Cet article a été réalisé en partenariat avec nos amis de Nid.
En tant qu'entrepreneur, mon travail et ma vie personnelle ont toujours été liés. J'ai créé des entreprises avec certains de mes amis les plus proches. Quand nous sommes ensemble, nous parlons du travail, de nos enfants, de la vie. Le travail ne commence et ne s'arrête pas à la porte du bureau - il est fluide. Avoir des enfants n'a pas changé mes responsabilités professionnelles, cela m'a juste aidé à les considérer différemment.
J'avais l'habitude de passer mes matinées à regarder mon téléphone, à revoir les mesures de la veille et à penser au travail à venir. Maintenant, je suis réveillée par ma fille de 2 ans, Emma, qui saute sur notre lit et mon fils de 4 ans, Charlie, qui m'attend quand je sors de la douche pour que nous puissions nous raser ensemble. (Les rasoirs et le rasage – c'est un peu quelque chose dans notre famille. « Razor » était l'un des premiers mots de mon fils.) Je regarde toujours ces mesures, mais passer du temps avec mon fils et ma fille met ces chiffres en perspective.
La paternité est une transition pour tous les gars. Si le vôtre ne ressemble pas à celui de Jeff, il pourrait ressembler à ceci…
Je ressens un immense sens des responsabilités envers l'entreprise, bien sûr. Et, je me sens aussi responsable de ma famille et de mes enfants. Je ne pense pas avoir réalisé à quel point une personne est capable de se soucier d'une autre jusqu'à ce que je devienne parent. Une fois que Charlie est né (puis Emma, deux ans plus tard), j'ai pensé à quel point je tiens à eux et à la façon dont les gens qui travaillent pour nous ont des parents qui se soucient tout autant d'eux. J'ai beaucoup réfléchi à ce que je voudrais pour mes enfants dans une entreprise comme Harry's et si je dirige le entreprise et créer un environnement pour nos employés de la même manière que je voudrais que quelqu'un le fasse pour mon des gamins.
Le travail et la vie sont toujours fluides, mais avoir des enfants a fait de moi un leader plus empathique et, d'une manière amusante, plus discipliné quant à la flexibilité. La création d'une entreprise peut être émotionnellement globale, mais je vois l'importance de planifier le travail autour de la vie et non de la vie autour du travail; c'est cliché, mais vrai. J'habite près du bureau, donc je peux avoir cette demi-heure supplémentaire le matin avec mes enfants, aller au travail à pied et être à la maison pour lire avec eux avant de me coucher. Je bloque les moments dédiés où j'essaie de poser mon téléphone et d'éteindre mon ordinateur, ce que je n'avais jamais fait auparavant, pour m'assurer qu'ils ont mon attention. Je travaillerai plus tard le soir après avoir couché les enfants ou le dimanche soir après avoir passé la journée avec eux.
Nid application.
Le week-end, ce qui était autrefois un réveil à midi est maintenant à 7h00. Le brunch à 13h00 est maintenant à 10h00. Nous voyons toujours nos amis, mais maintenant nos enfants jouent ensemble. Nous explorons toujours tout ce que la ville de New York offre, mais nous les voyons à travers les yeux et les intérêts de nos enfants et partageons ce qui les passionne. Certaines de ces choses que ma femme et moi aurions faites de toute façon — se promener dans Central Park, faire un pique-nique - et certaines de ces choses que je n'avais pas faites depuis 20 ans - comme aller au sommet de l'Empire State Imeuble.
L'aventure ultime, pour mon fils, serait de visiter notre usine en Allemagne, qu'il considère comme un endroit fantastique et lointain. Je lui ai dit que quand il deviendrait aussi grand que mes épaules, il pouvait y aller avec moi, et donc il demande souvent: « Suis-je assez grand pour le moment? Pouvons-nous aller en Allemagne? C'est juste une autre façon dont mes mondes chez Harry et à la maison se rejoignent - la plupart des enfants de 4 ans ont hâte d'aller à Disneyland, pas dans une usine de rasoirs en Allemagne. J'ai toujours les mêmes choses folles que j'ai toujours faites, mais maintenant ma famille joue le rôle principal. C'est pareil... mais différent.
Jeff Raider est le co-fondateur de Warby Parker, celui de Harry, et ses 2 enfants, Charlie et Emma. Il intègre avidement le don dans sa vie et ses startups; Harry's fait don de 1% de ses ventes à l'année de l'éducation à but non lucratif et exige de ses employés qu'ils fassent du bénévolat au moins 25 heures par an.
