa, joilla on hyvin vähän yhteistä:

Pyörä: päiväkoti yliopiston kautta. Suuret, institutionaaliset päättäjät: koulupiirit, yliopistot ja paikallishallinnot.

Ohjaustangot: Pre-K ja Post-College. Kuluttajat ovat päättäjiä, olivatpa sitten vanhemmat lastensa puolesta (pre-K) tai opiskelijat itse (opiston jälkeen).

Tarvitsemme pojallemme paikan oppia ja seurustella päivän aikana.

Pyörän innovointi asettaa suuria, ilmeisiä esteitä. Peruskirjakouluja lukuun ottamatta piirit toimivat valtion monopoleina. Hankintaprosessit ovat pitkiä ja työläitä. Opettajien ammattiliitot ovat voimakkaita ja vastustavat usein muutosta. Verrattuna tyypilliseen yritysmyyntiin hankintaosastot (koulun hallinto) ovat yleensä heikkoja ja byrokraattisia, mikä hidastaa myyntisyklejä.

Ohjaustangot tarjoavat muutamia näistä haasteista. Ammattiliitot ovat yleensä poissa, ja (joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta) esi- ja jatkokoulutus on politiikan rasittama. Ja mikä tärkeintä, kuluttajat tekevät itse ostopäätöksensä. Jos uskot, että sinulla on parempi tuote, voit myydä sen suoraan loppukäyttäjille, jotka hyötyisivät innovaatiostasi. Vaikka ohjaustangot ovat paljon pienempi toimiala, uuden tuotteen esittely on paljon, paljon helpompaa.

Ja olemme varmasti nähneet tämän innovaation jatko- ja elinikäisessä oppimisessa. Kymmenet yritykset – General Assemblysta Lyndaan ja Udemyyn – ovat luoneet vakuuttavia tuotteita, saaneet rahoitusta, mitoitettuja ja joissakin tapauksissa onnistuneet lopettamaan.

Vertailun vuoksi toinen ohjaustanko - pre-K - on ollut joutomaa. Vuoden 2014 suurimmista koulutushankkeiden rahoituksesta nolla kohdistui esiopetukseen. Viimeisten viiden vuoden eniten rahoitetuista teknologiayrityksistä nolla kosketti varhaislapsuutta.

Erityisesti houkuttelevat, uudet ja rakenteelliset lastenhoitoalan toimijat ovat puuttuneet kokonaan: yritys, joka lisää kaupunkien lastenhoidon ekosysteemin kapasiteettia fyysisen tarjonnan kautta, kuten teimme Generalin jatkokoulutuksessa Kokoonpano.

Löysin tyhjin käsin omassa etsinnässäni ja etsin vihjeitä sosiaalisessa mediassa:

Vaikka sain yli 35 vastausta – mukaan lukien joukon yksityisesti sähköpostitse – olin hämmentynyt tuloksista. Melkein jokainen, joka rakentaa uutta yritystä tähän tilaan, rakentaa vain sovellusta. Mutta vaimoni ja minä emme tarvitse sovelluksia. Tarvitsemme pojallemme paikan oppia ja seurustella päivän aikana.

Tietääkseni kukaan yrittäjä ei ole vakavasti yrittänyt yhdistää näitä malleja kestäväksi kaupunkien lastenhoitoratkaisuksi.

Tällä haulla en vain yrittänyt löytää vastausta itselleni. Lastenhoito ja koulutus on yleinen vaikeus kaupunkikeskuksissa asuville perheille, kuten monet heistä tekevät. Nykyään johdan yritystä, joka innovoi asunto-asuntoja ja vastaa lastenhoitohaasteeseen moniperheessä rakentaminen olisi yksi parhaista tavoista, joilla asuntotoimija voisi parantaa heidän elämänlaatuaan asukkaille. Innovaatioiden tekeminen täällä ei ole minulle vain henkilökohtainen tehtävä, vaan sosiaalinen ja liike-elämän tehtävä.

Vitamiinit ja kipulääkkeet

Tähän mennessä etsintäni on tuottanut satoja vitamiineja. Vitamiineista voi olla hyötyä, mutta joku, joka etsii kohtuuhintaista lastenhoitopalvelua suuresta Yhdysvaltain kaupungista, etsii morfiinia, ei D-vitamiinia. Olen innoissani voidessani esitellä poikani lasten sovellusten ja verkko-oppimistyökalujen maailmaan. Mutta olen vieläkin innoissani löytäessäni pätevän henkilön huolehtimaan hänestä, kun vaimoni ja minä palaamme töihin kuluttamatta 50 000 dollaria vuodessa.

Tässä yhteydessä sovellukset ovat yksinkertaisesti värikästä kohinaa.

Valitettavasti vaikka innovatiiviset palvelut koskettavat fyysistä maailmaa, ne välttävät lastenhoitoratkaisun tarjoamista. Esimerkiksi useissa Facebook-viestiini vastauksissa ehdotettiin Tinkergartenia, jonka olen tuntenut muutaman viime vuoden ajan. He näyttävät rakentaneen lapsille vaikuttavan henkilökohtaisen rikastustuotteen. Mutta se on silti vain vitamiini, ja tunnit järjestetään muutaman tunnin ajan kerran viikossa. Useimmiten arkipäivisin luokissa se perustuu olettamukseen, että vanhemmat joko (a) eivät ole töissä tai (b) heillä on kokopäiväinen lastenhoitaja. Tinkergarten ei ratkaise ongelmaani; se tekee minut syylliseksi, kun en kuluta vielä enemmän rahaa.

Kun keksijät yrittävät ratkaista lastenhoitoongelman, he yleensä ratkaisevat sen itselleen tai pienelle kaveriporukalle. Topanga Canyonin "Kidbutz" profiloitiin New York Timesissa aiemmin tänä vuonna. Ja tämä ei todellakaan ole ensimmäinen kerta, kun Times käsittelee tapauskohtaisia ​​lastenhoitoratkaisuja. Mutta mikään näistä aloitteista ei ole yrittänyt kasvaa, saati sitten mittakaavassa. Ja tietääkseni kukaan yrittäjä ei ole vakavasti yrittänyt yhdistää näitä malleja kestäväksi kaupunkien lastenhoitoratkaisuksi.

Esikoulu kehittyi esikoululiikkeestä, joka omaksui varhaisen oppimisen tärkeyden ja vauraan kasvatuksen 1900-luvun alusta lähtien.

Joten mitä tapahtuu? Miksi kukaan ei valmista kipulääkettä mittakaavassa?

Päiväkodin löytäminen

Ranskassa päiväkoti alkaa 3 kuukauden iässä. Se on hybridi amerikkalaisista esikoulu- ja päivähoitokonsepteista, ja se tarjoaa työaikaista lastenhoitoa hoitavassa ja stimuloivassa ympäristössä. Ranskan valtio maksaa 80 prosenttia kustannuksista, ja lapsen sijoittaminen päiväkotiin koko päivän 3 kuukauden iässä on ei nähdä uhrauksena työaikataulun vaatimuksille, vaan tärkeänä askeleena lapsen kehityksessä ja kehityksessä. sosiaalistaminen.

Yhdysvalloissa erotetaan esikoulu ja päivähoito. Esikoulu on luksusta, tyypillisesti 2–4 tuntia päivässä, 2–3 päivänä viikossa. Se on erittäin opettavaista ja sosiaalista, mutta kuten Tinkergarten, se ei korvaa kokopäiväisen yksityisen lastenhoitajan tarvetta. Esikoulu kehittyi esikoululiikkeestä, joka omaksui varhaisen oppimisen tärkeyden ja vauraan kasvatuksen 1900-luvun alusta lähtien.

Osavaltioiden päivähoito kehittyi itsenäisesti ratkaisuksi työväenluokan lastenhoitotarpeisiin, pääasiassa maahanmuuttajien lapsille. Se suunniteltiin "pitämään nämä lapset poissa kaduilta ja muuttamaan heistä amerikkalaisia". Se oli räätälöity enemmän päiväkoteja tukeville tehtaiden omistajille kuin vanhemmille itselleen. Tähän päivään asti lapsen ilmoittaminen "päivähoitoon" - tai mihin tahansa kokopäiväiseen lastenhoitovaihtoehtoon - nähdään usein vanhemmuudesta luopumisena.

Päiväkodissa ranskalaiset eivät tee eroa esikoulun ja päivähoidon välillä. Päiväkoti isännöi lapsia koko päivän, koska sitä vanhemmat tarvitsevat. Se saa lapset mukaan toimintaan, joka edistää oppimista ja motorisia taitoja, koska sitä lapset tarvitsevat.

Joten miksi kukaan ei tuo päiväkotia New Yorkiin tai San Franciscoon? Ranskan valtion tukia lukuun ottamatta, selvästi tiheässä kaupunkikeskuksessa, jossa vanhemmat maksavat innokkaasti yli 40 000 dollaria vuodessa yksityiskoulu, löydät halukkaan yleisön vanhempia, jotka ovat valmiita ilmoittamaan lapsensa eurooppalaisen koulutuksen esikuvaan, oikein?

Valitettavasti se ei ole aivan niin yksinkertaista. Ensinnäkin laillisen päivähoidon aloittaminen on monimutkaista, sillä siihen liittyy joukko hyvää tarkoittavia lupa- ja koulutusvaatimuksia, koodeja, määräyksiä ja papereita, jotka on lähetettävä kolmena kappaleena Albanylle. Pelkästään tämä syrjäyttää monet yrittäjät ja ajaa paljon toimintaa maan alle. Osa sääntelykehystä sisältää yksityiskohtaiset eritelmät tilasta, joka tarvitaan päiväkodin lailliseen toimintaan — tekniset tiedot, jotka ovat järkeviä, mutta valitettavasti tekevät suurimmasta osasta Manhattanin kaltaisissa kaupallisissa tiloissa käyttökelvottomia päivähoitoon operaatio. Vaaditut ulkotilan neliömetrit, tietyt keittiö- ja kylpyhuonetilat ja huoneen kokovaatimukset sulkevat pois useimmat käytettävissä olevat tilat.

Paikallishallinnon tiukka ja painava sääntelytapa on haitannut markkinalähtöisiä ratkaisuja.

Säännöt eivät ole ongelma sinänsä – ne yksinkertaisesti monimutkaistavat jo ennestään vaikeaa vähittäiskaupan vuokrausympäristöä. Koska kaupunkien vähittäiskaupan vuokrat ovat viime aikoina nousseet – ja New Yorkissa ja San Franciscossa on kaiken kaikkiaan alimyyntiä – tulevien päivähoitoyrittäjien on kilpailemaan pankkien, ketjuravintoloiden ja muiden pääomasijoittamattomien toimijoiden kanssa rajoitetusta tilasta, joka hypoteettisesti täyttäisi olemassa olevan määräyksiä.

Koska käytettävissä ei ole tiloja, ei ole kohtuutonta, että päiväkoti maksaa yli 100 dollaria neliöjalkaa kohti laillisesta tilasta Manhattanin tai Brooklynin kunnollisessa osassa. Kahden luokkahuoneen ja 1 500 neliöjalan päiväkodin vuokra on 150 000 dollaria vuodessa. Koska määräysten mukaan jokaiseen huoneeseen mahtuu korkeintaan 4–8 lasta – heistä riippuen ikä - on selvää, kuinka laillinen, yksityinen päivähoito on taloudellisesti järkevää vain korkeimmassa päässä markkinoida. Loput työnnetään maan alle.

Kohtuuhintaisen lastenhoidon puute Yhdysvaltojen kaupungeissa on hallituksen kattava epäonnistuminen. Paikallishallinnon tiukka ja painava sääntelytapa on haitannut markkinalähtöisiä ratkaisuja. Hallitus ei kuitenkaan ole pystynyt tarjoamaan riittävää vaihtoehtoa, minkä vuoksi monilla perheillä ei ole laillista lastenhoitovaihtoehtoa.

Lopputuloksena on massiiviset sääntelemättömät laittomien lastenhoitajaosakkeiden mustat markkinat ja tilapäiset maanalaiset päiväkodit. Ylemmälle keskiluokalle se on kallista ja hankalaa – yksityisistä lastenhoitajasta tulee pakollinen, vaikka haluaisimme mieluummin seurustella lapsiamme ryhmässä. Mutta vähemmän varakkaille jää kourallinen vaarallisia, sääntelemättömiä vaihtoehtoja.

Toivon, että olisin optimistisempi kaupunkien lastenhoidon tulevaisuuden suhteen. Mutta tilkkutäkki tiukkoja paikallisia sääntelyjärjestelmiä ja kohoavia vähittäiskaupan vuokria ovat jättäneet tämän tilan rajattomaksi merkityksellisille innovaatioille, ainakin toistaiseksi. Haluaisin, että minut todistetaan vääräksi.

Brad Hargreaves on toimitusjohtaja Yleistä.