Ce qui suit a été réalisé en partenariat avec Russell Athlétique, qui développe des équipements de performance pour les athlètes et les équipes depuis plus de 100 ans.
Dave Belisle a entraîné son équipe de Cumberland, Rhode Island à la Série mondiale des petites ligues en 2014 et, après une défaite de 8-7, a prononcé un discours si mémorable qu'il est devenu une légende du jour au lendemain. "Je deviens un vieil homme", a-t-il déclaré à ses joueurs. "J'ai besoin de souvenirs comme celui-ci." Quelques mois plus tard, Belisle a reçu le Musial Award de la National Sportsmanship Foundation et a été nominé pour Sports Illustrated Sportsman of the Year. Les doubles ironies de cette soudaine célébrité? Dave Belisle est le deuxième meilleur entraîneur de sa propre famille et le discours n'était pas exceptionnel.
Bill Belisle est le John Wooden du hockey au secondaire. En 42 saisons à Woonsocket, la Mount Saint Charles Academy de Rhode Island, il a remporté plus de 1 000 matchs et 32 titres d'État, dont 26 championnats consécutifs époustouflants de 1978 à 2003. Il a été intronisé au Temple de la renommée du hockey en 2016 et, à 87 ans, patrouille toujours sur le banc. Dave, qui s'est lancé dans l'entreprise familiale, est le co-entraîneur principal et l'élève vedette de son père. Ensemble, ils ont créé une « approche de Belisle » – bien qu'ils ne soient pas assez grandioses pour la nommer – qui appelle les chefs d'équipe à être également des modèles, des enseignants et des stratèges attentifs à chaque acteur sur le équipe.
La meilleure façon de le faire? Arrivez au travail avec beaucoup d'énergie et soyez très, très à l'aise pour prononcer des discours. Dave Belisle en donne un presque tous les jours. Le discours de la Petite Ligue n'était que l'un d'une longue série d'adresses que son père a commencées il y a des décennies et qui ont contribué à façonner et à motiver des générations de jeunes hommes. Désireux de recevoir ce genre d'adresse, Fatherly a demandé à Belisle de nous donner un discours d'encouragement pour les entraîneurs désireux d'inspirer leurs joueurs.
Naturellement, il nous a parlé de son père…
Là où j'ai grandi, les gens partageaient le lait et le sucre. Tout le monde connaissait tous les enfants du quartier. Les parents les laissent quitter la maison! Vous avez fait du sport avec vos meilleurs amis. Les entraîneurs étaient tous bénévoles. Après une victoire, nous recevions une glace gratuite d'un endroit local. Cette fondation m'a appris la partie stimulante du coaching.
J'ai eu la chance d'avoir mon père, une légende des entraîneurs, comme l'un de mes meilleurs entraîneurs de baseball et de hockey. J'utilise toujours ses techniques de coaching: Tout le monde vient s'entraîner. Les horaires sont communiqués. Vous êtes responsable. Tu vas travailler. Ce sera amusant, mais vous devez faire attention, travailler dur, développer des compétences simples et les rassembler. Les meilleurs joueurs joueront un peu plus, mais chacun a sa juste part de temps d'entraînement et de temps de jeu. Tout le monde joue.
La préparation était la partie la plus importante. Les entraînements étaient amusants mais difficiles. Si les enfants ne faisaient pas attention, mon père arrêtait l'entraînement et vous faisait faire un tour, des trucs comme ça, mais il n'a distingué personne. Il avait le don de rendre les choses un peu plus difficiles pour les très bons enfants, de les pousser, mais il faisait en sorte que tout le monde se sente spécial. Il n'irait pas au prochain enfant jusqu'à ce qu'il soit satisfait de l'effort de chaque joueur. Il a tiré le meilleur parti de nous parce qu'il était si dévoué.
Il a incorporé tout le monde. Si quelqu'un lançait un bon match, il dirait: « Vous avez lancé des frappes, mais vous aviez une excellente défense derrière vous. » Nous ne jouions pas pour nous-mêmes mais pour le gars à côté de nous, nos meilleurs amis. Il s'agit de nous, ne pas tu. Il n'a jamais mis personne au-dessus de l'équipe. C'est ce qui l'a fait entrer dans le Hall of Fame.
À la fin de tout entraînement ou match – et je le fais toujours – il nous encerclerait, nous racontait comment cela s'était passé, les erreurs que nous avions commises, comment les corriger. Ensuite, c'était « Mains dans la main » et « Nous y reviendrons ».
J'ai été jeté dans le feu; J'ai entraîné mon plus jeune frère au baseball quand j'avais 20 ans, sans l'aide de mon père. Tout ce que j'ai appris de lui est sorti sans qu'il soit là.
Avec l'aimable autorisation de la Petite Ligue de Baseball et de Softball
Les parents peuvent aider, mais les entraîneurs dirigent.
Lorsque j'ai commencé à entraîner mes propres enfants, une génération différente, j'ai dû la traiter différemment et ajouter mes propres techniques. Mon père avait des cabinets fermés. Pas de parents sur le terrain. Pas d'entrée. Ils voulaient et faisaient confiance à des entraîneurs pour enseigner à leurs enfants le sport et l'éthique du travail sans s'impliquer. Vous ne pouvez pas le faire maintenant. Je rassemble donc les parents au départ et leur dis exactement mes projets :
"Nous allons avoir du plaisir. Les joueurs seront à l'heure. S'ils ne sont pas ou ne peuvent pas faire quelque chose, faites-le moi savoir, pas un enfant de 12 ans. Vous êtes les bienvenus pour regarder les entraînements, mais je suis l'entraîneur. Vous devrez me faire confiance. Si vous voulez aider, ratissez le terrain, entraîneur adjoint, d'accord, mais je dirige. Je n'arrêterai pas de coacher pour argumenter. Nous n'embarrasserons personne devant l'équipe. Personne ne se dispute avec les arbitres. Et peu importe à quel point votre fils est bon ou que vous pensez qu'il est, s'il manque l'entraînement, le garçon qui se présente jouera plus.
Le coaching, c'est la parentalité. Vous n'étudiez pas seulement les exercices. Vous avez besoin d'éducation, de discipline, d'attention et de passion.
Vous ne pouvez pas être si impliqué avec votre propre enfant ou si influencé par les parents que vous oubliez les autres enfants. Donnez à l'enfant qui est presque aussi bon une chance de jouer un poste clé. Mettez les enfants dans des positions où ils vont réussir et s'amuser. Ne mettez pas le joueur le plus faible dans le champ droit pendant trois manches et c'est tout. Apprenez-lui tout ce qu'il peut faire sur le terrain pour lui faire sentir que sa position est tout aussi importante.
Chaque enfant est différent.
J'ai appris par moi-même à entraîner que vous devez faire en sorte que chaque joueur soit fier de son rôle, peu importe à quel point il est faible ou fort. C'est la beauté et le plus grand défi du coaching: chaque enfant est différent. Vous devez reconnaître les capacités différentes de chacun et appuyer sur les bons boutons pour les garder enthousiastes. Tout le monde est impliqué, personne n'est méprisé, nous sommes tous ensemble.
Je suis le premier à admettre que j'ai appris de mes erreurs. Mon fils aîné était un athlète fantastique et j'ai vu son potentiel et je l'ai poussé. Mais vous ne pouvez pas trop pousser. Ma femme met toujours les choses en perspective. Elle ne voulait pas qu'il se fâche contre lui-même.
Faites en sorte que chaque dernière minute d'entraînement compte.
C'est à ce moment-là que j'ai commencé à m'assurer de passer les cinq dernières minutes d'un jeu ou de m'entraîner à parler aux enfants. En discutant en groupe, vous voyez qui est contrarié et qui se sent bien. Vous vous assurez que l'enfant qui a eu des difficultés peut en discuter, qu'il n'abandonne pas et qu'il voit des améliorations à apporter. Cela les ramène. «Cette pratique était difficile, mais j'ai aimé son effort. Il n'a pas démissionné. Il va l'obtenir. Et demain, nous allons revenir, travailler dur, et personne n'arrêtera.
J'ai été enseigné par les meilleurs. Mais vous ne comprenez ce que vos entraîneurs essayaient de vous enseigner qu'une fois que vous êtes plus âgé et plus sage. J'ai appris que même si l'objectif est de réussir et de gagner, nous sommes ici pour apprendre à surmonter l'adversité, à être des leaders, à être de bons coéquipiers et à nous soutenir les uns les autres. Nous sommes aussi bons que notre caractère. C'est plus important que la capacité. J'ai commencé à entraîner jeune, mais il m'a fallu des années pour comprendre cela.
Le coaching, c'est la parentalité.
Le coaching, c'est la parentalité. Vous n'étudiez pas seulement les exercices. Vous avez besoin d'éducation, de discipline, d'attention et de passion. Les organisations doivent récompenser cela - la parentalité d'abord, le coaching ensuite. Il faut travailler les fondamentaux, l'unité, l'esprit sportif. Enseignez aux enfants de cette façon dès leur plus jeune âge et ils finiront par devenir de bons coéquipiers et des leaders avec un grand caractère, capables d'accepter de perdre et de travailler pour accomplir quelque chose de mieux.
Faisons sortir la joie de nos jeunes. Pas seulement leurs capacités mais leurs caractères. Ils ont tous un bel esprit en eux; vous devez le trouver. Ce n'est pas facile. Tout le monde ne peut pas jouer neuf manches, mais vous pouvez faire en sorte que tout le monde se sente bien dans sa peau.
Faisons sortir la joie de nos jeunes. Pas seulement leurs capacités mais leurs caractères.
C'est ce qu'était le discours. Cette année-là a été difficile; ma femme était aux prises avec un cancer. Les parents et les enfants savaient tous. Elle nous a surpris à Williamsport et nous a envoyé le message, y compris moi, que c'était un moment spécial pour être ensemble et s'amuser. Le jeu n'a jamais été plus important que les enfants. Ils n'ont pas seulement joué pour moi, ils ont fait ressortir toutes les bonnes choses de ma vie. Ils m'ont rappelé à quel point j'ai de la chance d'avoir une famille comme celle que j'ai et de pouvoir entraîner des enfants incroyables avec des familles qui se soucient d'eux sur la plus grande scène. C'est ainsi que le jeu doit être enseigné et joué.
À la fin, tu vas jouer avec tes amis et après le match, la vie continue. C'est ce qui est génial avec le coaching. Gagnez ou perdez, si vous faites sourire les enfants, qu'ils se sentent bien dans leur peau, qu'ils se sont bien amusés et qu'ils ont appris quelque chose sur le jeu, le voilà: le succès.
