Le crépuscule venait de tomber par une fraîche soirée de mars dans la paisible ville minière rurale de Brookwood, en Alabama, et Haeden Wright avait les mains pleines. Elle déballait simultanément un sac d'articles de toilette donnés et accordait une interview à une paire de commerçants allemands syndicalistes, tout en gardant un œil sur sa fille aînée, Averi, 8 ans, qui était assise absorbée par son jeu Roblox proche. Un bénévole et moi avons fouillé dans les sacs de Dollar General, remplissant les étagères de bouteilles de shampoing rose V05 sous le regard intense de John Lewis, dirigeant emblématique des United Mine Workers of America, dont le portrait était accroché à côté de photos granuleuses en noir et blanc de mineurs de charbon passé. Quelques-unes des ampoules du plafonnier avaient grillé et le garde-manger de la grève – qui fonctionnait dans une salle syndicale locale depuis près de deux ans – se remplissait d'ombres au coucher du soleil.
La scène légèrement surréaliste n'était pas nouvelle pour Haeden, un professeur d'anglais de lycée de 35 ans et mère de deux enfants, qui avait passé les 23 derniers mois à faire tout ce qui était en son pouvoir pour garder sa famille à flot.
Le 1er avril 2021, le mari du mineur de charbon de Haeden, Braxton, 40 ans, et plus de 1 000 de ses collègues avaient marché congédiement après des mois de négociations tendues entre leur syndicat (l'UMWA) et leur employeur, Warrior Met Charbon. Ce jour-là, les mineurs - et par extension, leurs familles - lançaient ce qui allait devenir la plus longue grève des mineurs de charbon de l'histoire de l'Alabama. Tout au long de l'épreuve, les familles ont dû faire face aux fortes pressions économiques et sociales qui accompagnent le fait de tenir la ligne pendant un long conflit de travail, de garder payer les factures et jongler avec les rendez-vous chez le médecin après avoir perdu l'assurance maladie fournie par l'entreprise pour regarder des amis – et même des membres de la famille – franchir la ligne de piquetage. Ce fut un combat long et épuisant pour les grévistes, dont la plupart devaient rentrer à la maison chaque jour et expliquer ce qui se passait à leurs enfants: La grande majorité des grévistes de Warrior Met Coal sont des parents.
Et puis, à quelques semaines du deuxième anniversaire de la grève, tout a pris fin brutalement. Le fév. Le 16, le président de l'UMWA, Cecil Roberts, a envoyé Warrior Met Coal une offre pour que les mineurs retournent au travail; la société a accepté, et des mois plus tard, ce processus est toujours en cours alors que les mineurs subissent des examens médicaux et une formation de recyclage en matière de sécurité en vue de leur retour dans les mines.
Le raisonnement derrière la décision de l'UMWA était simple: la grève n'avait pas l'effet escompté sur la capacité de l'entreprise à fonctionner et à réaliser des bénéfices. Alors que le temps passait et que les prix du charbon métallurgique restaient élevés - le charbon extrait à Brookwood est utilisé dans la production d'acier - les mineurs eux-mêmes étaient les seuls à être lésés. Warrior Met a pu maintenir les mines en activité en faisant venir des étrangers pour franchir la ligne de piquetage, et malgré les sacrifices des travailleurs en grève, la grève n'a pas pu réduire les bénéfices de l'entreprise.
La fin d'une grève et une ville en ébullition
L'annonce a été un choc pour les mineurs et leurs familles. Lors d'une réunion des membres fin février, les émotions ont été vives; la réaction des mineurs à la décision allait d'un optimisme prudent à la confusion sur le processus de retour au travail à la colère face à un manque de transparence perçu. Beaucoup, y compris les Wright, se sont soudainement retrouvés à peser leurs options.
Contrairement à bon nombre de ses collègues, qui ont travaillé à la mine 2 300 pieds plus bas la surface, le travail de Braxton en tant qu'opérateur de la salle de contrôle pendant le quart de nuit ("hoot owl") le maintenait au-dessus du sol. Le sous-sol est réputé pour être un travail dangereux: en 2001, 13 personnes ont été tuées dans deux explosions de mines à Brookwood, à l'époque, la pire catastrophe minière aux États-Unis depuis des décennies. "Tout ce que j'ai fait, c'est rester assis et jouer sur l'ordinateur toute la nuit", a plaisanté Braxton à propos de son travail plus axé sur la technologie à la mine. "J'ai abandonné un travail facile pour me battre pour le mieux."
La grève avait tout remodelé sur la vie quotidienne et la vie de famille des Wright – et allait largement définir un chapitre de l'enfance pour leurs deux filles, Averi et Everly, 2 ans. Pour Averi, qui avait 6 ans lorsque la grève a commencé, cela signifiait passer des cours de karaté aux rassemblements, aider à la frapper le garde-manger (et jouer à Roblox sur sa tablette quand la conversation d'adulte devenait ennuyeuse), et rejoindre ses parents sur le ligne de piquetage. Quant à Everly, elle n'avait jamais rien connu d'autre.
Haeden et Braxton ont vu la grève comme une occasion d'éduquer leurs enfants sur les valeurs qui leur sont chères. Tous deux sont issus de familles syndiquées et ont tous deux des racines profondes dans le charbon. Braxton a travaillé dans les mines pendant 17 ans, tout comme son père et son grand-père avant lui, et le père de Haeden est un mineur à la retraite et membre de la section locale 2397 de l'UMWA, de sorte que les filles ont grandi avec le syndicat. (UMWA a ouvert son premier bureau en Alabama en 1890.)
"Nous sommes aussi militants que vous pouvez l'être dans le Sud, en ce qui concerne le franc-parler vocal, et cela fait partie de notre famille", explique Haeden. « Nous parlons de ce qu'est un syndicat, de ce que font les salaires syndicaux; nous critiquons ouvertement dans ma maison des endroits comme Amazon; si quelqu'un passe à la télévision et se vante de payer 15 $ de l'heure, nous sommes très prompts à souligner que 15 $ de l'heure est un salaire de misère. Donc pour nos enfants, j'espère que la grève leur fera savoir qu'il est normal d'exiger ce que vous valez. C'est bien de dire: "Je vaux plus que ça". Vous ne pouvez pas fonctionner sans moi.
"Nous sommes aussi militants que vous pouvez l'être dans le Sud, en ce qui concerne le franc-parler vocal, et cela fait partie de notre famille."
Une fois la grève commencée sérieusement, au printemps 2021, Warrior Met Coal a recruté des centaines de remplaçants travailleurs des États voisins à franchir la ligne de piquetage et à faire fonctionner la mine en l'absence des grévistes. Il y a eu des affrontements pendant la grève et il n'y a pas d'amour perdu entre les deux groupes, qui se croisent parfois dans les restaurants, les magasins et les événements communautaires. Les tensions sont inévitables – et palpables.
Brookwood, avec une population d'environ 2 500 personnes, n'est pas un grand endroit: Au cours d'un dîner avec quelques amis auxiliaires dans un restaurant mexicain local, Haeden a souligné une paire de "scabs" - des travailleurs de remplacement embauchés par l'entreprise pour travailler malgré la grève pour faire fonctionner l'entreprise - dînant à quelques tables loin. Ils se fondaient très bien et ne semblaient pas très différents des autres hommes présents ce soir-là – ils étaient blancs, barbus, costauds et vêtus de t-shirts et de shorts ou de salopettes en jean. Je n'aurais pas pu me dire si l'un des amis aux yeux perçants de Haeden n'avait pas fait remarquer que l'un des hommes portait une chemise Warrior Met. Elle m'a dit qu'elle était prête à parier qu'ils nous avaient reconnus - les traîtres se sont enfuis joyeusement sur un plateau de tacos pendant que les dames du syndicat leur lançaient des regards sales et grommelaient dans leur pastèque à 5 $ margaritas. Le souvenir de la grève ne s'effacera pas de si tôt - et il est clair que personne n'est tout à fait prêt à pardonner non plus.
Grandir sur la ligne de piquetage
Averi est parfaitement consciente de l'impact que ces changements catastrophiques ont eu sur leur vie et en sait probablement plus sur la classe, le travail et la solidarité que la plupart des adultes - sans parler des autres enfants de son âge. Quand je demande à Averi pourquoi le syndicat est important, elle a sa réponse prête: "Parce qu'ils se battent pour les droits des autres."
"Mon style parental est que je suis honnête avec mes enfants", explique Haeden. "Je parle à mes enfants comme s'ils étaient des adultes parce qu'ils ont besoin de savoir que la situation n'est pas un jeu, et ces gens qui entrent et prennent non seulement le travail de ton père, mais aussi le travail du père de ton ami - ces gens ne sont pas dignes de respect. Ils manquent de respect à votre famille. Je ne veux pas que quiconque meure de faim, mais ce genre de personnes n'aura jamais de place à notre table parce qu'elles ont tourné le dos à leurs collègues. Elle dit que "les briseurs de grève sont du caca", parce que dans notre foyer, ce n'est pas quelque chose d'acceptable".
Haeden fait référence à l'un des refrains d'Averi sur les travailleurs qui ont franchi la ligne de piquetage qui est devenu un succès sur Twitter au cours de la première année de la grève. Pour les Wright, c'est une ligne amusante qui dément une valeur familiale sérieuse: « Vous ne franchissez pas la ligne de piquetage », dit Haeden.
Comme me le disent Haeden et Braxton, leurs enfants étaient une des principales raisons pour lesquelles les travailleurs se sont mis en grève en premier lieu. Sén. Bernie Sanders noté dans sa lettre au PDG de BlackRock, Laurence Fink que depuis 2017, Warrior Met a attribué 1,4 milliard de dollars — milliard — en dividendes à ses actionnaires tout en distribuant des primes de 50 000 $ aux dirigeants. (La société mondiale de gestion d'actifs BlackRock est le principal actionnaire de Warrior Met Coal.)
"Mon style parental est que je suis honnête avec mes enfants", explique Haeden. "Je parle à mes enfants comme s'ils étaient des adultes parce qu'ils ont besoin de savoir que la situation n'est pas un jeu."
Ces mêmes dirigeants ramenaient chez eux des chèques de paie de plusieurs millions de dollars et exportaient les fruits du travail des mineurs à l'étranger pour d'énormes profits. Un an après le début de la grève, les bénéfices de Warrior Met avaient presque quadruplé — en 2022, l'entreprise a déclaré plus de 640 millions de dollars du revenu net — mais l'entreprise n'a toujours pas voulu rencontrer les travailleurs à la table de négociation.
Il va sans dire que tout cela compte beaucoup pour les familles qui tentent de négocier des conditions de travail équitables et sûres dans les mines Warrior Met. Mais ça devrait compter pour nous tous — la grève des mineurs de charbon illustre la sombre réalité économique à laquelle tant de familles de travailleurs sont confrontées. Sociétés continuer à profiter généreusement alors que les familles ont du mal à joindre les deux bouts, lutter contre des décennies de stagnation des salaires, la hausse de l'inflation, le manque de congés de maladie payés ou de congés parentaux payés, et la question toujours présente de l'assurance maladie. En 2021, environ 30 millions de personnes aux États-Unis n'avaient aucune assurance maladie, et 5,4% d'entre eux – environ 4 millions – étaient des enfants. Pour la plupart des travailleurs aux États-Unis, les soins de santé sont liés à leur emploi, et trop souvent, les travailleurs se retrouvent forcés d'accepter de terribles conditions de travail ou de bas salaires parce que l'alternative — la perte de l'assurance — est intenable pour leurs propres besoins de soins de santé ou ceux des personnes à leur charge.
Le piège du parent qui travaille
L'absence d'un filet de sécurité sociale national oblige trop souvent les parents qui travaillent à faire des choix impossibles - et cela met les grévistes dans une position considérablement plus difficile lorsqu'ils repoussent les patrons qui ont exploité leur travail. Une tactique courante de rupture de grève consiste à annuler l'assurance maladie des grévistes lorsqu'ils quittent la grève, laissant le syndicat ou les travailleurs individuels prendre le relais. L'UMWA est intervenue pour couvrir les soins de santé de ses membres pendant la grève, et cela lui a coûté des millions - une grave perte financière qui a contribué à la décision finale de mettre fin à la grève.
Avant de partir, les mineurs de Warrior Met Coal travaillaient de 12 à 16 heures par jour, six à sept jours par semaine – de nombreux travailleurs subissant des réductions de salaire «temporaires» de plus de 20%. Le contrat qu'ils avaient dû signer avec l'entreprise en 2016 comportait des modifications forcées, réduisant les salaires et le remplacement de leur couverture de soins de santé à 100% par une répartition 80/20 qui a encore mis à rude épreuve les familles budgets. Warrior Met avait racheté les mines en 2015 - lorsque l'ancien propriétaire, Walter Energy, est parti faillite – et a réembauché la plupart des travailleurs licenciés en stipulant qu'ils signent le contrat modifié, que l'entreprise s'est engagée à améliorer lors du prochain cycle de négociations. Cinq ans plus tard, les mineurs disent que ces améliorations n'étaient toujours pas venues, et la direction de l'UMWA a décidé d'appeler une grève des pratiques de travail déloyales.
"L'entreprise était arrivée là où il ne pouvait pas faire partie de sa famille", a déclaré Haeden.
Comme Braxton dit le Comité sénatorial américain sur le budget en février 2022, « Avant le contrat de faillite, de nombreux conjoints restaient à la maison parce que le salaire et les avantages permettaient aux familles de bien vivre. Après la faillite, de nombreux conjoints ont été forcés de travailler à l'extérieur de la maison tout en continuant d'être le principal soignant de leur maison et de leur famille. Ainsi, les enfants voyaient moins leurs deux parents à cause des coupes dans le contrat de faillite.
Ce même contrat de 2016 a également rendu presque impossible pour eux d'appeler pour des urgences familiales ou médicales sans être pénalisés par la politique stricte en quatre temps de l'entreprise. (Après la dernière "grève" ou note disciplinaire, vous étiez sans emploi.) Mais n'importe quel parent peut vous le dire, les urgences ne se produisent pas selon un calendrier – et pour les Wright, le système restrictif a causé un stress et un chagrin considérables. "Quand j'étais enceinte d'Everly", dit Haeden, "je pensais que je faisais une fausse couche le jour de mon anniversaire, [mais] il se dirigeait vers le travail. J'ai donc appelé ma sœur, je l'ai fait venir chez ma fille aînée et je me suis rendue à l'hôpital. Et quand mon autre fille est née, elle avait le crâne fracturé. Elle est restée à l'hôpital pendant environ quatre jours. Il est sorti pour aller travailler, puis s'est rendu à Birmingham pour être à l'hôpital et est retourné au travail, car il n'était pas autorisé à sortir avec sa famille.
"Si vous étiez impliqué dans un accident, aviez une urgence médicale, votre enfant était malade ou hospitalisé, votre conjoint était en travail ou hospitalisé, cela n'avait pas d'importance", avait déclaré Braxton. dit le comité sénatorial. « Si vous ne pouviez pas donner un préavis de 24 heures, vous recevriez une grève. Mes frères et sœurs ont été mis en grève pour avoir eu des accidents sur le chemin du travail et pour être en retard. Nos conjoints ont appris à ne pas nous appeler pour nous parler d'accidents ou d'urgences à la maison avant notre quart de travail, de peur que nous recevions une grève.
Une famille en mouvement
Lorsque la grève les a fait sortir des mines, tous ces travailleurs qui s'étaient malheureusement habitués à voir leurs épouses et les enfants pendant seulement quelques heures chaque semaine se sont soudainement retrouvés à se rafraîchir les talons à la maison alors qu'ils n'étaient pas sur la ligne de piquetage devoir. Pour Braxton et de nombreux autres pères, l'adaptation a été difficile à gérer au début. "Nous avons tellement travaillé avant de faire la grève que nous n'avons pas pu passer autant de temps avec notre famille, mais une fois que nous étions à la maison tous les jours, c'était en quelque sorte apprendre à être avec notre famille », a-t-il explique. «Cette partie a été difficile au début. Je n'avais tout simplement pas l'habitude d'être autant à la maison. La plupart de la vie d'Averi, j'étais au travail.
"Quand ma fille aînée était petite, il était tout le temps parti", ajoute Haeden. "Donc, leur relation n'est pas aussi proche parce qu'il n'était pas autant là. J'ai entraîné son équipe de T-ball, pas son père. Je l'ai emmenée à la gymnastique. Je l'ai emmenée aux rendez-vous chez le médecin. Si elle était malade, je veillais avec elle. Il ne pouvait pas - ce n'est pas qu'il ne voulait pas - mais l'entreprise était arrivée là où il ne pouvait pas faire partie de sa famille. Vous avez peut-être fourni un chèque, mais vous n'avez pas pu vivre avec votre famille.
Alors que la grève s'étirait dans sa deuxième année, de nombreux grévistes ont trouvé des emplois secondaires ou de nouveaux emplois, y compris Braxton; il avait commencé à travailler chez Amazon à environ une heure de route à Bessemer, où il s'était impliqué dans la campagne syndicale en cours là-bas, et a ensuite trouvé du travail dans une entreprise de tuyaux en fer qui paie beaucoup plus par heure que ce à quoi il peut s'attendre dans le cadre du contrat actuel de Warrior Met. En tant que parent de deux enfants en pleine croissance, il avait dû faire passer sa famille en premier, et il est peu probable qu'il revienne à la mine.
"Nous avons tellement travaillé avant de nous mettre en grève que… une fois que nous étions à la maison tous les jours, c'était en quelque sorte apprendre à être avec notre famille."
La grève a bouleversé les horaires des familles et les enfants n'ont pas été les seuls à devoir s'adapter à un nouveau statu quo. C'était aussi un grand changement pour les épouses des mineurs, qui avaient depuis longtemps l'habitude de diriger le spectacle pendant que leurs partenaires étaient dans la clandestinité. Étant donné que leur temps libre était si rare et précieux, il était réservé à ce que Haeden appelle "le temps de plaisir - faire les courses, aller au cinéma, Aller au zoo." Avec leurs partenaires soudainement de retour dans l'image, les deux parents ont dû renégocier les tâches ménagères partagées, la garde des enfants et discipline. "C'était aussi un exercice d'équilibre pour toutes nos familles", dit-elle. "Lorsque vous avez l'habitude d'avoir un conjoint qui n'est à la maison que quelques heures par jour, c'est une dynamique différente que d'avoir à comprendre le faire - en fait, en tant que partenaires comme il se doit - parce que vous êtes habitué à pouvoir avoir une façon de faire définie choses."
Alors qu'Averi a dû partager son père avec Warrior Met Coal pendant la majeure partie de sa jeune vie, Everly, le bébé, ne se souvient pas de ce que c'était avant qu'il ne soit là.
Elle n'avait que 4 mois lorsque la grève a commencé et a passé la majeure partie de sa jeune vie à être transportée dans des rassemblements et à être transmise à diverses tantes syndicales alors que sa mère et son père s'occupaient du travail de grève. Maintenant, elle est assez âgée pour courir après sa sœur et prendre le téléphone de sa mère pendant les entretiens (salut encore, Everly !), et son père a saisi l'occasion de nouer une relation solide avec son le plus jeune. "Je me souviens qu'il m'a envoyé un texto le premier jour où il a eu [Everly] à la maison tout seul et qu'il m'a dit:" Tu dois rentrer à la maison. Je ne sais pas quoi faire. Elle n'arrête pas de pleurer. Elle ne sait pas qui je suis », se souvient Haeden. "Et puis quelques semaines plus tard, c'est la seule personne qu'elle voulait parce qu'il devait être là pour elle. Elle a appris à le connaître comme étant son parent parce qu'il a pu être présent dans sa vie quand elle était assez jeune pour s'en souvenir.
"Averi me manquait tellement d'être petite, puis avec Everly pendant la première année, c'était la fille de papa", se souvient Braxton avec un sourire. «Elle et moi avons passé beaucoup de jours à dormir dans le fauteuil inclinable. Elle ne voulait personne d'autre que moi. Une fois que je suis retournée pour commencer à travailler, elle est arrivée là où elle voulait maman ou grand-mère, mais pour commencer, tout ce qu'elle voulait, c'était papa.
La prochaine génération
Malgré toutes les perturbations, les deux dernières années ont été positives et mémorables pour Averi, qui semble avoir pleinement profité de la grève. Le travail bénévole de Haeden en tant que président de l'auxiliaire de l'UMWA, un groupe de soutien composé de conjoints, de membres de la famille et de retraités, signifiait qu'elle passait des heures incalculables à organiser des événements, à cuisiner et à servir de la nourriture à des rassemblements, la distribution de produits d'épicerie et d'autres produits essentiels aux familles des grévistes et le stockage du garde-manger du syndicat - généralement avec Averi juste là à côté d'elle s'amusant pendant que sa mère travaillait ou courait avec les autres enfants syndiqués qu'elle appelait ses «cousins de grève».
«Mec, si les syndicats pouvaient tous être comme des enfants, si chaque travailleur pouvait être comme ces enfants», déclare Haeden. « Ils ont toujours voulu aller au piquet de grève. Ils ont toujours voulu être aux rassemblements. Ils voulaient parler aux gens et ils étaient excités. Si nous avions tous pu avoir cette énergie, nous aurions beaucoup plus de travailleurs syndiqués.
Le début de la grève avait exigé de gros ajustements d'Averi et d'Everly. Mais le dernier chapitre de la saga qui dure depuis des années - une grève se terminant sans une résolution claire ou satisfaisante - nécessite même des ajustements plus importants et une autre série d'explications parentales minutieuses aux enfants dont les routines établies changent une fois encore.
Lors de notre dernière conversation, Braxton luttait avec l'idée de quitter son emploi de 17 ans à des conditions incertaines. "J'ai passé une grande partie de ma vie d'adulte là-bas", a-t-il expliqué. "Maintenant, je suis en train de recommencer à 40 ans dans un nouvel endroit."
Et il se débattait également avec la question de savoir comment expliquer sa décision à Averi, puisque ses propres émotions étaient encore fraîches. Lui et Haeden travaillaient toujours sur la meilleure façon de traiter avec leurs filles qu'après deux ans à scander des slogans de grève comme "pas de contrat, pas de charbon !" aux côtés de leurs cousins de grève, la plupart de leurs pères retourneraient au travail sans nouveau contracter.
"Nos enfants ont été les moteurs de l'endroit où nous étions prêts à nous battre aussi longtemps et à nous battre aussi fort", a déclaré Haeden.
«Cela bouleverse en quelque sorte leur vie; ils ont l'habitude d'avoir un emploi du temps », a expliqué Haeden. Averi traversait une période particulièrement difficile, car elle n'avait pas été autorisée à assister aux réunions au cours desquelles l'ordre de retour au travail était discuté, et elle en était toujours contrariée. "Tous les deux mercredis, nous sommes censés avoir un rassemblement, et elle est censée voir ses amis, et elle est censée entendre [le président du district 20 de l'UMWA] Larry [Spencer], et elle est censée entendre [UMWA President] Cecil [Roberts], et elle ne peut pas comprendre - "Eh bien, si vous avez une réunion, c'est un se rallier; pourquoi ne puis-je pas y aller ?’ Alors pour eux, c'est dur parce que c'est devenu leur communauté; c'est devenu leur famille; ils ont leur propre système de soutien. Sa plus grande préoccupation, même quand j'en ai parlé, était "Eh bien, quand vais-je voir mes amis?" Ils se sont tellement vus que c'est leur préoccupation, comme: "Où cela nous mène-t-il?"
Alors, où cela les a-t-il laissés? L'UMWA continue de négocier avec Warrior Met Coal et continue d'essayer de mettre au point une nouvelle version améliorée contrat que ses membres peuvent approuver, mais la grève telle que les Wright (grands et petits) la connaissaient est sur. Beaucoup de travailleurs sont retournés à la mine, mais beaucoup ne reviendront pas (dans certains cas, pour la première fois). de temps en générations) — quelle que soit la suite de leur histoire, les travailleurs et leurs familles font partie du travail histoire.
Pour les Wright, le sacrifice, le stress et la lutte en valaient la peine. Ils ont traversé deux années difficiles ensemble, ont emmené leurs filles avec eux et ont le sentiment que leur famille en est ressortie plus forte. Alors que Braxton s'efforce de s'installer dans un nouvel emploi et une nouvelle industrie, et que les filles s'installent dans une autre nouvelle normalité, Haeden poursuit le combat. Elle a récemment accepté un poste d'organisatrice d'été à Emplois pour déplacer l'Amérique dans le but de devenir chercheuse et a passé le mois de juin à perfectionner ses compétences en recherche d'entreprise à l'École des relations industrielles et de travail de l'Université Cornell.
"Pour moi, et je sais que pour beaucoup de familles, nos enfants étaient les facteurs de motivation pour lesquels nous étions prêts à nous battre aussi longtemps et à lutter aussi dur", a déclaré Haeden. «Je veux apprendre à mes filles à regarder en arrière et à voir que peu importe le résultat – parce que ce n'était pas le résultat que nous voulions, et il est difficile d'expliquer à un enfant ce que signifie même ce résultat - ce qui compte, c'est que nous nous sommes battus parce que c'était le bon combat pour prendre. Que nous nous sommes battus parce que c'était une injustice. Nous nous sommes battus parce que nous étions exploités. Et nous nous sommes battus pour des familles que nous ne connaissions pas avant la grève.
Cet article a été soutenu par le projet de rapport sur les difficultés économiques.
