न्यूयॉर्क शहर में वहनीय खोजने की कोशिश भयानक है

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सितंबर में, मैं और मेरी पत्नी माता-पिता बने। अपने नए बेटे की देखभाल करने और अपने व्यवसायों पर कुछ काम करने की कोशिश के बीच, हमने बच्चों की देखभाल के विकल्पों में खुदाई करने में समय बिताया। हम NYC में रहते हैं, और हमने शुरू में मान लिया था कि हमारे पास बहुत सारे विकल्प होंगे।

यह मामला नहीं निकला - यहां तक ​​​​कि न्यूयॉर्क जैसे बड़े शहरी केंद्र में, गुणवत्ता सस्ती डेकेयर या चाइल्ड केयर सेवाएं — उपलब्ध तकनीक का उपयोग करने वाली सेवाओं की तो बात ही छोड़ दें — मुश्किल है तक आ जाना। हम इस तरह महसूस करने वाले अकेले नहीं हैं, क्योंकि हमने न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को जैसे शहरों में कई अन्य नए माता-पिता से भी यही शिकायतें सुनी हैं। प्रश्न लाजिमी है, जैसे:

• यह इतना महंगा क्यों है?
• यह देखते हुए कि यह इतना महंगा है, इतने कम नए प्रवेशकर्ता या समेकन क्यों हैं?
• क्यों "पूर्व-विद्यालय" कार्यक्रम पूर्णकालिक चाइल्डकैअर भी प्रदान नहीं करते हैं?
• ऐसा क्यों लगता है कि इस बाजार में सभी नवाचार वास्तविक चाइल्डकैअर समाधानों के बजाय ऐप्स बनाने पर केंद्रित हैं?
• जैसा कि यह पता चला है, इन सवालों के जवाब अमेरिकी इतिहास, उद्यमिता और सरकार के साथ हमारे संबंधों में एक आकर्षक खिड़की पेश करते हैं।

"इनोवेशन सबसे पहले हैंडलबार्स पर होगा।"

शिक्षा उद्योग को टुकड़े-टुकड़े करने के उतने ही तरीके हैं जितने ऐसे लोग हैं जो इस तरह की चीजों के बारे में सोचते हैं। लेकिन "हैंडलबार्स" रूपक हमेशा मेरे साथ रहा है। इसकी तुलना में, 2 शिक्षा उद्योग हैं जिनमें बहुत कम समानता है:

बाइक: कॉलेज के माध्यम से बालवाड़ी। बड़े, संस्थागत निर्णय लेने वाले: स्कूल जिले, विश्वविद्यालय और स्थानीय सरकारें।

द हैंडलबार्स: प्री-के और पोस्ट-कॉलेज। उपभोक्ता निर्णय लेने वाले होते हैं, चाहे माता-पिता अपने बच्चों की ओर से (प्री-के) या स्वयं छात्र (कॉलेज के बाद)।

हमें अपने बेटे के लिए दिन के दौरान सीखने और सामाजिककरण करने के लिए जगह चाहिए।

बाइक पर नवाचार करना बड़ी, स्पष्ट बाधाएं प्रस्तुत करता है। चार्टर स्कूल एक तरफ, जिले सरकार द्वारा संचालित एकाधिकार के रूप में कार्य करते हैं। खरीद प्रक्रिया लंबी और कठिन है। शिक्षक संघ शक्तिशाली हैं और अक्सर परिवर्तन का विरोध करते हैं। विशिष्ट उद्यम बिक्री की तुलना में, खरीद विभाग (स्कूल प्रशासन) कमजोर और नौकरशाही होते हैं, बिक्री चक्र को खींचते हैं।

हैंडलबार उन चुनौतियों में से कुछ प्रस्तुत करते हैं। संघ आम तौर पर अनुपस्थित होते हैं, और (कुछ अपवादों के साथ) पूर्व-के और स्नातकोत्तर शिक्षा राजनीति से मुक्त होती है। और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उपभोक्ता अपने खरीद निर्णय स्वयं लेते हैं। यदि आपको लगता है कि आपके पास एक बेहतर उत्पाद है, तो आप इसे सीधे अंतिम उपयोगकर्ताओं को बेच सकते हैं जो आपके नवाचार से लाभान्वित होंगे। जबकि हैंडलबार एक बहुत छोटा उद्योग है, एक नया उत्पाद पेश करना बहुत आसान है।

और हमने निश्चित रूप से स्नातकोत्तर और आजीवन सीखने में उस नवाचार को देखा है। दर्जनों कंपनियों - महासभा से लिंडा से लेकर उडेमी तक - ने आकर्षक उत्पाद बनाए हैं, धन प्राप्त किया है, बढ़ाया है, और कुछ मामलों में सफलतापूर्वक बाहर निकल गए हैं।

इसकी तुलना में, अन्य हैंडलबार - प्री-के - एक बंजर भूमि रहा है। 2014 में सबसे बड़े शिक्षा उद्यम वित्त पोषण में से, उनमें से शून्य पूर्व-के शिक्षा पर केंद्रित थे। पिछले 5 वर्षों की सबसे अधिक वित्त पोषित एड टेक कंपनियों में से, शून्य ने बचपन को छुआ।

विशेष रूप से, सम्मोहक, नए ईंट-और-मोर्टार चाइल्डकैअर ऑपरेटरों की कुल अनुपस्थिति रही है: एक कंपनी जो जोड़ रही है एक भौतिक पेशकश के माध्यम से शहरी बाल देखभाल पारिस्थितिकी तंत्र की क्षमता जैसा कि हमने सामान्य में स्नातकोत्तर प्रशिक्षण के साथ किया था सभा।

अपनी खुद की खोज में खाली हाथ आकर, मैंने सोशल मीडिया पर सुराग ढूंढा:

जबकि मुझे 35 से अधिक प्रतिक्रियाएं मिलीं - ईमेल पर निजी तौर पर एक संख्या सहित - मैं परिणामों से अभिभूत था। इस स्पेस में नई कंपनी बनाने वाले लगभग सभी लोग बस एक ऐप बना रहे हैं। लेकिन मुझे और मेरी पत्नी को ऐप्स की जरूरत नहीं है। हमें अपने बेटे के लिए दिन के दौरान सीखने और सामाजिककरण करने के लिए जगह चाहिए।

मेरी जानकारी के लिए, किसी भी उद्यमी ने इन मॉडलों को एक स्थायी शहरी चाइल्डकैअर समाधान में सहयोजित करने का गंभीरता से प्रयास नहीं किया है।

इस खोज में मैं केवल अपने लिए उत्तर खोजने की कोशिश नहीं कर रहा था। शहरी केंद्रों में रहने वाले परिवारों के लिए बाल देखभाल और शिक्षा एक सार्वभौमिक कठिनाई है, जैसा कि उनमें से कई करते हैं। अब मैं एक कंपनी चलाता हूं जो आवासीय आवास में नवाचार कर रही है, और एक बहु-परिवार में चाइल्डकैअर चुनौती को संबोधित कर रही है भवन उन सर्वोत्तम तरीकों में से एक होगा जो एक आवासीय ऑपरेटर उनके जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है रहने वाले। यहां नवाचार को समाप्त करना मेरे लिए केवल एक व्यक्तिगत काम नहीं है, बल्कि एक सामाजिक और व्यावसायिक मिशन है।

विटामिन और दर्द निवारक

अब तक मेरी खोज में सैकड़ों विटामिन मिल चुके थे। विटामिन उपयोगी हो सकते हैं, लेकिन अमेरिका के एक प्रमुख शहर में उचित मूल्य पर बाल देखभाल की तलाश करने वाला कोई व्यक्ति मॉर्फिन की तलाश में है, विटामिन डी की नहीं। मैं अपने बेटे को बच्चों के ऐप्स और ऑनलाइन लर्निंग टूल्स की दुनिया से परिचित कराने के लिए उत्साहित हूं। लेकिन मैं उसकी देखभाल के लिए एक योग्य व्यक्ति को खोजने के लिए और भी अधिक उत्साहित हूं, जबकि मैं और मेरी पत्नी प्रति वर्ष $ 50,000 खर्च किए बिना काम पर वापस जाते हैं।

इस संदर्भ में, ऐप्स केवल रंगीन शोर हैं।

दुर्भाग्य से, जब अभिनव सेवाएं भौतिक दुनिया को छूती हैं, तब भी वे चाइल्डकैअर समाधान प्रदान करने से बचते हैं। उदाहरण के लिए, मेरे फेसबुक पोस्ट पर कई प्रतिक्रियाओं ने टिंकरगार्टन का सुझाव दिया, जिससे मैं पिछले कुछ वर्षों से परिचित हूं। ऐसा लगता है कि उन्होंने बच्चों के लिए एक आकर्षक इन-पर्सन संवर्धन उत्पाद बनाया है। लेकिन यह अभी भी केवल एक विटामिन है, जिसमें प्रति सप्ताह एक दो घंटे की कक्षाएं होती हैं। ज्यादातर कार्यदिवस की कक्षाओं के साथ, यह इस धारणा पर बनाया गया है कि माता-पिता या तो (ए) काम नहीं करते हैं या (बी) के पास पूर्णकालिक नानी है। टिंकरगार्टन मेरी समस्या का समाधान नहीं कर रहा है; यह मुझे और अधिक पैसा खर्च न करने के लिए दोषी बना रहा है।

जब नवप्रवर्तक चाइल्डकैअर के मुद्दे को हल करने का प्रयास करते हैं, तो वे इसे अपने लिए या दोस्तों के एक छोटे समूह के लिए हल करने की कोशिश करते हैं। टोपंगा घाटी के "किडबुट्ज़" को इस साल की शुरुआत में न्यूयॉर्क टाइम्स में प्रकाशित किया गया था। और यह निश्चित रूप से पहली बार नहीं है जब टाइम्स ने एड-हॉक चाइल्डकैअर समाधानों को कवर किया है। लेकिन इनमें से किसी भी पहल ने बढ़ने का प्रयास नहीं किया है, पैमाने की तो बात ही छोड़िए। और मेरी जानकारी में, किसी भी उद्यमी ने इन मॉडलों को एक स्थायी शहरी चाइल्डकैअर समाधान में सहयोजित करने का गंभीरता से प्रयास नहीं किया है।

पूर्वस्कूली नर्सरी स्कूल आंदोलन से विकसित हुई, प्रारंभिक शिक्षा के महत्व का आलिंगन और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत से समृद्ध परवरिश का एक प्रमुख।

तो क्या चल रहा है? कोई बड़े पैमाने पर दर्द निवारक दवा क्यों नहीं बना रहा है?

क्रेच ढूँढना

फ्रांस में, क्रेच 3 महीने में शुरू होता है। यह प्रीस्कूल और डेकेयर की अमेरिकी अवधारणाओं का एक संकर है, जो एक पोषण, उत्तेजक सेटिंग में काम के घंटे चाइल्डकैअर प्रदान करता है। फ्रांसीसी राज्य लागत का 80 प्रतिशत कवर करता है, और आपके बच्चे को 3 महीने की उम्र में पूरे दिन के लिए क्रेच में रखना है कार्य अनुसूची की मांगों के लिए बलिदान के रूप में नहीं, बल्कि बच्चे के विकास में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में देखा जाता है और समाजीकरण।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, हम प्रीस्कूल और डेकेयर के बीच अंतर करते हैं। पूर्वस्कूली एक विलासिता है, आमतौर पर प्रति दिन 2-4 घंटे, प्रति सप्ताह 2-3 दिन। यह अत्यधिक शैक्षिक और सामाजिक है, लेकिन टिंकरगार्टन की तरह, यह पूर्णकालिक निजी नानी की आवश्यकता को प्रतिस्थापित नहीं करता है। पूर्वस्कूली नर्सरी स्कूल आंदोलन से विकसित हुई, प्रारंभिक शिक्षा के महत्व का आलिंगन और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत से समृद्ध परवरिश का एक प्रमुख।

राज्यों में डेकेयर स्वतंत्र रूप से कामकाजी वर्ग की चाइल्डकैअर जरूरतों के समाधान के रूप में विकसित हुआ, मुख्य रूप से अप्रवासियों के बच्चों के लिए। यह "इन बच्चों को सड़कों से दूर रखने और उन्हें अमेरिकियों में बदलने" के लिए डिज़ाइन किया गया था, एक पिच कारखाने के मालिकों के लिए खुद के माता-पिता की तुलना में डेकेयर को सब्सिडी देने के लिए अधिक सिलवाया गया था। आज तक, अपने बच्चे को "डेकेयर" - या किसी पूर्णकालिक चाइल्डकैअर विकल्प में नामांकित करना - अक्सर पालन-पोषण के त्याग के रूप में देखा जाता है।

क्रेच के साथ, फ्रेंच प्रीस्कूल और डेकेयर के बीच अंतर नहीं करते हैं। क्रेच पूरे दिन बच्चों की मेजबानी करता है क्योंकि माता-पिता को यही चाहिए। यह बच्चों को ऐसी गतिविधियों में संलग्न करता है जो सीखने और मोटर कौशल को बढ़ावा देती हैं क्योंकि बच्चों को यही चाहिए।

तो कोई भी क्रेच को न्यूयॉर्क या सैन फ्रांसिस्को क्यों नहीं ला रहा है? फ्रांसीसी राज्य सब्सिडी एक तरफ, स्पष्ट रूप से घने शहरी केंद्र में माता-पिता के लिए उत्सुकता से $ 40,000 प्रति वर्ष से ऊपर का भुगतान करते हैं निजी स्कूल, आप अपने बच्चों को यूरोपीय शिक्षा के एक प्रतिमान में नामांकित करने के लिए तैयार माता-पिता के इच्छुक दर्शकों को पाएंगे, अधिकार?

अफसोस की बात है कि यह इतना आसान नहीं है। एक के लिए, एक कानूनी डेकेयर शुरू करना जटिल है, अच्छी तरह से लाइसेंसिंग और प्रशिक्षण आवश्यकताओं, कोड, अध्यादेशों और कागजी कार्रवाई के अधीन है, जिसे अल्बानी को तीन प्रतियों में मेल किया जाना चाहिए। यह अकेले कई उद्यमियों को दूर कर देता है और बहुत सारी गतिविधियों को भूमिगत कर देता है। नियामक ढांचे के हिस्से में डेकेयर को कानूनी रूप से संचालित करने के लिए आवश्यक स्थान के विस्तृत विनिर्देश शामिल हैं - विनिर्देश जो समझ में आते हैं लेकिन दुर्भाग्य से मैनहट्टन जैसे स्थान पर अधिकांश व्यावसायिक स्थान डेकेयर के लिए अव्यवहार्य बनाते हैं कार्यवाही। बाहरी स्थान, विशिष्ट रसोई और बाथरूम सुविधाओं और कमरे के आकार की आवश्यकताओं के आवश्यक वर्ग फुटेज अधिकांश उपलब्ध स्थानों को बाहर करते हैं।

स्थानीय सरकारों के हाई-टच, वजनदार नियामक दृष्टिकोण ने बाजार-आधारित समाधानों को अक्षम कर दिया है।

विनियम अपने आप में कोई समस्या नहीं हैं - वे केवल पहले से ही कठिन खुदरा किराये के माहौल को जटिल बनाते हैं। शहरी खुदरा किराए में हालिया रन-अप को देखते हुए - और न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को को समग्र रूप से कम-खुदरा किया जा रहा है - संभावित डेकेयर उद्यमियों को चाहिए सीमित स्थान के लिए बैंकों, चेन रेस्तरां और अन्य बेहतर पूंजीकृत ऑपरेटरों के साथ प्रतिस्पर्धा करें जो मौजूदा के तहत काल्पनिक रूप से योग्य होंगे विनियम।

उपलब्ध स्थानों की कमी के साथ, मैनहट्टन या ब्रुकलिन के एक सभ्य हिस्से में कानूनी स्थान के लिए किराए पर $ 100 प्रति वर्ग फुट से ऊपर का भुगतान करने के लिए डेकेयर के लिए यह अनुचित नहीं है। 2-कक्षा के लिए, 1,500 वर्ग फुट डेकेयर, जो कि $150K प्रति वर्ष किराए पर है। चूंकि विनियम निर्दिष्ट करते हैं कि प्रत्येक कमरे में 4-8 से अधिक बच्चे नहीं हो सकते हैं - यह उनके पर निर्भर करता है आयु - यह स्पष्ट है कि कानूनी, निजी डेकेयर केवल वित्तीय समझ को उच्चतम स्तर पर कैसे बनाता है मंडी। बाकी को भूमिगत धकेल दिया जाता है।

शहरी संयुक्त राज्य अमेरिका में किफायती चाइल्डकैअर की कमी सरकार की व्यापक विफलता है। स्थानीय सरकारों के हाई-टच, वजनदार नियामक दृष्टिकोण ने बाजार-आधारित समाधानों को अक्षम कर दिया है। लेकिन सरकार पर्याप्त विकल्प प्रदान करने में विफल रही है, जिससे कई परिवारों के पास कोई कानूनी चाइल्डकैअर विकल्प नहीं है।

अंतिम परिणाम अवैध नानी शेयरों और तदर्थ भूमिगत डेकेयर का एक विशाल, अनियमित काला बाजार है। उच्च मध्यम वर्ग के लिए, यह महंगा और असुविधाजनक है - निजी नानी तब भी जरूरी हो जाती हैं जब हम समूह सेटिंग में अपने बच्चों का सामाजिककरण करना चाहते हैं। लेकिन कम संपन्न लोगों के पास मुट्ठी भर खतरनाक, अनियंत्रित विकल्प रह जाते हैं।

काश मैं शहरी चाइल्डकैअर के भविष्य के बारे में अधिक आशावादी होता। लेकिन तंग स्थानीय नियामक योजनाओं और खुदरा किराए में बढ़ोतरी ने इस जगह को सार्थक नवाचार के लिए कम से कम अभी के लिए बंद कर दिया है। मुझे गलत साबित होना अच्छा लगेगा।

ब्रैड हारग्रीव्स के सीईओ हैं सामान्य.