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मेरी बेटी माया के जन्म के लगभग एक सप्ताह बाद दोपहर के 2:13 बजे हैं। मैं सोया नहीं एक बार में 3 घंटे से अधिक समय तक। जटिल वाक्यों कोई मतलब नहीं अब और। केवल सरल वाक्यांश ही करेंगे: क्रिया संज्ञा। बच्चे को शांत करो। डायपर बदलें। बच्चे को खिलाओ।
फ़्लिकर / ग्रिफ़मो
सात दिन. मुझे उत्पादक पेशेवर से बमुश्किल काम करने वाले, मोनोसिलेबिक डायपर मशीन तक जाने में बस इतना ही लगा। फिर भी तमाम मुश्किलों के बावजूद मैं खुद को भाग्यशाली मानता हूं। यदि मैं संयुक्त राज्य के कर्मचारियों की तरह अधिकांश कर्मचारियों की तरह होता, तो मेरे पास केवल 7 दिन होते - मुझे अगले सप्ताह काम पर वापस जाना होगा। अगर मेरी कंपनी देश में सबसे ज्यादा होती, तो मैं 2 तरह के अपराध बोध के बोझ तले दब जाता: होने का अपराध अपने परिवार की देखभाल करने के लिए 7 दिनों के लिए काम छोड़ दिया और काम पर वापस जाने और मुझे छोड़ने का अपराध बोध हुआ परिवार। इसे पैतृक अवकाश अपराध सैंडविच कहें।
शुक्र है, मैं इस स्थिति में नहीं हूं। मैं एक ऐसी कंपनी में काम करता हूं जो अपने कर्मचारियों को महत्व देती है और वास्तविक, सार्थक लाभ देती है। मुझे इसे अलग तरह से कहने दें: मेरी कंपनी हमें लाभ देती है, न कि भत्ते। एक महत्वपूर्ण अंतर है। लाभ स्वास्थ्य बीमा, पितृत्व अवकाश और सशुल्क बीमारी अवकाश जैसी चीजें हैं।
इन दिनों, आप फ़ायदों से ज़्यादा फ़ायदों के बारे में सुनेंगे। पिंग-पोंग टेबल, रेड बुल और पेरियर से भरे फ्रिज, वीडियो गेम और अन्य वैनिटी आइटम जैसी चीजें। इन मदों के साथ नियोक्ता आपको जो संकेत दे रहा है वह स्पष्ट है: हम अच्छे हैं! हम कूल्हे हैं! हमसे जुड़ें, और आप भी हर समय पिंग-पोंग खेल सकते हैं! यह एक आकर्षक संकेत है, खासकर युवा कर्मचारियों के लिए।
यह भी एक सायरन गीत है। क्यों? इन लाभों में कम रिटर्न है। आप फ़ॉस्बॉल तालिका को उतना महत्व नहीं देते जितना आपने पहली बार खेला है। इसके अलावा, आप यह महसूस करना शुरू करते हैं कि कर्मचारियों को आकर्षित करने वाले कई लाभ वास्तव में मदद नहीं करते हैं - और अच्छे से अधिक नुकसान पहुंचा सकते हैं।
मैंने सभी विभिन्न प्रकार की रोजगार स्थितियों में काम किया: एजेंसियां, तकनीकी दुकानें, एक्सेलेरेटर, स्टार्टअप और बहुत कुछ। ज्यादातर मामलों में पितृत्व अवकाश का विचार काल्पनिक है। माताओं को मुश्किल से सवैतनिक अवकाश मिलता है; इसके बारे में पूछने पर भी पिता कमरे से बाहर हंस पड़े। पितृत्व अवकाश आपके करियर को नष्ट नहीं करना चाहिए।
अधिकांश कंपनियों में मानक प्रोटोकॉल माताओं के लिए 14 दिनों का सवेतन अवकाश है और पिताजी के लिए कुछ भी नहीं।
ऐसा क्यों है? क्या पिता बच्चों को माँ की तरह पालने के लिए उतने ही महत्वपूर्ण नहीं हैं? क्या अपने बच्चों की परवरिश के लिए समय निकालना वास्तव में करियर सुसाइड होना चाहिए? आइए ईमानदार रहें: आज के माहौल में, ऐसा लगता है कि किसी भी समय छुट्टी लेना कमजोरी की निशानी है। हमारे रोल मॉडल खुद को वर्कहोलिक्स के रूप में चित्रित करते हैं। माइकल ब्लूमबर्ग के विचार पर विचार करें युवाओं को सलाह: "जल्दी पहुंचें, देर से रहें, अपने डेस्क पर दोपहर का भोजन करें।" उनकी टिप्पणी में निहित अधिक सलाह है: छुट्टियां न लें; रिचार्ज मत करो; नॉन-स्टॉप घंटों में लगाएं और "सफल" हों। टेक ब्लॉगर और संपादक के रूप में ब्रैड मैककार्टी ने अपने स्वयं के ब्रेकनेक का अवलोकन किया कार्य जीवन, वह "अपने आकाओं को यह साबित करने की कोशिश कर रहा था कि मैं वह व्यक्ति हूं जिसे वे अपने साथ रखना चाहते हैं, क्योंकि मैं अधिक मेहनत करने जा रहा हूं और अधिक वफादार रहूंगा कंपनी।" इस तरह के माहौल में, नवजात शिशु के पालन-पोषण में एक पिता की भूमिका वैकल्पिक होती है, और जैसे ही माँ काम पर लौट आती है मुमकिन। इस तथ्य को नज़रअंदाज किया जाता है कि बच्चे के विकास की सफलता के लिए माता-पिता दोनों का उपस्थित होना महत्वपूर्ण है।
तो क्या यह कोई आश्चर्य की बात है कि इतनी सारी कंपनियों में "लाभ" बिल्कुल भी लाभ नहीं हैं, लेकिन आपको लंबे समय तक काम करने के लिए प्रेरित करते हैं? ड्राई क्लीनिंग और कपड़े धोने की सेवाएं साइट पर उपलब्ध हैं? बढ़िया - अब आप सप्ताह में कुछ और घंटे लगा सकते हैं, क्योंकि आपके कपड़े आपके लिए साफ हो जाएंगे। शुक्रवार को उस महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट पर आपके द्वारा लगाए गए लंबे घंटों के लिए मुफ्त पिज्जा? बढ़िया - लंच ब्रेक नहीं, मतलब हम आपसे और अधिक काम निकाल सकते हैं। ये तथाकथित भत्तों, दूसरे शब्दों में, ट्रोजन हॉर्स होते हैं। जब आप पिज्जा को चबा रहे होते हैं और अपनी लॉन्ड्री को अपने कार्यालय में पहुंचाते हैं, तो कंपनी और उसके नेता मुस्कुरा रहे होते हैं क्योंकि आप अभी भी अपने कार्यालय में हैं।
लाभ आपको दोनों को जीने में मदद करनी चाहिए a टिकाऊ और एक उत्पादक जीवन। वे आपको केवल कुछ और घंटों के लिए कार्यालय में रहने के लिए प्रेरित करने का एक तरीका नहीं होना चाहिए।
दया से, इनमें से कुछ आदतें बदलने लगी हैं, और वे एक साधारण कारण से बदल रही हैं: प्रतिभा के लिए युद्ध। सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को काम पर रखने और बनाए रखने की होड़ में तेजी से बढ़ती और प्रगतिशील कंपनियों - नेटफ्लिक्स, गूगल और फेसबुक जैसे घरेलू नामों ने एक आधुनिक परिवार की जरूरतों को पूरा किया है।
फ़्लिकर / जाहोफ़कर
व्यक्तिगत अनुभव से बोलते हुए, एक कर्मचारी को प्राथमिक लाभों में से एक छुट्टी और छुट्टी नीति की परवाह है। टफ्ट एंड नीडल में, माता और पिता दोनों को उनके बच्चे के जन्म के बाद वास्तव में पर्याप्त भुगतान छुट्टी का विकल्प दिया जाता है - महीने, सप्ताह नहीं। यह कंपनी की व्यापक, अत्यंत लचीली अवकाश नीति का पूरक है जो उन्हें काम करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ, सबसे संतुलित और केंद्रित खुद को लाने की अनुमति देता है। उस नीति का मतलब छुट्टियों के लिए सिर्फ एक अच्छी मंजूरी से ज्यादा है। अवकाश नीतियों में अक्सर "असीमित" लेबल होता है, फिर भी कर्मचारी शायद ही कभी लाभ का उपयोग करते हैं क्योंकि वे कम समय निकालने का दबाव महसूस करते हैं। यह "दबाव" वातावरण का एक वास्तविक लक्षण हो सकता है या उनके सहकर्मियों द्वारा कल्पना की गई धारणाओं के आधार पर एक आत्म-लगाया गया बोझ हो सकता है। टफ्ट एंड नीडल अपने कर्मचारियों को - शब्दों के माध्यम से और, अधिक महत्वपूर्ण रूप से, कार्यों के माध्यम से - प्रति वर्ष कम से कम 25 दिन की छुट्टी लेने के लिए दृढ़ता से प्रोत्साहित करके इसे हल करने का प्रयास कर रहा है।
यदि आपको बहुत सारे फैंसी फ़ायदे दिखाई देते हैं, तो अपने आप से एक सरल प्रश्न पूछें: क्या वे वीडियो गेम रूम, निःशुल्क हैं मालिश, या मुफ़्त ड्राई क्लीनिंग से वास्तव में आपको लाभ हो रहा है — या वे ऐसा इसलिए कर रहे हैं ताकि आप इसे कभी न छोड़ें कार्यालय?
हो सकता है कि आप उन अनुलाभों में दे रहे हों जो आपको बिल्कुल भी लाभ न दें।
डेनिस यूसेबियो टफ्ट एंड नीडल में डिजाइन लीड हैं। 2006 में अपनी यूआई/यूएक्स डिजाइन फर्म, थॉट एंड थ्योरी शुरू करने के बाद से, उन्होंने हैशरॉकेट, पाथ.टू और इग्नाइट जैसी कंपनियों के साथ काम किया है। वह जैक्सनविले स्थित स्टार्टअप CoWork Jax, One Spark और KYN के सह-संस्थापक भी हैं।
