Sljedeće je sindicirano iz Srednji za Očinski forum, zajednica roditelja i utjecajnih osoba sa uvidima o poslu, obitelji i životu. Ako se želite pridružiti forumu, javite nam se na [email protected].
“Dakle, što ste naučili u protekla 3 mjeseca”, upitala je moja supruga za vrijeme doručka.
Prošlo je 3 mjeseca otkako sam prestala raditi: 3 mjeseca od rođenja našeg trećeg djeteta.
Dakle, što sam naučio?
Bilo je to pitanje o kojem sam morao razmisliti. Mislim stvarno razmislite.
ČITAJ VIŠE: Očinski vodič za roditeljstvo koje ostaje kod kuće
Kao i kod većine nas, mojim je životom nakon obrazovanja dominirao posao, kako u pogledu provedenih sati tako i po mom identitetu.
Nije da sada idem na večere, ali novi ljudi rijetko pitaju: "Tko si ti?" Umjesto toga je: "Što radiš?"
Možda uz činjenicu da sam napustio tvrtku čiji sam bio suosnivač i direktor, tjedni nakon odlaska bili su egzistencijalno nervozniji nego što sam zamišljao.
Čisto s novinarske strane, tijekom posljednjeg desetljeća imao sam u prosjeku preko 3 članka dnevno. U posljednja 3 mjeseca uspio sam objaviti samo jedan članak - ako ih možete dostojanstveno označiti kao članak - svaka 4 dana. To je promjena reda veličine.
Ostale promjene: Također sam prestao trčati prvi put u 5 godina i nisam se bavio jogom, počeo slikati ili učiti Swift (sve stvari koje sam planirao pokušati kad sam prestao raditi).
“Kao i kod većine nas, mojim životom nakon školovanja dominirao je posao.”
S druge strane, započela sam opsesiju kuhanja na niskom stupnju - posebno pravljenjem kruha - i pročitala hrpu knjiga koje su godinama stajale na mojoj polici. Na mojoj polici ima još puno nepročitanih knjiga.
flickr / Jered i Alexis Hofker
Ipak, to su bile stvari koje sam radio ili nisam učinio, nisam naučio. Što sam naučio?
I što sam više razmišljao o tome, ono što sam odučio činilo mi se najvažnijim.
Nakon 10 godina kao novinar i urednik igara te direktor tvrtke, moj naporan rad odmah sam napustio (Workxit?) naučio se svakodnevnom prisilnom tempu polupromišljenog činjenja mnogih stvari, od kojih mnoge možda nisu bile baš koristan.
(Iako mi supruga kaže, 'svakodnevni prisilni tempo polupromišljenog činjenja mnogih stvari' također je ono što je roditeljstvo.)
Također sam se sretno odučio od iritacije stalne komunikacije iz druge ruke. Bez ureda, naša distribuirana tvrtka radila je na nikad tihoj okosnici Skypea, Trella i gDocsa.
Sada, nekoliko dana, čak ni ne provjeravam svoju e-poštu.
Naravno, rušenje može biti potrebno, ali također morate graditi ponovo, a nadam se da ću tijekom sljedećih mjeseci pokušati mnoge neuredne eksperimente u postavljanju nekih temelja.
“Tjedni nakon odlaska bili su egzistencijalno nervozniji nego što sam zamišljao.”
Čini mi se jasnim da postoje velike mogućnosti u smislu strukture i svrhe tvrtke, da ne spominjem radikalne ideje o stvarnoj vrijednosti i procesu rada pojedinca za sebe i kako je on povezan s tvrtkom organizacija.
Ali to su članci za neki drugi dan.
flickr / Mateus Lunardi Dutra
Završimo s akcijom - a ne intelektualnim zaključkom: mnogo teže za implementaciju - morao sam naučiti u posljednja 3 mjeseca.
Preuzimanje jutarnjih obaveza za 2 mališana bila je prava borba. Ali ponovljeni eksperimenti su zaključili da čak i ja mogu ustati da ih presvučem i zabavim i pripremim im doručak sve dok znamenka sata počinje sa 6.
Bolje je ako počne sa 7, ali unatoč tome duboke osobine ponašanja mogu se poništiti visokim vriskom "Dolje, tata".
Nakon 10 godina žongliranja s raznim odgovornostima u izgradnji butik medijske tvrtke, Jon Jordan uzima 4 mjeseca kako bi žonglirao raznim odgovornostima i izgradio 3 mališana.
