Daymond John de Shark Tank trouve un équilibre

Jean Daymond, le fondateur et PDG de FUBU, habille toujours la pièce. Dans les années 90, il était célèbre pour avoir posé avec des lunettes de soleil, un bombardier de course FUBU en cuir et une chaîne FB éblouissante, aux côtés d'ambassadeurs de la marque comme L.L. Cool J. Sur Aquarium à requins, dont il fait partie depuis 2009, John étudie les arguments de vente avec ses mains jointes, portant des costumes à fines rayures impeccables et des boucles d'oreilles en diamant de 4 carats. Donc, c'est un peu surprenant quand, lors de notre récent appel Zoom, John prend un moment pour positionner méthodiquement un énorme haut-de-forme ressemblant à un Monopoly sur sa tête. "Est-ce une interview audio?" demande-t-il avec un sourire narquois. "Parce que si ce n'était que de l'audio, tu ne pourrais pas voir mon beau chapeau."

Alors que l'homme s'affirme avec autant de douceur que jamais, il est facile de voir que la paternité l'a poussé dans le territoire idiot des papas.

John n'a pas toujours eu ce sens de l'équilibre - ou sens de l'humour. Il élevait ses deux filles aînées, Yasmeen et Destiny, maintenant dans la vingtaine, pendant les premiers jours de FUBU. Alors qu'il lançait la légendaire entreprise de vêtements d'un coin de rue à Hollis, dans le Queens, à une marque mondiale de renommée internationale évaluée à 6 milliards de dollars, la vie de famille était souvent repoussée à la périphérie. Après un divorce en 2003 et une peur du cancer de la thyroïde un an après la naissance de sa troisième fille, Minka, en 2016, il était motivé à changer.

Il se souvient des mots d'un collègue qui l'ont frappé: "J'étais quelque part pour affaires, et l'un de mes gars n'arrêtait pas de dire: 'Je dois aller à San Diego ce soir. Je dois emmener mes deux filles à des rendez-vous. Il a dit: "Si je ne leur montre pas comment un homme est censé les traiter, comment le sauront-ils jamais?" Il était très intentionnel à ce sujet. Je me suis senti comme de la merde quand j'ai entendu ça. Parce que je me souviens de mes filles les plus âgées, je n'ai pas fait ça pour elles.

John a repriorisé beaucoup de choses dans sa vie. En tant qu'investisseur et entrepreneur chevronné d'une valeur de 350 millions de dollars, ses journées sont encore bien remplies. Il est juste plus préparé à faire le travail acharné et les ajustements nécessaires pour trouver l'équilibre qu'il recherche. Grattez ça, harmonie.

«Les gens me posent souvent des questions sur l'équilibre travail-vie», dit-il. "Il n'y a pas de vie professionnelle équilibre. Il y a travail-vie harmonie. Vous pouvez avoir le meilleur travail et pas de famille et la meilleure famille et pas d'argent. Comprendre comment gérer votre emploi du temps. Ce n'est pas quelque chose que vous faites au hasard. C'est quelque chose que j'ajuste probablement tous les trimestres », dit John.

Il poursuit: « Si je passe trop de temps sur la route, eh bien maintenant je commence à ralentir. Mais avant de réduire mon temps sur la route, je commence à passer plus de temps avec ma famille. Si je passe trop de temps libre, je dois trouver un moyen de maximiser mes études."

John ne dort que quatre heures par jour, en moyenne, et est toujours stratégique avec ses heures d'éveil. "Par exemple, je ne savais pas que vous n'enregistriez pas la vidéo, sinon je l'aurais programmée entre 9h et 13h", me dit-il. "Je dépose ma petite fille à l'école, puis je marche tranquillement 10 miles [et prends mes appels téléphoniques]." C'est ainsi qu'il enregistre 25 000 pas par jour tout en gérant ses entreprises et sa marque.

Lorsqu'il n'est pas en train de négocier des accords, de diriger sa société d'investissement ou de s'habiller comme un diseur de bonne aventure sur Le chanteur masqué, John prend le temps d'accompagner Minka à l'école et de passer du temps avec elle sur l'une des plages de sa ville natale de Miami aux côtés de sa femme, Heather Taras. Il est également déterminé à enseigner à Minka les leçons financières qu'il a apprises au cours de sa longue carrière.

Après lui avoir lu trop de livres sur les princesses, John a décidé qu'elle avait besoin de quelque chose de différent, alors il a écrit son propre livre pour enfants :Little Daymond apprend à gagner, qu'il espère donner aux enfants les leçons financières qu'il a apprises par essais et erreurs.

« Je ne voulais pas que [Minka] pense que quelqu'un viendrait lui donner une pantoufle de verre ou la sauverait d'un dragon », dit-il. "Je veux qu'elle fabrique autant de pantoufles de verre qu'elle veut en porter pour elle et ses amis et qu'elle les vende si elle le souhaite."

Lors du démarrage de FUBU, John a travaillé tard dans la nuit, essayant de remplir les commandes après les quarts de jour chez Red Lobster. Il a ouvert et fermé son entreprise à trois reprises avant de finalement recevoir 300 000 $ de commandes lors d'une foire commerciale. Cependant, il n'avait pas l'investissement initial pour remplir ces commandes. Vingt-sept banques l'ont refusé. Pour l'aider, sa mère a contracté un prêt sur son hypothèque. Ils ont vendu leurs meubles et acheté d'autres machines à coudre. John a appris à coudre et a transformé la maison familiale en usine.

"Il n'y a pas de vie professionnelle équilibre. Il y a travail-vie harmonie.

"J'attendais que Macy's et ces gens me paient pendant 30, 60, 90 jours", dit-il. « J'étais en retard et je n'avais pas de capital. J'étais sur le point de perdre le plus gros investissement que [ma mère] ait jamais eu à être sans abri et à perdre l'entreprise. C'est parce que je n'avais pas d'intelligence financière.

Heureusement, il a trouvé le financement et la FUBU a décollé juste à temps. Aujourd'hui, l'héritage de John est solidifié en tant qu'entrepreneur et investisseur avisé. Et s'il peut faire sa part pour transmettre des renseignements financiers à la prochaine génération - un sujet facile dans la pratique mais difficile à maîtriser - il sera satisfait. "C'est mon héritage à trois tours", dit-il. "J'espère que cela éclipsera tout ce que j'ai fait dans ma vie auparavant."

Quelle est votre activité préférée à faire en famille ?

Allez à la plage ou faites quelque chose dans la nature. Nous allons à Miami Beach et aux Bahamas. Ma fille et moi sommes Poissons, donc nous adorons la plage.

Quel est ton vêtement ou accessoire préféré que tu possèdes ?

La possession la plus spéciale de mes vêtements FUBU sera ma chaîne FB. À part FUBU, ce sera Adidas; ça va être le shell toe. Je viens de Hollis, Queens. Run DMC m'a inculqué plusieurs choses: des vestes en cuir, des jeans Lee's et Levi's et mes Adidas. Je porte habituellement des coquillages blancs, mais je porterai des coquillages noirs, et je porterai du blanc avec des rayures noires. Et parfois noir avec des rayures blanches, ils vont avec tout.

Nommez la compétence la plus importante que vous transmettez à vos enfants.

Résolution de problèmes de bon sens. Forage vers le bas. Prendre un battement pour remarquer d'où vient l'émotion de quelqu'un.

Donnez-nous une recommandation de livre, de disque, de film ou de télévision.

Il faut penser pour devenir riche par Napoléon Hill. Je l'ai lu 27 fois depuis mes 16 ans. Parfois deux fois par an. Je pense que soit j'avais besoin d'un cours de remise à niveau pour revenir à l'essentiel, soit je n'ai tout simplement pas compris quelque chose de la bonne manière en tant qu'enfant dyslexique. Ou peut-être que je n'ai pas compris quelque chose aussi bien qu'un adulte parce que je n'avais pas vécu certaines des choses dont ils parlaient. Il faut penser pour devenir riche a présenté une méthode pour fixer des objectifs. C'est le livre le plus puissant qui a créé les personnes les plus prospères au monde.

Si vous pouviez donner un conseil à votre ancien moi sans enfants, quel serait-il ?

Acquérir des renseignements financiers et continuer à l'apprendre. C'est la seule chose que nous aurons besoin d'échanger pour le reste de nos vies. La capacité de comprendre, pas nécessairement comment faire, mais comment utiliser l'argent quand il rentre.

Lorsque 3, 300, 3 000 ou 30 millions de dollars entrent, la meilleure façon de gérer cela est quelque chose que très peu de gens font. Le premier dollar, vous prenez et remboursez ce que vous devez payer: votre maison, votre voiture, votre facture médicale, quoi que ce soit. Le deuxième dollar, qui est le plus important, est investi — dans l'éducation, une action, une obligation, une entreprise. Troisièmement, vous le dépensez pour ce que vous aimeriez avoir, mais vous n'êtes pas obligé d'avoir.

Et si vous ne dépensez pas tout, vous mettez le reste au numéro deux. Maintenant, par nature, quand vous travaillez dur, vous voulez vous faire plaisir et vous voulez faire plaisir à votre famille; vous l'avez mérité par nature; la plupart des gens dépensent pour le numéro trois. Mais vous n'obtenez jamais le numéro deux lorsque vous dépensez trop pour le numéro trois.