Az alábbiakat barátainkkal közösen készítettük el Johnson & Johnson.
A családi juttatások terén régóta vezető szerepet betöltő Johnson & Johnson bejelentette, hogy az Egyesült Államokban 2015-ben bevezetett progresszív szülői szabadság program hamarosan globálissá válik. A cég globális szülői szabadságra vonatkozó szabályzata, amely legalább nyolc hét fizetett szabadságot garantál az apáknak és az anyáknak, mostantól a cég nagyjából 90 000 nem egyesült államokbeli alkalmazottjára vonatkozik. A lépés nemcsak a hamarosan leendő szülők számára jelentős, hanem közvetlenül is érinti, hanem az amerikai vezető szerep ritka példája a szülői szabadság kérdésében. lehetőséget a cégnek egy már családbarát kultúra megerősítésére, és lehetőséget kínál olyan tehetséges személyek toborzására, akik hisznek abban, hogy az egészséges munka az egészséges életből fejlődik ki. otthoni élet.
Johnson & Johnson Peter Fasolo ügyvezető alelnök és emberi erőforrás vezérigazgató-helyettes a Fatherly Dads+SocialGood rendezvényen bejelenti a cég új szülői szabadságra vonatkozó politikáját.
2015 óta a Johnson & Johnson úgy döntött, hogy az amerikai alkalmazottaknak nyolc hét fizetett szabadságot kínál minden szülő számára, ami jelentős előny. különösen azért, mert ide tartoznak az apák is, akiket gyakran kevesebb szabadságot adnak, és a vállalatok „másodlagos gondozókká” lefokoznak. irányelveket. Ezek az előnyök jelentősek egy vállalat számára az Egyesült Államokban, amely az egyetlen fejlett ország, amely nem rendelkezik nemzeti fizetett szülői szabadsággal. A jelenlegi törvények szerint az amerikai munkaadóknak csak 12 hét fizetés nélküli szabadságot kell felajánlaniuk az apáknak és az örökbefogadó szülőknek, és 12 hét fizetés nélküli szabadságot a szült anyáknak. A Johnson & Johnson fizet, és ezen túlmenően rugalmasságot kínál; a szabadság az újszülött életének első évében felosztható, a szülőket biztosító juttatás a kettős jövedelmű háztartásokban optimalizálhatják a gyermekükkel töltött idő és a saját kényelmi időbeosztását. Azzal, hogy ezt a programot nemzetközi szinten kínálja, a Johnson & Johnson demonstrálja elkötelezettségét a családok iránt világszerte, ami viszont más vállalatokat is ösztönözhet a követésre.
„Az általunk kínált családi juttatások lécének folyamatos emelésével a Johnson & Johnson új utat nyit meg cégek és dolgozó szülők világszerte” – mondja Peter Fasolo ügyvezető alelnök és emberi erőforrásokért felelős vezető Tiszt. „Az egészségesebb alkalmazottak és családok egészségesebb világot teremtenek.”
A cég, amely nyolc női és hat férfi alkalmazottal indult New Brunswickben, New Jerseyben 1886-ban, nem csupán a Fortune 500-as vállalat. Ez egy Fortune 50 cég. A Johnson & Johnson segíthet abban, hogy a szülői szabadság adott, fejlődési szempontból kritikus fontosságú legyen – mind a szülők, mind a gyermekek számára – és a családnövekedés folyamatának egyetemes része.
„Tudjuk, hogy ez a kötődési idő mennyire kritikus a gyerekek és szüleik jóléte szempontjából” – mondja Fasolo.
Az országok és a vállalatok számára nehéznek bizonyult rávenni az apákat, hogy kihasználják a szülői szabadságot. Nagy-Britanniában, ahol törvény a megosztott szülői szabadság, a kormány értékelése szerint az apák mindössze 2-8 százaléka vesz ki ténylegesen jelentős szabadságot. Japánban, ahol az újdonsült apák legfeljebb 52 hét szabadságra jogosultak 60 százalékos fizetés mellett, az apák mindössze két százaléka vesz ki apasági szabadságot. Ezzel szemben az Egyesült Államokban a Johnson & Johnson jogosult apák csaknem 50%-a kivette teljes szülői szabadságát. Ez egyrészt azt jelzi, hogy a program rövid időn belül sikeres volt, másrészt azt, hogy van még mit javítani. Az ösztöndíj azt sugallja, hogy ez valószínűleg azért van, mert az alkalmazottak megszokják a család-első munkakultúrát. A szülői szabadság programjának globalizálásával a vállalat tovább jelzi elkötelezettségét ezen értékek mellett, és ezzel megerősíti ezt a kultúrát. A globális politika nem változtathatja meg az amerikai alkalmazottaknak kínált előnyöket, de hatással lesz döntéseik kulturális kontextusára. Az előny felhasználásának további javulása az általa küldött globális kulturális jelzéseknek köszönhető.
Ez hatással lehet a jövőbeli alkalmazottak felvételére is. A Johnson & Johnson tehetséges fiatal munkavállalók felé tett javaslatának része régóta az, hogy aktívan ösztönzi a munka/magánélet egyensúlyát. A Global Parental Leave program nemcsak azt teszi lehetővé a vállalat számára, hogy hatékonyabban lépjen fel a nemzetközi pályán, hanem valódi elkötelezettséget tanúsítson az iránt. A millenniumiak és a Z generáció tagjai, a munkavállalók két csoportja, amelyek újra és újra arról számolnak be, hogy humánusabb kapcsolatot szeretnének a munkaadóikkal.
Bár a downstream jutalmak és hatások jelentősek, és érdemes megvitatni, a konkrét és azonnali előnyök erőteljesek. Apák és anyák ezrei tölthetnek majd több időt gyermekeikkel a házirendnek köszönhetően. Ez nemcsak egészségesebb, jobban alkalmazkodó babákat eredményez, hanem nagymértékben áttér egy családi projektbe is, amely időt hagy a megbeszélésekre és a tervezésre. Mint kiderült, a jó vezetés jó vezetést szül.
Ezt a cikket barátainkkal együttműködve készítettük a címen Johnson & Johnson.
