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Il est 2h13 du matin, environ une semaine après la naissance de ma fille, Maya. je n'ai pas dormi pendant plus de 3 heures d'affilée. Phrases complexes n'a pas de sens plus. Seules des phrases simples feront l'affaire: verbe nom. Apaiser bébé. Changer de couche. Nourrir bébé.
flickr / Griffmo
Sept jours. C'est tout ce qu'il m'a fallu pour passer d'un professionnel productif à une machine à couches monosyllabique fonctionnant à peine. Pourtant, malgré toutes les difficultés, je me considère chanceux. Si j'étais comme la plupart des employés de la main-d'œuvre américaine, 7 jours, c'est tout ce que j'aurais – je devrais être de retour au travail la semaine suivante. Si mon entreprise était comme la plupart des gens du pays, je serais grevé de 2 types de culpabilité: La culpabilité d'avoir a quitté le travail pendant 7 jours pour prendre soin de ma famille et la culpabilité de devoir retourner au travail et de quitter mon famille. Appelez ça le sandwich à la culpabilité du congé paternel.
Heureusement, je ne suis pas dans cette situation. Je travaille dans une entreprise qui valorise ses employés et offre des avantages réels et significatifs. Permettez-moi de dire les choses différemment: mon entreprise nous offre des avantages, pas des avantages. Il y a une différence importante. Les avantages sont des choses comme l'assurance maladie, le congé de paternité et les congés de maladie payés.
De nos jours, vous entendrez plus parler des avantages que des avantages. Des choses comme des tables de ping-pong, des réfrigérateurs remplis de Red Bull et Perrier, des jeux vidéo et d'autres articles de toilette. Ce que l'employeur vous signale avec ces éléments est clair: nous sommes cool! Nous sommes branchés! Rejoignez-nous et vous aussi, vous pourrez jouer au ping-pong tout le temps! C'est un signal attractif, surtout pour les jeunes salariés.
C'est aussi un chant de sirène. Pourquoi? Ces avantages ont des rendements décroissants. Vous n'appréciez tout simplement pas une table de baby-foot autant la 10e fois que vous avez joué que la première fois. Plus que cela, vous commencez à réaliser que bon nombre des avantages qui attirent les employés n'aident pas réellement - et peuvent causer plus de mal que de bien.
J'ai travaillé dans tous les types de situations d'emploi: agences, magasins de technologie, accélérateurs, startups et plus encore. Dans la plupart de ces cas, l'idée du congé de paternité est fantaisiste. Les mères reçoivent à peine des congés payés; les pères ont été moqués de la pièce pour avoir même posé des questions à ce sujet. Le congé de paternité ne devrait pas tuer votre carrière.
Le protocole standard dans la plupart des entreprises est de 14 jours de congé payé pour les mères et rien pour les pères.
Pourquoi donc? Les pères ne sont-ils pas aussi importants que les mères pour élever leurs enfants? Est-ce vraiment un suicide professionnel que de s'absenter pour élever ses enfants? Soyons honnêtes: dans l'environnement d'aujourd'hui, on a l'impression que prendre du temps est un signe de faiblesse. Nos modèles se présentent comme des bourreaux de travail. Considérez Michael Bloomberg conseils aux jeunes: "Arrivez tôt, restez tard, déjeunez à votre bureau." Sous-entendu dans son commentaire, il y a plus de conseils: ne prenez pas de vacances; ne rechargez pas; mettre dans les heures non-stop et "réussir". Comme le blogueur et éditeur technologique Brad McCarty l'a observé à propos de son propre casse-tête la vie de travail, il essayait de « prouver à mes patrons que je suis la personne qu'ils veulent garder, parce que je vais travailler plus dur et être plus fidèle à l'entreprise." Dans ce genre de climat, le rôle du père dans l'éducation d'un nouveau-né est facultatif, et la mère retourne au travail dès que possible. On ignore le fait que la présence des deux parents est cruciale pour le succès du développement du bébé.
Est-il donc étonnant que les « avantages » de tant d'entreprises ne soient pas du tout des avantages, mais des stratagèmes pour vous faire travailler plus longtemps? Services de nettoyage à sec et de blanchisserie disponibles sur place? Génial, vous pouvez désormais consacrer quelques heures de plus par semaine, car vos vêtements seront nettoyés pour vous. Une pizza gratuite pour les longues heures que vous avez consacrées à cet important projet vendredi? Fantastique - pas de pause déjeuner, ce qui signifie plus de travail que nous pouvons vous soutirer. Ces soi-disant avantages, en d'autres termes, ont tendance à être des chevaux de Troie. Pendant que vous mâchez une pizza et que vous faites livrer votre linge à votre bureau, l'entreprise et ses dirigeants sourient parce que vous êtes toujours dans votre bureau.
Les prestations devraient vous aider à vivre à la fois un durable et une vie productive. Ils ne doivent pas simplement être un moyen de vous faire rester au bureau quelques heures de plus.
Heureusement, certaines de ces habitudes commencent à changer, et elles changent pour une raison simple: la guerre des talents. Tout en rivalisant pour embaucher et retenir les meilleurs talents, les entreprises à croissance rapide et progressistes – des noms connus tels que Netflix, Google et Facebook – ont rattrapé les besoins d'une famille moderne.
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Parlant d'expérience personnelle, l'un des principaux avantages dont un employé se soucie est la politique sur les vacances et les congés. Chez Tuft & Needle, les mères et les pères ont la possibilité d'un congé payé vraiment substantiel - des mois, pas des semaines - après la naissance de leur enfant. Cela complète la politique de vacances plus large et extrêmement flexible de l'entreprise qui leur permet d'apporter le meilleur d'eux-mêmes, le plus équilibré et le plus concentré possible au travail. Cette politique signifie plus qu'un simple clin d'œil aux vacances. Les politiques de vacances ont souvent une étiquette « illimitée », mais les employés utilisent rarement cet avantage car ils se sentent obligés de prendre moins de congés. Cette « pression » peut être un véritable symptôme de l'atmosphère ou un fardeau auto-imposé basé sur des perceptions imaginées par leurs collègues. Tuft & Needle essaie de résoudre ce problème en encourageant fortement ses employés - par des mots et, plus important encore, par des actions - à prendre au moins 25 jours de congé par an.
Si vous voyez beaucoup d'avantages de fantaisie, posez-vous une question simple: ces salles de jeux vidéo sont-elles gratuites? des massages ou des nettoyages à sec gratuits vous sont vraiment bénéfiques - ou le font-ils pour que vous ne quittiez jamais le Bureau?
Vous pourriez céder à des avantages qui ne vous profitent pas du tout.
Dennis Eusebio est responsable de la conception chez Tuft & Needle. Depuis la création de sa propre entreprise de conception UI/UX, Thought & Theory, en 2006, il a travaillé avec des entreprises comme Hashrocket, Path.to et Ignite. Il est également le co-fondateur des startups basées à Jacksonville CoWork Jax, One Spark et KYN.
