Jeste li roditelj koji se bori s ravnotežom između posla i života? Želimo čuti od vas! Parents@Work, novi program koji pomaže poslodavcima da bolje podrže svoje zaposlene roditelje, provodi anonimna anketa otkriti jedinstvene bolne točke koje se odnose na daljinski rad. Uzmi ovdje.
Više Amerikanaca radi na daljinu nego ikad u povijesti. U posljednjih šest mjeseci porastao je broj ljudi koji svoj dom nazivaju svojim uredom 17 do 44 posto — predstavlja oko 53 milijuna ljudi koji sada moraju naučiti dijeliti radne prostore s dječjim prostorima, prostorima za kuhanje i prostorima za spavanje. Poduzeća su se također morala promijeniti, više ne mogu tretirati rad na daljinu ni kao jednokratnu prednost ni kao budući koncept rada s kojim bi se petljali po kišnom danu. Rad na daljinu je tu da ostane.
Bilo je teško i trebalo se malo naviknuti. Ali kako ste vjerojatno umorni od slušanja do sada, to je nova normala. Osim neugodnosti, radnici se prilagođavaju situaciji pa čak i uživaju. Duga, iscrpljujuća putovanja su nestala. Peglanje odjeće, lijepo odijevanje ili čak nošenje hlača nisu obavezni. Ima puno dodatnog vremena s obitelji. S druge strane, neke tvrtke vide
Kao takvi, poslodavci rade kako bi pomogli svojoj radnoj snazi da pronađu način za pokretanje i da rade učinkovito, udobno, pa čak i dobro od kuće. S druge strane, zaposlenici koji traže nove poslove traže pogodnosti koje im pomažu da bolje rade od kuće. No koje kvalitete zaposleni roditelji trebaju tražiti od svog poslodavca sada kada rad na daljinu nije luksuz ili hitna situacija? Pa, malo je komplicirano.
Daljinski upravljač
“Zvučna nota koju čujete od zaposlenih roditelja kada pitate: ‘Kako se osjećate ovih dana?’ — i ja sam pitao ih je tisuće - kombinacija je 'preplavljenih, umornih, zahvalnih i uplašenih', kaže Stewart Friedman,profesor emeritus na Wharton School Sveučilišta Pennsylvania, osnivačWhartonov projekt integracije posla/života, i autor knjige iz 2020Roditelji koji vode. Iako bi u različitim okolnostima moglo biti sramota priznati da jedva gazite vodu, iskustvo u proteklih nekoliko mjeseci imalo je suprotan učinak - gotovo ste sumnjičavi prema ljudima koji tvrde da jesu dobro sam.
Roditelji koji rade na daljinu moraju osjetiti da ih poslodavac podržava, a ta podrška može imati nekoliko oblika.
Velike tehnološke tvrtke poput Googlea i Facebooka produžile su dopust na daljinu do kraja ljeta 2021. s drugima kao što su Twitter, Square i Shopify daju zaposlenicima mogućnost neograničenog daljinskog upravljanja raditi. Mnogi povećavaju vrijeme plaćenog dopusta za njegovatelja (u nekim slučajevima i do 14 tjedana), isubvencionirano podučavanje. Ako ste u situaciji da su briga o djeci i posao s punim radnim vremenom jednostavno nemogući, možete pitati o tome da li ili ne vaša tvrtka nudi članstvo koje sponzorira poslodavac ili sniženo članstvo u programima pomoći za brigu o djeci kao što su Care.com (što nude Amazon, Netflix i Nvidia).
Kao što mnogi roditelji danas znaju, ovi opipljivi materijali dovode vas samo do pola puta u pandemiji. Situacija s brigom o djeci se stalno mijenja i teško je predvidjeti. Hoće li škola ostati u nastavi? Hoće li se vrtić ugasiti? Hoće li biti sigurno uopće imati dadilju? S obzirom na sve to, imperativ je da poslodavci i zaposlenici imaju osjećaj povjerenja i razumijevanja. Samo zato što je radna snaga u pidžamama, priprema djeci ručak i suočava se s napadima bijesa ili IT pogreškama, posao se i dalje obavlja. Ovaj nematerijalni aranžman bitan je za rad na daljinu. Olakšavanje pritiska da budete "uključeni" u svakom trenutku – shvaćanje da može postojati potreba za odjavom i pomoći s djecom ili rješavanjem problema oko kuće – i postavljanje granica je od vitalnog značaja. I to je nešto za što se moraju zalagati i poslodavci i zaposlenici.
"Što se više možete usredotočiti na rezultate, a manje na vrijeme za 'face' - ne osjećajući se pod pritiskom da budete 'prisutni' - imat ćete više slobode da povučete te granične linije", kaže Friedman.
Nematerijalna dobra rada na daljinu
Studija koju je proveoBoston Consulting Group u svibnju 2020. utvrdio da 60 posto intervjuiranih nije imalo vanjsku pomoć u brizi ili obrazovanju svoje djece. Još 20 posto njih priznalo je da su tijekom pandemije imali manje pomoći nego što su im bili na raspolaganju prije. Ista studija pokazala je da roditelji sada provode dodatnih 27 sati – plus cijeli dan – tjedan dana na brigu o djeci, obrazovanje i kućanske poslove nego prije. Jasno je da to nije održivo. S obzirom na to da se planovi za ponovno otvaranje škole uvelike razlikuju ne samo od države do države, već i od okruga do okruga, to je dodatno žongliranje na vrhu onog u kojem ste već bili uključeni samo kao roditelj. I, opet, nitko ne dodaje dodatne ruke vašem tijelu.
Dakle, dok zaposleni roditelji trebaju poslodavca da bude fleksibilan s vremenom "početka" i "završetka" i nudi financijsku ili fizičku pomoć, također im je potreban partner koji može biti jednako fleksibilan.
“Važno je pregovarati o tim granicama s ljudima u vašem domu”, kaže Friedman. „Nije magijom da razvijete djelotvoran skup razumijevanja o potrebama za privatnim vremenom, ograničenom vremenu u kojem ste neprekinuti i u isto vrijeme o onim razdobljima u kojima možete biti prekinut, kada te granice vremena i prostora mogu biti propusne”, kaže Friedman. “Kada se mogu useliti i izaći i zašto. To je razumijevanje što je potrebno ljudima oko vas, a zatim prilagođavanje u skladu s tim."
Čuli ste "svi smo u ovome zajedno" nebrojeno puta u proteklih šest mjeseci, ali to je ono što to znači. Dakle, idealno radno okruženje je ono s poslodavcem koji ga podržava i razumije, radnom snagom od povjerenja i orijentiranom na rezultate te fleksibilnim kućnim okruženjem s granicama.
