C. Philip Hwang je profesor psihologije na Sveučilištu u Göteborgu, Švedska. Njegovo istraživanje usmjereno je na razvoj djeteta, očinstvo i veze između spola, obitelji i posla u postindustrijaliziranim društvima. Trenutno nadzire Göteboršku longitudinalnu razvojnu studiju (GoLD), 30-godišnju prospektivnu longitudinalnu studiju švedskih obitelji.
- Nacionalizirane politike očinskog dopusta u Švedskoj i drugim nordijskim zemljama pomažu muškarcima da zagovaraju vlastiti dopust na poslu.
- Podrška zaposlenim tatama ujedno predstavlja i podršku zaposlenim mamama, koje također žele zadržati i nagraditi.
- Istraživanja pokazuju da je zajedničko roditeljstvo ključno za razvoj i da je zajedničko roditeljstvo vještina za svladavanje koje treba vremena.
Djeca napreduju kada roditelji dijele njihovu brigu. Kad tata nije samo izvor roditeljske ljubavi, već i stalne prisutnosti i partner u zajedničkom pothvatu roditeljstva, djeca imaju koristi. No, sudjelovanje očeva u smislenom zajedničkom roditeljstvu, nedvojbeno najvažnija uloga koju očinska figura može preuzeti u smislu promicanja ranog razvoja djeteta, teško da se podrazumijeva. Muškarci kroz povijest nisu bili poticani da djeluju kao njegovatelji ili da daju prednost skrbi. To je razlog zašto potpore poput očinskog dopusta koje olakšavaju sudjelovanje očeva i potiču ga da postane kompetentan i samopouzdan roditelj tako značajno doprinose dugoročnoj dobrobiti djece.
Nažalost, američki kreatori politike i stručnjaci za ljudske resurse teško su osmislili dopust aranžmane koji istinski pomažu očevima u brizi za svoju djecu, osobito u ranoj dobi te djece živi. Sheme iz cijelog svijeta koje su najavljene uz veliki pljesak često su slabo prihvaćane od strane očeva, koji su - možda za kulturoloških razloga i možda zato što se boje profesionalnih posljedica — često ne žele iskoristiti ponude koje su im dostupne ih.
Sljedeće se izvorno pojavilo u drugom formatu na Dječji i obiteljski blog, pretvarajući istraživanja o kognitivnom, socijalnom i emocionalnom razvoju i obiteljskoj dinamici u politiku i praksu.
Ipak, napori za očinskim dopustom i rodnom ravnopravnošću u skrbi nisu jednako neuspješni. U Švedskoj i drugim nordijskim zemljama velikodušna politika dopusta naišla je na uspjeh. Ove vladine politike bave se dvjema moćnim predrasudama o muškarcima, da su neophodni kao radnici i potpuno nepotrebni kao njegovatelji.
Čini se da je ključ uspjeha Scandija to što su beneficije diktirane nacionalnim zakonima. To šalje glasan signal. Jednom kada skup ponašanja postane zakonsko očekivanje, lakše ga je opravdati na osobnoj razini. Također je, a to je važno napomenuti, lakše zaostajati na radnom mjestu i kod kuće. Kako je zakon stvarao prostor za muškarce da budu njegovatelji, muškarci su imali više ovlasti da ga smatraju svojim, a žene su imale više ovlasti da se prema muškarcima odnose kao prema partnerima - sa svim pratećim očekivanjima. Zakoni o roditeljskom dopustu promiču ravnopravnost spolova iz dva smjera, pozitivno potičući sve strane.
Vrijeme rezervirano za očeve - "tatin mjeseci", kako se to naziva - ima mnogo veću primjenu. Ovaj "iskoristi ili izgubi" roditeljski dopust, često raspoređen tako da se ne podudara s majčinim dopustom, osnažuje i gotovo prisiljava da se zalažu za vlastiti dopust na poslu i kod kuće i time dovodi u pitanje tradicionalne stavove u oba lokacije. U Švedskoj je 1995. uvođenje tatinog mjeseca "iskoristi ili izgubi" dovelo do toga da znatno više očeva uzima roditeljski dopust. Došlo je do daljnjeg naglog povećanja broja dana koje su očevi uzeli kada je 2002. dodan drugi "tatin mjesec". Sada je dodan treći mjesec i procjenjujemo učinak.
Druge značajke dizajna također su ključne za uspješno korištenje roditeljskog dopusta od strane očeva — fleksibilnost, veliki broj dana dostupno tijekom duljeg razdoblja, visoke razine zamjene plaće i primjena na one koji rade u povremenim i samozaposlenim poslovima tržišta.
Uz zakone i socijalnu potporu dolazi i obrazovanje. Poslodavci u zemljama s kodificiranom zaštitom i beneficijama za nove roditelje bolje su obrazovani o poslovnim prednostima koje proizlaze iz uzdržavanja očeva. Oni razumiju da će poticanje očeva da uzmu dopust dugoročno pomoći u lojalnosti i zadržavanju zaposlenika. Također razumiju da podrška zaposlenim očevima predstavlja i podršku zaposlenim mamama, koje također žele zadržati i nagraditi.
Roditeljski dopust funkcionira – i za muškarce i za žene – promičući stalnu povezanost s poslom i djecom. Pomaže svakom roditelju da doprinese roditeljskoj skrbi i također pristupi zaradi i prestižu koji proizlaze iz sudjelovanja na tržištu rada. Međutim, nejednak uspjeh zakona o roditeljskom dopustu pokazuje da su neki ključni sastojci potrebni. Promjena zakona koja jednostavno dopušta očevima da uzmu roditeljski dopust dodijeljen na obiteljskoj osnovi (tako da majka efektivno gubi to vrijeme) ne funkcionira i rezultira niskim sudjelovanjem očeva.
Sudjelovanje privatnog sektora ključno je, ali važno je upamtiti da je najšira društvena korist od programa dopusta poboljšana dobrobit djece. Očevi su, vrijedi jasno reći, važni u ranom razvoju djeteta. Istraživanje ne sugerira da su očevi suštinski neophodni za zdrav razvoj djeteta i da djeca mogu napredovati bez očeva ili, što se toga tiče, majki. Ali istraživanja pokazuju da je zajedničko roditeljstvo ključno za razvoj i da je zajedničko roditeljstvo vještina za čije je svladavanje potrebno vrijeme. Dajući roditeljima to vrijeme, poslodavci i kreatori politika mogu pružiti jasne razvojne prednosti djeci i vitalnu pomoć zaposlenim skrbnicima.
Ovaj je članak izvorno objavljen na
