Stew Friedman est le directeur du projet d'intégration travail/vie de Wharton et un pionnier dans l'étude de l'organisation d'entreprise et de la politique travail/vie personnelle.
Depuis plus de 20 ans, le Projet d'intégration travail/vie personnelle de Wharton a suivi l'évolution des intérêts de vie de nos étudiants en école de commerce - des jeunes hommes et femmes avec des aspirations professionnelles élevées qui se dirigent vers le marché du travail. L'une des tendances les plus surprenantes et décourageantes que nous ayons observées est le nombre d'étudiants (hommes et femmes également) qui pensent maintenant que il est peu probable qu'ils aient des enfants. La plupart des jeunes vouloir enfants, mais beaucoup pensent qu'il n'est pas possible d'avoir à la fois une carrière réussie et des enfants.
Il est compréhensible que de nombreux jeunes ressentent cela. Nous sommes loin de la norme de la structure parentale à revenu unique des familles passées. Partout au pays, la plupart des enfants grandissent maintenant dans des ménages à double revenu où la division du travail à la maison est de plus en plus partagée entre les parents. Pour cette raison, les pères qui travaillent doivent trouver des moyens créatifs de gérer de nouvelles responsabilités à la maison, au travail et dans leurs communautés.
Les entreprises avant-gardistes prennent conscience de ce fait. Ils comprennent que le recrutement des meilleurs talents et le maintien de l'engagement de leurs employés existants signifient que les affaires ne peuvent plus être uniquement des affaires. Ces organisations adoptent une vision plus holistique de leurs employés et reconnaissent que le cliché de « l'équilibre travail/vie personnelle » est une métaphore erronée, car il suppose des compromis entre les deux. Ces entreprises comprennent que le nouvel idéal est l'intégration ou l'harmonie entre les différentes parties de la vie, au cours de la vie.
Paternel 50 meilleures entreprises pour les nouveaux papas met en lumière les entreprises qui s'adaptent aujourd'hui à l'évolution des exigences de leurs employés masculins et féminins. En tant que pays, nous avons beaucoup de travail à faire pour remodeler la société pour la famille moderne. Avec leurs politiques, programmes et pratiques, ces entreprises ouvrent la voie.
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