क्या होता है जब माँ और पिताजी हड़ताल पर जाते हैं

अलबामा के ब्रुकवुड के उनींदे ग्रामीण खनन शहर में मार्च की एक ठंडी शाम ढल चुकी थी और हैडेन राइट का हाथ पूरी तरह से भरा हुआ था। वह एक साथ दान किए गए प्रसाधनों का एक बैग खोल रही थी और जर्मन व्यापार की एक जोड़ी को साक्षात्कार दे रही थी यूनियनिस्ट, उनकी सबसे बड़ी बेटी, 8 वर्षीय अवेरी पर नज़र रखते हुए, जो अपने रोबॉक्स गेम में तल्लीन थी आस-पास। एक स्वयंसेवक और मैंने डॉलर जनरल बैगों को खंगाला, जिनकी अलमारियों में गुलाबी वी05 शैंपू की बोतलें भरी हुई थीं। जॉन लुईस, यूनाइटेड माइन वर्कर्स ऑफ अमेरिका के प्रतिष्ठित नेता, जिनका चित्र कोयला खनिकों की दानेदार काली और सफेद तस्वीरों के बगल में लटका हुआ था अतीत। कुछ ओवरहेड लाइट बल्ब जल गए थे, और स्ट्राइक पैंट्री - जो लगभग दो वर्षों से एक स्थानीय यूनियन हॉल से संचालित हो रही थी - सूरज डूबने के साथ ही छाया से भर रही थी।

35 वर्षीय हाई स्कूल अंग्रेजी शिक्षक हेडन के लिए थोड़ा सा अवास्तविक दृश्य कोई नई बात नहीं थी दो बच्चों की माँ, जिसने पिछले 23 महीनों में अपने परिवार को बनाए रखने के लिए हरसंभव प्रयास किया तैरना

1 अप्रैल, 2021 को हेडन के कोयला खनिक पति, 40 वर्षीय ब्रेक्सटन और उनके 1,000 से अधिक सहकर्मी पैदल चले थे उनके संघ (यूएमडब्ल्यूए) और उनके नियोक्ता, वॉरियर मेट के बीच महीनों तक चली तनावपूर्ण बातचीत के बाद उन्हें नौकरी से हटा दिया गया कोयला। उस दिन, खनिक - और उनके परिवार - अलबामा के इतिहास में सबसे लंबी कोयला खनिकों की हड़ताल शुरू कर रहे थे। पूरी अग्निपरीक्षा के दौरान, परिवारों को बड़े आर्थिक और सामाजिक दबावों का सामना करना पड़ा जो लंबे श्रम संघर्ष के दौरान लाइन में लगे रहने से आते हैं। दोस्तों और यहाँ तक कि परिवार को भी धरना रेखा पार करते देखने के लिए कंपनी द्वारा प्रदत्त स्वास्थ्य बीमा खोने के बाद बिलों और डॉक्टरों की नियुक्तियों के लिए जुगाड़ करना पड़ता है। यह हड़तालियों के लिए एक लंबी और भीषण लड़ाई थी, जिनमें से अधिकांश को हर दिन घर आना पड़ता था और समझाना पड़ता था कि उनके बच्चों पर क्या बीत रही है: वॉरियर मेट कोल के अधिकांश हड़ताली माता-पिता हैं।

और फिर, हड़ताल की दो साल की सालगिरह से कुछ ही हफ्ते पहले, यह सब अचानक समाप्त हो गया। फ़रवरी को 16, यूएमडब्ल्यूए के अध्यक्ष सेसिल रॉबर्ट्स ने वॉरियर मेट कोल भेजा खनिकों को काम पर लौटने का प्रस्ताव; कंपनी ने स्वीकार कर लिया, और महीनों बाद भी, वह प्रक्रिया अभी भी जारी है क्योंकि खनिकों को खदानों में लौटने की तैयारी के लिए चिकित्सा परीक्षण और सुरक्षा पुनश्चर्या प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता है।

यूएमडब्ल्यूए के निर्णय के पीछे तर्क सरल था: हड़ताल का कंपनी की संचालन क्षमता और लाभ पर अपेक्षित प्रभाव नहीं पड़ रहा था। जैसे-जैसे समय बीतता गया और धातुकर्म कोयले की कीमतें ऊंची बनी रहीं - ब्रुकवुड में खनन किए गए कोयले का उपयोग इस्पात उत्पादन में किया जाता है - नुकसान केवल खनिकों को ही होता था। वारियर मेट बाहरी लोगों को पिकेट लाइन पार कराकर खदानों को चालू रखने में सक्षम था, और हड़ताली श्रमिकों के बलिदान के बावजूद, हड़ताल से कंपनी के मुनाफ़े पर कोई असर नहीं पड़ा।

एक हड़ताल का अंत और एक शहर में उथल-पुथल

यह घोषणा खनिकों और उनके परिवारों के लिए एक झटके के रूप में सामने आई। फरवरी के अंत में एक सदस्यता बैठक में भावनाएँ चरम पर थीं; निर्णय पर खनिकों की प्रतिक्रिया सतर्क आशावाद से लेकर काम पर लौटने की प्रक्रिया पर भ्रम और पारदर्शिता की कथित कमी पर गुस्सा तक थी। राइट्स सहित कई लोगों ने अचानक अपने विकल्पों पर विचार करना शुरू कर दिया।

अपने कई सहकर्मियों के विपरीत, जिन्होंने कुछ खदानों में काम किया 2,300 फीट नीचे सतह पर, देर रात ("हूट उल्लू") शिफ्ट में नियंत्रण कक्ष संचालक के रूप में ब्रेक्सटन की नौकरी ने उसे जमीन से ऊपर रखा। जमीन के नीचे प्रसिद्ध खतरनाक काम है: 2001 में, 13 लोग मारे गए थे ब्रुकवुड में खदान विस्फोट, उस समय, संयुक्त राज्य अमेरिका में दशकों में सबसे खराब खनन आपदा थी। ब्रेक्सटन ने खदान में अपने अधिक तकनीक-केंद्रित काम के बारे में मज़ाक करते हुए कहा, "मैंने जो कुछ किया वह पूरी रात कंप्यूटर पर बैठकर खेलना था।" "मैंने बेहतरी के लिए लड़ने के लिए एक आसान नौकरी छोड़ दी।"

हड़ताल ने राइट्स के लिए दैनिक जीवन और पारिवारिक जीवन के बारे में सब कुछ नया रूप दे दिया था - और यह उनकी दो बेटियों, अवेरी और 2 वर्षीय एवरली के लिए बचपन के एक अध्याय को बड़े पैमाने पर परिभाषित करने के लिए आया था। अवेरी के लिए, जो हड़ताल शुरू होने के समय 6 साल की थी, इसका मतलब था कराटे सीखने से लेकर रैलियों तक भागना, मदद करना। स्ट्राइक पेंट्री (और जब बड़े लोगों की बातचीत उबाऊ हो गई तो अपने टैबलेट पर रोबॉक्स खेलना), और अपने माता-पिता के साथ इसमें शामिल होना प्रहरियों की पंक्ति। जहां तक ​​एवरली की बात है, उसे कभी कुछ और पता ही नहीं चला।

हेडन और ब्रेक्सटन ने हड़ताल को अपने बच्चों को उन मूल्यों के बारे में शिक्षित करने के अवसर के रूप में देखा जो उन्हें प्रिय हैं। ये दोनों संघ परिवारों से आते हैं और दोनों की जड़ें कोयले में गहरी हैं। ब्रेक्सटन ने खदानों में काम किया है 17 वर्ष, जैसा कि उनके पहले उनके पिता और दादा ने किया था, और हैडेन के पिता एक सेवानिवृत्त खनिक और यूएमडब्ल्यूए लोकल 2397 के सदस्य हैं, इसलिए लड़कियां संघ के साथ बड़ी हुई हैं। (यूएमडब्ल्यूए ने अपना पहला अलबामा कार्यालय 1890 में खोला।)

हैडेन बताते हैं, "हम उतने ही उग्रवादी हैं जितना आप दक्षिण में हो सकते हैं, जहां तक ​​मुखर होने की बात है, और यह हमारे परिवार का हिस्सा है।" “हम इस बारे में बात करते हैं कि यूनियन क्या है, यूनियन वेतन क्या करते हैं; हम अमेज़न जैसी घरेलू जगहों पर खुलेआम आलोचना करते हैं; अगर कोई टीवी पर है और वह लोगों को 15 डॉलर प्रति घंटे का भुगतान करने के बारे में डींगें मारना शुरू कर देता है, तो हम तुरंत यह बता देते हैं कि 15 डॉलर प्रति घंटा एक गरीबी मजदूरी है। इसलिए हमारे बच्चों के लिए, मुझे आशा है कि हड़ताल से उन्हें पता चलेगा कि आप जो लायक हैं उसकी मांग करना ठीक है। यह कहना ठीक है, 'मैं इससे अधिक मूल्यवान हूं। आप मेरे बिना काम नहीं कर सकते।''

"हम उतने ही उग्रवादी हैं जितना आप दक्षिण में हो सकते हैं, जहाँ तक मुखर होने की बात है, और यह हमारे परिवार का हिस्सा है।"

एक बार जब हड़ताल गंभीरता से शुरू हुई, तो 2021 के वसंत में, वॉरियर मेट कोल ने सैकड़ों प्रतिस्थापनों की भर्ती की पड़ोसी राज्यों के श्रमिकों को धरना रेखा पार करने और हड़तालियों की अनुपस्थिति में खदान चालू रखने के लिए कहा गया। हड़ताल के दौरान झड़पें हुईं और दोनों समूहों के बीच कोई प्यार नहीं खोया, जो कभी-कभी रेस्तरां, दुकानों और सामुदायिक कार्यक्रमों में एक-दूसरे से टकराते हैं। तनाव अपरिहार्य हैं - और स्पष्ट हैं।

लगभग 2,500 लोगों की आबादी वाला ब्रुकवुड कोई बड़ी जगह नहीं है: एक स्थानीय मैक्सिकन रेस्तरां, हैडेन में कुछ सहायक मित्रों के साथ रात्रि भोज "स्कैब्स" की एक जोड़ी की ओर इशारा किया - व्यापार को चालू रखने के लिए हड़ताल के बावजूद काम करने के लिए कंपनी द्वारा काम पर रखे गए प्रतिस्थापन कर्मचारी - कुछ टेबल पर भोजन करना दूर। वे बहुत अच्छे से घुलमिल गए थे और उस शाम वहां मौजूद अन्य पुरुषों से बहुत अलग नहीं दिख रहे थे - वे सफेद, दाढ़ी वाले, कर्कश थे और टी-शर्ट और शॉर्ट्स या डेनिम चौग़ा पहने हुए थे। अगर हैडेन के तेज़-तर्रार दोस्तों में से एक ने यह नहीं बताया होता कि उनमें से एक व्यक्ति ने वॉरियर मेट शर्ट पहनी हुई थी, तो मैं खुद को यह नहीं बता पाता। उसने मुझसे कहा कि वह शर्त लगाने को तैयार है कि वे हमें पहचान लेंगे - गद्दार खुशी से झूम उठे टैको प्लैटर जबकि यूनियन की महिलाओं ने उन्हें गंदी नजरों से देखा और उनके $5 के तरबूज में बड़बड़ाने लगीं मार्गरीटास हड़ताल की यादें जल्द ही धुंधली नहीं होंगी - और यह स्पष्ट है कि कोई भी माफ करने के लिए तैयार नहीं है।

पिकेट लाइन पर बड़ा होना

अवेरी इस बात से भली-भांति परिचित है कि इन विनाशकारी परिवर्तनों का उनके जीवन पर क्या प्रभाव पड़ा है और वह संभवतः अधिकांश वयस्कों की तुलना में वर्ग, श्रम और एकजुटता के बारे में अधिक जानती है - उसकी उम्र के अन्य बच्चों की तो बात ही छोड़ दें। जब मैंने अवेरी से पूछा कि संघ क्यों महत्वपूर्ण है, तो उसका जवाब तैयार था: "क्योंकि वे अन्य लोगों के अधिकारों के लिए लड़ते हैं।"

हैडेन बताते हैं, "मेरी पालन-पोषण की शैली यह है कि मैं अपने बच्चों के प्रति ईमानदार हूं।" “मैं अपने बच्चों से ऐसे बात करता हूं जैसे वे वयस्क हों क्योंकि उन्हें यह जानने की जरूरत है कि स्थिति कोई खेल नहीं है, और वे लोग ऐसा करते हैं जा रहे हैं और न केवल आपके पिता की बल्कि आपके मित्र के पिता की नौकरी भी ले रहे हैं - वे लोग इसके योग्य नहीं हैं आदर करना। वे आपके परिवार का अनादर कर रहे हैं। मैं नहीं चाहता कि कोई भूखा मरे, लेकिन इस प्रकार के लोगों को कभी भी हमारी मेज पर जगह नहीं मिलेगी क्योंकि उन्होंने अपने साथी कार्यकर्ताओं से मुंह मोड़ लिया है। वह कहती है कि 'स्कैब्स पू हैं', क्योंकि हमारे घर में यह स्वीकार्य नहीं है।'

हेडन धरना रेखा पार करने वाले श्रमिकों के बारे में अवेरी की एक बात का जिक्र कर रहे हैं जो हड़ताल के पहले वर्ष के दौरान ट्विटर पर काफी हिट हो गई थी। राइट्स के लिए, यह एक मज़ेदार पंक्ति है जो गंभीर पारिवारिक मूल्य को झुठलाती है: "आप धरना रेखा को पार नहीं करते हैं," हैडेन कहते हैं।

जैसा कि हैडेन और ब्रेक्सटन दोनों ने मुझे बताया, सबसे पहले कर्मचारियों के हड़ताल पर जाने का प्रमुख कारण उनके बच्चे थे। सेन बर्नी सैंडर्स ब्लैकरॉक के सीईओ लॉरेंस फिंक को लिखे अपने पत्र में उल्लेख किया गया है 2017 के बाद से, वॉरियर मेट ने $1.4 बिलियन का पुरस्कार दिया है - अरब - अपने शेयरधारकों को लाभांश के रूप में जबकि अधिकारियों को 50,000 डॉलर का बोनस भी दिया। (वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधन फर्म ब्लैकरॉक वॉरियर मेट कोल में सबसे बड़ी शेयरधारक है।)

हैडेन बताते हैं, "मेरी पालन-पोषण की शैली यह है कि मैं अपने बच्चों के प्रति ईमानदार हूं।" "मैं अपने बच्चों से ऐसे बात करता हूं जैसे वे वयस्क हों क्योंकि उन्हें यह जानना होगा कि स्थिति कोई खेल नहीं है।"

वही अधिकारी करोड़ों डॉलर की तनख्वाह घर ला रहे थे और खनिकों के श्रम का फल भारी मुनाफे के लिए विदेशों में निर्यात कर रहे थे। हड़ताल के एक साल बाद वॉरियर मेट का मुनाफा लगभग कम हो गया चार गुना - 2022 में, कंपनी ने इससे अधिक की सूचना दी $640 मिलियन शुद्ध आय में - लेकिन कंपनी सौदेबाजी की मेज पर श्रमिकों से मिलने के लिए तैयार नहीं रही।

कहने की जरूरत नहीं है कि वॉरियर मेट खदानों में निष्पक्ष, सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों के लिए बातचीत करने की कोशिश कर रहे परिवारों के लिए यह सब बहुत मायने रखता है। लेकिन यह हम सभी के लिए मायने रखना चाहिए।' — कोयला खनिकों की हड़ताल उस गंभीर आर्थिक वास्तविकता को दर्शाती है जिसका कई कामकाजी परिवारों को सामना करना पड़ता है। निगम अच्छा मुनाफा कमाना जारी रखें चूँकि परिवार गुजारा करने के लिए संघर्ष करते हैं, दशकों से वेतन स्थिरता से जूझ रहे हैं, बढ़ती मुद्रास्फीति, सवैतनिक बीमारी अवकाश या सवैतनिक माता-पिता अवकाश की कमी, और स्वास्थ्य बीमा का वर्तमान मुद्दा। 2021 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग 30 मिलियन लोगों के पास कोई स्वास्थ्य बीमा नहीं था, और उनमें से 5.4% - लगभग 4 मिलियन - बच्चे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में अधिकांश श्रमिकों के लिए, स्वास्थ्य देखभाल उनकी नौकरी से जुड़ी हुई है, और अक्सर, श्रमिक खुद को भयानक परिस्थितियों को स्वीकार करने के लिए मजबूर पाते हैं। परिस्थितियाँ या कम वेतन क्योंकि विकल्प - बीमा खोना - उनकी स्वयं की या उनके आश्रितों की स्वास्थ्य देखभाल आवश्यकताओं के लिए अस्थिर है।

कामकाजी माता-पिता का जाल

राष्ट्रीय सामाजिक सुरक्षा जाल की कमी अक्सर कामकाजी माता-पिता को असंभव विकल्प चुनने के लिए मजबूर करती है - और यह खतरनाक है हड़ताली कर्मचारी तब और भी अधिक कठिन स्थिति में आ जाते हैं जब वे शोषण करने वाले मालिकों का विरोध करते हैं उनका श्रम. हड़ताल तोड़ने की एक आम रणनीति यह है कि जब हड़ताली कर्मचारी बाहर चले जाते हैं तो उनका स्वास्थ्य बीमा रद्द कर दिया जाता है, जिससे यूनियन या व्यक्तिगत कर्मचारियों को वेतन लेने के लिए छोड़ दिया जाता है। यूएमडब्ल्यूए ने हड़ताल के दौरान अपने सदस्यों की स्वास्थ्य देखभाल को कवर करने के लिए कदम उठाया, और इसकी कीमत लाखों में थी - एक गंभीर वित्तीय बर्बादी जिसने हड़ताल पर रोक लगाने के अंतिम निर्णय में योगदान दिया।

उनके बाहर जाने से पहले, वॉरियर मेट कोल में खनिक सप्ताह में छह से सात दिन 12 से 16 घंटे काम कर रहे थे - कई श्रमिकों को 20% से अधिक "अस्थायी" वेतन कटौती का सामना करना पड़ रहा था। 2016 में उन्हें कंपनी के साथ जिस अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता थी, उसमें जबरन संशोधन, कटौती शामिल थी वेतन, और उनके 100% स्वास्थ्य देखभाल कवरेज को 80/20 विभाजन के साथ बदल दिया गया जिससे परिवारों पर और अधिक दबाव पड़ा। बजट. वॉरियर मेट ने 2015 में खदानें खरीदी थीं - जब पिछले मालिक, वाल्टर एनर्जी गए थे दिवालिया - और अधिकांश नौकरी से निकाले गए कर्मचारियों को इस शर्त के साथ फिर से काम पर रखा कि वे संशोधित अनुबंध पर हस्ताक्षर करेंगे, जिसे कंपनी ने बातचीत के अगले दौर में सुधारने का वादा किया था। पांच साल बाद, खनिकों का कहना है कि वे सुधार अभी भी नहीं आए हैं, और यूएमडब्ल्यूए नेतृत्व ने अनुचित श्रम प्रथाओं की हड़ताल का आह्वान करने का फैसला किया।

हैडेन ने कहा, "कंपनी ने उसे वहां तक ​​पहुंचा दिया जहां वह अपने परिवार का हिस्सा नहीं बन सका।"

ब्रेक्सटन के रूप में कहा फरवरी 2022 में बजट पर संयुक्त राज्य अमेरिका की सीनेट समिति ने कहा, “दिवालियापन अनुबंध से पहले, कई पति-पत्नी घर पर ही रहते थे क्योंकि वेतन और लाभ परिवारों को अच्छी तरह से रहने की अनुमति देते थे। दिवालियापन के बाद, कई पति-पत्नी को अपने घर और परिवार की प्राथमिक देखभाल करते हुए भी घर से बाहर काम करने के लिए मजबूर होना पड़ा। इसलिए दिवालियापन अनुबंध में कटौती के परिणामस्वरूप बच्चों ने माता-पिता दोनों को कम देखा।

उसी 2016 के अनुबंध ने कंपनी की सख्त चार-स्ट्राइक नीति द्वारा दंडित किए बिना परिवार या चिकित्सा आपात स्थिति के लिए कॉल करना भी उनके लिए लगभग असंभव बना दिया। (अंतिम "हड़ताल" या अनुशासनात्मक नोट के बाद, आप नौकरी से बाहर हो गए।) लेकिन कोई भी माता-पिता आपको बता सकते हैं, आपात्कालीन स्थिति यह एक निर्धारित समय पर नहीं होता - और राइट्स के लिए, प्रतिबंधात्मक प्रणाली ने काफी तनाव और दिल का दर्द पैदा किया। हेडन कहते हैं, "जब मैं एवरली से गर्भवती थी, तो मुझे लगा कि मेरे जन्मदिन पर मेरा गर्भपात हो रहा है, [लेकिन] वह काम पर जा रहा था। इसलिए मैंने अपनी बहन को फोन किया, उसे मेरी बड़ी बेटी के साथ रहने के लिए कहा और खुद गाड़ी चलाकर अस्पताल पहुंचा। और जब मेरी दूसरी बेटी का जन्म हुआ, तो उसकी खोपड़ी टूट गई थी। वह लगभग चार दिनों तक अस्पताल में थी। वह काम पर जाने के लिए बाहर गया, फिर अस्पताल जाने के लिए बर्मिंघम चला गया, और वापस काम पर चला गया, क्योंकि उसे अपने परिवार के साथ रहने की अनुमति नहीं थी।

ब्रेक्सटन ने कहा, "यदि आप किसी दुर्घटना में शामिल थे, कोई चिकित्सीय आपात स्थिति थी, आपका बच्चा बीमार था या अस्पताल में भर्ती था, आपका जीवनसाथी प्रसव पीड़ा में था या अस्पताल में भर्ती था, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।" कहा सीनेट समिति. “यदि आप 24 घंटे का नोटिस नहीं दे सके, तो आपको हड़ताल मिलेगी। मेरे भाइयों और बहनों को काम पर जाते समय दुर्घटना होने और देर से आने के कारण हड़ताल की सजा दी गई है। हमारे जीवनसाथियों ने यह सीख लिया है कि वे घर पर होने वाली दुर्घटनाओं या आपात्कालीन स्थितियों के बारे में हमें तब तक फोन करके न बताएं जब तक कि हमारी शिफ्ट खत्म न हो जाए, इस डर से कि कहीं हड़ताल न हो जाए।''

प्रवाह में एक परिवार

जब हड़ताल ने उन्हें खदानों से बाहर निकाला, तो वे सभी श्रमिक जो अपने जीवनसाथी को देखने के आदी हो गए थे और प्रत्येक सप्ताह केवल कुछ घंटों के लिए बच्चे जब धरना प्रदर्शन पर नहीं होते थे तो उन्हें अचानक घर पर ठंडक महसूस होती थी कर्तव्य। ब्रेक्सटन और कई अन्य पिताओं के लिए, शुरुआत में समायोजन करना कठिन था। "हड़ताल पर जाने से पहले हमने इतना काम किया कि हमें अपने परिवार के साथ उतना समय बिताने का मौका नहीं मिला, लेकिन फिर जब हम हर दिन घर पर होते थे, तो यह एक तरह से सीखने जैसा होता था कि हमें अपने परिवार के साथ कैसे रहना है,” उन्होंने कहा समझाता है. “वह हिस्सा शुरुआत में कठिन था। मुझे घर पर ज्यादा रहने की आदत नहीं थी। अवेरी के अधिकांश जीवन में, मैं काम पर था।

हेडन कहते हैं, "जब मेरी सबसे बड़ी बेटी छोटी थी, तो वह हर समय गायब रहती थी।" “तो उनका रिश्ता उतना घनिष्ठ नहीं है क्योंकि वह उतना आसपास नहीं था। मैंने उसकी टी-बॉल टीम को प्रशिक्षित किया, उसके पिता को नहीं। मैं उसे जिम्नास्टिक में ले गया। मैं उसे डॉक्टर के पास ले गया। अगर वह बीमार होती तो मैं उसके साथ रहता। वह नहीं कर सका - ऐसा नहीं है कि वह नहीं चाहता था - लेकिन कंपनी ने उसे ऐसा बना दिया था कि वह अपने परिवार का हिस्सा नहीं बन सका। हो सकता है कि आप चेक प्रदान कर रहे हों, लेकिन वास्तव में आपको अपने परिवार के साथ रहने का मौका नहीं मिला।

जैसे-जैसे हड़ताल अपने दूसरे वर्ष में बढ़ती गई, कई हड़तालियों ने अतिरिक्त नौकरियाँ या नए रोज़गार चुन लिए, जिनमें ब्रेक्सटन भी शामिल था; उन्होंने सबसे पहले बेसेमर में लगभग एक घंटे की ड्राइव पर अमेज़ॅन में काम करना शुरू किया, जहां वे वहां चल रहे संघ अभियान में शामिल हो गए, और बाद में उसे एक आयरन पाइप कंपनी में काम मिला जो वर्तमान वॉरियर मेट अनुबंध के तहत उसकी अपेक्षा से कहीं अधिक प्रति घंटे का भुगतान करती है। दो बढ़ते बच्चों के माता-पिता के रूप में, उन्हें अपने परिवार को पहले रखना होगा, और इसकी संभावना नहीं है कि वह खदान में लौटेंगे।

"हड़ताल पर जाने से पहले हमने इतना काम किया कि... एक बार जब हम हर दिन घर पर होते थे, तो यह एक तरह से सीखने जैसा था कि अपने परिवार के साथ कैसे रहना है।"

हड़ताल ने परिवारों के कार्यक्रम में एक बड़ा बदलाव ला दिया, और बच्चे अकेले नहीं थे जिन्हें नई यथास्थिति के साथ तालमेल बिठाना पड़ा। यह खनिकों के जीवनसाथियों के लिए भी एक बड़ा बदलाव था, जो लंबे समय से शो चलाने के आदी थे, जबकि उनके साथी भूमिगत थे। चूँकि उनका अवकाश का समय बहुत कम और कीमती था, इसलिए यह उस समय के लिए आरक्षित था जिसे हैडेन "मज़े का समय" कहते हैं - किराने का सामान लाना, फिल्मों में जाना, चिड़ियाघर जा रहा हूँ।” अपने साथियों के अचानक वापस सामने आने के कारण, माता-पिता दोनों को साझा घरेलू कार्यों, बच्चे की देखभाल आदि पर फिर से बातचीत करनी पड़ी अनुशासन। वह कहती हैं, ''यह हमारे सभी परिवारों के लिए भी एक संतुलनकारी कार्य था।'' "जब आप ऐसे जीवनसाथी के साथ रहने के आदी हो जाते हैं जो दिन में केवल दो घंटे घर पर रहता है, तो यह सोचने की अपेक्षा एक अलग गतिशीलता है।" इसे बाहर करें - वास्तव में इसे भागीदारों के रूप में करना चाहिए - क्योंकि आप ऐसा करने के लिए एक निर्धारित तरीके से सक्षम होने के आदी हैं चीज़ें।"

जबकि अवेरी को अपने युवा जीवन के अधिकांश समय में अपने पिता को वॉरियर मेट कोल के साथ साझा करना पड़ा, एवरली, शिशु, को यह याद नहीं है कि उनके आसपास रहने से पहले वह कैसा था।

जब हड़ताल शुरू हुई तब वह केवल 4 महीने की थी और उसने अपना अधिकांश युवा जीवन रैलियों में जाते हुए और विभिन्न यूनियन आंटियों के पास जाते हुए बिताया क्योंकि उसकी माँ और पिताजी हड़ताल के काम में व्यस्त रहते थे। अब, वह इतनी बड़ी हो गई है कि वह अपनी बहन के पीछे-पीछे दौड़ सकती है और साक्षात्कार के दौरान अपनी माँ से फोन छीन सकती है (फिर से नमस्ते, एवरली!), और उसके पिता ने उसके साथ एक मजबूत रिश्ता बनाने का मौका जब्त कर लिया है सबसे कम उम्र। "मुझे याद है कि पहले दिन जब वह (एवरली) घर पर अकेला था तो उसने मुझे संदेश भेजा था और कहा था, 'तुम्हें घर आना होगा। मुझे नहीं पता क्या करना है। वह रोना बंद नहीं करेगी. वह नहीं जानती कि मैं कौन हूं,'' हेडन याद करते हैं। “और फिर कुछ हफ़्ते बाद, वह वही व्यक्ति थी जिसे वह चाहती थी क्योंकि वह वास्तव में उसके लिए वहाँ था। वह उसे अपने माता-पिता के रूप में जानती थी क्योंकि वह वास्तव में उसके जीवन में मौजूद था जब वह याद रखने योग्य छोटी थी।

ब्रेक्सटन मुस्कुराते हुए याद करते हैं, "मुझे अवेरी के छोटे होने की बहुत याद आती थी, और फिर पहले साल के लिए एवरली, वह डैडीज़ गर्ल थी।" “मैंने और उसने बहुत सारे दिन आरामकुर्सी पर सोकर बिताए। वह मेरे अलावा किसी को नहीं चाहती थी। एक बार जब मैं काम शुरू करने के लिए वापस गया, तो वह वहां पहुंच गई जहां वह माँ या दादी को चाहती थी, लेकिन सबसे पहले, वह केवल पिताजी को चाहती थी।

अगली पीढ़ी

तमाम व्यवधानों के बावजूद, पिछले दो साल अवेरी के लिए सकारात्मक और यादगार रहे हैं, ऐसा लगता है कि उन्होंने स्ट्राइक से भरपूर आनंद उठाया है। हैडेन की स्वयंसेवी नौकरी के रूप में यूएमडब्ल्यूए सहायक के अध्यक्ष, जीवनसाथी, परिवार के सदस्यों और सेवानिवृत्त लोगों के एक सहायता समूह का मतलब है कि वह कार्यक्रम आयोजित करने, खाना पकाने और भोजन परोसने में अनकहे घंटे बिताती है रैलियां करना, हड़ताल करने वालों के परिवारों को किराने का सामान और अन्य आवश्यक चीजें वितरित करना, और यूनियन की स्ट्राइक पैंट्री का स्टॉक करना - आमतौर पर एवेरी के साथ ठीक उसके बगल में जब उसकी माँ काम करती थी या यूनियन के अन्य बच्चों के साथ इधर-उधर भागती थी, तो वह अपना मनोरंजन करती थी, जिसे वह "सशस्त्र चचेरे भाई" कहती थी।

हेडन कहते हैं, "यार, अगर सभी यूनियनें बच्चों की तरह हो सकती हैं, अगर हर कार्यकर्ता इन बच्चों की तरह हो सकता है।" “वे हमेशा पिकेट लाइन पर जाना चाहते थे। वे हमेशा रैलियों में रहना चाहते थे। वे लोगों से बात करना चाहते थे और वे उत्साहित थे। यदि हम सभी में वह ऊर्जा होती, तो हमारे पास बहुत अधिक संघबद्ध कार्यकर्ता होते।'

हड़ताल की शुरुआत में एवेरी और एवरली के बड़े समायोजन की मांग की गई थी। लेकिन वर्षों से चली आ रही गाथा में नवीनतम अध्याय - एक स्पष्ट या संतोषजनक समाधान के बिना समाप्त होने वाली हड़ताल - की भी आवश्यकता है बड़े समायोजन और उन बच्चों को सावधानीपूर्वक माता-पिता द्वारा समझाने का एक और दौर जिनकी व्यवस्थित दिनचर्या एक बार बदल रही है दोबारा।

जब हमने आखिरी बार बात की थी, ब्रेक्सटन अनिश्चित शर्तों पर अपनी 17 साल की नौकरी छोड़ने के विचार से जूझ रहे थे। "मैंने अपने वयस्क जीवन का अधिकांश समय वहीं बिताया," उन्होंने समझाया। "अब, मैं 40 साल की उम्र में एक नई जगह पर काम शुरू कर रहा हूं।"

और वह इस सवाल से भी जूझ रहा था कि अवेरी को अपने निर्णय के बारे में कैसे समझाया जाए, क्योंकि उसकी अपनी भावनाएँ अभी भी ताज़ा थीं। वह और हैडेन अभी भी इस बात पर काम कर रहे थे कि दो साल तक हड़ताली नारे लगाने के बाद अपनी लड़कियों के साथ कैसे बेहतर व्यवहार किया जाए "कोई अनुबंध नहीं, कोई कोयला नहीं!" अपने हड़ताली चचेरे भाइयों के साथ, उनके अधिकांश पिता बिना किसी नए काम पर वापस जा रहे होंगे अनुबंध।

हेडन कहते हैं, "हमारे बच्चे इस बात के लिए प्रेरक थे कि हम इतने लंबे समय तक लड़ने और इतनी कड़ी लड़ाई लड़ने के लिए तैयार थे।"

“यह उनके जीवन में उथल-पुथल मचाने जैसा है; वे एक कार्यक्रम तय करने के आदी हैं,'' हैडेन ने प्रतिबिंबित किया। अवेरी को विशेष रूप से कठिन समय का सामना करना पड़ रहा था, क्योंकि उसे उन बैठकों में जाने की अनुमति नहीं दी गई थी जिनमें काम पर लौटने के आदेश पर चर्चा की गई थी, और वह अभी भी इसे लेकर परेशान थी। "हर दूसरे बुधवार को, हमें एक रैली करनी होती है, और उसे अपने दोस्तों से मिलना होता है, और उसे [यूएमडब्ल्यूए जिला 20 अध्यक्ष] को सुनना होता है।" लैरी [स्पेंसर], और उसे [यूएमडब्ल्यूए अध्यक्ष] सेसिल [रॉबर्ट्स] को सुनना चाहिए था, और वह समझ नहीं पा रही है - 'ठीक है, अगर आप एक बैठक कर रहे हैं, तो यह एक है रैली; मैं क्यों नहीं जा सकता?' तो उनके लिए, यह कठिन है क्योंकि यह उनका समुदाय बन गया है; यह उनका परिवार बन गया है; उनकी अपनी सहायता प्रणाली है। जब मैंने यह बात उठाई तो उनकी सबसे बड़ी चिंता यह थी, 'अच्छा, मैं अपने दोस्तों से कब मिलूंगा?' उन्होंने एक-दूसरे को इतना देखा है कि यही उनकी चिंता है, जैसे, 'वह हमें कहां छोड़ता है?''

तो इसने उन्हें कहाँ छोड़ा? यूएमडब्ल्यूए वॉरियर मेट कोल के साथ बातचीत जारी रखता है और एक नया, बेहतर निर्माण करने का प्रयास जारी रखता है अनुबंध जिसे इसकी सदस्यता स्वीकृत कर सकती है, लेकिन राइट्स (बड़े और छोटे दोनों) को पता था कि यह हड़ताल है ऊपर। कई श्रमिक खदान में लौट आए हैं, लेकिन कई वापस नहीं जाएंगे (कुछ मामलों में, पहली बार)। पीढ़ियों में समय) - जहाँ भी उनकी कहानियाँ आगे बढ़ती हैं, श्रमिक और उनके परिवार श्रम का हिस्सा हैं इतिहास।

राइट्स के लिए, बलिदान, तनाव और संघर्ष इसके लायक थे। उन्होंने दो कठिन वर्षों को एक साथ पार किया, अपनी लड़कियों को यात्रा के लिए साथ लाए और महसूस किया कि उनका परिवार इसके लिए मजबूत बनकर उभरा है। जैसे ही ब्रेक्सटन एक नई नौकरी और एक नए उद्योग में बसने के लिए काम करता है, और लड़कियाँ एक और नए सामान्य में बस जाती हैं, हेडेन लड़ाई के साथ आगे बढ़ रहा है। उन्होंने हाल ही में ग्रीष्मकालीन आयोजक का पद स्वीकार किया है अमेरिका स्थानांतरित करने के लिए नौकरियाँ एक शोधकर्ता बनने की इच्छा के साथ और जून का समय कॉर्नेल यूनिवर्सिटी के स्कूल ऑफ इंडस्ट्रियल एंड लेबर रिलेशंस में अपने कॉर्पोरेट अनुसंधान कौशल पर काम करने में बिताया।

हेडेन कहते हैं, "मेरे लिए, और मैं जानता हूं कि बहुत से परिवारों के लिए, हमारे बच्चे प्रेरक थे, जहां हम इतने लंबे समय तक लड़ने और इतनी कड़ी लड़ाई लड़ने के लिए तैयार थे।" "मैं अपनी लड़कियों को पीछे मुड़कर देखना सिखाना चाहती हूं कि चाहे परिणाम कुछ भी हो - क्योंकि यह वह परिणाम नहीं था जो हम चाहते थे, और किसी बच्चे को यह समझाना कठिन है कि इस परिणाम का क्या मतलब है - महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने लड़ाई लड़ी क्योंकि यह सही लड़ाई थी लेना। हम इसलिए लड़े क्योंकि यह अन्याय था। हमने संघर्ष किया क्योंकि हमारा शोषण किया जा रहा था। और हमने उन परिवारों के लिए लड़ाई लड़ी जिन्हें हम हड़ताल से पहले नहीं जानते थे।''

यह लेख आर्थिक कठिनाई रिपोर्टिंग परियोजना द्वारा समर्थित था।