एक व्यवसाय चलाने से मैं एक बेहतर बच्चों का हॉकी कोच बन गया

जब मैंने पहली बार शुरू किया था सिखाना मेरे बेटों की हॉकी टीम, मैंने उनके लिए कुछ और समय निकालने के लिए और टीम को बढ़ने और जीतने में मदद करने के लिए अपने अनुभव का उपयोग करने के लिए ऐसा किया। मुझे नहीं पता था कि यह निर्माण के समान कैसे होगा और मेरी कंपनी का प्रबंधन. करना भी आसान नहीं है। हालांकि, एक सीईओ होने के नाते वास्तव में मुझे एक बेहतर कोच बनने में मदद मिली है - और मुझे रास्ते में कई चीजें सिखाई हैं।

यह कहानी a. द्वारा प्रस्तुत की गई थी पितासदृश पाठक। कहानी में व्यक्त विचार आवश्यक रूप से के विचारों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं पितासदृश एक प्रकाशन के रूप में। तथ्य यह है कि हम कहानी को छाप रहे हैं, हालांकि, यह एक विश्वास को दर्शाता है कि यह एक दिलचस्प और सार्थक पढ़ने योग्य है।

यह टीम वर्क के बारे में है

एक कंपनी बनाने का मतलब है लोगों की एक टीम बनाना जो एक साथ काम कर सके और एक दूसरे की ताकत से खिलवाड़ कर सके। एक सीईओ के रूप में, आपको यह पहचानना होगा कि कंपनी के विकास में हर कोई योगदान देता है। आपको एक ऐसी संस्कृति बनानी होगी जहां व्यक्ति सीख सकें, बढ़ सकें, जीत सकें और जो वे कर रहे हैं उस पर विश्वास कर सकें। सौभाग्य से, काम पर संतुलन और सहयोग के निर्माण ने वास्तव में मुझे एक कोच के रूप में भी इसमें मदद की है।

मेरे बेटों का सेमीफाइनल एक कड़ा खेल था, और उस समय टीम वर्क सबसे महत्वपूर्ण था। उस खेल के अंतिम मिनटों में, हमें चुनना था कि किसे खेलना है - यह एक आसान निर्णय नहीं था। सभी बच्चे स्कोर करने का मौका चाहते थे, लेकिन वे भी जीतना चाहते थे, और हमें ऐसा करने के लिए अपने सबसे मजबूत खिलाड़ियों को शामिल करने की जरूरत थी। इसलिए मैंने पूरी टीम से बात की कि कैसे उन सभी ने हमें उस सेमीफाइनल मैच में पहुंचाने में योगदान दिया। उन्हें इसमें खेलने को मिला या नहीं, प्रत्येक को पता था कि उन्होंने प्रभाव डाला है। इससे ऐसा माहौल बनाने में मदद मिली जहां प्रत्येक खिलाड़ी अपने बारे में अच्छा महसूस करे और टीम के हिस्से के रूप में वहां रहने के लिए उत्साहित हो।

फीडबैक एक टू-वे स्ट्रीट है

स्टार्टअप की दुनिया में एक दर्जन विभिन्न कोणों से आप पर आने वाली दर्जनों अपेक्षाओं को प्रबंधित करना आसान नहीं है। लेकिन उन्हें संभालने का सबसे अच्छा तरीका है सुनना और प्रतिक्रिया के प्रति उत्तरदायी होना। यह दृष्टिकोण आपको विश्वास बनाने, लोगों का विश्वास हासिल करने और उन चीजों पर प्रतिक्रिया करने देता है जो वास्तव में मायने रखती हैं।

मेरे स्टार्टअप में इस अनुभव ने मुझे उच्च उम्मीदों के लिए तैयार करने में मदद की मेरे बच्चों की टीम में माता-पिता. जब सीज़न शुरू हुआ, तो कुछ माता-पिता ने मुझसे इस चिंता के साथ संपर्क किया कि उनके बच्चों को अन्य खिलाड़ियों की तरह खेल का अधिक समय नहीं मिला। उनकी प्रतिक्रिया सुनकर, मुझे पता था कि हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि प्रत्येक बच्चा जब खेल सकता है, साथ ही खेल में बढ़ रहा है और सीख रहा है। इसने मुझे माता-पिता को यह समझाने का अवसर भी दिया कि हर कोई किस तरह से रहना चाहता है विजेता टीम, भले ही इसका मतलब है कि उन्हें बर्फ पर उतना समय नहीं मिलता है। एक-दूसरे की बात सुनकर, मैंने और माता-पिता ने मिलकर एक अधिक समान टीम बनाने के लिए काम किया, जो एक खुशहाल, अधिक सफल टीम भी थी।

बिल्डिंग कॉन्फिडेंस की कुंजी है

जब आपमें आत्मविश्वास हो तो कोई भी चीज आपको रोक नहीं सकती। काम पर, मैंने सीखा है कि अपनी टीम का निर्माण करना और अपनी छोटी जीत को उतनी ही बड़ी जीत के रूप में उजागर करना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। आपको अपनी टीम में आत्मविश्वास पैदा करना होगा, अपनी गलतियों से सीखना होगा और कोशिश करने से नहीं डरना होगा।

यह बर्फ पर और भी महत्वपूर्ण है। सेमी-फ़ाइनल गेम के अंत में, मैंने अंततः अपने एक बेटे को एक मजबूत खिलाड़ी के साथ खेलना चुना। विरोधी टीम ने पक को गिरा दिया, और मेरे बेटे ने विजयी गोल किया। यह सबसे अच्छा अनुभव था, और सभी बच्चों के चेहरे और भावनाएं फूट पड़ीं। वे बहुत खुश थे!

हालांकि, टीम खुद पर और एक दूसरे पर विश्वास किए बिना कभी भी उस जीत को हासिल नहीं कर पाती। जब मैंने पहली बार उन्हें कोचिंग देना शुरू किया, तो वे इस खेल को लेकर सहज नहीं थे। पूरे सीजन में, हमने लगातार उन्हें फीडबैक और प्रोत्साहन दिया, और आखिरकार उन्होंने पक और शूट के साथ दौड़ने से डरना बंद कर दिया। जब मेरे लड़के और उनके साथी सेमीफाइनल के दौरान प्रतियोगिता को लेकर घबरा गए, तो हमने इस बात पर जोर दिया कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम कौन खेले - हमें बस अपना खेल खेलने की जरूरत है। जितना अधिक हमने उनमें विश्वास जगाया, वे उतने ही बेहतर होते गए। सबसे छोटी और सबसे छोटी टीम होने के कारण, उन्होंने सेमीफाइनल जीतकर शानदार प्रदर्शन किया। और वे इसे बिना विश्वास के नहीं कर पाते।

जीतना ही सब कुछ नहीं होता

एक सीईओ और संस्थापक के रूप में, मुझे पता है कि मेरी टीम मेरी ओर देख रही है, और मैं उन्हें निराश नहीं करना चाहता। हालांकि, व्यापार में हमेशा कठिन क्षण और निर्णय होंगे। और जब कुछ योजना के अनुसार नहीं होता है, तो आपको एक बहादुर चेहरा रखना होगा। अपनी टीम को बताएं कि उन्होंने कितना अच्छा प्रदर्शन किया है और वे अपनी पिछली उपलब्धियों को कैसे आगे बढ़ा सकते हैं।

हालांकि हारना कभी आसान नहीं होता, इसने मुझे एक बेहतर कोच बनना सिखाया है। जब मेरे बेटों की टीम ने फ़ाइनल में जगह बनाई और फिर गेम हार गई, तो शायद मैंने इसे और भी कठिन ले लिया। मैं स्वभाव से प्रतिस्पर्धी हूं और मुझे लगा कि परिणाम बदलने के लिए मैं अलग-अलग निर्णय ले सकता था। कोच के रूप में, हालांकि, मुझे टीम के लिए मजबूत रहना था, और उन्हें बताना था कि इतनी दूर तक पहुंचना कितना अविश्वसनीय था।

हारने के बावजूद आप देख सकते हैं कि बच्चों को खुद पर कितना गर्व था। एक टीम के तौर पर हमने फाइनल में जगह बनाई। प्रत्येक खेल अपने आप में एक उपलब्धि थी। जबकि वे निश्चित रूप से परेशान थे, उन्होंने अपना आत्मविश्वास इतना बढ़ा लिया था कि वे जानते थे कि वे अपनी पिछली जीत पर निर्माण कर सकते हैं क्योंकि वे नए हॉकी सत्र के लिए तैयार हो गए थे। हारना कठिन है, लेकिन कभी-कभी यह सफलता का सबसे अच्छा मार्ग होता है क्योंकि यह आपको सीखने और सुधारने में मदद करता है।