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Permettez-moi de commencer par dire ceci, je veux faire plus.
De quoi je parle? Le congé parental et comment nous gérons cet avantage chez Lemonly.
Lemonly compte 18 employés à temps plein. Cette année, nous avons 4 mères en congé de maternité. Deux ont eu un bébé au cours des deux derniers mois et les 2 autres avant la fin de l'année. Cela représente près de 25 pour cent de notre équipe. En 2015, Lemonly avait 3 pères (dont moi-même) avaient des enfants et tous les 3 ont également pris du temps pour un congé de paternité.
Citronné
Le congé parental devient un énorme défi pour Lemonly et, j'en suis sûr, pour de nombreuses petites entreprises comme la nôtre. Comme beaucoup d'entre vous le savent, les États-Unis sont l'un des 3 seuls pays au monde à ne pas garantir de congé parental payé à sa main-d'œuvre. De nombreuses entreprises de notre État d'origine, le Dakota du Sud, n'offrent pas de congé parental payé. Il semble que si votre entreprise propose une ou deux semaines payées, vous faites partie des rares chanceux.
Politique actuelle de Lemonly
Lemonly propose 4 semaines de congés payés pour les nouvelles mamans et 2 semaines de congés payés pour les nouveaux papas. Nous avons également 3 de nos mères actuelles qui travaillent des semaines de 4 jours pour leur permettre d'avoir plus de temps à la maison, et tout employé (mère, père ou non-parents) a la possibilité de travailler à domicile pour fournir un supplément la flexibilité. J'en suis fier, mais tu sais quoi ?
Ce n'est toujours pas suffisant.
Nous pourrions nous enorgueillir de notre politique, étant donné que seulement 12 % des travailleurs du secteur privé américain peuvent prendre des congés familiaux payés par l'intermédiaire de leur employeur, mais honnêtement, il y en a encore d'autres qui Suite. Dans un monde parfait, chaque employeur pourrait adopter la politique Netflix - une année complète de congés payés illimités après une naissance ou une adoption pour tout employé salarié, homme ou femme. Les employés peuvent prendre toute l'année, prendre quelques mois et revenir à temps partiel, revenir à temps plein et repartir, selon leurs besoins.
Il est absolument essentiel que les nouveaux parents aient le temps dont ils ont besoin pour être exactement cela – de nouveaux parents.
Maintenant, ne vous y trompez pas, je comprends qu'il s'agit d'un scénario de «monde parfait» et ne fonctionne pas pour de nombreuses entreprises, y compris Lemonly. Mais le scénario du monde parfait nous inspire pour créer un monde meilleur. Tous les avantages pour les nouvelles mamans et les nouveaux papas ne doivent pas nécessairement impliquer des congés payés, ni même dépenser de l'argent. Peut-être que vous pouvez permettre aux parents de revenir à temps partiel, de travailler à des heures différentes, de travailler à distance pendant quelques semaines, ou simplement d'être flexible lorsque Johnny tombe malade à la garderie ou que Suzy a son bilan de 6 mois.
Investissez dans votre équipe quand cela compte le plus
Je suis papa depuis 8 mois, donc je sais à quel point un bébé change la vie d'une personne. Il est absolument essentiel que les nouveaux parents aient le temps dont ils ont besoin pour être exactement cela – de nouveaux parents. D'un autre côté, je suis PDG depuis 7 ans, donc je sais aussi comment le congé parental affecte la charge de travail et les opérations d'une petite entreprise.
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Cela dit, Lemonly ne pourrait pas avoir le calibre d'employés ou le niveau de succès que nous avons obtenu sans notre politique de congé parental. Nous voulons tous des employés et des collègues qui ont hâte de venir travailler. Je préfère faire ce que nous devons faire pour couvrir la charge de travail d'un nouveau parent pendant son absence plutôt que d'avoir cette mère ou ce père au bureau, contrarié, voulant être avec leur nouvel ajout. Pire encore, que se passe-t-il si cet employé choisit de quitter l'entreprise plutôt que de revenir au travail avant d'être prêt ?
L'employé et l'entreprise gagnent
Offrir des prestations de congé parental est une opportunité pour l'employé et l'entreprise de gagner. Un employé traverse une période si importante de sa vie personnelle et a besoin de se sentir soutenu et valorisé. Les entreprises ont la possibilité de gagner la confiance et la loyauté de leur personnel. Ce n'est pas seulement un investissement dans votre employé, mais c'est un investissement dans l'avenir de l'entreprise.
Si les entreprises peuvent prendre soin de leurs employés au moment où cela compte le plus (par exemple, la naissance d'un enfant), elles le récupéreront à la pelle.
Nous devons faire mieux.
John T. Meyer est le PDG et co-fondateur de Citronné. Consultez son site Web (johntmeyer.com), Twitter (@johntmeyer) et abonnez-vous à sa newsletter (Lettre à points).
