Rođenje njegove druge kćeri, Leele-Rose, prošle je godine vratilo stanovnika zaljevskog područja Adita Manea i njegovu suprugu u ciklus hranjenja i promjene pelena. Ali Mane, stručnjak za prodaju i marketing, imao je prednost tijekom tog užurbanog razdoblja koju većina očeva nema: osam tjedana potpunog plaćeni dopust s posla.
Rezultat politike "nerođene majke" koju je Manein poslodavac, biotehnološka tvrtka Genentech, usvojila 2017. fleksibilni dopust omogućio je Maneu da svoj dopust podijeli u pet zasebnih blokova tijekom prvog Leela-Rose godina. Strateški je uzeo odmor nakon njezina rođenja i kada se njegova žena vratila na posao. To mu nije samo pomoglo da se poveže s novom bebom, kaže, već mu je omogućilo da svojoj starijoj kćeri, petogodišnjoj Sarah-Lily, posveti dodatnu pažnju koja joj je bila potrebna s novim bratom ili sestrom u domu.
"Tih osam tjedana stvarno će vam pomoći kao roditelju i osobi koja je orijentirana na karijeru", kaže Mane, koji radi u prodaji i marketingu u tvrtki.
Mane kaže da je slobodno vrijeme bilo duboko značajno za njega i njegovu obitelj. Ipak, njegovo iskustvo i stav su neobični. Od muškaraca kojima je ponuđen roditeljski dopust, značajan broj (vjerojatno većina) ne iskorištava u potpunosti beneficije svojih zaposlenika. To je zbog društvenih i korporativnih normi, kao i zbog spolnog pritiska. Ovo je tajna istina o očinskom dopustu: velika je razlika između ponuditi ga novim očevima i natjerati ih da ga uzmu.
Nekoliko tata uzima značajno lišće
Iako mnogi tate uživaju u prilici da provode vrijeme sa svojim novorođenčetom i pomognu svom supružniku nakon poroda, Maneovo iskustvo je izvanredno u američkoj radnoj snazi. Većina očeva uzima tjedan ili manje odmora nakon rođenja sina ili kćeri, kaže Richard Petts, profesor na Ball State University koji je koautor nedavna studija o očinskom dopustu u SAD-u. Otkrio je da samo 14% očeva koji uzimaju dopust – i samo 5% očeva ukupno – to radi duže od dva tjedna u Vrijeme.
Zakonski, većina muških zaposlenika smije provoditi puno više vremena od toga kod kuće. The Zakon o obiteljskim i medicinskim dopustima ili FMLA, daje i radnicima i radnicima pravo na 12 tjedana odmora nakon rođenja djeteta i za druge obiteljske potrebe – sve dok njihova organizacija zapošljava više od 50 ljudi. No, zakon iz 1993. ne zahtijeva od poslodavaca da plaćaju bilo koje od tog vremena, što značajno umanjuje njegovu korist za nove roditelje.
Samo četiri države – Kalifornija, Rhode Island i New Jersey i New York – nude privremenu invalidninu za obje mame i tate nakon dolaska novog djeteta, iako trajanje i postotak zamjene plaće varira u svakoj slučaj. Država Washington i Distrikt Columbia trebaju donijeti vlastite uvjete plaćenog roditeljskog dopusta 2020.
U većem dijelu zemlje, imaju li radnici plaćeni dopust ili ne, prerogativ je poslodavaca. Malo njih uopće nudi puno. Studija iz 2017. koju su sponzorirali Institut za obitelj i rad, ili FWI, utvrdio je da je samo 15% muškaraca dobilo plaćeno slobodno vrijeme za dolazak djeteta. Oni koji to rade obično su koncentrirani u sektorima s višim plaćama, poput tehnologije i financija. OčinskiSvjedočanstvo je tome i rang lista "50 najboljih mjesta za rad za nove tate".
Predsjednica FWI-ja, Ellen Galinsky, vjeruje da financijska ograničenja tjeraju mnoge američke tate da uzmu skraćeni dopust ili ga uopće ne odlaze. “Puno je vjerojatnije da će roditelji uzeti slobodno ako imaju neku vrstu zamjenske plaće”, kaže ona. Čini se da Kalifornija nudi dokaz za tu hipotezu, s više studija koje pokazuju da je državni zakon koji je prijateljski nastrojen prema ocu doveo do značajnog povećanja duljine očinskog dopusta.
Galinsky se nada da će više tvrtki ponuditi naknadu za nove tate, dijelom zbog koristi za obitelj. Pozivajući se na nalaze Lois Hoffman i drugih istraživača, ona kaže da se pokazalo da sudjelovanje oca u skrbi za djecu ima pozitivan učinak na djecu. “Ako se uključe od samog početka, skloni su i ostati uključeni”, kaže ona. To je dobro za djecu i super za tate.
Veće sudjelovanje oca u ranom odgoju djece također može koristiti supružnicima. Petts ukazuje na studije u Europi, na primjer, koje pokazuju da žene pokazuju nižu razinu stresa i brže se vraćaju na posao zbog povećanog pristupa dopustu među očevima.
Drugim riječima, u najboljem je interesu svih zainteresiranih - potencijalno uključujući poslodavce, ovisno o njihovim izgledima i sustavima koje imaju - da se novi očevi odmaknu.
Stigma još uvijek postoji
Postoji mnogo dokaza koji ukazuju na to da je plaćeni dopust dobar za organizaciju. U istraživanju FWI, poslodavci su naveli zadržavanje talenata kao najveći razlog za usvajanje politike dopusta za djecu, sugerirajući barem neke tvrtke vide vezu između izdašnijih roditeljskih naknada i dugoročne dobrobiti organizacija. U svakom slučaju, rizik za financijsku dobrobit poduzeća može biti minimalan.
Kada su istraživačice Eileen Appelbaum i Ruth Milkman pitale poslodavce u Kaliforniji kako državni zakon o obiteljskom dopustu utjecalo na njihovu profitabilnost, nevjerojatnih 91% reklo je da ima ili "pozitivan učinak" ili "bez primjetnog učinka" na njihovu poslovanje.
Bez obzira na to, mnoge tvrtke i dalje sa strepnjom gledaju na roditeljski dopust. Kao rezultat toga, kaže Galinsky, neki zaposlenici, koji to znaju, boje se uzeti plaćeni odmor, čak i kada to korporativna politika dopušta. Na mnogim radnim mjestima, smatra ona, još uvijek postoji stigma vezana uz dulje vrijeme kod kuće. "Postoji kazna za žene i kazna za muškarce", kaže ona.
S obzirom na dinamiku tržišta rada, objašnjava Petts, obično su muškarci koji su dalje na korporativnoj ljestvici koji koriste takve pogodnosti. "Prevladavajuće je da će očevi s većim prednostima imati veću vjerojatnost da će uzeti plaćeni dopust i uzeti dulja razdoblja odmora", kaže on. To je potencijalno dobra vijest ako se na te menadžere gleda kao na model ponašanja. Loša je novost ako se smatra da se pridržavaju drugačijeg skupa izvršnih pravila.
Ono što je potrebno, kaže Galinsky, nije samo pomak prema izdašnijim politikama dopusta, već evolucija kulture radnog mjesta. Jedan od načina da to učinite je da vođe unutar organizacije daju primjer, kao Izvršni direktor Facebooka Mark Zuckerberg učinio je kada je uzeo dva mjeseca odmora nakon rođenja svoje dvije kćeri.
Bez sumnje, tehnološka industrija je prednjačila kada je u pitanju podrška novim očevima. Genentech je pravi slučaj. Tvrtka ne samo da nudi naknadu za plaćeni dopust koji premašuje kalifornijske uvjete, već potiče roditelje da je iskoriste. Prosječan tata koji tamo radi uzima sedam tjedana odmora u prvoj godini nakon rođenja djeteta, kaže Nancy Vitale, viša potpredsjednica za ljudske resurse tvrtke.
"Postoji obilje istraživanja koja pokazuju neposredan i dugoročni pozitivan utjecaj roditeljskih naknada i naknada za skrb o djeci na djecu, društvo i radnu snagu", kaže Vitale. “Drago nam je što možemo pružiti ove pogodnosti i potaknuti zaposlenike da ih u potpunosti iskoriste u rastu i brizi za svoje obitelji.”
Mane kaže da Genentechova politika odsustva, koja radnicima daje šest tjedana plaćenog slobodnog vremena za svakih šest godina radnog staža, pomaže u stvaranju klime u kojoj se uzimanje slobodnog vremena ne doživljava kao nenormalno. Menadžment to vidi kao koristan: dok se jedan zaposlenik puni kod kuće, drugi uče nove vještine privremeno preuzimajući njegovu ili njezinu ulogu. Sa svoje strane, Mane kaže da nikada nije osjećao pritisak da se prijevremeno vrati nakon rođenja njegove kćeri.
"Postoji stav 'Da, ovo je naša politika i trebali biste to shvatiti da je ono što želite učiniti'", kaže on.
