počeo sam radeći od kuće mnogo prije Covida. Moja žena se vraćala u školu kako bi doktorirala, a to je zahtijevalo da se preselimo. Moj tadašnji šef i kasniji šefovi bili su ljubazni, ali ono što nisam uspio uzeti u obzir bio je vlastiti osjećaj otuđenja. Uspio sam u raznim vrstama tvrtki, od velikih organizacija do mnogo čvršćih grupa. Moje zadnje uredsko okruženje s punim radnim vremenom bilo je na web-stranici u okviru veće tvrtke i osjećali smo se kao mlada, otrcana grupa koja prekida konvenciju. Bilo je dinamično i okrepljujuće, a kad sam se prebacio na daljinski rad, odjednom sam shvatio da sam ja divlja životinja koja je pobjegla iz uzgajivačnice. Otišao bih u grad nekoliko puta mjesečno na sastanke - ali nisam shvaćao šale. Osoblje je bilo ljubazno prema meni, ali nisam znalo gdje se točno uklapam.
Počeo sam na sljedećoj svirci kao udaljeni tip, i imao sam izravne izvještaje, što ih je zbunilo. Kako sam mogao biti zadužen za njih, a ne biti u uredu? Što je još gore, bavio sam se potpuno istim problemima kao i moji kolege; Bio sam jednako samosvjestan svog statusa kao tinejdžer s predugim udovima na brucoškom plesu.
Što je danas drugačije, kaže dr. Alan Castel, profesor psihologije na UCLA i autor knjige Bolje s godinama: psihologija uspješnog starenja, a stručnjak za to kako se muškarci odnose prema poslu, jest da je COVID natjerao ogroman broj nas da se iznenada prebacimo na rad kod kuće. To je priuštilo veliki eksperiment, kakav mnogi muškarci možda nisu očekivali, a jedan koji čak tvrtke koje nikada nisu razmatrale prednosti rada na daljinu sada vagaju nakon akcije procjene. Koga je zapravo važno imati u uredu? Tko nije? Možemo li puno raditi pola u uredu, pola kod kuće?
I dok se sve to događa, svatko od nas, slaže se, trebao bi procjenjivati i vlastita iskustva. Što smo dobili? Svakako, više vremena za promatranje kako naša djeca uče i rastu mora se smatrati ogromnim plusom – i naravno, izazovom. Nitko od nas nije očekivao da će odjednom postati honorarni učitelj, a pravila postavljanja granica o potrebi rad dok su djeca na Zoomu u vlastitim udaljenim učionicama gurnula je mnoge roditelje i njihovu djecu u Crvena. No, mnogi od nas su također naučili novu vrstu strpljenja sa svojom djecom i našim kolegama. Gledanje na suradnike kao na cjelovita ljudska bića dok šute svoju djecu usred online razgovora stvorilo je bližu dinamiku.
Ipak, Castel komentira da previše toga ne uspijeva prenijeti preko videa.
“Otac sam troje djece i za sada prilično uživam u (većini) svog posla od kuće”, kaže. Ali također vjeruje da mnogi muškarci ne shvaćaju koliko dobivaju nasumičnim brbljanjem. “Mislim da postoje neki dobri dokazi da su, posebno za muškarce, mnogo društvenih interakcija i 'prijatelja na poslu' rezultat povremene društvene interakcije na poslu.”
Smatra da bi mnogi od nas zapravo mogli imati koristi od ove prilike da nastave raditi na daljinu, možda na pola radnog vremena, ne samo zato što bi nas sve to moglo učiniti sigurnijim. Ali također smatra da je ključno da, dok tvrtke procjenjuju svoje strukture i fizičku lokaciju osoblja, procjenjujemo i vlastitu prikladnost za rad na daljinu. Castel kaže da još nitko ne zna kako će se to potresti za čitave industrije, ali vjeruje da postoje tri ključna načina da ovu procjenu izvršite osobno, kako biste odvagali prednosti i nedostatke. Ako vagate trebate li tražiti da stalno radite od kuće, važno je uzeti u obzir ove čimbenike.
Jeste li sada dobri u granicama?
Kad sam prvi put počeo raditi od kuće, skrivao sam se u praonici rublja jer je to doslovno bila jedina preostala slobodna soba - moja žena je dobila pomoć u spavaćoj sobi za goste. Problem: moj laptop je uvijek bio tu, a budući da nisam želio da me vide kao da iskorištavam "luksuz" rada od kuće, bio sam vrlo oprezan u pogledu prijavljivanja u ured.
Castel kaže da su mnogi roditelji tijekom COVID-a možda pronašli upravo suprotno: razlog da ne rade.
“Vaša djeca su također uvijek tu, prljavo suđe itd., i teško je donijeti odluku kada/zašto određenim zadacima treba posvetiti pažnju”, kaže. Ako razmišljate o radu od kuće, čak i na pola radnog vremena, Castel kaže da morate postaviti granice. "Potrebni su vam i rasporedi", za vrijeme kada ste na satu, "i fizički zidovi, poput zatvaranja vrata dok radite."
On također smatra da bi kriza mogla pružiti slobodan prostor za kućne radnike koji su prije mogli biti manje shvaćeni. I vaš je šef upravo prošao kroz ovaj lonac, pa se rad s vodstvom na stvaranju vremena za svoju djecu tijekom dana neće činiti čudnim.
Alan Krieger, čiji je Albany, New York Krieger Solutions savjetovao je menadžere u velikim organizacijama, kao što je New York City's Metropolitan Transportation Association, kaže da će, s menadžerske perspektive, vaš šef vjerojatno biti zabrinut zbog granice, također, i možete li fizički biti odvojeni od svoje obitelji dok radite, ali i jeste li u stanju biti u skladu sa svojim timom kolega bez stalnog odvlačenje pažnje. Smatra da bi svatko tko se bavi stalnim radom od kuće trebao biti svjestan da će tako razmišljati i njihov šef, a kako će i oni morati.
Kako ste pronašli COVID “Office” život?
Dok bi neke tvrtke mogle doslovno raspuštati urede nakon pandemije, prisiljavajući većinu nas da rade od kuće, kaže Castel, oni, ai mi, također trebamo biti oprezni s navijanjem za takvo odlučivanje iznenada. Posebno razmišlja o tome kako uredi funkcioniraju kao društvene petrijeve zdjelice i kako neformalne provale tijek rada omogućuje nam da se usredotočimo kada trebamo i uhvatimo pauzu kada nam je najpotrebnije - ali nemojte shvatiti to.
"Većina ljudi može imati i ima koristi od malog razgovora i društvene interakcije na radnom mjestu, a mi ne primjećujemo te 'skrivene' prednosti sve dok ne nestanu", kaže on.
Vrlo je moguće, dodaje Castel, da ako ste uspjeli dobro raditi kod kuće, to bi moglo biti zato što ste strukturirani u distrakcijama - slično kao što bi se organski dogodili kada bi netko došao pokucati na vas uredska vrata. “Ponekad nam to daju mentalni odmor i mogu nas natjerati da više uživamo u procesu rada.”
A opet, ako smatrate da vam je rad od kuće mukotrpniji, vrlo je moguće da to niste shvatili dio jednadžbe je ono što nedostaje, a Castel napominje da je vrlo teško replicirati slučajnu osobu na osobu kontakt. Ako vam je posebno nedostajao ležerni humor koji osobno dobivamo tijekom neformalnih interakcija na poslu i ako vam je teško procijeniti razinu angažmana s vršnjacima (kao on zasigurno kaže da je bila borba između njega i njegovih studenata psihologije koji uče na Zoomu), kaže da je moguće da rad od kuće ne može ponoviti iskustvo koje vam je potrebno napredovati.
Krieger dodaje da, iako je trenutno usred savjetovanja menadžera o tome da budu fleksibilni u dopuštanju satelitskim strukturama, također im savjetuje da budu osjetljivi na dinamiku tima unutar svojih organizacijama. Ako ležerni razgovori o hladnjaku vode spajaju ljude i to je ključno za rješavanje problema, moguće je da će u vašoj tvrtki biti potreban barem neki osobni rad.
Što je s tvojom karijerom?
Krieger misli da je briga o ljestvici tvrtke io tome gdje biste mogli stajati na njoj legitimna briga. Međutim, on također savjetuje klijente da čimbenici poput prevladavajuće zdravstvene brige ili brige oko izlaganja članova obitelji po povratku kući iz ureda moraju biti dio jednadžbe koju šefovi i menadžeri trenutno vagaju - iako također savjetuje da menadžeri budu oprezni u pogledu štete koju bi mogli nanijeti timu dinamika. Castelov pogled na širu sliku i nadu je da šef i njihovi zaposlenici više vagaju ravnotežu između posla i života pažljivo nego prije pandemije, i ponavlja da bi ovako trebali razmišljati o jednadžbi, isto.
"Potrebna je neka ravnoteža", kaže on. “Mislim da druženje s ljudima sa zajedničkim i komplementarnim ciljevima može biti inspirativno, ali rad kod kuće može dovesti do mnogih produktivnih mogućnosti, pogotovo ako također možemo imati više integrirane ravnoteže između posla i života, tako da možemo postaviti svoje rutine tako da imamo najbolje od oboje svjetovi.”
Prije svega, Castel misli da je to i način da predstavite ideju vašoj tvrtki, kao odskočnu dasku do djelomičnog rada od kuće i djelomičnog uredskog posla, „jer sada postoji dobra prilika i mnoge tvrtke to iskorištavaju to."
Ponavlja da bi provjera crijeva trebala biti dvostruka: možda ćete poželjeti biti u uredu neko vrijeme, i to kao eksperiment kada se razvije, svi bismo trebali pozdraviti priliku za neku osobnu interakciju jer smo društvena bića i žudimo za ljudima kontakt.
