Sljedeće je sindicirano iz Quora za Očinski forum, zajednica roditelja i utjecajnih osoba sa uvidima o poslu, obitelji i životu. Ako se želite pridružiti forumu, javite nam se na [email protected].
Po čemu je upravljanje ljudima slično roditeljstvu?
Jedna od prvih stvari koje sam naučio o upravljanju ljudima jest da je to pogrešan naziv. Možete upravljati vremenom, možda možete upravljati svojom pažnjom, ali ljudima? Ljudi se sami upravljaju. A ono što zapravo znači biti menadžer ljudi jest nemilosrdno podučavati ljude kako da bolje upravljaju sobom. Bolje za njih, bolje za bilo koju organizaciju koja vas plaća, bolje za svakoga tko ovisi o rezultatu svog rada.
Isto tako, jedna od prvih stvari koje naučite o roditeljstvu jest da imate utjecaj, ali ne i kontrolu. To je čudna stvar za glavu, ali za one koji su "upravljali" ljudima, nije previše drugačije. Ovo su neke univerzalne istine koje sam pokupio kao menadžer i roditelj:
1. Ljudi su sretni samo kada sami kontroliraju svoju sudbinu i sami donose odluke, bez obzira jeste li menadžer ljudi ili roditelj, postoji pojam konačne odgovornosti, u kojoj ste vi odgovorni za to da druga osoba dobije neke stvari učinjeno. Možda se radi o TPS izvješćima, možda oblačenju pidžame, ali u iskušenju će biti pokušati kontrolirati što ta druga osoba radi i kako to radi. Ali ovo je vrlo kratkotrajno razmišljanje i neće uspjeti i rezultirat će bijesnim kakama, suzama ili gorkim, zlobnim recenzijama na
2. Ti nisi šef. Tko god ti je rekao da upravljanje ili roditeljstvo znači da si ti bio šef, bio je okrutni šaljivdžija i trebali biste ih skinuti s popisa božićnih čestitki. Nikad nisam bio nečiji šef, ako ništa drugo je obrnuto. Moj posao kao menadžera je pomoći im, a ne samo im govoriti što da rade. To činim tako da uklanjam prepreke, pomažem im da inoviraju svoj izlaz iz obavljanja zadataka koji se ponavljaju, smjernice o tome kako se strategija može mijenjati i pokušajte im nabaviti više resursa i pomoći im da zarade više odgovornost. Dakle, u osnovi radim za njih; kao pas.
Sutra ujutro ću ustati, odvesti svoju 6-godišnjakinju na trening plivanja, odvesti je na sat glazbe, pobrinuti se da se odmori, onda Radite s njom kako biste pronašli nešto zabavno i izazovno za napraviti prije nego što krene u nastup, možda mjesto sladoleda, a zatim dobije svoju ljepotu spavati. Dakle, u osnovi, radim za svog 6-godišnjaka. I ona je najzahtjevnija šefica ikad. Ona nikada ne prestaje učiti i stalno se bori da zaradi više odgovornosti, a ako je išta razočarano, ne mogu joj ponuditi dostojnije izazove. Kao i svaki dobar zaposlenik kojeg sam ikada vodio.
3. Ne trebaju vašu pomoć da bi obavili svoj posao Trebaju vas da im pomognete da se pripreme za sljedeći izazov. Udobnost nije jednaka sreći, i iako trenutak predaha može biti osvježavajući, više od toga nije zadovoljavajuće. Ako su vaši zaposlenici ili vaša djeca bili uljuljkani da prihvate plitke ljubaznosti ponavljajućih zadataka i lake afirmacije, iznevjeravate ih. Vaš posao nije da ih usrećite, već da im pomognete da budu bolji. Oni znaju da ste već bili tamo, znaju da ste pozvani u ono što im slijedi, i trebaju vas da im pomognete u pripremi za to.
Zamršen dio je da ljudi stvarno žele ovo dugoročno, ali to nikada ne žele u ovom trenutku. Poput povrća. Morate biti podsjetnik da oni ulažu u sutra. Ako sada krenu lakim putem, neće biti spremni za ono što slijedi i neće rasti. Ono što raste, nikad ne stari, nego obrnuto, ono što ne raste, umire. Ne dopustite im da prestanu rasti. To će zahtijevati malo podučavanja i sposobnost da im pomognete da prebrode isprike, odugovlačenje i steknu više perspektive. I neće htjeti da to učinite ako ne vjeruju vašoj namjeri.
4. Jedini način da zaslužite nečije povjerenje kao mentora ili roditelja je da duboko brinete o njima
A jedini način da to učinite je potpuno suosjećanje s njima. Čitajući intervjue s Marvom Collins i njenom knjigom, Put Marve Collins, jedna priča mi je ostala u srcu više od svega. Marva je govorila o izazovu ophođenja s posebno živahnim djetetom, onim koje je bilo pomalo nasilno i obrambeno. A kad bi se obrušio, samo bi ga zagrlila i rekla mu da će ga izvući kroz ovo jer ga voli. I sjećam se da sam pomislio, o sranje, Marva nije otkrila neki hak oko zadržavanja pamćenja ili novog načina podučavanja algebre, ona jednostavno voli svu tu prokletu djecu. To je njezin cijeli posao. Ona ima potpunu i potpunu empatiju i razumije odakle dolaze i kako se osjećaju i nosi se s tim pod njihovim uvjetima, a ne svojim. Od toga sve počinje.
Dakle, u osnovi, radim za svog 6-godišnjaka. I ona je najzahtjevnija šefica ikad.
Ali čovječe, to zvuči kao puno posla! Može li to biti jedini način? Možda ne, ali to je jedini način na koji znam. I to sam naučio od Marve. Moja djeca i moji ljudi vjeruju mi jer znaju da mi je stalo, jer potpuno suosjećam s njima. Stalo mi je do toga kako se osjećaju i tretiram njihove probleme kao da su moji problemi. Ovdje nema quid pro quo, i nema prečice. Oboje dajemo sve što možemo, ali ja to dajem njima, a oni svom poslu. Moja predanost će utjecati i potaknuti njihovu. I ja sam u svemu.
Nisam siguran jesu li dobri menadžeri svi dobri roditelji ili bi svi dobri roditelji bili dobri menadžeri, ali jesam vjerujem da je potreban predani napor da bi se bilo dobro u bilo kojem od njih, a takav će napor biti očito.
Jonathan Brill je voditelj odnosa s piscima u Quori i objavljen je na brojnim stranicama, uključujući The Huffington Post i Forbes. Više možete pročitati iz Quore u nastavku:
- Koji je dobar način da se nosite s problematičnim djetetom u parku u grupi djece uključujući i vašu bez izravnog suočavanja s njim/njom?
- Koje ste vještine usavršili igrajući igre koje vam sada pomažu kao roditelju?
- Kako mogu učiniti da iskustvo pranja kose mog djeteta prođe lakše za sve uključene?
