Ce qui suit a été réalisé en partenariat avec nos amis de Johnson & Johnson.
Longtemps leader en matière d'allocations familiales, Johnson & Johnson a annoncé que le programme de congé parental progressif qu'il a mis en place aux États-Unis en 2015 est sur le point de se mondialiser. La politique mondiale de congé parental de l'entreprise, qui garantit aux pères et aux mères un minimum de huit semaines de congé payé, s'appliquera désormais aux quelque 90 000 employés non américains de l'entreprise. Cette décision n'est pas seulement importante pour les futurs parents qu'elle affectera directement, elle représente également un exemple rare de leadership américain sur les questions de congé parental, un l'occasion pour l'entreprise de renforcer une culture déjà favorable à la famille et un moyen de recruter des personnes talentueuses qui croient qu'une vie professionnelle saine passe d'une vie saine vie à la maison.
Johnson & Johnson Le vice-président exécutif et directeur des ressources humaines, Peter Fasolo, annonce la nouvelle politique de congé parental de l'entreprise lors de l'événement Fatherly Dads+SocialGood.
Depuis 2015, Johnson & Johnson a choisi d'offrir aux salariés américains huit semaines de congés payés pour tous les parents, un avantage notable en particulier parce qu'il inclut les pères, qui ont souvent moins de congés et sont rétrogradés au rang de « soignants secondaires » par les entreprises Stratégies. Ces avantages sont importants pour une entreprise aux États-Unis, qui est le seul pays développé sans politique nationale de congé parental payé. En vertu des lois actuelles, les employeurs américains ne doivent offrir que 12 semaines de congé sans solde aux pères et aux parents adoptifs et 12 semaines aux mères qui ont accouché. Johnson & Johnson paie et, au-delà, offre de la flexibilité; le congé peut être fractionné sur la première année de vie d'un nouveau-né, une allocation qui garantit aux parents dans les ménages à double revenu peuvent optimiser les horaires pour le temps avec leur enfant et leur propre convenance. En proposant ce programme à l'international, Johnson & Johnson démontre son engagement envers les familles du monde entier, ce qui peut, à son tour, encourager d'autres entreprises à suivre.
« En élevant continuellement la barre des prestations familiales que nous offrons, Johnson & Johnson ouvre une nouvelle voie pour les entreprises et les parents qui travaillent dans le monde entier », déclare Peter Fasolo, vice-président exécutif et directeur des ressources humaines Officier. « Des employés et des familles en meilleure santé créent un monde plus sain. »
L'entreprise, qui a commencé avec huit femmes et six hommes au Nouveau-Brunswick, New Jersey en 1886, n'est pas simplement une entreprise Fortune 500. C'est une entreprise Fortune 50. Johnson & Johnson peut aider à établir le congé parental comme un acquis, un élément essentiel au développement – pour les parents comme pour les enfants – et un élément universel du processus de croissance d'une famille.
« Nous savons à quel point cette période de liaison est cruciale pour le bien-être des enfants et de leurs parents », déclare Fasolo.
Faire profiter les pères du congé parental s'est avéré difficile pour les pays comme pour les entreprises. En Grande-Bretagne, où le congé parental partagé est une loi, une évaluation du gouvernement suggère que seulement deux à huit pour cent des pères prendront réellement un congé important. Au Japon, où les nouveaux papas ont droit à jusqu'à 52 semaines de congé payées à 60 %, seuls 2 % des pères prennent un congé de paternité. En revanche, près de 50 % des pères éligibles de Johnson & Johnson aux États-Unis ont pris l'intégralité de leur congé parental. Cela indique à la fois que le programme a été couronné de succès en peu de temps et qu'il y a encore place à l'amélioration. Les bourses suggèrent que cela est probablement dû au fait que les employés adhèrent à une culture de travail axée sur la famille. En mondialisant son programme de congé parental, l'entreprise marque davantage son attachement à ces valeurs et, ce faisant, renforce cette culture. La politique globale ne changera peut-être pas les avantages offerts aux employés américains, mais elle affectera le contexte culturel de leurs décisions. Une amélioration supplémentaire de l'utilisation de l'avantage peut résulter des signaux culturels mondiaux qu'il envoie.
Cela peut également affecter le recrutement des futurs employés. Une partie de l'argumentaire de Johnson & Johnson auprès des jeunes travailleurs talentueux est depuis longtemps qu'il encourage activement l'équilibre travail/vie personnelle. Le programme Global Parental Leave permet non seulement à l'entreprise de porter ce discours plus efficacement à l'international, mais aussi de démontrer un réel engagement envers Millennials et membres de la génération Z, deux groupes de travailleurs qui, à maintes reprises, déclarent vouloir une relation plus humaine avec leurs employeurs.
Bien que les récompenses et les effets en aval soient importants et méritent d'être discutés, les avantages concrets et immédiats sont puissants. Des milliers de pères et de mères pourront passer plus de temps avec leurs enfants grâce à cette politique. Cela se traduira non seulement par des bébés en meilleure santé et mieux adaptés, mais aussi par une transition massive vers un projet familial, laissant du temps pour les discussions et la planification. Il s'avère qu'une bonne gestion engendre une bonne gestion.
Cet article a été réalisé en partenariat avec nos amis de Johnson & Johnson.
