Ez a darab eredetileg a New America's digitális magazinban jelent meg,A NewAmerica Weekly. Regisztráljon, és minden csütörtökön megkapja a postaládájábaitt, és kövesse @Új Amerika Twitteren. Az Atyafórum van szülők és befolyásolók közössége, akik betekintést nyújtanak a munkába, a családba és az életbe. Ha szeretnél csatlakozni a fórumhoz, írj nekünk [email protected].
Amikor befejeztem az idő szorításáról és a modern életről szóló könyvemet, és ötleteket kerestem a könyvborítóhoz, egy jó szándékú a szerkesztőm azt mondta, hogy volt egy nagyszerű: „Képzeld ezt” – mondta izgatottan – „Egy nő öltönyben és magassarkúban puha ruhában fókusz. Élelmiszerbolti kocsi kormányzása.”
- nyögtem fel. Az ötlet azt üvöltötte, hogy „Csak nőknek”. És túl sokáig itt ragadtunk, mint társadalom, amikor arról kell gondolkodni, hogyan dolgozunk és élünk. Mintha csak a zaklatott, túlterhelt nőknek számítana. Mintha a nők kudarcai lettek volna, ha az egészet nem sikerült önfeledten kezelni. Mintha csak az lenne a válasz, hogy a nők menjenek haza, vagy vegyenek egy habfürdőt, és hagyják abba a nyafogást. Mindenki másnak – vagyis a férfiaknak – be volt kötve ez a munka-magánélet dolog.
Kivéve persze, hogy nem. Ezért a kívánságom 2016-ra a következő: Ideje valóra váltani. Ideje kitörni ezeket az úgynevezett „munka-élet” kérdéseket az Anyuzónából, és bekerülni a mainstreambe, ahová mindig is tartoztak. Ideje végre elkezdeni megváltoztatni a munkahelyet, a kultúrát és a politikát, mindannyian férfiak, nők, gyerekesek vagy idősödő szülők, emberek nélkülük, házas és hajadon, Millenáris, X generáció, Baby Boomer, középosztály, munkásosztály, gazdagok, szegények – a lehető legjobban kell élnünk él.
Flickr (Mark Sebastian)
Nem kétséges, mint az időnaplók és egyéb adatok azt mutatják, hogy a nők időhiányosak és megfeszítettek, és továbbra is elvárják, hogy a legtöbb felelősséget vállalják nem csak a házimunkáért és gyermekfelügyelet, hanem a tervezés és a szervezés lelkileg megterhelő feladataiért, gyakran még akkor is, ha ők az elsődlegesek kenyérkereső.
De lássuk a valóságot: nem csak a nők érzik magukat túlterheltnek, stresszesnek és elakadtnak. Friss tanulmányok rájöttek, hogy a férfiakat is nemcsak a munka és az élet egymásnak ellentmondó követelményei fenyegetik, hanem jobban is stresszelnek emiatt, mint a nők. Miért? Mert munkahelyi kultúránk úgy van kialakítva, hogy megjutalmazza azokat, akiknek nincs életük, azokat, akik úgy dolgoznak, mint egy Wall Street-i üzletkötő örökös milliárd dolláros üzlettel, vagy akik hajlandóak az asztaluk alatt aludni, mint egy csúcstechnológiában 24-7 mód.
Az Egyesült Államok a fejlett gazdaság leghosszabb órái között dolgozik, de nem a legtermelékenyebb óránként.
Azok az őrült követelések és túlméretezett jutalmak, amelyekkel megfeleltek nekik, nehéz helyzetbe sodorták a nőket: ha a gondozási kötelezettségek miatt nem dolgozhatnak egész órán keresztül, kevésbé tartják őket elkötelezettnek. Ha ezeket az órákat ledolgozzák, kibújnak a családi kötelezettségek alól. De a követelések azokat a férfiakat is megbüntetik, akik nyíltan igyekeznek teljesebben részt venni az otthonban, és több, mint egy „távoli fizetés”. Előléptetésre átadhatók, nyavalyának nézik vagy kirúgták.
És mire való ez a hosszú munkaidő? Legyünk valóságosak: az Egyesült Államok működik a leghosszabb órák között bármely fejlett gazdaságban, de nem ez a legtöbb produktív óránként. Ez a hatékonyság olyan országokra vonatkozik, mint Norvégia. Az olyan közgazdászok, mint a stanfordi John Pencavel, megállapították, hogy a „termelékenységi szikla” – hogy a termelékenység meredeken csökken egy 50 órás munkahét után, és 55 óra után a szikláról –, és hogy a kimerült alkalmazottak nemcsak terméklenek, hanem hajlamosabbak a költséges „hibákra, balesetekre és betegségekre”. „Lehetséges – írta Pencavel –, hogy a munkaadók nem tudták, hogy a munkaórák csökkenthetők a teljesítmény elvesztése nélkül?
Pixabay
És bár szeretjük azt gondolni, hogy a technológiai és információs túlterheltség az, ami leköt bennünket a munkával, az Indiana Egyetem szociológusa, Youngjoo Cha úgy találta, hogy elkezdődött a munkaidő. az 1980-as években kúszott fel. Egyes feminista tudósok megjegyezték, hogy a munkaidő körülbelül egy évtizeddel a nők után kezdett megőrülni tömegesen léptek be a munkaerőbe, éppen akkor, amikor készek lettek volna a pozícióba emelkedni erő. Lehetséges, kérdezik, hogy ezek a büntető munkaórák egyszerűen egy újabb módja annak, hogy a férfiakat és a nőket is a hagyományos nemi szerepekben ragadják meg?
És legyünk igazán valóságosak: ez nem a termelékenység, hanem az, amit a hosszú órák elérnek. A kutatás azt találja egészséges,jól kipihent dolgozók jobb munkát végezni. Az idegtudomány azt mutatja, hogy az ihletet, a belátást és a kreatív gondolkodást nem hosszú, őrlődő órák befektetésével, hanem rendszerességgel adva az agyát szünet, és lét boldog. És ne feledjük, hogy a Wall Street farkasai, akik az irodában töltött hosszú órákkal kérkedtek, globális pénzügyi válságba vittek minket, és Az indulók 95 százaléka megbukik.
Ha rugalmas munkavégzésről beszélünk, milyen kép jut eszünkbe? Ugyanaz a dögös nő a 80-as évek vállpárnáival és bevásárlókocsijával, igaz? De lássuk a valóságot: Ellen Galinsky, a The Families and Work Institute vezetője elmondta, hogy kutatásaik azt mutatják, hogy a férfiak valóban rugalmasabb időbeosztásban dolgoznak, mint a nők. A férfiak még többet is távmunkában dolgoznak, mint a nők. Miért? Mert több férfi van hatalmi pozícióban. Az affinity bias vagy az Old Boys Network biztosítja, hogy a férfiak megmaradjanak ezekben a hatalmi pozíciókban. És ha van hatalmad, irányíthatod az idődet.
Pexels
Tehát ne beszéljünk arról, hogy a nőkből mennyire hiányzik az ambíció, vagy hogy nincs bennük a lendület – vagy a képesség –, hogy eljussanak a sarki irodába. Valósítsuk meg: itt az ideje, hogy különböző utakat vágjunk a csúcsra, hogy mindenki számára átalakítsuk a munkamódszerünket, még a sarki irodában is. jutalmazza a fókuszt, ne a többfeladatos munkát, hogy értékelje a hatékonyságot, a teljesítményt és az eredményeket, és ne viselje az irodában töltött hosszú órákat, mint egy kitűzőt. becsület.
Hagyjuk abba a szalagcímek írását a dolgozók helyzetéről "juttatások" amikor egy cég új fizetett szabadságra vonatkozó politikát jelent be, vagy hogyan sikeres vállalat "kényeztetők" munkavállalók, ha a munkakultúra a hatékony munka köré szerveződik, és értékelik azokat a munkavállalókat, akik teljes életet élnek a munkán kívül – a helyszíni gyermekfelügyelet mellett, szabadnapok önkéntes munkához, ebédidőben jógaórák vagy szörfözés, valamint az irodaajtók zárva vannak a hétvégén, hogy az emberek ne jöjjenek munka.
Amikor Dániában riportoltam, egy olyan országban, amely körülbelül olyan produktív óránként, mint az Egyesült Államok, még több mint egy hónapos szabadsággal is – ami ellentétben a mi országunkkal. „munka mártírok”, mindenki vállalja – ahelyett, hogy jutalmaznák a hosszú munkaórákat, az embereket, akik nem tudják heti 37,5 órában elvégezni, nem hatékonynak tekintik. Elvégzik a munkájukat. Családjukkal töltik az időt.
Flicr (aaayyymm eeelectriik)
Bármely fejlett gazdaságban élő emberek megszakítás nélküli, minőségi szabadidejének leghosszabb szakaszát élvezik. Beültem a „katalógusórákra”, amelyek széles körben elérhetőek mindenki számára, egyszerűen „az emberiség bölcsességéért és élvezetéért”. Dániában bőkezű fizetett szülői szabadság is van férfiak és nők számára. Univerzális, minőségi gyermekfelügyelet. A nemek közötti egyenlőség minisztere a kabinetben. És nem meglepő módon a dánok a legboldogabb emberek, a legboldogabb gyermekekkel a világ bármely országában.
Tehát lássuk a valóságot: Dánia nem Shangri-La. Az Egyesült Államok a világ egyik leggazdagabb, legváltozatosabb és legdinamikusabb országa. Ugyanakkor mi vagyunk az egyetlen fejlett gazdaság, ahol nincs nemzeti fizetett szabadságprogram az újszülöttek szülei számára gyerekeknek, a betegeknek, mint ahogy az embereknek, vagy azoknak, akiknek egyre inkább törődniük kell az öregedéssel szülők. Egyes államok kitalálták saját rendszereiket, amelyeket teljes egészében a munkavállalók fizetnek, és tanulmányok egészségesebb családokat, boldogabb és lojálisabb munkavállalókat találtak, gyakorlatilag nincs csalás (ahogy az üzleti csoportok jósolták), és semleges vagy pozitív hatást gyakorolnak az üzleti termelékenységre és az eredményre.
Dániában az emberek, akik nem tudják elvégezni a munkájukat heti 37,5 órában, nem hatékonyak.
Az olyan kérdések, mint a fizetett szabadság és az elérhető gyermekgondozás, végre utat törnek maguknak az elnökválasztáson. Most először fordul elő, hogy a republikánus és a demokrata jelöltek nemcsak ezekről beszélnek a munka és a magánélet politikája az egészséges családok, közösségek és a szilárd gazdaság kulcsa, de előtérbe helyezve javaslatokat.
Egyes törvényhozók elutasítják a nemzeti politikák gondolatát, és azt mondják, hogy a fizetett szabadságról kell dönteni a magánszektorra kell bízni, és a gyermekgondozás az egyén magánfeladata családok. De lássuk a valóságot: most csak 13 százalék az amerikai polgári munkaerő fizetett szülői szabadsághoz férhet hozzá. Ez 12 százalékos növekedés a tavalyi évhez képest, írja a Munkaügyi Minisztérium. Ilyen növekedési ütem mellett, 87 év kell ahhoz, hogy elérjük a 100 százalékot. Ez a 2102-es év.
És ami a gyermekgondozást illeti, a számok egyszerűen nem működnek: gyermekgondozási költségek a legtöbb család számára a jelzáloghitel vagy a bérleti díj után a második. A csecsemőgondozás költsége több mint 30 államban meghaladja az állami egyetem költségeit. Vannak, akik dolgozni szeretnének, nem engedhetik meg maguknak. És mégis gyermekgondozók még mindig szegénységi bért keresnek – körülbelül olyan, mint egy csengő- vagy parkolóőr.
Pixabay
Nemrég beszélgettem Brad Harringtonnal, a Boston College Munka- és Családügyi Központjának igazgatójával, aki úttörő szerepet játszott a férfiak és az apaság alakuló szerepeivel kapcsolatos kutatásokban. Siránkoztunk, hogy amikor azt mondod, hogy „munka-élet” vagy „munka-család”, az emberek szemei elkápráznak. Felemelkedik annak a nőnek a kísértete, erős öltönyben, magassarkúban és bevásárlókocsival hadonászik. Azon töprengtünk, hogy új nyelvezet-e, amire szükségünk van ahhoz, hogy megragadjuk az emberek figyelmét, és meggyőzzük őket arról, mennyire központiak ezek a kérdések.
De rájöttem, hogy nem a szókincsen kell változtatni. Ez a mi gondolkodásunk. Az, hogy ezek a kérdések olyan sokáig sínylődnek az Anyuci pályán/Women’s Initiative holtágán, nem más, mint a képzelet kolosszális kudarca. Most már mindannyiunkon múlik, hogy valósággá váljunk, nagyobbat gondoljunk, és elkezdjük végrehajtani azokat a valódi változásokat, amelyekre mindannyiunknak szüksége van ahhoz, hogy jó életet éljünk, nem 2102-ben, hanem 2016-ban.
Brigid Schulte a New America’s Better Life Lab igazgatója. Kövesd őt Twitter.
