कामकाजी पिताओं की भर्ती और समर्थन करने का तरीका इस प्रकार है

पितृत्व लाभ मायने रखता है - और सिर्फ डैड्स के लिए नहीं। कामकाजी पिताओं को सशक्त बनाने से मध्य-कैरियर पेशेवरों की जरूरतों को पूरा करके कॉर्पोरेट संस्कृति में गहराई से सुधार होता है और उन अंतर्निहित पूर्वाग्रहों को समाप्त करना जो कामकाजी माताओं के करियर को रोकते हैं और कामकाजी पिता को परिवार में पूर्ण भागीदारी से रोकते हैं जिंदगी।

पितृत्व और गैर-मातृत्व अवकाश माता-पिता के लाभ - बड़ी देखभाल, समय और दूरस्थ कार्य - भी शक्तिशाली भर्ती उपकरण हैं और नियोक्ताओं को भर्ती और प्रतिधारण मूल्य प्रदान करते हैं। फादरली एट वर्क श्रम बाजार में तीन शोध-समर्थित अंतर्दृष्टि पर बनाया गया है:

1. माता-पिता और पितृत्व लाभ में कॉर्पोरेट निवेश का भुगतान होता है।
2. कामकाजी पिताओं का व्यवहार कॉर्पोरेट संस्कृति को गहराई से प्रभावित करता है।
3. हालांकि महत्वपूर्ण, माता-पिता की छुट्टी कामकाजी माता-पिता के लिए महत्वपूर्ण कई मुद्दों को संबोधित नहीं करती है।

प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना

लाभ कार्यक्रम बदल रहे हैं कि कैसे कंपनियां प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार के रूप में शीर्ष-स्तरीय प्रतिभा की भर्ती करती हैं और विशेषज्ञता ने उच्च वेतन वाले मिलेनियल नौकरी चाहने वालों को स्वस्थ कॉर्पोरेट की स्थिति में डाल दिया संस्कृतियां। सफेदपोश सहस्राब्दी श्रमिकों के कुछ 93 प्रतिशत माता-पिता के लाभ को देखते हैं - और विशेष रूप से पितृत्व लाभ में वृद्धि, जो एक कार्यबल में लिंग समानता का दृढ़ता से संकेत है - महत्वपूर्ण के रूप में। यह कंपनियों के लिए ऐसे लाभों की पेशकश करने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन का गठन करता है जो भर्ती में सहायता और सहायता की तुलना में काफी कम लागत लेते हैं। फादरली एट वर्क उस तरह की व्यावहारिक और मानवीय कार्यस्थल नीतियों के प्रति प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करता है जो कंपनियों को प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देती हैं।

कर्मचारियों के साथ संचार की शुरुआती लाइनें

मानव संसाधन के दृष्टिकोण से, माता-पिता के लाभों के बारे में बातचीत अक्सर माता-पिता की छुट्टी की परिक्रमा करती है, लेकिन नियोक्ताओं के लिए सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य संचार की लाइनें खोलना होना चाहिए। अकेला छोड़ देना काफी नहीं है। यह इस तथ्य से स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होता है कि कुछ 57 प्रतिशत पुरुष माता-पिता की छुट्टी के प्रसाद का लाभ नहीं उठाते हैं। क्यों? क्योंकि नौकरी की सुरक्षा नए पिताओं के लिए सर्वोपरि है, जिनमें से कई मानते हैं कि लाभ का लाभ उठाने के लिए उन्हें दंडित किया जाएगा। एक नियोक्ता के नजरिए से, यहां मुद्दा सिर्फ अविश्वास नहीं है, बल्कि उस अविश्वास की कीमत है। मोटे तौर पर 70 प्रतिशत पिता फ़्लेक्सटाइम में संलग्न होते हैं, लेकिन केवल 10 प्रतिशत पिता ही उन व्यवस्थाओं को औपचारिक रूप देते हैं। इसका मतलब है कि पिता की अनुपातहीन संख्या "गुजरने" की कला का अभ्यास करती है - एक ऐसा शब्द जो किसी के परिवार के साथ किसी के नियोक्ता को धोखा देने का वर्णन करता है। परिणाम सब-बराबर प्रदर्शन और कर्मचारियों की नाराजगी है। समस्या का समाधान किया जा सकता है।

कार्यस्थल में लैंगिक समानता बनाना

ऐतिहासिक रूप से, डैड छह प्रतिशत आय असमानता के लाभार्थी रहे हैं जिन्हें शोधकर्ताओं ने "फादरहुड बोनस" के रूप में संदर्भित किया है। दूसरी ओर, माताओं, a. के अधीन हैं चार प्रतिशत "मातृत्व दंड।" इस विसंगति के सांस्कृतिक कारण स्पष्ट हैं: पिता को प्रतिबद्ध कर्मचारी माना जाता है जबकि माताओं को दरवाजा। यह केवल सेक्सिस्ट नहीं है, यह असत्य है। देखभाल करने वालों के रूप में भाग लेने के लिए नए पिता की क्षमता सकारात्मक रूप से लंबी अवधि के साथ सहसंबद्ध है उनके परिवारों का आर्थिक स्वास्थ्य और कार्यस्थल में समर्थन नई माताओं को प्रदर्शित करता है कार्यबल। इसलिए, व्यवसायों के लिए पितृत्व लाभों में निवेश करना समझ में आता है, जिसका उद्देश्य न केवल उन कामकाजी पिताओं के लिए बल्कि उनकी कामकाजी माताओं के जीवनसाथी के लिए भी है। कामकाजी माताओं की मदद करने के लिए एक समग्र प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने से वरिष्ठ स्तर की महिला अधिकारियों को बनाए रखने और भर्ती करने की व्यवसाय की क्षमता में सुधार होता है।