कोविड लॉकडाउन के शुरुआती दिनों के दौरान, दुनिया भर की कंपनियों ने घर से काम करने के प्रतिमान को बेहतर ढंग से समायोजित करने के लिए बदलाव किए। सोशल मीडिया कंपनी बफर, जिसका 84 का स्टाफ पहले से था पूरी तरह से दूरस्थ, महामारी के समय के बदलते परिदृश्य से निपटने में श्रमिकों की मदद करने के लिए चार-दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण करने का निर्णय लिया। अब, लगभग दो साल बाद, वह बदलाव स्थायी हो गया है, और कर्मचारी पहले से कहीं ज्यादा खुश हैं।
चार दिन, बत्तीस घंटे के कार्य सप्ताह की ओर रुझान दुनिया भर में धूम मचा रहा है। आइसलैंड में एक परीक्षण एक शानदार सफलता थी, और बेल्जियम, यूके, आयरलैंड, न्यूजीलैंड और ऑस्ट्रेलिया में कंपनियां बैंडबाजे पर कूदने और अपने स्वयं के परीक्षण शुरू करने के लिए तेज थीं। हालांकि यू.एस. ने अभी तक 32 घंटे के सप्ताह में व्यापक बदलाव नहीं किया है, कई यू.एस.-आधारित कंपनियां चार दिवसीय कार्य सप्ताह को छोड़ दिया है और इसके आशाजनक परिणाम मिले हैं।
बफ़र लाभों का एहसास करने वाली नवीनतम यू.एस. कंपनी है। बफर ने अपने कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि महामारी के शुरुआती (और देर से) दिनों के दौरान हम सभी को किस दर्द और भ्रम का सामना करना पड़ा।
"हमारे साथियों का संयुक्त सर्वेक्षण और बढ़ते वैश्विक प्रमाण कि चार-दिवसीय कार्य सप्ताह एक हो सकता है" अच्छा समाधान वह है जिसने हमारे एक महीने के परीक्षण को जन्म दिया, "बफर के लोगों के निदेशक, निकोल मिलर ने समझाया, में कंपनी की वेबसाइट पर पोस्ट करें. "उस परीक्षण के बाद, हमने देखा कि न केवल खुशी और तनाव में सुधार हुआ था, बल्कि उत्पादकता में कमी नहीं आई थी। हमने यह सत्यापित करने के लिए 6 महीने के परीक्षण का विकल्प चुना कि क्या यह एक स्थायी अभ्यास था, और यह था। ”
प्रति सीएनबीसी,बफ़र के 91 प्रतिशत कर्मचारियों का कहना है कि वे 32 घंटे के कार्य सप्ताह से अधिक खुश हैं, और उनमें से 73 प्रतिशत छोटे शेड्यूल पर काम कर रहे हैं, हालांकि वे उन 32 घंटों को लेना चाहते हैं। सर्वेक्षण के बाकी उत्तरदाता अभी भी सप्ताह में औसतन 4.5 कार्यदिवस कम काम करते हैं। 84 फीसदी ने कहा कि वे नए शेड्यूल में जरूरी काम पूरा करने में सक्षम हैं।
जिन कंपनियों ने चार-दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण किया है, उन्होंने पाया कि कार्यकर्ता की खुशी और संतुष्टि में वृद्धि हुई है, कम कर्मचारी बर्नआउट, और उत्पादकता के समान स्तर। कर्मचारी उस मायावी कार्य-जीवन संतुलन पर प्रहार करने में सक्षम थे जिसकी हम सभी लालसा करते हैं, और माता-पिता ने पाया कि उनके पास अपने बच्चों के साथ बिताने के लिए अधिक समय था। एक संक्षिप्त कार्य सप्ताह की अवधारणा इतनी मोहक है कि एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 42% प्रबंधक स्विच करने पर विचार कर रहे थे।
अनुवर्ती सर्वेक्षणों में, बफर कर्मचारियों ने कम तनाव, अधिक खुशी, स्वायत्तता की भावना में वृद्धि, और उत्पादक या अधिक उत्पादक के रूप में पांच-दिवसीय कार्य सप्ताह के साथ रिपोर्ट की।
हालांकि बफर में कार्यक्रम सफल रहा है, लेकिन रास्ते में कुछ बाधाएं थीं। बफर के पीआर प्रमुख हैली ग्रिफिस के अनुसार, यह पता लगाना कि चार दिनों में कैसे संक्रमण किया जाए और फिर भी काम पूरा किया जाए, एक चुनौती थी। ग्रिफिस ने सीएनबीसी को बताया कि शॉर्ट-टर्म वृत्ति चीजों को चार दिनों में और शक्ति के माध्यम से करने के लिए है। "लेकिन लंबी अवधि में, आपको सवाल करना होगा: हमें चीजों को अलग तरीके से कैसे करना चाहिए?"
कुल मिलाकर, 84-व्यक्ति कंपनी अपने संक्रमण के साथ सफलता की लहर चला रही है, और किसी भी भाग्य के साथ, अधिक अमेरिकी कंपनियां लाभ का एहसास करेंगी और उसके नक्शेकदम पर चलेंगी।
