En mars 2020, vous êtes passé d'une routine fixe à travailler à domicile pendant la nuit. L'entrée était rude pour le dire gentiment. Votre bureau était la table de la salle à manger si vous aviez de la chance. Vos enfants étaient maintenant inscrits à l'école à la maison et vous deviez d'une manière ou d'une autre expliquer ce qu'étaient les consonnes composées. Mais tu t'es adapté. Vous vous êtes taillé un coin, avez trouvé la beauté dans les écouteurs, et vous et votre conjoint avez trouvé un horaire qui a fonctionné.
Maintenant, vous entendez des rumeurs selon lesquelles le bureau rouvrira, que le personnel retournera au travail. Mais vous aimez ne pas avoir à mettre de chaussures et pouvoir faire le ramassage sans prendre une journée personnelle. Vous dites à voix basse à vos personnes en qui vous avez le plus confiance: « Je ne veux pas revenir en arrière », mais vous n'avez aucune idée de ce que vos patrons envisagent. Devinez quoi? Ils ne le savent pas non plus.
"Je pense que personne n'a encore une portée complète", déclare Eric Hosey, responsable des ressources humaines de la société d'analyse.
Mais un retour en certains est en vue, et « maintenant le retour au travail est la lutte », note Caryn Goulet, directrice exécutive du développement organisationnel et des ressources humaines chez Voiture de la vie de la Nouvelle-Angleterree.
Les enfants sont de retour à l'école. Des vaccins sont administrés. Les entreprises ont investi dans des purificateurs d'air. Il y a moins de raisons valables pour lesquelles vous devez être à la maison. Mais les cadres ne sont pas stupides. Ils ont également vu ce qui a fonctionné et, dans certains cas, mieux qu'avant.
Ils savent aussi que de nombreux employés aiment le goût de la flexibilité et adopter une ligne dure provoquera un exode vers des endroits plus ouverts d'esprit. La bonne nouvelle est que votre horaire flexible et la configuration ne doivent pas disparaître complètement, mais cela signifie avoir une conversation avec votre entreprise où vous gardez l'esprit ouvert et réalisez que vous n'obtiendrez peut-être pas tout ce que vous voulez.
La conversation à avoir
Lorsque les entreprises diront que le bureau est prêt, ce sera une transition lente et une ouverture en douceur. Avec la pandémie, les patrons savaient que les employés s'adaptaient au fait d'être à la maison et d'avoir leurs enfants avec eux et toutes les interruptions que cela entraînait.
« Aller à distance a pris du temps », explique Hosey. «C'est la même chose qui revient. Ce ne sera jamais une situation de 0-100.
Cela peut empêcher votre esprit de courir, mais il est également utile de se rappeler que l'année dernière a donné à beaucoup un faux sentiment de sécurité. Vous pouvez croire que le travail à distance a été un succès, mais vous ne le savez peut-être pas vraiment. Alors découvrez-le en demandant d'abord à votre responsable: « Pensez-vous que j'ai fait en sorte que cela fonctionne et que j'ai ajouté de la valeur? » dit Goulet.
Attendez ensuite, sans vous attendre à des critiques élogieuses. Les patrons savent qui a bien fait. Ils savent également qui ne l'a pas fait, mais le relâchement a probablement été donné parce que les circonstances étaient si atypiques. Vous devez connaître votre performance et la réponse guidera la conversation.
Si vous avez lutté, vous n'êtes pas dans la meilleure position pour conserver un statut essentiellement distant. Mais cela ne vous exclut pas pour toujours. La suggestion pourrait être de venir plus souvent afin d'augmenter votre niveau, selon Hosey.
Si vous avez prospéré, l'entreprise est peu encline à résoudre une situation continue, mais c'est toujours un conversation bilatérale sur ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et comment combiner les meilleures pièces à l'avenir.
Sauter dans la pile
Le plan de retour au travail de nombreuses entreprises étant toujours en évolution, cela devient une opportunité pour beaucoup. Prenez le temps de demander: « Comment puis-je aider à former à quoi ressemblera la nouvelle normalité? », puis proposez de participer à cette discussion plus large. Cela aide non seulement votre situation personnelle, mais montre également une volonté d'être un leader et de prendre en charge des préoccupations qui ne sont pas seulement les vôtres.
Il est également bon de noter que le fait d'être à distance a permis d'oublier facilement que vous faites partie d'une entreprise remplie de personnes qui ont des désirs et des besoins variés. La C-suite a vu les statistiques, note Goulet, et sait que certains employés manquer des interactions en personne, et cet élément fera partie d'un modèle hybride.
Une grande partie peut dépendre de l'équipe ou du département. Certains groupes se débrouillent parfaitement pour travailler à distance. D'autres réussissent mieux avec un certain nombre de contacts, que ce soit pour s'entraîner, pour des séances de stratégie ou pour se délecter d'un grand vente, mais si vous avez été très performant, votre manager voudra occasionnellement cette influence en interne, Hosey dit.
Le zoom peut recréer des éléments, mais ses limites ont également été révélées. Goulet le compare à la façon dont vos enfants définissent le jeu. Ils peuvent jouer à des jeux vidéo en ligne et « être » avec leurs amis. C'est certainement plus pratique et vous fait gagner du temps sur le chauffeur, mais, comme elle le dit, "Ce n'est pas la même chose que de jouer dans la boue."
