Naknade za očinstvo su važne - i to ne samo za tate. Osnaživanje zaposlenih očeva duboko poboljšava korporativnu kulturu zadovoljavanjem potreba profesionalaca u sredini karijere i otklanjanje implicitnih predrasuda koje koče karijere zaposlenih majki i sprječavaju zaposlene očeve od punog sudjelovanja u obitelji život.
Roditeljske naknade za roditeljski dopust i izvan rodiljnog dopusta – skrb za starije, fleksibilno radno vrijeme i rad na daljinu – također su moćni alati za zapošljavanje i poslodavcima pružaju vrijednost za zapošljavanje i zadržavanje. Fatherly At Work temelji se na tri istraživačka uvida u tržište rada:
- Ulaganja poduzeća u roditeljske i očinske naknade se isplate.
- Tretman zaposlenih očeva duboko utječe na korporativnu kulturu.
- Iako je ključan, roditeljski dopust ne rješava mnoga pitanja kritična za zaposlene roditelje.
Privlačenje i zadržavanje talenata
Programi pogodnosti mijenjaju način na koji tvrtke zapošljavaju vrhunske talente kao konkurentno tržište rada i specijalizacija dovela je milenijalce koji traže posao s visokim plaćama na poziciju koja zahtijeva zdravije korporativne kulture. Otprilike 93 posto radnika Millennial-a roditeljske naknade – a posebno prihvaćanje roditeljskih naknada, što snažno ukazuje na rodni paritet u radnoj snazi – smatra kritičnim. To predstavlja snažan poticaj tvrtkama da ponude pogodnosti koje uzrokuju znatno niže troškove od odlaska i pomoći pri zapošljavanju. Fatherly at Work predstavlja predanost vrsti praktičnih i humanih politika na radnom mjestu koje omogućuju tvrtkama da se natječu.
Otvaranje linija komunikacije sa zaposlenicima
Iz perspektive ljudskih resursa, razgovor o roditeljskim naknadama često orbitira roditeljski dopust, ali najkritičniji cilj za poslodavce trebao bi biti otvaranje linija komunikacije. Ostaviti na miru nije dovoljno. To je dovoljno dokazano činjenicom da oko 57 posto muškaraca ne koristi pogodnosti roditeljskog dopusta. Zašto? Budući da je sigurnost posla najvažnija briga za novopečene očeve, od kojih mnogi vjeruju da će biti kažnjeni zbog iskorištavanja beneficija. Iz perspektive poslodavca, ovdje nije problem samo nepovjerenje, već i cijena tog nepovjerenja. Otprilike 70 posto očeva sudjeluje u fleksibilnom radnom vremenu, ali samo 10 posto očeva formalizira te dogovore. To znači da nesrazmjerno velik broj tata prakticira umjetnost "prolaska" - izraz koji opisuje varanje poslodavca s obitelji. Rezultat je učinak ispod norme i ogorčenost zaposlenika. Problem se može riješiti.
Stvaranje rodnog pariteta na radnom mjestu
Povijesno gledano, očevi su bili korisnici razlike u zaradi od šest posto koju istraživači nazivaju “bonusom za očinstvo”. Mame su, s druge strane, podložne a četiri posto “kazna za majčinstvo”. Kulturološki razlozi za ovu nepodudarnost su jasni: pretpostavlja se da su očevi predani zaposlenici, dok se pretpostavlja da majke promatraju vrata. Ovo nije samo seksistički, to je neistina. Sposobnost novopečenih očeva da sudjeluju kao njegovatelji u pozitivnoj je korelaciji s dugoročnom ekonomsko zdravlje njihovih obitelji i podrška na radnom mjestu dokazno održava nove majke u radna snaga. Stoga je logično da poduzeća ulažu u naknade za očinstvo koje su usmjerene ne samo na zaposlene očeve koje zapošljavaju, već i na supružnike njihovih majki koje rade. Pokazivanje holističke predanosti pomaganju zaposlenim majkama poboljšava sposobnost tvrtke da zadrži i zapošljava žene na višim razinama.
Digitalni kurikulum
Kampanja slanja e-pošte Fatherly At Work sa 100 izdanja pomaže novim očevima da se nose s time što nudi kontekst za njihova iskustva, savjete o ponašanju iz stručnih izvora i savjete za uštedu vremena.
Tema završena
Očekivanja upravitelja navigacije
Podrška vašem zaposlenom supružniku
Učinkovito korištenje komunikacijskog softvera
Produktivnost i nedostatak sna
Prevladavanje umora od odluke
Organiziranje rasporeda smjena
Razumijevanje beba i prednosti
Sadržaj za menadžere
Dodatna ponuda stvorena za menadžere usredotočuje se na jasno prenošenje očekivanja novim roditeljima i rad s njima kako bi se osigurala dugoročna produktivnost.
Pogledajte primjer e-pošte
Obratite se svojim timovima za ljudske resurse, Diversity & Inclusions i Communications kako bi Fatherly At Work mogao postati dio vaše uredske politike i kulture.
Ovi stručnjaci su surađivali s Fatherlyjem kako bi osigurali da naša certificirana, sadržajna i savjetodavna ponuda pružaju maksimalnu vrijednost tvrtkama i njihovim zaposlenicima.
Koji bi odjel u mojoj tvrtki trebao rješavati zahtjev za certifikaciju Najbolja mjesta za rad za tate?
Radili smo s ljudima na timovima za raznolikost i inkluziju, ljudske resurse, komunikacije i još mnogo toga. Otkrili smo da to ovisi o vašoj tvrtki.
Koja je vaša izdavačka politika?
Materijali i informacije postaju vlasništvo Fatherlyja. Fatherly ima pravo objavljivanja svih povezanih informacija i materijala na Fatherlyovoj web stranici i bilo kojoj drugoj platformi. Ako u svom podnesku dostavljate informacije koje su samo za interne oči, morate napisati jasne upute u tom smislu na dnu svoje prijave.
